設(shè)施設(shè)備管理程序

1、頁(yè)碼 1 / 71 目的為確保廠內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備能維持正常運(yùn)作,達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定目的。2 范圍凡本廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)與管理均適用。3 定義3.1日常保養(yǎng):機(jī)器的外觀和工作臺(tái)面的清潔,滑動(dòng)部位潤(rùn)滑狀況等日常工作。3.2定期保養(yǎng):機(jī)器設(shè)備易損零件及電路安全定點(diǎn)檢查。及更換易損零件,判定相關(guān)零件使用期限。3.3預(yù)知性維護(hù):基于過(guò)程數(shù)據(jù),通過(guò)可能的失效模式而避免維護(hù)性問(wèn)題的活動(dòng)。3.4 預(yù)防性維護(hù):為消除設(shè)備失效和非計(jì)劃性生產(chǎn)中斷的原因而規(guī)劃的行動(dòng),是制造過(guò)程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)輸出。3.5 關(guān)鍵設(shè)備:當(dāng)公司內(nèi)的機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)以下情況時(shí),為公司關(guān)鍵設(shè)備,應(yīng)重點(diǎn)維護(hù)和保養(yǎng)。單類機(jī)種或單機(jī)聯(lián)線,或原價(jià)值在2

2、0萬(wàn)元(含以上之機(jī)器設(shè)備;當(dāng)機(jī)器設(shè)備一旦發(fā)生停機(jī)故障,而目前還沒(méi)有其它替代手段能使其維持正常生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備;3.6 主要設(shè)備:雖有同類型或同型號(hào)機(jī)器設(shè)備,但其總的生產(chǎn)能力仍處于“瓶頸”的機(jī)器設(shè)備。3.7一級(jí)保養(yǎng):以操作人員為主,維修人員為輔,生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備定期預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃在維修人員的協(xié)助配合下,由操作人員對(duì)所使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期的一級(jí)預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)工作,以減少設(shè)備的磨損,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,消除事故隱患,并按設(shè)備管理人員制定的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng),主要對(duì)設(shè)備所規(guī)定的部位進(jìn)行清洗、加潤(rùn)滑油、緊固設(shè)備的各部位、疏通油路、更換損傷油管,對(duì)部分零部件進(jìn)行拆裝、清洗以及調(diào)整設(shè)備的各個(gè)

3、部位的配合間隙,并做好設(shè)備的設(shè)備定期預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)記錄。依據(jù)IRIS及ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備每累計(jì)運(yùn)行三個(gè)月(含以上時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次一級(jí)預(yù)防維護(hù)保養(yǎng);其它設(shè)備每累計(jì)運(yùn)行六個(gè)月(含以上時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次一級(jí)預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)。3.8 二級(jí)保養(yǎng):以維修人員為主,操作人員為輔,維修工位根據(jù)機(jī)器設(shè)備定期預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃在操作人員的協(xié)助配合下,由維修人員對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期二級(jí)預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)工作,以預(yù)防設(shè)備帶病運(yùn)行,使設(shè)備達(dá)到完好狀態(tài),提高和鞏固設(shè)備的完好率,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,并頁(yè) 碼2 / 7按設(shè)備管理人員制定的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng),主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部清洗、加潤(rùn)滑油、局部解體檢查修理、

4、更換或修復(fù)損耗件、換油、全面恢復(fù)精度、電路系統(tǒng)檢查維修和調(diào)整等,并做好設(shè)備的設(shè)備定期預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)記錄。依據(jù)IRIS 及ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備每累計(jì)運(yùn)行達(dá)六個(gè)月(含以上時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次二級(jí)預(yù)防維護(hù)保養(yǎng),其它設(shè)備累計(jì)運(yùn)行達(dá)一年(含以上時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次二級(jí)預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)。 4 職責(zé)4.1生產(chǎn)制造部是設(shè)備控制的歸口管理部門,負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、改造、維護(hù)計(jì)劃的編制; 4.2技術(shù)部參與設(shè)備調(diào)研、選型、改造;4.3 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、改造的審核及其它管理的審批; 4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、改造計(jì)劃的批準(zhǔn)。 5 過(guò)程烏龜圖過(guò)程輸入:1、顧客要求(包括顧客特殊要求、顧客指定的供應(yīng)商、顧客財(cái)產(chǎn)

5、等;2、合同/訂單、圖紙/樣件;3、技術(shù)資料/技術(shù)協(xié)議;4、新產(chǎn)品和制造過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求;5、服務(wù)協(xié)議;6、設(shè)備制造廠商要求;7、公司內(nèi)部需求;8、工程更改要求。9、工裝制造廠商要求;設(shè)施設(shè)備管理過(guò)程過(guò)程輸出:1、 滿足顧客和公司要求且 有能力的設(shè)備和工裝;2、易于維護(hù)和保養(yǎng)的設(shè)備;3、設(shè)備臺(tái)帳/設(shè)備檔案資料;4、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃/預(yù)測(cè)性維護(hù)方法;5、設(shè)備維修/維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)證記錄;6、設(shè)備安裝/調(diào)試/驗(yàn)收記錄;7、與設(shè)備管理有關(guān)的相關(guān)記錄等。誰(shuí)來(lái)做:設(shè)備工段/模具工段(部長(zhǎng)、設(shè)備管理員、維修人員、工裝管理員;使用資源:1、工具;2、計(jì)算機(jī)軟件。3、設(shè)備;4、制作工裝所需的材料如何做(方法/

6、程序/技術(shù): 設(shè)施設(shè)備管理程序與設(shè)備設(shè)施管理有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。過(guò)程衡量指標(biāo): 設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成率 設(shè)備故障停機(jī)率頁(yè) 碼3 / 76 工作流程和要求 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 責(zé)任單位 使用記錄6.1需求規(guī)劃與審核書(shū)或設(shè)備請(qǐng)購(gòu)審批表。生產(chǎn)部 技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū) 設(shè)備請(qǐng)購(gòu)審批表6.2評(píng)估、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)告后,依采購(gòu)管理程序進(jìn)行作業(yè),確定設(shè)備交期,必要時(shí)可協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部至供應(yīng)商處驗(yàn)機(jī)。6.3安裝、驗(yàn)收生產(chǎn)制造部設(shè)備需求規(guī)劃設(shè)備評(píng)估/請(qǐng)購(gòu)設(shè)備入廠前準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)批準(zhǔn)核準(zhǔn)A頁(yè)碼 4 / 7工作流程工作內(nèi)容說(shuō)明責(zé)任單位使用記錄測(cè),試生產(chǎn),同時(shí)需由設(shè)備供應(yīng)方對(duì)設(shè)備維護(hù)人員、使用人員進(jìn)行維護(hù)、使用的專項(xiàng)培訓(xùn)

7、。一切正常后最終驗(yàn)收投入生產(chǎn)運(yùn)作。并認(rèn)真填寫驗(yàn)收單并呈各級(jí)主管簽核。生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)量部設(shè)備驗(yàn)收單設(shè)備一覽表財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)使用部門通知卡6.4使用、維護(hù)管理生產(chǎn)制造部應(yīng)根據(jù)如:制造廠商的建議設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間的優(yōu)化、過(guò)程失效模式及后果分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制數(shù)據(jù)與預(yù)防性維護(hù)活動(dòng)的相互關(guān)系、流體分析以及循環(huán)監(jiān)視和適當(dāng)?shù)恼駝?dòng)分析等實(shí)際狀況來(lái)建立公司關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備的預(yù)測(cè)性維護(hù)方法(即:對(duì)設(shè)備進(jìn)行FMEA分析,并將屬于預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng)的方法列入該設(shè)備潛在失效模式及后果分析表中,以持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的有效性和效率。生產(chǎn)部生產(chǎn)部各工區(qū)工位設(shè)備日常點(diǎn)檢表設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備定期預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)記錄表潛在失效模式及后果

8、分析表設(shè)備安裝設(shè)備驗(yàn)收編號(hào)列管財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備使用與維護(hù)AB頁(yè) 碼5 / 77 附加說(shuō)明7.1設(shè)備編號(hào)原則: LSC 生產(chǎn)設(shè)備 流水號(hào) LSF 生產(chǎn)輔助設(shè)備 LSS 設(shè)施設(shè)備 LJC 檢測(cè)設(shè)備工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明責(zé)任單位 使用記錄料卡內(nèi),供故障再發(fā)生時(shí)參考。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)廢;設(shè)備管理人員注銷該設(shè)備帳、卡與檔案,并會(huì)同財(cái)務(wù)部門處理設(shè)備殘值。生產(chǎn)部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理設(shè)備能力驗(yàn)證記錄表設(shè)備備品備件清單設(shè)備點(diǎn)檢參數(shù)記錄表 設(shè)備維修申請(qǐng)單 設(shè)備維修記錄表 業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū) 設(shè)備檔案資料卡 報(bào)廢申請(qǐng)單B設(shè)備維修設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢 批準(zhǔn) 記錄歸檔設(shè)施與設(shè)備管理程序 LCX707 LCX601 LCX716 9

9、 記錄 記錄名稱 設(shè)備一覽表 設(shè)備請(qǐng)購(gòu)審批表 設(shè)備能力驗(yàn)證記錄表 設(shè)備驗(yàn)收單 設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃 報(bào)廢申請(qǐng)單 設(shè)備日常點(diǎn)檢表 設(shè)備檔案資料卡 設(shè)備定期預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)記錄表 設(shè)備點(diǎn)檢參數(shù)記錄表 業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū) 設(shè)備備品備件清單 財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)使用部門通知卡 設(shè)備維修申請(qǐng)單 設(shè)備維修記錄表 潛在失效模式及后果分析表 10 程序更改記錄表 更改日期 文件條款 更 改 內(nèi) 容 記錄編號(hào) LJL/604-01A LJL/604-02A LJL/604-03A LJL/604-04A LJL/604-05A LJL/604-06A LJL/604-07A LJL/604-08A LJL/604-09A LJL/604-10A LJL/604-11A LJL/604-12A LJL/604-13A LJL/604-14A LJL/604-15A LJL/604-16A 采購(gòu)管理程序 資源提供管理程序 測(cè)量裝置管理程序 文件編號(hào) 版 本 實(shí)施日期 頁(yè) 碼 XSH604 A/1 2010/12/1 7/7 使用部門 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 各部門 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 各部門 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 保存部門 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生