國(guó)內(nèi)大多數(shù)制衣廠都是采用計(jì)件工資

1、國(guó)內(nèi)大多數(shù)制衣廠都是采用計(jì)件工資，有個(gè)人計(jì)件制、小組計(jì)件制、計(jì)件評(píng)級(jí)制，各種計(jì)件工資的優(yōu)劣如何？ 1，個(gè)人計(jì)件有利于個(gè)人積極性高漲，但容易使人自私，不利于團(tuán)隊(duì)精神2，小組計(jì)件有利于團(tuán)隊(duì)精神，但容易造成組員相互間的不平衡和不積極現(xiàn)象3，計(jì)件評(píng)級(jí)制有利于組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，不利于團(tuán)結(jié)和個(gè)人積極性提高    計(jì)件工資制能夠更直接的把工人的勞動(dòng)創(chuàng)造和收入聯(lián)系起來(lái)，這也是絕大多數(shù)的服裝廠選用這種工資體系的原因，我們力圖要解決的是計(jì)件工資制在具體實(shí)施過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。       2001年，我所在的公司的工廠大

2、約有750人，日產(chǎn)800套西裝，員工實(shí)行計(jì)件評(píng)級(jí)制將近4年，誰(shuí)都可以看出產(chǎn)能太低，但是我們計(jì)劃實(shí)行個(gè)人計(jì)件制的計(jì)劃，卻多次被不同的日本客戶否決，認(rèn)為個(gè)人計(jì)件制不僅會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降，還為培養(yǎng)更多唯利是圖的員工，最后公司決定實(shí)行個(gè)人計(jì)件制，但是最終導(dǎo)致了工人罷工。   在實(shí)行個(gè)人計(jì)件制以前，IE做了相當(dāng)多的工作，包括測(cè)定和審計(jì)工時(shí)，參考同行業(yè)其他工廠的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，按照財(cái)務(wù)核定的工資水平確定工價(jià)，建立標(biāo)準(zhǔn)工序庫(kù)，當(dāng)時(shí)當(dāng)我們把最后審定的工價(jià)公布出來(lái)的時(shí)候，爆發(fā)了罷工，因?yàn)閹缀跛械墓r(jià)都被調(diào)低了15%。工人一時(shí)間無(wú)法接受，覺(jué)得每個(gè)月都要少收入15%，后來(lái)為了平息罷工，廠長(zhǎng)被調(diào)到其它分

3、廠，公司宣布暫時(shí)維持計(jì)件評(píng)級(jí)制。       事后分析失敗的原因，實(shí)際上工人和工廠都失去了一次機(jī)會(huì)。按照西裝行業(yè)一般的產(chǎn)能，直接生產(chǎn)人員應(yīng)該是上衣3-4件/人/日，褲子9-11條/人/日，西裝廠的裁剪、修剪、點(diǎn)位、中燙、后整、質(zhì)檢等非直接生產(chǎn)人員占的比重較大，一般要達(dá)到總?cè)藬?shù)的40%。我們當(dāng)時(shí)平均每張訂單大概2000套，不算大單，所以經(jīng)過(guò)計(jì)算，日產(chǎn)800套只需要600人左右，所以需要裁員150人左右，如果這150人全部被裁掉，剩下的工人工資將會(huì)上浮25%，計(jì)算公式為：工資增長(zhǎng)率=（750/600-1）X100%=25%，當(dāng)然

4、，如果600人做到800套也需要工人努力，所以到時(shí)工人的工資也應(yīng)該調(diào)高10%左右，這樣一來(lái)，我們就把現(xiàn)有的工價(jià)調(diào)低15%，作為公司來(lái)說(shuō)，是替工人著想了，可問(wèn)題在于工人一是不相信自己可以做到那么快，二是擔(dān)心工價(jià)再次被調(diào)低，一些平?；烊兆拥娜司统鰜?lái)鼓動(dòng)罷工。    一年多以后，新任廠長(zhǎng)還是用調(diào)低了15%以后的工價(jià)，成功地實(shí)施了計(jì)件評(píng)級(jí)制向計(jì)件制的轉(zhuǎn)變。首先，實(shí)行個(gè)別工序的計(jì)件，這些工序必須是有潛力可挖的，容易提高產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)工廠和工人的雙贏。其次，在個(gè)別組整組推行個(gè)人計(jì)件制，選擇最優(yōu)秀的組長(zhǎng)和主管推行項(xiàng)目，控制項(xiàng)目的實(shí)施。再次，個(gè)別組實(shí)行小組計(jì)件制，例如：裁剪、包裝部，

5、這些部門的大多數(shù)員工每天要做很多工序，很難實(shí)行計(jì)件制。再次，在實(shí)施新的工價(jià)后的一兩個(gè)月里，適當(dāng)實(shí)行補(bǔ)償，保持工人的工資不能下降太多。    對(duì)于阻攔個(gè)人計(jì)件制實(shí)施的個(gè)別工人實(shí)行攻心戰(zhàn)，或者直接解雇。工人只要看到已經(jīng)實(shí)施計(jì)件的人得到了實(shí)惠，即使工價(jià)降低了，心里面的抵觸也就降低了，加上反復(fù)的思想教育，讓工人了解到如果不這樣做，工廠就可能倒閉，所有人都要失業(yè)。我們當(dāng)時(shí)的工廠有中央空調(diào)，每月出糧也非常準(zhǔn)時(shí)，所以大多數(shù)員工還是很珍惜在公司的工作的。時(shí)隔3年，我們?cè)诒狈接纸ㄐ聫S，這一次我們?cè)陂_(kāi)始的10個(gè)月里，還是實(shí)行評(píng)級(jí)制，將產(chǎn)量、質(zhì)量、學(xué)習(xí)力、服從性、考勤、紀(jì)律一起納入評(píng)級(jí)

6、標(biāo)準(zhǔn)，力求在最短的時(shí)間里，先讓工人努力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的質(zhì)量意識(shí)、服從性、紀(jì)律性。10個(gè)月后，上袖開(kāi)始計(jì)件，11個(gè)月后，手工組開(kāi)始計(jì)件，1年后，整燙車間全面計(jì)件。由于車間取消了中間檢驗(yàn)，只有中尾查，所以縫制車間的全面計(jì)件還需要觀察。如果工價(jià)合理的話，個(gè)人計(jì)件制的確對(duì)工人來(lái)說(shuō)比較公平，但是企業(yè)還必須深刻反省在實(shí)施這種工資體系的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。個(gè)人認(rèn)為這些負(fù)面效應(yīng)主要是：工人不愿意服從臨時(shí)的工作調(diào)度，工序不熟手，賺不到錢，計(jì)時(shí)工效率又太低。質(zhì)量下降，返工率明顯上升，可返工也可不返的工人就跟你叫陣，工廠要增加QC。工人之間碰到好做得就搶貨做，難做的就互相推，集體利益被忽略。工人

7、的眼光開(kāi)始集中在工價(jià)和產(chǎn)量上，稍微有點(diǎn)款式變化或者面料難做，就開(kāi)始叫嚷工價(jià)低，管理員為此消耗很多精力。    個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于產(chǎn)品比較單一的工廠，宜實(shí)行個(gè)人計(jì)件制；對(duì)于產(chǎn)品種類繁多，不停換款的工廠，宜實(shí)行產(chǎn)量評(píng)級(jí)制；大的工廠也可以通過(guò)小組分類來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的相對(duì)單一性，實(shí)行個(gè)人計(jì)件制。無(wú)論是哪一種計(jì)件制，關(guān)鍵問(wèn)題是在確定工價(jià)是要本著公平的原則，我見(jiàn)過(guò)太多的主管、組長(zhǎng)甚至廠長(zhǎng)為了向老板邀功，盡可能的降低工價(jià)（當(dāng)然這里面也需還有國(guó)人的傳統(tǒng)觀念在作祟，有些人把工人當(dāng)長(zhǎng)工使），殊不知這樣做的結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。成功者的十三條習(xí)慣成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。你的習(xí)慣無(wú)

8、法改變，但可以用好的習(xí)慣來(lái)替代。成功很簡(jiǎn)單，只要簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，養(yǎng)成習(xí)慣，如此而已。以下是成功者十三個(gè)價(jià)值連城的習(xí)慣，我們稱之為"百萬(wàn)習(xí)慣"。 習(xí)慣一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者雖重視事情的結(jié)果，但更重視事情的目的，而目的的清楚則有助于他達(dá)到結(jié)果并且享受過(guò)程； 習(xí)慣二：成功者下決定迅速果斷，之后若要改變決定，則慎思熟慮。 一般人經(jīng)常在下決定時(shí)優(yōu)柔寡斷，決定之后卻有輕易更改；成功者之所以能迅速下決定，因?yàn)樗?分清楚自己的價(jià)值層級(jí)和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統(tǒng)的處理； 習(xí)慣三：成功者具有極佳的傾聽(tīng)能力。 傾聽(tīng)并非是去聽(tīng)對(duì)方說(shuō)的話，而是去聽(tīng)對(duì)方話

9、中的意思。傾聽(tīng)的技巧包括： 一、傾聽(tīng)時(shí)不打斷對(duì)方的談話； 二、把對(duì)方的話聽(tīng)完； 三、即使不需要記錄，你都可以聽(tīng)出來(lái)對(duì)方的意思； 四、把所有的問(wèn)題記在腦海，等對(duì)方說(shuō)完后在一同發(fā)問(wèn)。 習(xí)慣四：成功者設(shè)定"當(dāng)日計(jì)劃"。 成功者在前一天晚上或一早就會(huì)把當(dāng)天要處理的事情全部列出來(lái)，并依照重要性分配時(shí)間。他管理事情而非管理時(shí)間。 習(xí)慣五：寫(xiě)日記。 寫(xiě)日記的法則：一、保持彈性，重表達(dá)思想，而不用太多嚴(yán)格規(guī)則；二、持續(xù)；三、用來(lái)設(shè)計(jì)你的生命價(jià)值和中心思想；四、記錄每件事情的差異化；五、記錄特殊時(shí)刻及事件；六、解決問(wèn)題；七、學(xué)習(xí)問(wèn)更好的問(wèn)題；八、在日記上寫(xiě)下自己的宣言；九、把每日寫(xiě)下的東西在

10、月底復(fù)習(xí)；十、深刻自己的記憶和經(jīng)驗(yàn)。 習(xí)慣六：做喜歡的事。 習(xí)慣七：勤于練習(xí)基本動(dòng)作。 習(xí)慣八：運(yùn)用自我暗示的力量。 自我暗示就是把目標(biāo)用強(qiáng)烈語(yǔ)氣不斷念出聲音，告訴自己，讓潛意識(shí)無(wú)法分辨真假，因此相信它。 習(xí)慣九：運(yùn)用冥想的技巧。 當(dāng)你不斷想象自己達(dá)成目標(biāo)是情景，潛意識(shí)會(huì)引導(dǎo)身體作出那些效果。 習(xí)慣十：保持體力或創(chuàng)造更多精力。 習(xí)慣十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志為大多數(shù)人貢獻(xiàn)自己的力量。 為使命而非為金錢工作。 習(xí)慣十二：成功者有系統(tǒng)。 成功者都有一套方法來(lái)整理思想、行為，因此能不斷實(shí)踐在自己身上，并且教導(dǎo)別人。 習(xí)慣十三：成功者找方法，失敗者找理由。 成功者愿意做失敗者不愿意做的事

11、情七種高效思維的方法不少學(xué)者對(duì)人類思維的實(shí)際運(yùn)動(dòng)過(guò)程以及解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行過(guò)研究?？偨Y(jié)這些研究成果，發(fā)現(xiàn)高效思維者與低效思維者思考過(guò)程的區(qū)別在于，前者思考問(wèn)題條理清晰，后者則混亂無(wú)頭緒。那么高效思維的方法有哪些呢？基本方法如下：1逐步接近法-經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的步驟來(lái)解答難題；把問(wèn)題劃分為幾個(gè)部分，從而使問(wèn)題的解決變得容易。耐心地一次研究一個(gè)問(wèn)題或一個(gè)側(cè)面，通過(guò)其中的邏輯聯(lián)系找到你需要的答案；從問(wèn)題中歸納出簡(jiǎn)明的"如果-那么"的關(guān)系，從而得到結(jié)論。2圖表解析法-畫(huà)出簡(jiǎn)圖、表格、圖解以及其他形象化的圖形，來(lái)啟發(fā)、幫助你思考，這種方法尤其適合于解決數(shù)學(xué)、物理題。3重新表述法-以你自己

12、的語(yǔ)言、表達(dá)方式將問(wèn)題或中間結(jié)論加以重新表述、等值變化（推論），使你對(duì)問(wèn)題理解得更清楚，使結(jié)論的獲得更容易。4分割限定法-通過(guò)某些簡(jiǎn)化的推論或直接拋開(kāi)無(wú)關(guān)因素、不可能的因素以及方向，來(lái)縮小問(wèn)題的范圍，就像放一個(gè)籬笆在問(wèn)題的周圍，使它同無(wú)關(guān)因素隔開(kāi)，使其范圍得到限定，結(jié)果，問(wèn)題的解答自然變得更加清晰、容易。5充分列舉法-簡(jiǎn)明地但不能有遺漏地列舉出所有你在尋找答案時(shí)應(yīng)當(dāng)加以考慮的各種方案、各種可能性、各種情況、各種安排、各種組合等等。6系列連環(huán)法-把各種可選擇的方案、以及可能派生出來(lái)的方案、可能按一定的邏輯關(guān)系整理出來(lái)，或按時(shí)間的序列，或按空間的序列，或按其它的某種關(guān)系，畫(huà)出樹(shù)形的圖解或其他形式，

13、使其系統(tǒng)、全面、連環(huán)起來(lái)，以便于你去追蹤、考察、說(shuō)明所有已知的、看起來(lái)有可能的辦法和答案。7異常跳躍法-遇到異常的，或走不通的路，或路太"漫長(zhǎng)"，應(yīng)及時(shí)停下來(lái)，重新考慮你的整個(gè)思路；跳躍到完全不同的思路、完全不同的觀點(diǎn)或方法上去重新開(kāi)始思考；擴(kuò)大視野；把那些不尋常的、奇特的思路也包括進(jìn)去。有時(shí)要借助于創(chuàng)造性的思維、形象思維的跳越來(lái)達(dá)到目的?？傊?，能清晰、高效思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的人正是有意、無(wú)意地運(yùn)用了這七條基本方法。在學(xué)習(xí)中，在生活中，在智力競(jìng)賽中以及在實(shí)際生活沖，你會(huì)遇到形式各樣的問(wèn)題。不同的問(wèn)題、不同的題目需要不同的專門知識(shí)、專門解法，你不妨試試。計(jì)件工資制是指按照生產(chǎn)

14、的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬，而不是直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量的一種工資制度。計(jì)件工資制是間接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算工資的制度，是計(jì)時(shí)工資制的轉(zhuǎn)化形式，指需按已確定的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資。它的一般表現(xiàn)形式有：超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要實(shí)行計(jì)件工資制，企業(yè)生產(chǎn)需具備相應(yīng)的客觀條件,如需要有明確的方法以計(jì)量產(chǎn)品的數(shù)量，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)以確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量，并需制定合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)制度等。根據(jù)企業(yè)情況采取相應(yīng)的工資形式就可以了！工人忙時(shí)有錢掙，閑時(shí)據(jù)沒(méi)錢了要召開(kāi)公司員工大會(huì)進(jìn)行討論和表決。這樣才合理，才會(huì)調(diào)動(dòng)大家的工

15、作積極性義計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。 計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工藝過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 編輯本段特點(diǎn)1）計(jì)件工資的顯著特點(diǎn)是將勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果最直接、最緊密地聯(lián)系    相關(guān)圖片在一起，能夠直接、準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，使不同勞動(dòng)者之間以及同一勞動(dòng)者在不同時(shí)間上的勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到合理反映。因此，計(jì)件工資能

16、夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則。 2）計(jì)件工資的實(shí)行，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。 3）計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對(duì)自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)，因此，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)作用。 4）計(jì)件工資收入直接取決于勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以刺激勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，不斷提高技術(shù)水平與勞動(dòng)熟練程度，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，這對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高都是十分有利的。 編輯本段形式計(jì)件工資具體有以下幾種形式： 1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和

17、計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資； 2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資； 3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比； 4.無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制； 5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資； 6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)； 7.包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體，按要求完成即支付工資。 編輯本段發(fā)展計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)

18、，來(lái)計(jì)算報(bào)    相關(guān)圖片酬的一種工資形式 1956年國(guó)務(wù)院在發(fā)布的關(guān)于工資改革的決定中指出：各產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該制定切實(shí)可行的推廣計(jì)件工資制的計(jì)劃和統(tǒng)一的計(jì)件工資規(guī)程，凡是能夠計(jì)件的工作，應(yīng)該在1957年全部或大部分實(shí)行計(jì)件工資制。 1958年以后計(jì)件工資制的實(shí)施受到很大沖擊，特別是在十年內(nèi)亂其間，計(jì)件工資制度幾乎全部停止實(shí)行。 1977年國(guó)家重申計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資一樣，都是貫徹按勞分配的有效形式。國(guó)務(wù)院指出：計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)職工的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作時(shí)間的長(zhǎng)短（小時(shí)工資制、日工資制、月工資制）來(lái)計(jì)算工資的制度，是我國(guó)工資分配的基本形式；但很多情況下，還要實(shí)行計(jì)件工資，對(duì)于符合實(shí)行

19、計(jì)件工資的工作，都應(yīng)當(dāng)實(shí)行計(jì)件工資制。 1978年國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和計(jì)件工資制度的通知強(qiáng)調(diào)，有條件的企業(yè)需實(shí)行計(jì)件工資制。 1980年國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家勞動(dòng)總局關(guān)于試行國(guó)營(yíng)企業(yè)計(jì)件工資暫行辦法（草案）的通知，進(jìn)一步規(guī)定了實(shí)行計(jì)件工資制的具體要求，并明確了實(shí)行計(jì)件工資制的目的和必備的條件。 1994年頒布的中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法第三十七條規(guī)定，對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制合理確定勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。 1994年勞動(dòng)部印發(fā)的工資支付暫行規(guī)定第十三條規(guī)定，“實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于

20、其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資”。 編輯本段構(gòu)成員工從事某項(xiàng)工作的單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)。 員工從事該項(xiàng)工作時(shí)的單位時(shí)間的勞動(dòng)定額或工作量要求。 計(jì)件單位：（有個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件） 計(jì)件單價(jià)：即員工每完成一件合格產(chǎn)品或每一單位工作量時(shí)，應(yīng)得到的計(jì)件工資額。 計(jì)件工資額的具體計(jì)算和支付規(guī)定。 編輯本段計(jì)算方法計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級(jí)工人的日(小時(shí)工資率除日(小時(shí)產(chǎn)量來(lái)確定，計(jì)算公式如下： 計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)÷日（小時(shí)）產(chǎn)量定額 若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為： 計(jì)件單價(jià)=某等

21、級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 編輯本段實(shí)施要點(diǎn)1）要將推行計(jì)件工資形式與企業(yè)全面落實(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制聯(lián)系起來(lái)，將計(jì)件工資作為落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有效手段。 2）加強(qiáng)對(duì)計(jì)件工資的宣傳解釋，使廣大員工對(duì)計(jì)件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關(guān)系有深入的理解，取得所有員工的支持。 3）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，建立和健全各項(xiàng)管理制度。 4）必須同時(shí)制定嚴(yán)格的任務(wù)要求。 5） 要加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)的勞動(dòng)組織管理，實(shí)行計(jì)件工資的班組在合理勞動(dòng)組合過(guò)程中，應(yīng)特別注意工人技術(shù)等級(jí)的合理配置、使班組技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)能滿足所干工作在技術(shù)復(fù)雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。 6）在企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的情況下，企業(yè)在計(jì)件工資的分配上應(yīng)留有一定的余地。 7）就正確選擇計(jì)件工資的具體方式。 8）加強(qiáng)思想政治工作。 要復(fù)制一大堆東西 說(shuō)清楚點(diǎn) 沒(méi)有保底工資 做一件算一件 平時(shí)加班經(jīng)常加4小時(shí)班，也就是從下午5點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，而且加班計(jì)件工資跟上班計(jì)件工資一樣 就等于平白無(wú)故叫你多上半天班 沒(méi)有加班費(fèi) 這樣到底合理不合理 合法不合法？ 問(wèn)題補(bǔ)充：也沒(méi)有生產(chǎn)定額!假如加班1-2小時(shí)也就算了 一加就4個(gè)小時(shí) 好象還成規(guī)定了 一個(gè)月加上10天班就等于平白無(wú)故多上5天班 對(duì)了 加班到晚上9點(diǎn)第2天可以換3塊的餐卷，好象就算做夜餐費(fèi)了！我剛才看了一些東西 比如平時(shí)做1