酒店安保部競聘報告3篇

1、酒店安保部競聘報告3篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我競聘的崗位是保安隊長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，某年在市參加工作，先后作。保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊長除了以身作則

2、，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。二、提高工作能力、以績服人。保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐，善于認識和分析新問題，創(chuàng)造性開

3、展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：你們好!我是商貿(mào)大廈管理處保安部的一名保安員徐俊杰，一直以來班長都是我所追求的理想職務(wù)，今天我能夠參加這次競聘演講會，這要非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與支持，給了我這次一個展示自我的機會，我是一名退伍軍人，具有吃苦耐勞的精神、嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，曾在部隊服役期間先后擔(dān)任過：代理班長、代理副班長、副班長、新聞報道員、文書助理五個職務(wù)，進過軍事教導(dǎo)隊，參加過預(yù)提指揮士官培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間使我學(xué)到了：如何做好基層經(jīng)常性管理工作和基層經(jīng)常性思想工作以及“三

4、能四會”能力素質(zhì)為做班長奠定了堅實的基礎(chǔ)，退伍后，我憑借著吃苦耐勞的精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)進入了一個非常具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)松山湖物業(yè)公司，在這里讓我學(xué)到了我從未學(xué)過的物業(yè)管理知識，讓我深深地了解到服務(wù)的無窮價值和無窮魅力，在本職崗位上因工作表現(xiàn)突出，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在本職崗位上也先后擔(dān)任過：代理班長、代理副班長兩個職務(wù)，在任職期間我能很好地將部隊所學(xué)的管理方法與公司所學(xué)的管理方法結(jié)合在一起，二者相互之間彌補了各自空缺，形成無縫對接，我能有今天的成績這要得力于公司領(lǐng)導(dǎo)對我的精心裁培。公平、公正、公開是我的原則，這一直提倡：以情感人，以理服人和管理理念，我一直堅信崗位無貴踐之分，不管

5、你在哪個崗位做什么工作這些都不重要，重要的是要有：做一行，愛一行，專一行的信念，在平時工作生活中，要做到多學(xué)、多問、多看，為公司建設(shè)添磚加瓦，只有這樣做技術(shù)的專才，你才能能夠做企業(yè)的尖子，事業(yè)的強者，這一直是我所認同的觀點。一、加強監(jiān)管力度提高執(zhí)行力科學(xué)苑作為一個科研基地，科研人員對工作環(huán)境的要求是非常高的，因此，這就要求我們保安人員，對園區(qū)內(nèi)的人員，車輛進行嚴(yán)格的監(jiān)管，防止不法分子對園區(qū)內(nèi)的人身財產(chǎn)造成不法侵害，從源頭上排除安全隱患。二、以身作則、在管理中加以感情投資、以增凝聚力在要求隊員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模范帶頭作用，在平時的工作生活當(dāng)中，多找隊員談心，立馬掌握

6、他們的思想動態(tài)，將自己的管理方式拿出來與他們進行交流，尊重他們提出的建議和意見，對提出的不合理的管理方式加以合理化的改進，從而來增加保安團隊的凝聚力。三、嚴(yán)格軍事訓(xùn)練加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提高服務(wù)質(zhì)量保安隊同軍隊一樣他實行的是半軍事化管理，因此，對保安員軍事素質(zhì)的要求是非常高的，我堅持實行每周一至周四最后一小時進行軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將所學(xué)軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能很好的運用到平時的工作當(dāng)中去，從而提高我們保安隊伍的報務(wù)質(zhì)量。倘若，我這次競聘沒有成功，我會從容面對得與失，我也決不氣累，我還是會像以前一樣仔細干好本職工作，依然會配合班隊長的工作將上級交給的工作任務(wù)完成好，高揚班長風(fēng)帆、放飛物業(yè)夢想!為公司

7、爭創(chuàng)一級物業(yè)宏偉目標(biāo)作出自己最大的貢獻!公司保安隊長競爭上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：站在這里參加公司崗位競聘演講心情很是激動，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種機會讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想體現(xiàn)價值。崗位競聘制是公司落實總公司關(guān)于機構(gòu)設(shè)置和人員編制實施方案精神，推進公司人事制度改革的實際舉措，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現(xiàn)，必將提高干部隊伍整體素質(zhì)，促進干部的成長和各項工作順利開展。作為一名參與者我深感榮幸。我競聘的是大隊長，我不認為我不自量力，也不美化為我勇挑重擔(dān)。有句話說“心有多大，舞臺就有多大”，我想通過追求更高的目標(biāo)來實現(xiàn)人生的價值，通過更為卓越的工作績效來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和厚愛。自從99年從部隊退

8、伍進入保安公司，八年來歷經(jīng)保安員、班長、中隊長、大隊長等崗位;工作單位遍及唐山冀東水泥廠、唐山機車廠、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業(yè);工作內(nèi)容包羅站崗執(zhí)勤、班組管理、后勤采購、業(yè)務(wù)洽談、文案寫作等。每項工作都認仔細真，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)。我對保安產(chǎn)生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報公司的同時煅練提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力。我認為擔(dān)任大隊長一職我有以下優(yōu)勢：一、隊伍管理能力;我長期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導(dǎo)隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)能力;如何協(xié)調(diào)

9、同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個問題，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。三、軍事訓(xùn)練能力;我當(dāng)兵出身，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組訓(xùn)練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。四、宣傳寫作能力;我有一定的文學(xué)寫作功底，曾在中國保安等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢，促進隊伍工作積極性，拓展保安市場有著積極意義。五、熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備;我能熟練使用各種辦公設(shè)備，掌握wrd、ec

10、el等商務(wù)辦公軟件，phtshp,creidraw等平面設(shè)計軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。六、調(diào)劑隊伍文化生活能力;我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎(chǔ)，有組織參與文娛活動的熱情和經(jīng)驗，能調(diào)劑隊員業(yè)余文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍。七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠;最為重要的是我對保安工作的熱愛和對保安的忠誠，自從部隊來到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來經(jīng)歷不少動蕩和誘惑，我始終沒有放棄，借用士兵突擊里的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準(zhǔn)則。如果我能競聘上大隊長，我將從以下幾個方面開展工作：一、選好副手。大隊管理工作

11、千頭萬緒，單靠一個人不可能做到面面俱到，選好副手，依靠班長骨干開展工作是關(guān)鍵。大隊長工作的一項重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應(yīng)本著“任人唯賢”這一原則，嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān)。在責(zé)任意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平、創(chuàng)新意識、實干精神等方面都要進行考評，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴(yán)抓對骨干的教育培訓(xùn)與考核;勤開會,多談心,隨時掌握骨干思想動態(tài);定期對骨干的軍體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作成績進行考核評估，優(yōu)勝劣汰,給予適當(dāng)?shù)膲毫σ员ＷC骨干旺盛的工作干勁。二、以主動出擊代替被動工作。“快半拍，高半節(jié)”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)

12、導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。對于隊伍中普遍存在某個單位的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問題，做到標(biāo)本兼治。要仔細領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)思路，制定各班組預(yù)期工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。三、只爭第一。給全隊貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機制引進到工作的各個方面。培養(yǎng)隊伍的紀(jì)律意識和集體榮譽感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項管理制度，組織隊伍內(nèi)部開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時要分析問題產(chǎn)生的原因，對癥下藥，杜絕類似問題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時還要注意做好宣傳工作，制造聲勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍。四、以個人魅力贏取客戶的信

13、任。在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認為在同一個有著雄厚實力、講誠信守信譽的公司合作。要仔細聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機的同客戶主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務(wù)。五、掌握第一手材料。隊長的工作范圍不應(yīng)只局限在辦公室或同客戶主管的交流上。要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂;幫他們解決實際問題;對其工作進行指點;掌握隊員的思想動態(tài)，有對于性的開展工作。最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習(xí)的機會，因為是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。

14、我也借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支持和鼓勵。謝謝!各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：大家好!我競聘的崗位是酒店保安主管。首先談一下我的競聘優(yōu)勢：一、正值而立之年的我，身體健康強壯、精力旺盛，長期以來我經(jīng)?；钴S在學(xué)校田徑場上，學(xué)校老師和學(xué)生也時?？吹玫轿疫\動的身影，每到寒暑假期間還堅持到健身房去鍛煉身體給自己充電，因為體育老師的我心底很清楚“身體就是革命的本錢”，只有具備充沛的體力才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。酒店保安主管競聘報告二、作為體育老師的我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上我做到了任勞任怨、盡職盡責(zé)，虛心好學(xué)、且有一定開拓進取的

15、創(chuàng)新意識，學(xué)校下達的任務(wù)總是按時保質(zhì)保量完成，受到學(xué)生和老師的一致認可。三、多年來的教育教學(xué)工作經(jīng)歷造就了我對教育事業(yè)的熱愛，并決心將這一工作作為我終身的職業(yè);長期以來各位同仁對我的悉心指導(dǎo)、支持和幫助使得我工作經(jīng)驗日趨豐富，工作能力不斷提高，為今天的競聘奠定了良好的基礎(chǔ)?？冃槟繕?biāo)，作為是標(biāo)尺(一)消防工作重中之重，命系你、我、他1、務(wù)實消防組織建設(shè)：根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴(yán)格要求，在酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的重視與支持下，本酒店被評為“雙星達標(biāo)”合格消防單位后，更加嚴(yán)格要求，于上半年酒店消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，根據(jù)消防部門今年某月份提出的“深化五大，消除隱患”，之規(guī)定，對“消防組織

16、機構(gòu)”又做了進一步落實，更加明確化、實用化、公開化，并公眾于酒店大廳，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。2、務(wù)實消防檔案的健全落實于某年某月份，消防部門召開會議，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，分為法人競聘保安領(lǐng)班演講稿資格證書、營業(yè)執(zhí)照、消防設(shè)施明細登記、消防中控室管理及交接班制、消防建筑圖標(biāo)，消防培訓(xùn)資料等六項建檔管理制度，要求文字、電子雙重備查，必須做到“誰主管誰負責(zé)”，“誰負責(zé)誰簽字”的原則。嚴(yán)肅仔細、切實將消防工作的各項任務(wù)落實到人，檢查到位，責(zé)任明確，未端有果。3、務(wù)實對消防設(shè)施的嚴(yán)格管理制度消防部門在全市掀起“深入五大，消除隱患”的全員活動，我店積極配合檢查指導(dǎo)，按消防

17、部門的嚴(yán)格要求，對消防設(shè)施：消火栓、滅火器、應(yīng)急燈、安全指示標(biāo)志、閉門器等進行全面維修與補充。4、務(wù)實消防知識培訓(xùn)的實戰(zhàn)建設(shè)根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們對酒店新老員工進行了定期培訓(xùn)、考核、實戰(zhàn)演習(xí)。尤其對安保隊伍自身建設(shè)加大力度，并將消防知識培訓(xùn)、治安維護職責(zé)、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內(nèi)部電話、周邊情況等內(nèi)容編制學(xué)習(xí)資料。在每月1號的會上組織學(xué)習(xí)引導(dǎo)他們對績效理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標(biāo)，肩上有重任”。今年度我們安保部配合行政人事部對新老員工的培訓(xùn)達多少人次，進行消防知識考核多少人次，對于消防專題觀看消防音像視頻達多少人次，平時工作中不定期的對

18、各部門員工“四個能力”熟背與理解進行抽查達多少人次，對消防報警系統(tǒng)和陳總報警裝置接警后的應(yīng)做事項及演習(xí)達多少人次等，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學(xué)會了撲救初級火災(zāi)的專業(yè)流程，正確使用滅火器，報警的基本方法，1、歷史教訓(xùn)，警鐘長鳴;自本酒店被評選為“省優(yōu)、市優(yōu)”三星酒店，政府機關(guān)會議和出差定點飯店，“五葉”環(huán)境酒店，消保安主管競聘報告防“雙星”達標(biāo)單位，A級治安重點單位等榮譽和資格后，更加體現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)對本酒店的高度重視和嚴(yán)格要求。由于去年本酒店在治安工作上我們安保措施力度不夠，制度不全，曾發(fā)生婚宴詐騙禮金，客人物品被盜，總臺遭遇蒙面歹徒持槍搶劫等惡性案件的發(fā)生，引起領(lǐng)導(dǎo)的高

19、度重視，我們對安保工作進行全面整治，對于案例分析，采取果斷措施，定出切實可行的具體實施辦法，杜絕了惡行事件的重演，取得了突破性的好成績!2、盡心作為，常備不懈，成效顯著;對于發(fā)生案例，結(jié)合酒店實況，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織全體保安人員仔細學(xué)習(xí)提高認識，加強高度警惕性，定于凡在婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，提示面對面，并張貼“溫馨提示”標(biāo)牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責(zé)日記錄，月總結(jié)、行流程、重結(jié)果，不給犯罪分子可乘之機。三敬崗敬業(yè)、用心極致、貼心服務(wù)1、務(wù)實奮戰(zhàn)，搞好車場管理;在咱們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位已遠遠達不到車流量的需求，由于每天進出車輛近

20、百余次，加上由于員工電梯的暫停使用，經(jīng)常出現(xiàn)車場車輛擁擠，疏通困難，時刻潛伏隱患危機，就此現(xiàn)實狀況，我們安保部指揮車輛眼明腿快，做到車動保安在，車停保安管，停車場的進出車輛做到忙而不亂，通道暢通。2、制度約束，維護酒店利益;今年下半年以來，酒店后院員工通道重新改競聘保安部經(jīng)理演講稿造后，我們安保部加大管理力度，加強自身素質(zhì)的提高，充實責(zé)任心，對查“出入證”“查包”職責(zé)上下大功夫，制定了專項制度及交接規(guī)定，設(shè)定主管負責(zé)人在班中督導(dǎo)檢查，落實到實處，逐步使廣大員工給保安工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務(wù)的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對垃圾及紙片的分類管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使員工通道面貌上得以根本上改觀。在今年政協(xié)雙會和中博會期間，我們保安