搞好安全管理必須處理好的“八種關(guān)系”

1、搞好安全管理必須處理好的“八種關(guān)系今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦生產(chǎn)服務(wù)部緊緊圍繞礦安 全大討論的主題“不知道抓安全的干部是不合格的干部，抓不好安 全的干部是無能的干部；嚴(yán)管干部，善待員工，安全光榮，工傷有 罪，違章可恥，安全是職工的第一福利”，采取分層次、列專題、 講案例、工傷者現(xiàn)身說法、算帳對比等方式方法，在全體干部職工 中認(rèn)真開展了安全大討論活動。通過半年來的大討論活動，干部職 工對大討論活動的目的和意義普遍有了深刻的理解，對嚴(yán)管干部， 善待員工，安全光榮，工傷有罪，違章可恥，安全是職工的第一福 利，這些新的安全理念普遍有了認(rèn)同感，干部的安全責(zé)任意識有了 新增強，職工搞好安全的自覺性普

2、遍有了新提高。通過這次大討論，結(jié)合本人的工作實踐，認(rèn)為搞好安全工作必 須處理好以下八個關(guān)系。1、處理好內(nèi)與外的關(guān)系。大家都知道外因是變化的條件，外因 只有通過內(nèi)因才能起作用，內(nèi)因是變化的決定因素。因此抓安全工 作不能只靠別人或外部條件。他律固然重要，但自律更關(guān)鍵。兄弟 單位有句名言：自己的安全自己管，依靠別人不保險。細(xì)想想確實 是這樣。2、處理好上與下的關(guān)系。安全工作是一項綜合性系統(tǒng)工程，不 是某個領(lǐng)導(dǎo)或某個部門的事，是上到礦領(lǐng)導(dǎo)，下到班組長和全體員 工共同的事。所以要克服抓安全是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，與工人無 關(guān)的錯誤認(rèn)識，樹立“安全工作人人有責(zé)，必須上下聯(lián)動，齊抓共 管”的思想觀念。3、處理

3、好長與短的關(guān)系。煤礦是高危行業(yè)，安全工作是煤礦天 字號工程，所以要克服短期行為，切忌一陣風(fēng)現(xiàn)象，要樹立干一輩 子煤礦，抓一輩子安全的意識，要建立抓安全工作的長效機制，天 天抓，月月抓，日復(fù)一日，年復(fù)一年，常抓不懈，持之以恒，不能 有絲毫的松勁。4、處理好大與小的關(guān)系。要堅決克服井下安全是大事，地面單 位安全是小事，甚至不會出事的錯誤認(rèn)識。我們生產(chǎn)服務(wù)部從 1997 年成立至今 10 多年來，先后曾發(fā)生過裝料工于進生鏢車盤被鋼絲繩 打傷頭部，澡堂班長游明遠(yuǎn)擦玻璃摔傷胳膊，黃保軍撬溜槽被擠傷 手指，張福明吊運設(shè)備被砸傷腿，以及羅長青安裝供汽管路被砸傷 腰部等工傷事故。這些事故的發(fā)生，都是因為細(xì)節(jié)小

4、事，只要重視不夠，照樣出事故出工傷。所以說，地面單位的安全工作不是小事， 應(yīng)當(dāng)與井下大單位同樣重要5、處理好本與表的關(guān)系?，F(xiàn)象是本質(zhì)的反映，我們一些事故的 發(fā)生雖然反映在表面，但深層次的問題在本質(zhì)。所以，抓安全工作 必須以治本為重點，建立人、機、物、環(huán)本質(zhì)安全型系統(tǒng)，各級業(yè) 務(wù)保安部門，嚴(yán)格履行職責(zé)。一是把好招工體檢關(guān)，確保所招新工 人身體健康，防止帶病進礦，埋下隱患，實現(xiàn)人的生理本質(zhì)安全。 二是把好安全技能培訓(xùn)關(guān)，確保職工具備崗位安全操作技能，實現(xiàn) 人的行為本質(zhì)安全。三是把好設(shè)備、工具的質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備、工 具性能、質(zhì)量符合要求，防止設(shè)備、工具帶病運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)物的本質(zhì) 安全；四是把好工作環(huán)境的

5、安全關(guān)，對工作環(huán)境進行全面逐項安全 確認(rèn)，實現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全；五是把好職工的思想情緒關(guān)，通過班 前會值班領(lǐng)導(dǎo)對職工的思想情緒、精神狀態(tài)進行安全確認(rèn)，上崗前 班長集體安全確認(rèn)和班中職工互相確認(rèn)等方法，確保人的心理本質(zhì) 安全。6、處理好罰與教的關(guān)系。我們對一些“三違”人員和發(fā)生事故 的責(zé)任者，按制度執(zhí)行處罰，是非常必要的，也是十分有效的。但 是罰款是手段，不是目的。罰款的目的是為讓受罰者吸取教訓(xùn)，而 不能一罰了之。更不能以罰代教，只罰不教，應(yīng)該堅持先教后罰，罰教結(jié)合，真正讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)清違章的危害和嚴(yán)重后果，進 而，使職工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。7、處理好剛與柔的關(guān)系。在煤礦安全生產(chǎn)中，人們

6、把剛性的規(guī) 章制度比做高壓線，誰也不能碰，誰也碰不得。因為這些規(guī)章制度 是用無數(shù)個兄弟的鮮血換來的，這是人類在與大自然斗爭中積累的 經(jīng)驗，總結(jié)出客觀規(guī)律。所以說，制訂和完善一系列剛性的規(guī)章制 度，是非常必要的，也是毋庸質(zhì)疑的。但是，眾所周知，人是諸多 生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是高級動物，是有思維的。所以，要想 搞好管理工作，僅靠剛性制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須剛中有柔，剛?cè)岵?重。在制訂和執(zhí)行制度時，融入感情成份，定會達(dá)到事半功倍的效 果。8、處理好管與理的關(guān)系。從字面上說，管理不僅有管，還要有 理。所謂管理就是管理者為實現(xiàn)一定目標(biāo)，而用行政的，政治的， 經(jīng)濟的，甚至法律的手段去約束被管對象。所謂理，就是在實施管 的過