2021年優(yōu)秀班組長申報材料

1、糟編word文檔下載可編輸優(yōu)秀班組長申報材料班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中 的基礎(chǔ),班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具 有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他 不但要管物、管事,還要管人。在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好, 如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)亭號力的班組長來 組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以,越來越多的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者意識到班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的 班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。作為一名班組長，一年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班內(nèi)員工 搞好班組建設(shè)、提高

2、班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作一、自 覺加強理論學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真 學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念,樹立社會主義榮辱觀精神,進(jìn)而提高自己的政 治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知 識學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,通過多看多 問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高 自己的理論水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用 業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。二、踏 實肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理 重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為,生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理

3、的重要組成部分，是糟編word文檔下載可編輸企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣 大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn) 現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來， 我們二期維修工序的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀,在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管 理中，通過導(dǎo)入"6s"管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安 全）,形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、 整頓、清掃和清i吉為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動 態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工

4、創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。三、 加強民主管理。生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積 極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理 換建議進(jìn)行整改,如工房內(nèi)員工在操作沖床進(jìn)行作業(yè)時,由于設(shè)備沒有 安裝防護(hù)欄，為防止員工在作業(yè)時發(fā)生機(jī)械傷害，我立即組織設(shè)備員、 設(shè)備保養(yǎng)人進(jìn)行了整改，添加了防護(hù)欄。這項工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極 大好評。此外,我還帶領(lǐng)班組五大員對工房內(nèi)的其他設(shè)備及隱患進(jìn)行了 處理和整改,如加大縫焊機(jī)的流水槽,避免設(shè)備周圍出現(xiàn)積水,對組裝 出爐小車輪方法進(jìn)行更改，大大減少了員工的工作量等等。四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范

5、化管理,使 班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強班組內(nèi) 部基礎(chǔ)管理,建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、 建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā),選擇好突破口， 有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在糟編word文檔下載可編輸?shù)耐怀鰡栴}；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求最經(jīng)濟(jì)、 最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價,不斷推動班 組工作的步步深入。五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn) 中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工 作經(jīng)驗,并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動,讓員工能夠相互切磋相 互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我

6、班的員工"干好焊工，一要有責(zé)任心，二要 有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名焊工，若不具備這樣的素質(zhì), 所說的一切都只是一句空話。"工作之中,我都會仔細(xì)分析圖紙工藝, 確保制作出來的電極筒、修復(fù)的出爐小車質(zhì)量合格,和同事多交流工作 經(jīng)驗努力提高卞圧組整體的業(yè)務(wù)水平。半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸 成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政 治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點1、 自覺加強學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的 同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。2、 充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高，