綜合樓維修施工組織設(shè)計

1、一、編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)(1綜合樓維修項目工程比選文件、工程圖紙等。(2現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。(3我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項目管理的有關(guān)規(guī)定。(4我公司對工程現(xiàn)場的查看,對工程的認(rèn)識及我公司同類工程的施工經(jīng)驗。1.2 編制原則我單位在編制本工程施工組織設(shè)計中認(rèn)真遵循以下原則:(1堅持質(zhì)量第一,用戶至上的宗旨,全面執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊“精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針,進行科學(xué)組織、科學(xué)管理,切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度,確保工程質(zhì)量和安全。本施工組織設(shè)計針對工程特

2、點,重點從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、先進的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃,在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。確保質(zhì)量:實行全面質(zhì)量管理,采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制,確保工程質(zhì)量達(dá)到本標(biāo)書制定的質(zhì)量目標(biāo)。保證工期:從優(yōu)化施工方案入手,利用先進的施工設(shè)備,精干的施工隊伍,精心組織、科學(xué)施工,確保按時完工(60個日歷天。確保安全:推行安全目標(biāo)責(zé)任制,制定安全保證措施,杜絕安全事故的發(fā)生,達(dá)到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)(傷亡事故為零。降低造價:明確方向,重點把握影響工期或重、難點分部分項工程的施工進度,確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實。(2認(rèn)

3、真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件、施工合同和施工設(shè)計圖紙,進行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查,取得第一手資料。編制施工組織設(shè)計時嚴(yán)格與招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計圖紙相呼應(yīng),符合招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計圖紙的要求,堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則,貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的要求。(3保證重點、統(tǒng)籌安排,科學(xué)合理的安排施工計劃,充分利用機械設(shè)備,做好人力物力的綜合平衡,努力提高勞動效率,組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn),按照施工計劃完成施工任務(wù);確保施工質(zhì)量和施工安全;加強經(jīng)濟核算制度,貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。(4遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神,采取有效措施,減少環(huán)境污染,降低噪音,

4、杜絕傳染病。(5嚴(yán)格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求,做好消防工作二、工程概況1、建設(shè)單位:2、工程名稱:3、工程地點:4、質(zhì)量要求:合格5、工程招標(biāo)范圍:綜合樓維修,維修內(nèi)容主要包括:1、辦公樓入口處踏步因沉降損壞,需拆除和重新制作;2、因入口處沉降,室外兩處大門變形,無法正常開啟,需重新更換;3、室外管網(wǎng)因年久生銹腐蝕、凍脹等原因多次維修,隱患點較多,建議將室外管網(wǎng)重新更換、施工。;4、院內(nèi)場地因滲水、沉降等原因大面積開裂,需拆除和重新維修;5、辦公樓公共衛(wèi)生間漏水,原防水層已破損,需二次重新處理。6、辦公樓供暖處于供暖系統(tǒng)末梢,采暖效果較差室內(nèi)溫度較低,不滿足辦公需要,同時原樓已對采暖系統(tǒng)進

5、行過多次改造,采暖系統(tǒng)混亂,采暖效果更差,造成整樓暖氣不熱,同時局部房間無供暖設(shè)施,因辦公需要本樓供暖系統(tǒng)需重新設(shè)計、維修。7、大門口處排污井因該樓地梁過高、加上主道路多次維修抬升標(biāo)高,導(dǎo)致污水倒灌,需根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)高重新設(shè)計、改造。8、新增加院內(nèi)小二層樓房和廚房及倉庫一層供暖改造、增加院內(nèi)水暖地溝長度約30米。9、新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工等內(nèi)容。詳細(xì)施工量以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。6、工期要求:60日歷天三、項目組織結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目人員組織計劃 3、項目人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施,確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、確保

6、本項目的工期,成本目標(biāo)的實現(xiàn),合同履約率達(dá)到100%。3、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量職責(zé)的分配,確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。4、參與本項目質(zhì)量職責(zé)的分配,確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。5、組織編制施工組織設(shè)計。6、負(fù)責(zé)組織項目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實施。7、負(fù)責(zé)組織項目施工準(zhǔn)備工作。8、組織項目施工計劃編制及實施。9、負(fù)責(zé)組織對樁機實施維修與保養(yǎng)。10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。12、負(fù)責(zé)建立項目與業(yè)主溝通渠道,并實施有效溝通。13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

7、2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。3、組織參加圖紙會審,負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。4、組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進行技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證。7、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護情況。8、負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品標(biāo)識的控制。9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運方案。10、負(fù)責(zé)組織編制防護措施,組織防護工作的檢查。11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。13、負(fù)責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。14、負(fù)責(zé)組織分項、分部工程評定。15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和

8、報審。16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。17、負(fù)責(zé)進行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。三、施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。2、參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3、參加圖紙會審。4、負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進行技術(shù)交底并督促按交底實施。5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。6、編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。7、組織操作人員進行自檢、互檢并復(fù)核自檢。8、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進行控制。9、負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護及控制。11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。12、負(fù)責(zé)

9、按規(guī)定對施工過程中不合格品進行處置。13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。16、負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn)。3、按程序規(guī)定對不合格品實施控制。4、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。5、負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進行檢查。6、負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進行標(biāo)識。7、參與工程配套設(shè)備的驗證。8、組織檢驗

10、批質(zhì)量的檢查評定和報驗。9、參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定,參加監(jiān)理組織的驗收。10、參與工程資料的收集、整理工作。11、參加單位工程的預(yù)驗收及竣工驗收。五、安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。2、協(xié)助項目經(jīng)理對進入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。3、督促施工員對作業(yè)人員進行安全交底。4、作業(yè)前對施工環(huán)境進行安全檢查,并督促安全措施的落實。5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢,督促項目部及時排除安全隱患。6、負(fù)責(zé)對違章人員進行教育或經(jīng)濟處罰,遇有險情,有權(quán)責(zé)令停止施工,并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。7、參加工作事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)保護工作事故現(xiàn)場。六、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門項目文件和記錄的

11、管理。2、建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。3、編制本部門項目的文件控制清單。4、負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)4、工程項目管理規(guī)定4.2 建設(shè)工程項目部管理(1建設(shè)工程施工中依據(jù)建設(shè)項目管理規(guī)范實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理按照(各類規(guī)范。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力,完成工程施工任務(wù)。(2項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱,組織編制項目管理實施規(guī)劃,“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核,報總工審批。(3為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn),滿足項目部過程控制需要,項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度,經(jīng)工程部審核,總工審批后執(zhí)行。具

12、體編寫內(nèi)容如下:1項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。2項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。3技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。4材料、設(shè)備管理規(guī)定。5工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。6工程進度計劃管理規(guī)定。7工程質(zhì)量管理(體系規(guī)定。8項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。9工程資料(信息管理規(guī)定。10分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。(4項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。4.3工程部對項目管理實施規(guī)定(1質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理:1按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容,制定質(zhì)量實施措施,編制質(zhì)量管理體系,制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,由項目部編

13、制,工程部審核,總工審批。2關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,工程部審核,總工審批。3項目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層,勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。4質(zhì)量目標(biāo)管理,依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求,工程部審核,總工審批。5質(zhì)量技術(shù)管理,依據(jù)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序,由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,定期報總工,對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核,總工審批。6施工質(zhì)量檢查、檢測,由工程部定時或不定期抽測檢查,按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量,

14、工程施工資料整理規(guī)范化檢查,工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評,項目部依據(jù)驗評進行整改,每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。(2工期目標(biāo)管理1項目進度控制管理,項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃,專業(yè)承包隊施工計劃,施工總計劃報工程部審核,總工審批,階段性計劃由項目部編制,工程部審核備案。2編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量,匯報工程部,便于工程進行平衡協(xié)調(diào),督促調(diào)度,確保工期計劃實現(xiàn)。3工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲

15、方要求等原因,造成停工待料、窩工、施工計劃遲延,項目部分析原因后及時報工程部,重大影響工期計劃的事件報總工,并編制補救措施和施工方案,確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,要及時填寫索賠報告,由監(jiān)理、甲方簽證,報工程部備案。(3安全文明施工目標(biāo)管理1工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。2項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核,總工審批。3項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,是責(zé)任書中的重要指標(biāo),應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,每天隨時依據(jù)工程進

16、度,對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查,加強安全防范的落實工作。4施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工,必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,如無安全技術(shù)交底,不進行下道工序施工。5工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查,嚴(yán)把六關(guān):措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān);八查:查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。6按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細(xì)則。(4成本目標(biāo)控制管理:建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,實行成本控制,以項目經(jīng)理部為成本核算中心,保

17、證公司經(jīng)濟效益。1成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,按內(nèi)部崗位,作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解,明確責(zé)任,制定管理辦法,編制降低成本措施,報工程部審核,總工審批。2根據(jù)項目施工大綱中施工方案(已審批,項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,報工程部審核,總工審批后在施工中實施,經(jīng)核實計算簽證,降低投入成本,按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員,工程竣工后兌現(xiàn)。3加強施工現(xiàn)場材料使用管理,實行施工定額生產(chǎn)消耗量,節(jié)約控制,采取工程量所需材料與定額消耗比較法,如增效節(jié)支,降低成本,工程竣工決算后,按節(jié)余部分的20%獎勵。4做好材料需求計劃,配量項目施工材料,大宗材料設(shè)備降低成本一事一報,報工

18、程部審核,總工審批,隨時進行提成獎勵個人或項目部。5做好項目部成本控制工作,協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作,對降低有效成本,在竣工中列表審計,報工程部審核,總工審批,按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。6勞務(wù)承包結(jié)算,項目部審核,報工程部復(fù)核,總工審批。7工程竣工結(jié)算,項目部編制結(jié)算書,業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核,總工審核后,上報公司總經(jīng)理審批。8以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)(指標(biāo)的相關(guān)人員,按損失的10-30%不等報工程部審核,總工審批,對相關(guān)人員進行處罰。(

19、5需上報公司工程部的施工進度計劃,人、機、料調(diào)度計劃,按月、周計劃完成量上報,對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報,工程部會同相關(guān)部門,提出建議和措施報總工審批,提高項目施工運行效率。5、施工管理流程 四、施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1 針對施工現(xiàn)場的特點,為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力,擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室,分設(shè)材料庫房,進行封閉管理,現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。1.2 區(qū)域獨立封閉進行施工,對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護,入口設(shè)置門衛(wèi),強化施工現(xiàn)場管理,所有非施工人員進場要得到項目部的許可,并有專人帶領(lǐng)。1.3 制定施工機具需用動態(tài)計劃,按

20、施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。1.4 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道,確保施工正常運轉(zhuǎn)。1.5 施工隊伍進場后,統(tǒng)一安排食宿住行,做到整齊統(tǒng)一,絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。2.技術(shù)準(zhǔn)備2.1 根據(jù)比選文件及現(xiàn)場勘查,深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況,充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。2.2 做好方案的會審工作,對設(shè)計中的疑難點及時與建設(shè)單位進行溝通,并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計,將甲方意圖及先進的設(shè)計理念,通過細(xì)部的深化,淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前,為施工如期完成提供有力的保障。2.3 針對

21、本工程的特點,結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進行交底,使各級施工管理人員做到心中有數(shù),從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。2.4 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程,特別是建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范,積極推廣新技術(shù),引進國外的先進施工經(jīng)驗,充分利用已有的先進技術(shù),提高的科技含量,達(dá)到環(huán)保裝飾、修繕的目的。2.5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程,積極配合監(jiān)理的工作,共同做好各項工作。2.6 全面履行本工程的合同,保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。3.勞動力準(zhǔn)備3.1 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作,對所有進場的施工人員進行施工管理教育,所有特殊工種人員必須持

22、證上崗。3.2 根據(jù)施工進度,合理安排各分項施工人員的進出場,優(yōu)化組合施工人員,避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象,使整個施工有序有節(jié)交叉進行。4.材料準(zhǔn)備4.1 材料部提前派人到市場進行選材,對材料進行考察摸底,再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。然后再對主要材料提前進行預(yù)定準(zhǔn)備。4.2 項目部編制“材料計劃”,材料部按計劃將材料提前采購進場,加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),供貨時間等條款嚴(yán)格要求,提前對供應(yīng)廠家進行考察。各項主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告等資料,進場時必須進行嚴(yán)格的進場檢驗,需全部達(dá)到質(zhì)量要求。

23、不合格材料不得進場.5. 機械設(shè)備準(zhǔn)備進場施工之前,特機械專職對公司庫房所存機械設(shè)備進行全面檢查和維修,確保所有機具在進場時完好能用。五、施工總體計劃1. 工程進度1、2日內(nèi)完成辦公樓入口處踏步拆除和重新制作;2、2日內(nèi)完成室外兩處大門更換;3、5日內(nèi)完成室外管網(wǎng)重新更換;4、2日內(nèi)完成院內(nèi)場地維修;5、6日內(nèi)完成辦公樓公共衛(wèi)生間防水;6、20日內(nèi)完成供暖系統(tǒng)重新設(shè)計、維修。7、4日內(nèi)完成大門口處排污井改造;8、2日內(nèi)完成院內(nèi)水暖地溝;9、7日內(nèi)完成新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工。2. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合質(zhì)量檢驗評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3. 生產(chǎn)要素的配備 4. 施工

24、總進度計劃表 5. 工程前期準(zhǔn)備查明施工區(qū)域內(nèi)的各種影響施工的因素、可能存在的影響工程施工組織、施工質(zhì)量、工程進度及施工安全等。充分調(diào)研當(dāng)?shù)貧庀筚Y料,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備,按照施工組織設(shè)計的要求,認(rèn)真落實季節(jié)性施工的管理組織及施工技術(shù)措施。6. 工程實施流程圖 7. 施工難點、重點的技術(shù)措施7.1、為最大可能的降低工程成本,我公司主要從施工方法、材料管理、現(xiàn)場文明及新工藝的應(yīng)用等方面采取有效的措施。7.2、項目部配備高素質(zhì)人員,按崗設(shè)人,真正做到一才多用,技術(shù)人選用多面手,大幅度降低行政開支達(dá)到節(jié)約的目的。7.3、進行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理及文明施工,嚴(yán)格控制各種材料的進出場,配料,下料管理,在確

25、保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,合理利用原材料,充分利用施工場地,盡量減少材料倒運次數(shù)。7.4、積極采用新工藝新技術(shù),降低勞動強度,提高勞力利用率減少人工費開支。7.5、加強質(zhì)量意識,提高各分項工程質(zhì)量,做到工程質(zhì)量一次驗收合格,達(dá)到預(yù)定目標(biāo),杜絕因質(zhì)量問題發(fā)生的材料和人工費的浪費。7.6、加強現(xiàn)場安全管理,堅決杜絕安全事故的發(fā)生,節(jié)約費用的支出。7.7、合理選用施工方法,節(jié)約材料,把好材料進出場關(guān),合理調(diào)配材料進場,減少材料庫及材料堆放,認(rèn)真驗收進場材料的質(zhì)量和規(guī)格,拒絕不合格材料進場。7.8、加強施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,工完料凈,充分節(jié)約原材料。7.9、加強施工過程的各工序管理,做到隨干隨清隨用,

26、降低材料消耗。充分發(fā)揮勞力積極性,提高勞動生產(chǎn)率,降低定額工日數(shù)量。用工計劃要詳盡、細(xì)致、合理、科學(xué),避免重復(fù)勞動及窩工現(xiàn)象。8. 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝1、新技術(shù)的應(yīng)用針對本工程的重要性、特殊性,我們將配備專用計算機采用計算機輔助管理的方式對工程上的設(shè)計、施工中的各項管理、溝通進行輔助。1.1、設(shè)計角度(1現(xiàn)場設(shè)計節(jié)點細(xì)化可通過駐地設(shè)計師進行現(xiàn)場電腦繪制,及時準(zhǔn)確地將具體節(jié)點的施工圖及方案下發(fā)到班組長級技術(shù)施工人員手中,便于及時地開展細(xì)部施工。(2若存在設(shè)計變更也可及時進行針對性處理,縮短時間。1.2、施工角度(1采用先進的項目管理軟件,針對本項目建立專門的項目管理平臺,從而有效的

27、幫助管理層安排生產(chǎn)計劃、工作進程、合理的資源調(diào)配及項目進程的各個階段的進度分析和費用分析,并能管理項目中繁多的文件及文檔,使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準(zhǔn)確,避免不必要的成本浪費,提高整個項目的可控性和透明性。(2采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式,并通過網(wǎng)絡(luò)平臺將工地現(xiàn)場情況即總體規(guī)劃上傳給公司總部,便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級工程師對施工中遇到的重點、難點,在第一時間進行協(xié)商解決,確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。(3采用上述相同的計算機輔助管理方式,對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進行溝通,保證材料加工的準(zhǔn)確性。(4現(xiàn)場施工過程中,對于業(yè)主、

28、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容,通過計算機輔助分門別類地整理,根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。2、新材料的應(yīng)用采用環(huán)保材料,采用環(huán)保技術(shù),如:天然石材的防輻射技術(shù)等。采用先進施工技術(shù),定期進行室內(nèi)環(huán)境檢測。3、新工藝的應(yīng)用3.1、改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段,采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場裝配施工方式。充分利用工廠設(shè)備先進、機械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差小,易于拼裝的特點,進行現(xiàn)場裝配的流水化施工。3.2、空氣凈化劑:將Ti02與活性石墨按一定比例混合后,加到建筑材料中,從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物,然后通過紫外線激活Ti02,利用這種光催化作用,將建筑物吸收的污

29、染物轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。3.3、特制噴劑:利用噴劑與空氣中的污染氣體發(fā)生化學(xué)反應(yīng),生成無毒的產(chǎn)物,消除污染物異味。目前市面上常見的有甲醛一次凈、格瑞衛(wèi)康甲醛清除劑等系列產(chǎn)品。4、新設(shè)備的應(yīng)用4.1、由于我們將改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段,采用大規(guī)模工程化加工,現(xiàn)場裝配施工方式,工廠加工上采用了部分新型設(shè)備。4.2、為確保瓷磚等的加工準(zhǔn)確性、合理性,加工時選用多功能電腦仿形切割機等加工機械,避免人工操作帶來的誤差及浪費等不良影響。4.3、在測量及檢測設(shè)備上,采用新型的激光投線儀、激光經(jīng)緯儀、激光測距儀、激光水準(zhǔn)儀,以降低施工誤差。例如采用激光測量儀(LS162控制室內(nèi)水平線及吊頂水平線,具有操作簡便、測

30、量準(zhǔn)確的特點:LS162能夠同時發(fā)射兩條相互呈90度直角的激光垂直線。具有直角標(biāo)線無痕跡和水準(zhǔn)器自動照明功能,特別適用于安裝設(shè)備,標(biāo)定墻角,地角等需要直角垂線基準(zhǔn)的場合。9. 工程驗收階段1、竣工驗收工程達(dá)到竣工驗收條件后,應(yīng)按規(guī)定履行竣工驗收程序逐級驗收。1、竣工工程應(yīng)具備的條件工程內(nèi)容施工圖設(shè)計和施工協(xié)議書協(xié)定的所有工程內(nèi)容已全部完成,或遺留工程甲、乙雙方已明確且備案。工程設(shè)計變更內(nèi)容已完成。工程質(zhì)量符合國家統(tǒng)一驗收規(guī)范要求各種技術(shù)資料已整理匯集成冊。工程功能達(dá)到使用要求。2、工程竣工預(yù)驗具備竣工條件后,應(yīng)履行以下程序:項目經(jīng)理部在竣工前向公司申請組織驗收。公司接到報告后,組織有關(guān)部門到現(xiàn)

31、場進行檢查驗收,做好檢查和自評記錄。向省、市室內(nèi)環(huán)境污染控制檢測中心申請室內(nèi)環(huán)境有害物質(zhì)檢測。如有不合格項,項目部按整改意見進行整改,復(fù)查合適后,正式申請竣工報告?？⒐べY料經(jīng)省、市或直屬上級檔案館(室審核通過。由項目經(jīng)理填報竣工報告。3、五方(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工單位驗收由項目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工報告,同時向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書和竣工技術(shù)資料。建設(shè)單位接到竣工報告后,組織驗評專家小組確定驗收日期。建設(shè)單位組織各方驗評,驗評后產(chǎn)生:竣工驗收備案表工程質(zhì)量方面結(jié)論竣工報告各方簽字4、政府質(zhì)量監(jiān)督部門進行監(jiān)督驗收參建各方驗收后,各方分別向政府監(jiān)督部門提出竣工驗收書面報告。由省、市政府(或

32、上級主管部門監(jiān)督部門對四方技術(shù)資料、工程質(zhì)量、驗評程序、驗評結(jié)論等監(jiān)督驗收。施工單位配合業(yè)主做好工程驗收備案表報送政府工程建設(shè)監(jiān)督部門,并由施工單位生產(chǎn)部門向業(yè)主移交工程,填寫工程交工驗收書。5、竣工驗收流程1 驗收投產(chǎn)階段流程及輸出成果驗收投產(chǎn)階段主要包括初步驗收、試運行、項目結(jié)算、預(yù)轉(zhuǎn)固、竣工驗收、竣工決算、轉(zhuǎn)固和投產(chǎn)使用幾個環(huán)節(jié),下面分別描述各個環(huán)節(jié)需要完成的工作和主要輸出成果。1.1 初步驗收項目完工后,省公司或地市公司運維部組織財務(wù)部、采購部、審計部等相關(guān)部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同組成初驗小組對項目進行初步驗收。由初驗小組召開初驗會議并出具初驗報告,初驗報告需經(jīng)初驗小組所有成員

33、簽字確認(rèn)。1.2 試運行初驗合格以后,運維部門會同相關(guān)使用部門對設(shè)備進行試運行,以檢查工程是否符合合同要求。六、主要施工方案1 土建專業(yè)施工1.1測量定位放線施工1測量依據(jù)根據(jù)甲方提供的高程點施測。2使用儀器TCR1102全站儀、J2經(jīng)緯儀、Ni007水準(zhǔn)儀。3建立施工控制網(wǎng)(1根據(jù)建筑總平面圖,建筑場地的大小和地形及施工方案等因素進行綜合考慮,在通視良好和不易被破壞,離基坑開挖線10m的地方,埋入永久性控制點砼樁4個,形成矩形控制網(wǎng),然后在建筑物四周主要軸線上做引樁,控制建筑物軸線位置。(2高程控制高程控制網(wǎng)與平面控制網(wǎng)同點位,采用三等水準(zhǔn)測量。采用水準(zhǔn)儀往返觀測3次,外業(yè)各項限差小于(GB

34、50026-2008規(guī)范要求。4施測細(xì)則(1定位與軸線控制依據(jù)布設(shè)好的矩形控制網(wǎng)點,用全站儀、經(jīng)緯儀和經(jīng)測繪專業(yè)鑒定過的鋼尺采用直角坐標(biāo)法定位,并設(shè)置軸線控制樁,距交點樁6.0m處澆筑砼保護。(2測設(shè)直角須用測回法重復(fù)檢核,鋼尺量距須規(guī)范拉力,量至毫米,并加以尺長改正、溫度改正、傾斜改正。(3基礎(chǔ)施工每完成一道工序,須投測一次軸線,其偏差力爭為零。(4標(biāo)高控制由方格網(wǎng)點的高程引測一個設(shè)計0.00標(biāo)高點,標(biāo)志在臨近建筑物上以控制基礎(chǔ)各部分施工標(biāo)高,基礎(chǔ)施工完后,測出0.5m標(biāo)高線,以上標(biāo)高采用鋼尺傳遞,用鑒定鋼尺量至毫米,以使高程傳遞無誤。5測點保護要求施工現(xiàn)場所布設(shè)的控制網(wǎng)點,軸線引樁及其它用

35、途的測點,須標(biāo)志醒目,四周加角鋼圍欄保護,一定要避免因控制點破壞而影響測量工作,影響工程質(zhì)量及進度。1.2土方工程施工1降排水措施(1場地排水地面排水應(yīng)結(jié)合場地實際情況統(tǒng)一布置,使得在整個施工過程中,能順利排出地表積水和從基坑中抽出的滲水或雨水。2土方開挖土方開挖按本工程總體施工順序的要求進行,同時,土方開挖還遵循先深后淺的原則。施工時需結(jié)合現(xiàn)場情況制訂詳細(xì)的施工方案。(1整個場區(qū)的土方應(yīng)合理調(diào)配,預(yù)留好回填土方,多余土方用自卸汽車運至指定棄土地點。(2土方開挖按土質(zhì)條件及施工驗收規(guī)范要求放坡、留設(shè)施工工作面及運輸坡道.(3土方開挖時,視情況做好排水工作,嚴(yán)禁基坑積水。(4按“挖出一塊、清理一

36、塊、驗收一塊、封閉一塊”的原則,縮短基坑、基槽暴露時間。3土方回填(1取樣試驗最佳含水率測定:備料前,應(yīng)于取土現(xiàn)場進行隨機取樣,將土樣制成含水量不同的松散土樣,通過擊實試驗確定最佳含水率?；瘜W(xué)試驗:隨機抽取土樣,并對土樣進行化學(xué)分析,測定有機物含量,對有機物含量8%的土樣,則該批土不得用于回填施工。隨機抽取土樣進行顆粒分析,測定其不均勻系數(shù),對Ku10的土,其級配良好,可用于回填施工;而Ku300mm時允許偏差為2mm。管子插入法蘭內(nèi)距密封面應(yīng)留出一定距離,一般為法蘭厚度的一半,最多不超過法蘭厚度的2/3,以便于內(nèi)口的焊接。(2法蘭安裝技術(shù)要求法蘭連接時應(yīng)保持平行,其偏差不大于法蘭外徑的 1.

37、5%,且不大于2mm。不得用強緊螺栓的方法消除偏斜。法蘭連接應(yīng)保持同一軸線,其螺孔中心偏差一般不超過孔徑的5%,并保證螺栓自由穿入。法蘭墊片應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn),不允許使用斜墊片或雙墊片,采用軟墊片時,周邊應(yīng)整齊,墊片尺寸應(yīng)與法蘭密封面相符。當(dāng)大口徑的墊片需要拼接時,應(yīng)采用斜口搭接,不得平口對接。墊片安裝時,可根據(jù)需要,分別涂以石墨粉、二流化鉬油脂、石墨機油等涂劑。軟鋼、紫銅金屬墊片安裝前應(yīng)進行退火處理。如遇下列情況,螺栓、螺母應(yīng)涂以二硫化鉬、石墨機油或石墨粉:A不銹鋼、合金鋼螺栓和螺母;B管道設(shè)計溫度高于100或低于0;C露天裝置;有大氣腐蝕或有腐蝕介質(zhì);法蘭連接應(yīng)使用同一規(guī)格的螺栓,安裝方向一致,緊

38、固螺栓就對稱均勻,松緊適度,緊固后外露長度不大于2倍螺距。螺栓緊固后,應(yīng)與法蘭緊貼,不得有楔縫。需要加墊圈時,每個螺栓所加墊圈不應(yīng)超過一個。3管道焊接(1焊接常用的坡口型式和尺寸管道焊接3.5mm采用型坡口,3.5mm采用V型坡口;(2管子坡口加工方法的選擇機械方法、氧-乙炔焰。用氧-乙炔陷坡口時,必須清除表面的氧化皮,并將凹凸不平處磨削平整。(3管子及管件組組對方法對口前應(yīng)將焊接端的坡口面及內(nèi)外管壁1520mm內(nèi)的鐵銹、泥土、油脂等臟物清除干凈。不圓的管口組對前應(yīng)進行整圓或調(diào)整。地面上焊口組對時,可以放在滾輪上面,多轉(zhuǎn)動幾次管子,使錯口值減小和間隔均勻。小口徑管子組對時,可采用壓力對口工具;

39、大口徑管子組對時,可在管子上焊接組對卡具。(4對口技術(shù)要求管子、管件組對時,應(yīng)檢查坡口的質(zhì)量,坡口上不得有裂縫、夾層等缺陷。對口間隙應(yīng)符合要求,除設(shè)計規(guī)定的冷拉焊口外,對口不得用強力對正,以免引起附加應(yīng)力。對口間隙過大,不允許用加熱管子的方法來縮小間隙,了不允許加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。管件組對,其內(nèi)壁應(yīng)做到平齊,內(nèi)壁錯邊量:A、級焊縫不應(yīng)超過壁厚的10%,且不大于1mm;B、級焊縫不應(yīng)超過壁厚的20%,且不大于2mm;管子對口進應(yīng)檢查平直度,在距離接口中心200mm處測量,允許偏差1mm/m,但全長允許偏差最大不超過10mm,其偏差值可用400mm直

40、尺進行檢查。(5點固焊要求管子、管件組對點固焊的工藝措施及焊接材料應(yīng)與正式焊一樣。點固焊的點焊長度一般為1015mm,高度為24mm,且不應(yīng)超過管壁厚的2/3。點固焊的焊肉如發(fā)現(xiàn)裂紋等缺陷,應(yīng)及時處理。管子、管件組對點固焊,應(yīng)保持焊接區(qū)域不受惡劣環(huán)境(風(fēng)、雨、雪的影響。管子及管件組對要點(6管道焊接檢驗規(guī)定焊接前檢驗A管道焊接前對所使用的管材及焊接材料必須進行查核,確認(rèn)實物與合格證件相符方可使用。級焊縫所使用的母材及焊接材料必須經(jīng)過化學(xué)成份、機械性能和無損探傷復(fù)驗。B施焊前應(yīng)檢查坡口形式及加工精度、組對要求、坡口及坡口兩側(cè)表面的清理是否符合焊接工藝要求。C施焊前必須對焊接材料的干燥設(shè)施進行檢查

41、,應(yīng)保證符合相應(yīng)焊接材料的干燥要求。D施焊前必須對焊接設(shè)備進行檢查,并確認(rèn)其工作性能穩(wěn)定可靠。E焊縫預(yù)熱后應(yīng)檢查預(yù)熱溫度,對、級焊縫的預(yù)熱溫度應(yīng)做記錄。焊縫檢驗A焊后必須對焊縫外觀進行檢查,檢查前應(yīng)將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈。焊縫寬度以每邊超過坡口2mm為宜。B角焊縫的焊角高度應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范的規(guī)定,其外形應(yīng)平緩過度,表面不得有裂縫、氣孔、夾渣等缺陷,咬肉深度不得大于0.5mm。C各級焊縫內(nèi)部質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。D規(guī)定必須進行無損探傷的焊縫,應(yīng)對每一焊工所焊的焊縫按比例進行抽查,在每條管線上最低探傷長度不得少于一個焊口。若發(fā)現(xiàn)不合格者,應(yīng)對被抽查焊工所焊的焊縫,按規(guī)定比例加倍探傷,臺仍

42、有不合格者,則應(yīng)對該焊工在該管線上所焊全部焊縫進行無損探傷。E凡進行無損探傷的焊縫,其不合格部位必須進行返修,返修后仍按原規(guī)定進行檢測。F管道各級焊縫的射線探傷數(shù)量應(yīng)按設(shè)計或規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。G同一焊縫允許返修次數(shù):碳素鋼不超過三次、合金鋼及有色金屬不超過二次。H焊縫經(jīng)熱處理后,應(yīng)進行硬度測定,每個焊口不少于一處,每處三點(焊縫、熱影響區(qū)和母材。1閥門安裝應(yīng)檢查填料,其壓蓋螺栓須有足夠的調(diào)節(jié)余量。2法蘭或螺紋連接的閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。3安裝閥門前,應(yīng)按設(shè)計核對閥門型號,并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。1管道安裝完畢后,應(yīng)按設(shè)計及施工驗收規(guī)范的規(guī)定對管道系統(tǒng)的強度、嚴(yán)密性等試驗,以檢查管道系統(tǒng)及各連

43、接部位的工程質(zhì)量。各種管道的試驗介質(zhì)及試驗壓力應(yīng)按設(shè)計規(guī)定采用。2管道系統(tǒng)試驗合格后,在氣壓嚴(yán)密性試驗前,應(yīng)分段進行吹掃與清洗,吹洗的方法應(yīng)根據(jù)管道的使用要求、工作介質(zhì)及管道內(nèi)表面的臟污程度確定。吹洗的順序為主管(分段、支管、疏排管依次進行。3工作介質(zhì)為液體的管道系統(tǒng)應(yīng)用水沖洗,沖洗用水應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求及管道材質(zhì)、工作介質(zhì)選用水質(zhì)。水沖洗的排放管應(yīng)接到附近的排水溝或排水井中。排水管的截面積不應(yīng)小于被沖洗管截面積的60%。水沖洗的流速不應(yīng)小于1.5m/s。1管道保溫按設(shè)計文件和規(guī)范要求,試驗和吹掃合格后,應(yīng)對要保溫的管道進行保溫,保溫前先刷兩遍底漆,保溫按照設(shè)計要求進行施工。2管道涂漆各種管道涂漆

44、應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計文件要求進行涂抹的層數(shù)和底面漆品種、型號、著色的區(qū)分。如果生產(chǎn)方有色彩化要求,遵照施工。(1涂料應(yīng)有制造廠家的質(zhì)量證明書。(2管道安裝后不易涂漆的部位應(yīng)預(yù)先涂漆。(3涂漆前應(yīng)清除倍涂表面的鐵銹、毛刺、油、水等污物。(4涂漆施工宜在15-30的環(huán)境溫度下進行。夏季時涂漆后24小時再行下道工序;冬季時涂漆涼干以后再行下道工序,但涼干時間不大于2個月。(5涂層質(zhì)量應(yīng)符合下列要求涂層應(yīng)均勻,著色應(yīng)一致。涂膜應(yīng)附著牢固,無剝落、皺紋、氣泡,針孔等缺陷。涂層應(yīng)完整,無損壞、流淌。涂層厚度應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定。涂刷色環(huán)時,應(yīng)間距均勻,寬度一致。4.2給排水工程1與金屬件連接時應(yīng)采用金屬嵌件的聚丙

45、烯管件過渡。2應(yīng)采用專用的與之配套的焊接工具。3管材與管件連接端面必須清潔、干燥、無油。用卡尺測量熱熔深度,并做好標(biāo)記。4加壓宜用手動泵,至規(guī)定試驗壓力穩(wěn)壓 l小時,壓降不大于0.06Mpa。降至工作壓力的1.15倍狀態(tài)下,穩(wěn)壓2小時,壓降不大于0.03Mpa,同時檢查各連接處不得滲漏。5管道系統(tǒng)驗收前,應(yīng)進行通水沖洗,每個配水點應(yīng)打開,直至排出的水質(zhì)與進水相當(dāng)為止。1管粘接施工時應(yīng)遠(yuǎn)離火源,確保安全。2在需要安裝防火套管和阻火圈的部位,先將防火套管或阻火圈套在管外,然后進行管道連接。通水灌水試驗必須得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可,并做好技術(shù)資料的簽證。1材料要求2工藝流程安裝準(zhǔn)備衛(wèi)生潔具及配件檢驗衛(wèi)生

46、潔具安裝衛(wèi)生配件預(yù)裝衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝地縫隙處理衛(wèi)生潔具外觀檢查通水3質(zhì)量要求4器具潔凈完好,無污損,能滿足使用要求,器具托架應(yīng)平穩(wěn)牢固,與設(shè)備緊貼油漆良好,用木螺絲固定的木磚應(yīng)用瀝青防腐處理。器具排水口與暗裝管道的連接情況良好,不影響裝飾美觀。5有下水栓的器具,下水栓與器具底面的連接應(yīng)平整且略低于底面,安裝地漏的地面應(yīng)為全室最低處,應(yīng)低于地面5mm。6閥門水嘴開、關(guān)靈活,不漏水,水箱銅器動作正確.靈活,不漏水。給水鍍鉻配件良好,無損美觀,連接口嚴(yán)密無滲漏現(xiàn)象。7洗臉盆、洗滌盆、婦女盆、冷熱水管和座便器與三角閥連接,應(yīng)采用銅管,連接銅管盡可能做到不彎曲,必須彎曲時,彎頭應(yīng)光滑美觀,不扁。8暗裝配管連

47、接鑲接完成后,建筑飾面應(yīng)完好,給水配件裝飾法蘭罩與墻面配合良好。9衛(wèi)生器具安裝好后,要單個進行調(diào)試,要求出水、落水暢通無阻。打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放氣閥門和設(shè)備。管道試壓分為單項試壓和系統(tǒng)試壓兩種。聯(lián)接試壓泵一般設(shè)在首層或室外管道入口處。試壓前應(yīng)將預(yù)留口堵嚴(yán),關(guān)閉入口總閥門和所有池水閥門及低處放水閥門。打開水源閥門,各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處以風(fēng)閥門往系統(tǒng)內(nèi)充水。試驗壓力應(yīng)為工作壓力的1.5倍,如設(shè)計另有要求應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。檢查全部系統(tǒng),如有漏水處應(yīng)做好標(biāo)記,并進行修理,修好后再充滿水進行加壓,而后復(fù)查,如管道不滲漏,并持續(xù)到規(guī)定時間,壓力降在允許范圍內(nèi),應(yīng)通知有關(guān)單位驗收并輸驗收

48、記錄。拆除試壓水泵和水源,把管道系統(tǒng)內(nèi)水泄凈。閉水試驗前應(yīng)將各預(yù)留口采取措施堵嚴(yán),在系統(tǒng)內(nèi)最高點留出灌水口。由灌水口將水灌滿后,按設(shè)計或規(guī)范要求的規(guī)定時間對管道系統(tǒng)的管材、管件和管口進行檢查,如有滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時修理,修好后再進行一次灌水試驗,直到無滲漏現(xiàn)象后,請有關(guān)單位進行驗收并辦理驗收記錄。排水管道系統(tǒng)安裝完畢后,應(yīng)作通水、通球試驗,其立管通球試驗,應(yīng)采用管3/4直徑的球作試驗球,用自來水沖擊管道為合格。管道系統(tǒng)的沖洗應(yīng)在管道試壓合格后,調(diào)試、運行前進行。管道沖洗進水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置,并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖干凈為宜。排水管截面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面60%,排水管應(yīng)接主排水溝內(nèi)。沖洗時,以系統(tǒng)內(nèi)可能達(dá)到的最大流量或不小于1.5m/秒的流速進行,直到出口處的水色和透明度與入口處目測一致為合格。七、施工進度保證措施第一節(jié)進度計劃與工期安排協(xié)調(diào)本工程限定工期為60天竣工。為了確保工期,作為我們工程的施工單位來講,最好能夠留出一定的提前量,以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了使確保60天竣工的工期,必須對施工進行全面而細(xì)致的安排,使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng),對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查,以保證協(xié)調(diào)地