第九章 財務(wù)控制

1、第九章 財務(wù)控制一、單項(xiàng)選擇1財務(wù)控制是一種利用（ ）形式進(jìn)行的綜合控制。A 實(shí)物 B 貨幣 C 價值 D 勞動2將財務(wù)控制分為收支控制和現(xiàn)金控制是以（ ）為分類標(biāo)志的。A 控制主體 B 控制依據(jù) C 控制手段 D 控制對象3根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計算出來的成本是（ ）。A 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 B 成本的標(biāo)準(zhǔn)C 標(biāo)準(zhǔn)的成本 D 理想標(biāo)準(zhǔn)成本4以現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)和經(jīng)營管理處于最佳狀態(tài)為依據(jù)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本稱為（ ）。A 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B 基本標(biāo)準(zhǔn)成本C 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本5實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，稱為（ ），意味著成本費(fèi)用的節(jié)約。A 不利差異 B 有利差異 C 標(biāo)準(zhǔn)差異 D

2、 實(shí)際差異6在進(jìn)行差異分析時，通常認(rèn)為直接材料主生的數(shù)量差異應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A 供應(yīng)部門 B 生產(chǎn)部門 C 銷售部門 D 管理部門7由實(shí)際工時偏離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的成本差額是變動性制造費(fèi)用的（ ），它反映了工作效率變化而引起的費(fèi)用變化。A 效率差異 B 能量差異 C 工時差異 D耗費(fèi)差異8某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品5 000件，耗用材料13 000千克，實(shí)際成本14 560元。該企業(yè)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本每件需耗用材料2.5千克，每千克1.05元。則該產(chǎn)品直接材料的價格差異為（ ）元。A 525 B 875 C 910 D 1435 9成本中心只對可控的（ ）進(jìn)行控制和考核。A 責(zé)任成本 B 標(biāo)準(zhǔn)成本 C 計劃

3、成本 D 酌量成本10某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為24萬元，經(jīng)營凈收益為2.6萬元，企業(yè)規(guī)定的最低投資報酬率為8%，則該投資中心（ ）。A 投資報酬率等于規(guī)定的最低報酬率B 投資報酬率大于規(guī)定的最低報酬率C 投資報酬率小于規(guī)定的最低報酬率D 兩者大小關(guān)系無法判斷11能直接對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的責(zé)任單位是（ ）。A 人為利潤中心 B 自然利潤中心 C 投資中心 D 成本中心12以控制企業(yè)的經(jīng)營管理費(fèi)用為主要責(zé)任，以酌量性成本為控制對象的成本中心是（ ）。A 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 B 費(fèi)用中心 C 理想成本中心 D 基本成本中心13從權(quán)利角度出發(fā)，投資中心與利潤中心的主要區(qū)別在于：利潤中心沒有（ ）

4、。A 銷售決策權(quán) B 采購決策權(quán) C 經(jīng)營決策權(quán) D 投資決策權(quán)14剩余收益是用來考核和評價（ ）業(yè)績的指標(biāo)。A 成本中心 B 利潤中心 C 投資中心 D 責(zé)任中心15在財務(wù)控制的基礎(chǔ)工作中，（ ）是財務(wù)控制系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行的基本手段。A 預(yù)算目標(biāo) B 組織保證 C信息反饋系統(tǒng) D會計信息系統(tǒng)16（ ）由于貼近實(shí)際，切實(shí)可行，充分體現(xiàn)了先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)相統(tǒng)一的要求，因此在現(xiàn)實(shí)工作中得到了廣泛的運(yùn)用。A 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B 基本標(biāo)準(zhǔn)成本C 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本17在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指工匠（ ）。A 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 B 實(shí)際成本與計劃成本的差異C 預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

5、D 實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異18成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（ ）。A 固定成本 B 產(chǎn)品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和19某投資中心的投資額為20000元，最低投資利潤率為20%，剩余收益為5000元，則該中心的投資利潤率為（ ）。A 20% B 25% C 45% D 80%20具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)任、的責(zé)任中性是（ ）。A 成本中心 B 利潤中心 C 投資中心 D 財會中心二、多項(xiàng)選擇1財務(wù)控制按其控制手段不同，一般分為（ ）。A 絕對控制 B 預(yù)算控制 C 相對控制 D 制度控制2進(jìn)行財務(wù)控制所必須具備的基本條件財務(wù)控制

6、的基礎(chǔ)就是財務(wù)控制的基礎(chǔ)，由（ ）等構(gòu)成了財務(wù)控制基礎(chǔ)的基本內(nèi)容。A 預(yù)算目標(biāo) B 會計信息 C 制度保證 D 組織保證3由（ ）等控制構(gòu)成了財務(wù)控制的主要方式。A 職務(wù)分離 B 業(yè)績評價 C 財產(chǎn)保全 D 授權(quán)批準(zhǔn)4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是針對不同的成本項(xiàng)目分別制定的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定取決于兩個因素，即（ ）的乘積。A 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) B 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C 時間標(biāo)準(zhǔn) D 價格標(biāo)準(zhǔn)5責(zé)任中心可分為（ ）。A 成本中心 B 利潤中心 C 管理中心 D 投資中心 6標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括的環(huán)節(jié)主要有（ ）。A 劃分責(zé)任中心 B 制定標(biāo)準(zhǔn)成本C 計算分析成本差異 D 處理成本差異7財產(chǎn)保全控制作為一種傳統(tǒng)的財務(wù)控制方式，一般包

7、括（ ）措施。A 限制接觸財產(chǎn) B 定期盤點(diǎn)清查 C 記錄保護(hù) D 財產(chǎn)保險8按產(chǎn)品或勞務(wù)銷售方式的不同可以將利潤中心分為（ ）。A 人為利潤中心 B 自然利潤中心C 責(zé)任利潤中心 D 費(fèi)用利潤中心9單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是通過匯總（ ）等成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本來計算制定的。A 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 B 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本C 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 D 管理費(fèi)用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本10固定制造費(fèi)用成本差異可分為固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、生產(chǎn)能力（閑置能量）差異和效率差異三部分，其中（ ）合并稱之為能量差異。A 閑置能量差異 B 耗費(fèi)差異 C 效能差異 D 效率差異11下列屬于數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）。A 材料消耗量 B 原材料價格

8、C 小時工資率 D耗用工時量12下列項(xiàng)目中，不屬于成本中心責(zé)任范圍的是（ ）。A 成本 B 收入 C 利潤 D 投資效果三、判斷題1減少不必要的經(jīng)營資產(chǎn)可以提高投資中心的投資報酬率。 （ ）2成本中心的責(zé)任成本與會計上所說的產(chǎn)品成本是沒有什么區(qū)別的。 （ ）3成本中心、利潤中心和投資中心既要衡量成本費(fèi)用，又要衡量收益。 （ ）4產(chǎn)品成本與責(zé)任成本總額是相等的。 （ ）5下一級責(zé)任單位的可控成本對上一級單位來說也是可控成本。 （ ）6以實(shí)際產(chǎn)出量為基礎(chǔ)，以技術(shù)性成本為控制對象，并對標(biāo)準(zhǔn)成本負(fù)責(zé)的成本中心是費(fèi)用中心。 （ ）7從層次上來分析責(zé)任中心的關(guān)系，投資中心應(yīng)從屬于利潤中心，利潤中心應(yīng)從屬于

9、成本中心。 （ ）8財務(wù)控制以日?，F(xiàn)金流量的控制為目的的綜合性價值控制。 （ ）9按照財務(wù)分離控制的基本要求，企業(yè)的任何業(yè)務(wù)（除貨幣資金收支業(yè)務(wù)之外）的全過程，都可以由一個崗位或某一個個人單獨(dú)包辦完成。 （ ）10剩余收益是考評投資中心業(yè)績的絕對數(shù)指標(biāo)，一般情況下，剩余收益大于零，說明投資中心的業(yè)績是良好的，值越大，業(yè)績越好。 （ ）11責(zé)任中心是責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會計的基礎(chǔ)。 （ ）12責(zé)任中心是一個以責(zé)、權(quán)、利、效“四統(tǒng)一”為基本特征內(nèi)部單位。 （ ）13企業(yè)內(nèi)部任何凡是有成本發(fā)生、對成本費(fèi)用負(fù)有責(zé)任并能實(shí)施成本控制的單位都可以構(gòu)成成本中心。 （ ）14在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，直接材料、直接人工和制

10、造費(fèi)用的“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)都是企業(yè)的生產(chǎn)工時。 （ ）15一般認(rèn)為出資者財務(wù)控制是一種來源于外部的控制，財務(wù)部門的財務(wù)控制則是一種內(nèi)部的控制，經(jīng)營者財務(wù)控制則是介于二者之間的控制。 （ ）16通常情況下，正常標(biāo)準(zhǔn)成本在數(shù)額上既高于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，又高于基本標(biāo)準(zhǔn)成本的。 （ ）四、計算題 1資料：某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，每件耗用甲種材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克，耗用工時標(biāo)準(zhǔn)為8小時。本期實(shí)際產(chǎn)量為2 400件，本期實(shí)際耗用甲材料12 250千克，該批材料實(shí)際成本為66 150元；本期實(shí)際耗用工時為19 000小時，實(shí)際支出工資為83 600元。甲材料價格標(biāo)準(zhǔn)為6元/千克，工資率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時。要求：（1）計算直接材

11、料的數(shù)量差異和價格差異；（2）計算直接人工的效率差異和工資率差異。2資料：某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下：（1）固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240 000元（2）固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額246 800元（3）預(yù)計應(yīng)完成的總工時80 000小時（4）本年實(shí)際耗用工時數(shù)72 000小時（5）本年度實(shí)際產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)工時68 000小時要求：計算固定性制造費(fèi)用效率差異，耗費(fèi)差異和能量差異。3資料：某投資中心投資額為150 000元，年凈利潤為30 000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15%。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益，并對該投資中心進(jìn)行簡要的業(yè)績評價。4資料：ABC是海華公司三個業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，其某年的有關(guān)資料如下，單位：萬元。項(xiàng)目預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)A中心B中心C中心銷售收入300270320300營業(yè)利潤27293027經(jīng)營資產(chǎn)1501351501