淺析財務(wù)新職能-參與項目管理

1、淺析財務(wù)新職能 -參與企業(yè)管理摘要：現(xiàn)代企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，融資費用逐步走高，國家對稅務(wù)改革逐步深化，以及法制體系逐漸完善，財務(wù)參與企業(yè)管理的職能越來越多被企業(yè)重視，成為盈利不可或缺的重要一環(huán)。關(guān)鍵詞;財務(wù)資源 企業(yè)管理 新增盈利點傳統(tǒng)財務(wù)會計僅僅單純地反映經(jīng)營結(jié)果，被動歸集企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項成本，已經(jīng)遠遠滿足不了企業(yè)管理要求。傳統(tǒng)會計如何才能轉(zhuǎn)型成管理會計，如何參與企業(yè)管理？本文從以下三個方面進行論述。一、打鐵還需自身硬，努力練好“內(nèi)功”。1、鼓勵財務(wù)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，提倡理論聯(lián)系、指導(dǎo)實踐，讓財務(wù)成為企業(yè)利潤增長的新突破口。財務(wù)知識更新

2、換代非常快，國家又有意識的深化稅務(wù)改革，各項財經(jīng)法規(guī)也是頻頻出臺，讓人目不暇接，不給自己充電就OUT了。現(xiàn)行的稅法基本上每個稅種都有優(yōu)惠政策；此外還有財政補貼；同一事項采取的處理方式不同，稅負和利潤也是迥異，諸如此類的法律文件也常常更新，只有不斷學(xué)習(xí)深造才能理論聯(lián)系、指導(dǎo)實踐，讓財務(wù)成為企業(yè)新的利潤增長點。案例：傳統(tǒng)的BT模式下，項目公司將項目移交給政府并開具營業(yè)稅發(fā)票（抵扣掉總承包單位的營業(yè)稅發(fā)票），2016年4月份以后該營業(yè)稅就改為增值稅了，稅負大體還是投資款利息的3%左右。中建國際重慶分公司投資的達州達環(huán)路二期項目，投資協(xié)議要求中要求項目公司移交給政府出資人代表，我們是否可以將傳統(tǒng)的BT

3、模式下的移交政府出資人代表，轉(zhuǎn)換為政府出資人代表購買股權(quán)的方式呢（項目公司成立時政府出資人代表有出資并占有股權(quán)），因為股權(quán)交易是不涉及流轉(zhuǎn)稅，這樣處理投資款利息和投資款一起作為銷售股權(quán)所得，而原來投資款則為取得股權(quán)的成本，作為投資方這一塊股權(quán)投資收益就會少繳納一筆“投資利息*3%”的稅款，凈利潤增加“投資利息*3%*（1-25%）”。同理，所得稅優(yōu)惠中的“外商投資企業(yè)西部大開發(fā)依法可以享受所得稅率為15%優(yōu)惠政策”“三免三減半”，此類稅務(wù)籌劃案例越來越多，已經(jīng)成為財務(wù)創(chuàng)收的重要利器。2、重視財務(wù)內(nèi)部資源共享，讓企業(yè)管理更輕松。各級財務(wù)人員共同運轉(zhuǎn)著中國建筑這個航空母艦，內(nèi)部擁有優(yōu)秀專業(yè)人才，且

4、非常熟悉中國建筑，企業(yè)盈利需要我們對這個龐大的財務(wù)資源予以足夠的重視。案例：近期支付中建宏達投資有限公司借款本金及利息涉及代扣代繳稅金，因2016年5月以后利息不繳營業(yè)稅改為繳納增值稅，所以需要代扣代繳1-4月份的營業(yè)稅、5-6月份的增值稅（營業(yè)稅金及附加、所得稅無變化這里不在贅述）。地稅局因營業(yè)稅的稅基是1-4月份的利息，要求繳納滯納金。按照會計準則，利息應(yīng)按期（月度或者季度）計提財務(wù)費用，如何才能規(guī)避繳納滯納金呢。抓住利息可以按季度計提財務(wù)費用，那么1-4月份利息的納稅期間就是4-6月份，就可以免去滯納金。每個向中建宏達投資有限公司借款的單位都會遇到這個問題，面對滯納金如何尋找突破口，利用

5、財務(wù)內(nèi)部平臺做好信息共享就能解決很多共性問題提高效率。2、注重財務(wù)人員成長，關(guān)注“管理經(jīng)驗”傳遞企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要在管理會計方面有重大突破就重視人才的培養(yǎng)。一方面利用本企業(yè)財務(wù)精英的傳幫帶、現(xiàn)身說法，快速培養(yǎng)一批專業(yè)知識過硬，動手能力強管理會計；另一方面引進社會財務(wù)精英，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。這樣可以避免各級單位相同事情不重復(fù)交“學(xué)費”，另一方面財務(wù)業(yè)務(wù)具有普遍借鑒性、可以起到“他山之石可以攻玉”作用。案例：國家稅務(wù)總局規(guī)定“建筑業(yè)勞務(wù)應(yīng)就地繳稅”，但是這個“就地”到底指的是市級稅務(wù)局、縣級稅務(wù)分局還是鎮(zhèn)級稅務(wù)所？目前沒有統(tǒng)一規(guī)定，主要還是按照縣級稅務(wù)分局在執(zhí)行，各個稅務(wù)

6、分局每年有指標需要完成，每個季度對接各個稅務(wù)分局稅款弄得財務(wù)人員苦不堪言。個別財務(wù)人員依據(jù)“稅務(wù)局征稅也是在不影響稅款的情況下，盡量方便納稅人納稅”這一宗旨。采取與稅務(wù)局充分溝通的方式，讓市稅務(wù)局了解施工單位的納稅難題，取得市級稅務(wù)局的理解，稅款統(tǒng)一繳納到市級稅務(wù)分局，再由市里內(nèi)部分配指標，不僅大大減少冗長對接的工作，還能降低涉稅風(fēng)險。其他財務(wù)人員就可以通過這些財務(wù)精英的現(xiàn)身說法，更快學(xué)習(xí)到高效的工作方式，好的經(jīng)驗應(yīng)該保證傳遞。二、走出去，熟悉企業(yè)各個環(huán)節(jié)，主動參與企業(yè)管理術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后，每個職能部門都擁有豐富的專業(yè)知識，但是對其他部門的業(yè)務(wù)就是有點盲人摸象的味道了，加強職能部門的溝通

7、才能更好地管好企業(yè)。1、財務(wù)人員利用掌握的專業(yè)知識，為企業(yè)管理服務(wù)。（1）在企業(yè)解析過去方面。完成一個項目后，不能單單說這個項目盈利多少就完了，還應(yīng)該做后評價。財務(wù)部利用歸集的財務(wù)數(shù)據(jù)牽頭其他職能部門對項目進項分析，總結(jié)項目企業(yè)投資與管理優(yōu)劣，指導(dǎo)以后項目投資和管理。（2）在企業(yè)控制現(xiàn)方面。企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中，訴訟時常發(fā)生，如何規(guī)避訴訟風(fēng)險，如何在訴訟中占據(jù)有利地位。財務(wù)部作為資料最終歸集和把關(guān)部門，應(yīng)該主動全程控制資料歸集，識別并控制風(fēng)險，方能立于不敗之地或者把損失減到最小。案例：分包單位扣材料款的直接依據(jù)分包單位領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字是否是分包單位授權(quán)的現(xiàn)場負責(zé)人本人簽字；別人代簽；或者是該負

8、責(zé)人再次授權(quán)給其他人簽字?，F(xiàn)行的法律規(guī)定：被授權(quán)自然人的再次授權(quán)無效，意味著別人代簽和該負責(zé)人再次授權(quán)給其他人簽字都是無效證據(jù)。訴訟中常常要求自行舉證，若過程中財務(wù)部不能做到識別和控制風(fēng)險，歸集形成的資料也不能得到法官的認可，給企業(yè)帶來損失。（3）在企業(yè)籌劃未來方面。秉承“先算后做”原則，在衡量項目優(yōu)劣時常常要用到項目盈利測算。項目盈利測算不能單純依靠貨幣收入支出預(yù)測表，收入減去成本得到利潤來衡量項目優(yōu)劣，還應(yīng)該考慮貨幣的時間價值；項目能否享受稅負優(yōu)惠政策。2、加強職能部門的溝通才能做好企業(yè)管理。（1）各個職能部門及時對重要事項進行交底。比如：財務(wù)部應(yīng)該及時將發(fā)生變化的財經(jīng)紀律、稅收、政策變更

9、等法律法規(guī)進行交底。比如營改增以后涉及職工報銷索取票據(jù)，住宿一定要取得增值稅專票，而餐費開支這沒有這個要求。投資部應(yīng)該將投資協(xié)議中的重要條款、特殊條款以及容易產(chǎn)生歧義的條款對其他部門進行交底，防止信息傳遞過程中走樣，影響企業(yè)管理。合約部應(yīng)該將分包協(xié)議中的重要條款、特殊條款以及容易產(chǎn)生歧義的條款對其他部門進行交底，尤其是涉及對分包單位扣款的相關(guān)條款，（2）各個職能部門定期對企業(yè)管理進行總結(jié)分析。每月或者每季度對企業(yè)管理情況予以總結(jié)，分析運行情況與預(yù)算的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，后期采取何種措施予以糾正；找出本期運行情況良好的原因，后期如何保證這一優(yōu)勢；現(xiàn)行的運行情況是否有需要改進的地方等等。只有通過定期的比對，總結(jié)，分析，修正，再分析這種持續(xù)提升企業(yè)管理的手段，企業(yè)管理才會邁上新臺階，為企業(yè)利潤保駕護航。（3）人人參與企業(yè)管理鼓勵職工積極參與企業(yè)管理，構(gòu)建參與企業(yè)管理通道，集思廣益為企業(yè)發(fā)展助力。比如可以鼓勵職工對企業(yè)管理的放放面面提出合理化建議，對有價值的建議予以表彰和嘉獎。舉個例子，是