4施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工人員計(jì)劃與措施127

1、第三章施工總進(jìn)度方案及施工人員方案與舉措第一節(jié) 施工總進(jìn)度方案及保證工期舉措一、方案編制形式科學(xué)的、根據(jù)合理工序、根據(jù)人財(cái)物的優(yōu)化搭配,推行方案的多級(jí)治理, 形成樹(shù)枝狀的方案編制、治理模式,即以方案為龍頭,全面帶開(kāi)工程的施工活 動(dòng),帶動(dòng)全面治理,這就是本公司在多年施工總承包實(shí)踐中總結(jié)出的行之有效 的多級(jí)方案編制形式和多級(jí)方案治理體系.一一級(jí)總體限制方案根據(jù)工程合同,編制表述所有專(zhuān)業(yè)全部?jī)?nèi)容和工程全過(guò)程的工程竣工綜合進(jìn) 度方案,表述各專(zhuān)業(yè)工程的各主要階段目標(biāo)和完工目標(biāo),指導(dǎo)工程的整體生產(chǎn) 安排,并提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包商.一般工程總體限制方案 由本公司負(fù)責(zé)審定；重要工程總體限制方案

2、待報(bào)本公司上級(jí)部門(mén)審批后確定. 本工程根據(jù)重要工程程序進(jìn)行監(jiān)管.二二級(jí)專(zhuān)業(yè)竣工進(jìn)度限制方案以工程竣工綜合進(jìn)度一級(jí)總體限制方案為依據(jù),參照工程的階段目標(biāo),分解成各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,編制二級(jí)專(zhuān)業(yè)竣工進(jìn)度限制方案,對(duì)該專(zhuān)業(yè) 工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí),有效限制專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度,到達(dá)滿(mǎn)足一級(jí)總體 限制方案的要求.這就是二級(jí)專(zhuān)業(yè)竣工限制方案.本工程需要編制的二級(jí)專(zhuān)業(yè) 進(jìn)度方案有：土建專(zhuān)業(yè)、水專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、分包專(zhuān)業(yè)等工程.三三級(jí)中期階段形象限制進(jìn)度方案以一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度方案為依據(jù),根據(jù)工程實(shí)際形象部位安排三級(jí)中期形象控 制方案,如：根底工程限制方案；主樓結(jié)構(gòu)工程限制方案；屋面工程限制方案； 室內(nèi)裝修

3、工程限制方案等等.三級(jí)方案以近期節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度目標(biāo)為主.四四級(jí)月、周、日方案以前述三級(jí)方案為依據(jù),根據(jù)工程的實(shí)際,編制橫道圖形式的短期方案,報(bào) 送監(jiān)理、發(fā)放到總分包治理人員和班組,并根據(jù)方案布置工作、安排資源、組 織生產(chǎn),根據(jù)方案檢查、分析、調(diào)整.通過(guò)日方案保證周方案,周方案保證月 方案,月方案保證階段方案,階段方案保證總體限制方案的限制手段,使階段 方案考核分解到每一周、每一天、每一個(gè)月.為實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)目標(biāo),采取四級(jí)方案進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和限制,除每周與 工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外,每日下午召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的日方案檢查和方案安 排協(xié)調(diào)會(huì),以解決當(dāng)日方案落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的方案.

4、 所有方案治理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)治理,從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 進(jìn)度目標(biāo),到達(dá)限制工程進(jìn)度的目的.二、制定整個(gè)工程施工配套保證方案進(jìn)場(chǎng)后,我們將盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配 套方案包括圖紙會(huì)審方案,分階段施工進(jìn)度方案和各專(zhuān)業(yè)交叉施工進(jìn)度方案, 分包承包商招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案,材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)方案,勞 動(dòng)力方案,工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收方案等等,以保證整個(gè)工程按期完工.這些方案是 完成專(zhuān)業(yè)工程方案與總控方案的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個(gè)方面.本公司 中標(biāo)后將提供以下配套保證方案：一施工圖紙方案及施工深化詳圖方案施工圖紙方案是指設(shè)計(jì)單位提供的工程施工所必須的圖紙的方

5、案,是施工的依據(jù).施工深化詳圖設(shè)計(jì)方案是指根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙由施工單位所 作深化詳圖的翻樣設(shè)計(jì)方案,包括：合同范圍內(nèi)的深化詳圖設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)承包 商的深化詳圖設(shè)計(jì)方案等.二施工方案編制方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限.“方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶,編制方案的過(guò)程就是熟習(xí)圖紙、 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,就是籌劃運(yùn)籌的過(guò)程,就是系統(tǒng)準(zhǔn)備的過(guò)程,通過(guò)方案和 樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn).在進(jìn)場(chǎng)后,我們將 編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案,與施工組織設(shè)計(jì)配套,與工程施工進(jìn)度配套.三專(zhuān)業(yè)分包商招標(biāo)和專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度方案此方案要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須

6、確定物資供給商、專(zhuān)業(yè)分包商包括招標(biāo)人制定分包工程合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.由于本工程的工期較短,所 以對(duì)分供方、自有勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、協(xié)助業(yè)主考察是極其重要的工作.在此計(jì) 劃中充分表達(dá)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽 定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求.在進(jìn)場(chǎng)后,我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)承包商方案, 與工程施工進(jìn)度配套.四設(shè)備、材料選型和進(jìn)場(chǎng)方案大宗材料、設(shè)備一般不可在市場(chǎng)直接購(gòu)入,簽訂加工、采購(gòu)合同以彳爰經(jīng)過(guò)數(shù) 十天的加工、運(yùn)輸期后才能夠進(jìn)場(chǎng).設(shè)備多、大型設(shè)備多的房間,裝修設(shè)計(jì)都比擬復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)交叉多、工序多、工作量大,因此必須及早搞定專(zhuān)業(yè)設(shè)備選型、 確定供給商,以采購(gòu)合同確定的條款編制

7、設(shè)備、大宗材料進(jìn)廠方案,做好后勤 保證工作.同時(shí),只有在設(shè)備定型后,才可得知設(shè)備的根底作法、重量、外形 尺寸等參數(shù)、工藝安裝要求等,將諸多不確定的問(wèn)題變?yōu)榭芍膶?shí)際資料,為 土建交安施工、為安裝準(zhǔn)備提供最根本的條件.對(duì)于特殊外加工制作、供給的 材料和設(shè)備那么應(yīng)充分考慮其加工周期和供給周期.五質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收方案本工程工期緊迫,根底和結(jié)構(gòu)占用工期過(guò)長(zhǎng),為保證下一分局部項(xiàng)工程盡 早插入,根底和結(jié)構(gòu)工程必須分別分屢次驗(yàn)收.此項(xiàng)驗(yàn)收方案需業(yè)主和業(yè)主代 表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合.中標(biāo)以后,本公司根據(jù)確定的 各方意見(jiàn),編制可行的工程檢驗(yàn)驗(yàn)收方案.三、施工進(jìn)度方案本工程招標(biāo)方要求工期 100日歷

8、天,方案開(kāi)竣工日期為 2021.10.20 2021.1.24.本公司完全響應(yīng)招標(biāo)人工期要求,特鄭重承諾總工期為100日歷天, 即 2021.10.20-2021.1.24.四、保證工期舉措一建立完善的方案保證體系是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)1 .本工程的方案體系將以總控方案和日、周、月方案構(gòu)成工期方案主線, 以階段節(jié)點(diǎn)限制方案作為形象部位保證,帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)承包商招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案、 技術(shù)保證方案、商務(wù)保證方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與限制方案、平安防 護(hù)方案及后勤保證一系列方案,在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆,使進(jìn)度方案治理 層次清楚、深入全面、貫徹始終.2 .建立以工程經(jīng)理為首的施工進(jìn)度限制體系.由土建

9、副經(jīng)理組織有關(guān)人員 編制一份詳細(xì)、科學(xué)可行的施工進(jìn)度方案,再由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì) 傳達(dá)進(jìn)度方案內(nèi)容,并監(jiān)督各隊(duì)每日工程量的完成情況,定期向工程經(jīng)理匯報(bào) 方案完成情況.工程經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,以工程進(jìn)度方案為依據(jù),及時(shí)調(diào)節(jié)各 工序、工種的施工速度,從而保證工程進(jìn)度按方案完成.二總包治理的保證我們將以合約為限制手段,以總控方案為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢(shì), 調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的積極性,使各專(zhuān)業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持, 尤其是使交叉施工的合理有效銜接.利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的工程治理手冊(cè) 對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、治理和限制,在方案、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保

10、護(hù)、物資治理、技術(shù)治理、資料治理、合約治理、工程款支付等方面建立了一整套專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍治理規(guī)定,我們將站在總包的高度全 面協(xié)調(diào)、組織、效勞、限制所有專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的 行為,高效地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo).1 .組織保證工程班子及治理人員由具有同類(lèi)工程施工治理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建,負(fù)責(zé) 工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)治理等工 作.2技術(shù)工藝保證(1)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行,樣板引路是保證工程順利進(jìn)行的前提條件.本工程將根據(jù)方案編制方案,制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管 理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉

11、和掌握,使工程施工有條不紊的按 期保質(zhì)地完成.(2)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證.我司將針對(duì)工程特點(diǎn) 和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝,提升施工速度,縮短施工工期,從而 保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo).3,資源保證(1)我們本身?yè)碛虚T(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、 檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,必須保證滿(mǎn)足本工程的需要.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專(zhuān)人 治理和維護(hù),使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),機(jī)械完好率要保證到達(dá)95項(xiàng)上,(2)本工程將配置與我公司長(zhǎng)期合作的配屬承建制的勞務(wù)隊(duì)伍,這些隊(duì)伍 與我公司配合默契,具備良好的治理和施工操作素質(zhì),具備良好的

12、工程業(yè)績(jī), 完全適應(yīng)我公司的工程治理模式,具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn).(3)我們具備良好的資信、資金狀況和履約水平,在該工程上不折不扣地 實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,假設(shè)在施工過(guò)程中,業(yè)主方工程款撥付存在暫時(shí)困難,我公司將 利用自身的資金保證水平,充分保證本工程施工所需資金,保證工程繼續(xù)施工, 預(yù)防因工程停工給業(yè)主和工程參戰(zhàn)各方造成不必要的損失.(三)建立健全制度的保證1 .建立定期生產(chǎn)例會(huì)及每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度,定期召開(kāi)由土建副經(jīng)理主持召開(kāi),各勞務(wù)分包及各專(zhuān)業(yè)分包參加的生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的 進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題,為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備.由工程組組 織,各勞務(wù)分包及各專(zhuān)業(yè)分包參加的每日開(kāi)會(huì),

13、檢查落實(shí)當(dāng)天方案完成情況、 未完成方案原因,及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、交叉作業(yè)存在 的問(wèn)題及采取相應(yīng)的舉措布置,安排布置第二天的方案.2 .健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)和崗位的規(guī)章制度.施工中杜絕違章指揮和作業(yè),杜 絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)事故、杜絕偷盜、杜絕打架斗毆等等不良行為和事 故的發(fā)生,保證施工作業(yè)平安有序的正常進(jìn)行.3 .在與專(zhuān)業(yè)隊(duì)簽定的勞務(wù)合同、與分包方簽定的分包合同中,訂立按工程 進(jìn)度方案完成工作量的獎(jiǎng)懲條款.對(duì)于供貨、運(yùn)輸、加工、資源等合同,合同 內(nèi)要規(guī)定對(duì)施工提供配合效勞的時(shí)間,并與施工進(jìn)度方案相一致,對(duì)影響施工 進(jìn)度的應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰(四)各階段施工進(jìn)度保證1 .施工前期

14、階段(1)在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始單項(xiàng)施工方案的編制. 各分部、分項(xiàng)施工方案在 實(shí)施前進(jìn)行比擬,擇優(yōu)劣汰,采用先進(jìn)的施工方法,對(duì)施工流程,材料做法和 設(shè)計(jì)變更在施工前解決好,作到優(yōu)化方案,方案先行,保證各分部工期按時(shí)或 提前完成.(2)施工前,確定所需的材料設(shè)備,確定施工工序以及施工過(guò)程中需注意 的問(wèn)題,提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.(3)根據(jù)施工生產(chǎn)方案,合理安排各工種勞動(dòng)力人數(shù),組織專(zhuān)業(yè)化施工, 以提升工效.保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài),需要時(shí)安排雙班生 產(chǎn),以滿(mǎn)足工期的要求.(4)優(yōu)選施工方法,提升科技含量,加快施工速度.(5)各工序、各主要分項(xiàng)施工前及時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作.工程部提前做

15、出 材料機(jī)具的需用方案,本公司及時(shí)準(zhǔn)確的組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng),為保證工期提 供材料保證.2 .施工過(guò)程階段(1)本工程采用分段流水施工的方法, 以樓層為施工段進(jìn)行小流水段施工, 使所有工序均在連續(xù)、均衡、穩(wěn)定的流水作業(yè)中完成.(2)合理調(diào)整施工進(jìn)度,合理安排各工序,并合理調(diào)節(jié)各工種的分工與合作,保證工程合理有序地進(jìn)行(3)利用有限的工作面,各工種穿插施工,協(xié)調(diào)合作,互相創(chuàng)造有利條件.(4)利用工程施工進(jìn)度方案(橫道圖)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行限制,對(duì)于工 程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,并分階段加以限制,保證工程按方案進(jìn)行.(5)嚴(yán)格遵守施工流程,土建各工種有序的穿插.(6)各施工工序安排是保證施工工期

16、的重要組成局部,根據(jù)裝修作法,排 定施工工序,使施工做到有條不紊.裝修工程注意成品保護(hù).(7)根據(jù)施工進(jìn)度安排,提前做好材料的選型和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,尤其是裝 修施工,涉及的材料、工序復(fù)雜,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證材料按方案進(jìn) 場(chǎng)是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一必要條件.(8)施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作,采用電子計(jì)算機(jī)專(zhuān)用軟件, 制定周密的方案網(wǎng)絡(luò)治理,預(yù)防信息傳遞與交接工作中失控.工程部要采取積 極主動(dòng)方式與建設(shè)單位合作,合理進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)工序穿插施工,以加快工程進(jìn)度.3.收尾驗(yàn)收階段進(jìn)行大面積的收尾和開(kāi)始竣工清理、 資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作.編制竣工收尾階 段的關(guān)門(mén)方案,采用日方案治理,保證工期目標(biāo).

17、(五)利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行工程治理在工程施工中,將全面采用計(jì)算機(jī)和建筑工程施工工程治理信息系統(tǒng),用 于方案治理、技術(shù)治理、物質(zhì)設(shè)備治理、資料治理、合約預(yù)算治理、工序限制、 質(zhì)量限制、平安限制等,實(shí)現(xiàn)工程工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、高效,使施工過(guò)程 具有可追溯性.第二節(jié)總承包治理體系組成及其責(zé)任一、組建工程經(jīng)理部(一)根據(jù)本工程特點(diǎn)將新組建工程經(jīng)理部, 設(shè)立1名工程經(jīng)理,總管全局,1 名具有中級(jí)職稱(chēng)以上的人員任職技術(shù)負(fù)責(zé)人,以及具有同類(lèi)型工程施工治理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的技術(shù)型治理人員組成工程經(jīng)理部,對(duì)工程施工實(shí)施工程治理.?項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)圖?見(jiàn)下列圖.二工程部主要治理人員配置情況工程經(jīng)理部治理機(jī)構(gòu)主要人員配

18、備情況表職位資質(zhì)證書(shū)人數(shù)職稱(chēng)責(zé)任工程經(jīng)理一級(jí)建造師1高級(jí)工程師統(tǒng)籌全局技術(shù)負(fù)責(zé)人一1工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)副經(jīng)理二級(jí)建造師1工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排質(zhì)量員質(zhì)檢員1工程師質(zhì)量檢查與驗(yàn)收技術(shù)員資料員1助理工程師技術(shù)、資料施工員土建工長(zhǎng)1工程師結(jié)構(gòu)加固改造施工員土建工長(zhǎng)1工程師裝修改造測(cè)量員驗(yàn)線員1工程師測(cè)量及驗(yàn)線施工員水工長(zhǎng)1暖通工程師水專(zhuān)業(yè)施工員電氣工長(zhǎng)1電氣工程師電氣專(zhuān)業(yè)平安員平安員1工程師平安文明施工試驗(yàn)員試驗(yàn)員1助理工程師施工試驗(yàn)與檢測(cè)材料員材料員3經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料供給方案統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員1助理統(tǒng)計(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)營(yíng)人員造價(jià)員1工程師負(fù)責(zé)造價(jià)工作財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)員2助理會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理三工程經(jīng)理部在本公司

19、領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),引入現(xiàn)代企業(yè)管 理機(jī)制,依靠先進(jìn)技術(shù),科學(xué)治理,根據(jù)工程需要,建立完善的施工治理體系. 施工治理方面嚴(yán)格按 ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO14001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系以及 OHSMS1800職業(yè)平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系程序組織施工治理,把先進(jìn)的治理方式納入 每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中.四、健全各施工環(huán)節(jié)的治理部門(mén),健全崗位責(zé)任制,根據(jù)三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),明 確責(zé)任,各部門(mén)抓好對(duì)工程部的銜接治理,上下一盤(pán)棋,使工程施工有條不紊 地進(jìn)行.二、主要崗位責(zé)任一工程經(jīng)理1 .是工程全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者.2 .對(duì)工程合同履約保證以質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)施工平安全權(quán)負(fù)責(zé),貫徹本公 司的質(zhì)量方針,執(zhí)行本公司

20、的質(zhì)量體系和程序文件,組織實(shí)施工程質(zhì)量方案.3 .負(fù)責(zé)建立健全完善的質(zhì)量保證體系組織,明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任,完 本錢(qián)公司下達(dá)的進(jìn)度方案、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工和本錢(qián)指標(biāo).4 .根據(jù)本工程目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)安邨生產(chǎn)、定期檢查,協(xié)調(diào)工作,總結(jié) 工程質(zhì)量現(xiàn)狀,提出改良意見(jiàn),處理質(zhì)量事故.5 .對(duì)內(nèi)主持工程日常工作,對(duì)外就工程施工中的重要問(wèn)題與甲方、監(jiān)理單 位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)解決.二生產(chǎn)副經(jīng)理1 .負(fù)責(zé)工期限制.2 .負(fù)責(zé)質(zhì)量限制.3 .負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的方案與治理.4 .負(fù)責(zé)文明施工限制.5 .負(fù)責(zé)組織落實(shí)消防、平安治理.6 .負(fù)責(zé)與外界包括土建單位、地方政府等單位的一切聯(lián)系、協(xié)調(diào)與溝通.三技

21、術(shù)負(fù)責(zé)人：1 .審核編制施工組織設(shè)計(jì)方案、編制加工定貨方案.2 .審核編制質(zhì)量方案書(shū),并參與向有關(guān)人員交底.3 .參加施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案執(zhí)行情況的中間檢查,對(duì)施工工藝實(shí)施情 況進(jìn)行抽查,參加主要隱蔽工程驗(yàn)收.4 .監(jiān)督工程施工過(guò)程中技術(shù)和質(zhì)量治理,指導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用和實(shí)施.5 .組織安排技術(shù)培訓(xùn),保證工程按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案要求施工.6 .組織和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量限制,負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作.7 .保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對(duì) 方的認(rèn)可,保證設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求.8 .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行治理工作.9 .負(fù)責(zé)組織施工圖紙

22、的二次設(shè)計(jì)和竣工圖的繪制.10 .負(fù)責(zé)組織各分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收工作,配合建設(shè)單位做好工程 的驗(yàn)收和備案工作.四技術(shù)員1 .認(rèn)真、仔細(xì)熟知圖紙,結(jié)合本部實(shí)際情況配合總工程師編制施工組織設(shè) 計(jì)方案,編制詳細(xì)的加工定貨方案.2 .與質(zhì)檢員共同編制質(zhì)量方案書(shū),并向有關(guān)人員交底.3 .對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案落實(shí)情況經(jīng)常進(jìn)行檢查,認(rèn)真檢查隱蔽工程 是否到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求.4 .認(rèn)真做好技術(shù)交底,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工序之間的技術(shù)矛盾,保證工程 質(zhì)量.對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故及時(shí)制定整改舉措.5 .對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題或與實(shí)際情況不符,及時(shí)與主任工程師一起辦理變 更手續(xù),并將已變更的通知及時(shí)發(fā)送有關(guān)部門(mén)和人員

23、.6 .貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).7 .嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán).保證工程總體質(zhì)量目標(biāo) 和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).五質(zhì)檢員1 .編制工程“過(guò)程檢驗(yàn)方案,增加施工預(yù)控水平和過(guò)程中的檢查,使質(zhì)量 問(wèn)題消除在萌芽之中.對(duì)質(zhì)量存在的隱患負(fù)責(zé)監(jiān)督到底直至整改到達(dá)預(yù)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn).2 .監(jiān)督“三檢制與“樣板制的落實(shí),參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和 驗(yàn)收,同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)治理.3 .組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)的工作.4 .參與質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析、處理、并跟蹤檢查,直至到達(dá)要求.5 .按質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集和治理.6 .負(fù)責(zé)工程部所有計(jì)

24、量器具的檢驗(yàn)和治理工作.六專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)1 .負(fù)責(zé)組織工程安裝生產(chǎn)治理工作及負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍考核工作.2 .根據(jù)工程總工期限制方案,領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)配合方案,并對(duì)執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督與檢查.3 .保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對(duì) 方的認(rèn)可,保證設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求.4 .領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)施工方案,牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題.5 .嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量方案及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證安裝施工質(zhì)量及工程質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).6 .負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)材料方案的審定.7 .參與工程階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)8 .執(zhí)行平安文明治理方法及獎(jiǎng)罰制度,保證平安生產(chǎn)及文明施

25、工.9 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、和分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作 七平安員1 .執(zhí)行本公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定平安活動(dòng)方案,做 好平安宣傳工作.2 .貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施檢查,催促各分包的月、周、日平安 活動(dòng),并落實(shí)記錄與否.3 .做好施工中的各項(xiàng)平安技術(shù)交底工作.負(fù)責(zé)進(jìn)行平安教育和特殊工種的 培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場(chǎng)證件.4 .負(fù)責(zé)平安保護(hù)、文明施工的預(yù)控,定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作.5 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作.八材料員1 .掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量,聯(lián)系本公司或甲方及時(shí) 供給材料.2 .嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效.3 .材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置一次到位,按規(guī)格要求堆碼整潔并標(biāo)識(shí).4 .進(jìn)場(chǎng)原材及時(shí)通知質(zhì)檢員和試驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn).5 .按物資治理部授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu).第三節(jié)勞動(dòng)力方案及治理舉措一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇根據(jù)實(shí)際對(duì)符合北京市建委標(biāo)準(zhǔn)要求的入圍隊(duì)伍進(jìn)行初評(píng),評(píng)定合格后經(jīng) 本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可準(zhǔn)評(píng)參加本工程的勞務(wù)招投標(biāo).最終根據(jù)勞務(wù)報(bào) 價(jià)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、資質(zhì)信譽(yù)等作為確定勞務(wù)隊(duì)伍的依據(jù). 二、勞動(dòng)力使用部署一根據(jù)本工程的施工任務(wù)、施工工程量及施工進(jìn)度方案等,合理投入勞動(dòng)力,及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),實(shí)