第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹(注冊監(jiān)理工程師法規(guī)概論試題)

1、、單選題:1、國外項目管理公司為設(shè)計單位提供的項目管理服務(wù)，主要是為（）服務(wù)。A交鑰匙工程的設(shè)計階段B設(shè)計總包單位C工藝設(shè)計過程D專業(yè)化設(shè)計單位A B C D 你的答案： a 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 本題分數(shù)： 6.62 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：第七章第一節(jié)。P1652按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象建設(shè)項目管理可以分為：為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù)。為施工單位服務(wù)的項目管理，應(yīng)用雖然

2、較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。2、下列關(guān)于建設(shè)項目管理類型的說法中，錯誤的是( )。A按管理主體分為業(yè)主的項目管理、施工單位的項目管理和設(shè)計單位的項目管理B按服務(wù)對象分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理C按服務(wù)階段分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理D按控制主體分為業(yè)主的項目管理、監(jiān)理單位的項目管理和政府的項目管理A B C D 你的答案： d 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 本題分數(shù)： 6.62 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.62 分 解析：第七章第一節(jié)。P165建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。（一）按管理主

3、體分按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。（二）按服務(wù)對象分按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。（三）按服務(wù)階段分這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。3、按服務(wù)對象劃分的三類項目管理，其共同點是( )。A.服務(wù)范圍均較寬B.服務(wù)階段均為施工階段C.服務(wù)主體均為專業(yè)化項目管理公司D.服務(wù)對象均沒有項目管理能力A B C D 你的答案：

4、 d 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 本題分數(shù)： 6.62 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：第七章第一節(jié)。P165（二）按服務(wù)對象分按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論；為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù)，這種情況很少見；至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當(dāng)高的項目管理水平和能力的大型施工單

5、位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。4、每個咨詢工程師都應(yīng)有自己比較擅長的一個或多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為該領(lǐng)域的專家，這說明咨詢工程的素質(zhì)之一是（）。A知識面寬B責(zé)任心強C精通業(yè)務(wù)D不斷進取A B C D 你的答案： c 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 本題分數(shù)： 6.62 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.62 分 解析：第七章第二節(jié)。P170工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很寬，作為咨詢工程師個人來說，不可能從事本公司所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。但是，每個咨詢工程師都應(yīng)有自己比較擅長的一個或多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為該領(lǐng)域的專家5、在國外工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了( )之外，其余各階段工作業(yè)主都可

6、能單獨委托工程咨詢公司來完成。A工程設(shè)計B工程招標(biāo)與設(shè)備采購C生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗收D項目后評價A B C D 你的答案： c 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 本題分數(shù)： 6.62 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.62 分 解析：第七章第二節(jié)。P171（一）為業(yè)主服務(wù)為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級政府(此時不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)(包括實施階段全過程和工程建設(shè)全過程)，也可以是階段性服務(wù)。一般來說，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。6、國際上，工程咨詢公司最基本、最廣

7、泛的業(yè)務(wù)是( )。A為業(yè)主服務(wù)B為承包商服務(wù)C為貸款方服務(wù)D聯(lián)合承包工程A B C D 你的答案： a 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 本題分數(shù)： 6.62 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.62 分 解析：第七章第二節(jié)。P171（一）為業(yè)主服務(wù)為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級政府(此時不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)(包括實施階段全過程和工程建設(shè)全過程)，也可以是階段性服務(wù)。7、工程咨詢公司對中、小企業(yè)承包商服務(wù)主要是指（）服務(wù)。A.合同咨詢B.索賠咨詢C.技術(shù)咨詢D.成本估算A B C D 你的答案： c 標(biāo)準(zhǔn)答案：

8、c 本題分數(shù)： 6.62 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.62 分 解析：第七章第二節(jié)。P172工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況：（1）為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。若承包商對建設(shè)工程的某種組織管理模式不了解，或?qū)φ袠?biāo)文件中所選擇的合同條件體系很陌生，就需要工程咨詢公司為其提供合同咨詢。（2）為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。工程咨詢公司的服務(wù)對象大多是技術(shù)實力不太強的中小承包商。（3）為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)。工程咨詢公司實質(zhì)上是承包商的設(shè)計分包商，其具體的表現(xiàn)有兩種方式：是工程咨詢公司僅承擔(dān)詳細設(shè)計工作；是工程咨詢公司承擔(dān)全部或絕大部分設(shè)計工作。二、多選題:8、按管理主體

9、分，建設(shè)項目管理就可以分為( )。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計單位的項目管理C.施工單位的項目管理D.材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理E.監(jiān)理單位的項目管理A B C D E 你的答案： a,b,c,d 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d 本題分數(shù)： 13.24 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 13.24 分 解析：第七章第一節(jié)。P164按管理主體分，建設(shè)項目管理可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。9、根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為( )。A.實施階段全過程的項目管理B.施工階段的項目管理C.工程建設(shè)全過程的項目管理

10、D.設(shè)計階段的項目管理E.招標(biāo)階段的項目管理A B C D E 你的答案： a,b,c 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c 本題分數(shù)： 13.24 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 13.24 分 解析：第七章第一節(jié)。P165按服務(wù)階段分這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。10、建設(shè)項目管理的類型可以按（）幾方面劃分。A管理對象B管理主體C服務(wù)對象D服務(wù)內(nèi)容E服務(wù)階段A B C D E 你的答案： b,c,e 標(biāo)準(zhǔn)答案：b, c, e 本題分數(shù)： 13.24

11、 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 13.24 分 解析：第七章第一節(jié)。P164建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度來劃分。1按管理主體建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。2按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象建設(shè)項目管理可以分為：為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。3按服務(wù)階段分。這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。11、工程咨詢公司主要為

12、承包商提供( )服務(wù)。A 合同咨詢和索賠B 技術(shù)咨詢C 材料設(shè)備采購D 工程設(shè)計E 調(diào)試驗收A B C D E 你的答案： a,b,d 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, d 本題分數(shù)： 13.24 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 13.24 分 解析：第七章第二節(jié)。P172（二）為承包商服務(wù)一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)。在這種情況下，工程咨詢公司實質(zhì)上是承包商的設(shè)計分包商，其具體表現(xiàn)又有兩種方式：一種是工程咨詢公司僅承擔(dān)詳細設(shè)計（相當(dāng)于我國的施工圖設(shè)計）工作。另一種是工程咨詢公司承擔(dān)全部或絕大部分設(shè)計工作。其前提是承包商以項目總承

13、包或交鑰匙方式承包工程，且承包商沒有能力自己完成工程設(shè)計。12、國際上，工程咨詢公司為承包商的服務(wù)包括( )。A為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)B為大中型承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)C作為承包商的設(shè)計分包商，承擔(dān)詳細設(shè)計D作為承包商的設(shè)計分包商，承擔(dān)全部或絕大部分工程設(shè)計E與承包商聯(lián)合承包工程，承擔(dān)全部或絕大部分工程設(shè)計A B C D E 你的答案： a,b,e 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d 本題分數(shù)： 13.24 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：第七章第二節(jié)。P172（二）為承包商服務(wù)一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。在這種情況下，工程咨詢公司的服

14、務(wù)對象大多是技術(shù)實力不太強的中小承包商。三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)。在這種情況下，工程咨詢公司實質(zhì)上是承包商的設(shè)計分包商，其具體表現(xiàn)又有兩種方式：一種是工程咨詢公司僅承擔(dān)詳細設(shè)計（相當(dāng)于我國的施工圖設(shè)計）工作。另一種是工程咨詢公司承擔(dān)全部或絕大部分設(shè)計工作。其前提是承包商以項目總承包或交鑰匙方式承包工程，且承包商沒有能力自己完成工程設(shè)計。13、工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式有()。A對申請貸款的項目進行評估B對借款人的信用進行評估C對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督D對借款人的償還能力進行評估E對擔(dān)保人的信用進行評估A B C D E 你的答案： a,c 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c 本題

15、分數(shù)： 13.24 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 13.24 分 解析：第七章第二節(jié)。P1723為貸款方服務(wù)這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融機構(gòu)（如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等）和國際援助機構(gòu)（如聯(lián)合國開發(fā)計劃署、聯(lián)合國糧農(nóng)組織等）。工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式有以下兩種：是對申請貸款的項目進行評估。工程咨詢公司的評估側(cè)重于項目的工藝方案、系統(tǒng)設(shè)計的可靠性和投資估算的準(zhǔn)確性，并核算項目的財務(wù)評價指標(biāo)并進行敏感性分析，最終提出客觀、公正的評估報告；是對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。14、國際上的工程咨詢公司也可以作為( )來聯(lián)合承包工程。A.總承包商與施工企

16、業(yè)合作B.BOT項目的發(fā)起人與其他公司合作C.聯(lián)合體中的一方D.分包商承擔(dān)設(shè)計工作E.分包商承擔(dān)施工管理工作A B C D E 你的答案： a,b,c 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c 本題分數(shù)： 13.24 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 13.24 分 解析：第七章第二節(jié)。P172（四）聯(lián)合承包工程在國際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項目建設(shè)的全部任務(wù)。在少數(shù)情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔(dān)項目的主要責(zé)任和風(fēng)險，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項目，甚至作為這類項目的發(fā)起

17、人和策劃公司。一、單選題:1、下列非代理型CM模式的表述中，正確的是( )。ACM單位一般在設(shè)計階段介入，對設(shè)計單位有指令權(quán)BCM單位一般在設(shè)計階段介入，對設(shè)計單位沒有指令權(quán)CCM單位在施工階段介入，對施工單位有指令權(quán)DCM單位在施工階段介入，對施工單位沒有指令權(quán) A B C D 你的答案： b 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P175CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模

18、式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效；二是由于CM單位介入工程時間較早（一般在設(shè)計階段介入），且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。2、下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是( )。ACM合同價就是CM費BCM單位與施工單位之問是總分包關(guān)系CCM模式又稱為風(fēng)險型CM模式DCM單位通常由設(shè)計單位擔(dān)任 A B C D 你的答案： c 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P1751代理型CM模式（CM/Agency）這種模式又稱為純

19、粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。需要說明的是，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)別。2非代理型CM模式（CM/NonAgency）這種模式又稱為風(fēng)險型CM模式，在英國稱為管理承包。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單

20、位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效；二是由于CM單位介入工程時間較早（一般在設(shè)計階段介入），且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和。也就是說，CM合同價由以上兩部分組成，但在簽訂CM合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計價原則和方式，本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。3、非代理型CM模式的合同價( )。A就是GMPB就是CM費C是由CM單位直接向業(yè)主報出具體數(shù)額的價格D.不是一個確定的具體

21、數(shù)據(jù)，主要是確定計價原則和方式 A B C D 你的答案： d 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P1752非代理型CM模式（CM/NonAgency）這種模式又稱為風(fēng)險型CM模式，在英國稱為管理承包。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效；二是由于CM單位介入工程時間較早（一般在設(shè)計階段介入），且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額

22、的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和。也就是說，CM合同價由以上兩部分組成，但在簽訂CM合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計價原則和方式，本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。4、CM模式應(yīng)用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想的是( )的工程。A設(shè)計變更可能性較大B時間因素最為重要C質(zhì)量因素最為重要D因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價 A B C D 你的答案： d 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P1773CM模式的適用情況從CM模式的特點來看，它

23、的優(yōu)點適用于以下幾種情況：設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。時間因素最為重要的建設(shè)工程。因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。CM模式應(yīng)用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想。5、下列關(guān)于EPC模式的表述中，正確的是( )。A.該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程B.采用該模式時，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項目總承包單位采購C該模式采用可調(diào)總價合同D.該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險 A B C D 你的答案： a 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P177（一）EPC模式的概念在EPC模式中，不僅包括具體的

24、設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。與項目總承包模式（DB模式）相比，EPC模式將服務(wù)范圍進一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。EPC模式特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。按照世界銀行的定義，采購包括工程采購（通常主要是指施工招標(biāo)）、服務(wù)采購和貨物采購。但在EPC模式中，采購主要是指貨物采購即材料和工程設(shè)備的采購。在D+B模式中，大多數(shù)材料和工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可能保留對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。EPC模式中，材料和工程設(shè)

25、備的采購?fù)耆蒃PC承包單位負責(zé)。（二）EPC模式的特征1承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施3總價合同6、在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點是( )。A竣工檢驗B竣工后檢驗C施工期間檢驗D施工期間和竣工檢驗 A B C D 你的答案： a 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P178（2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。EPC合同條件第3條規(guī)定，如果委派業(yè)主代表來管理，業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果業(yè)主想更換業(yè)主

26、代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗。7、在（）模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。ACMBEPCCPartneringDProjectControlling A B C D 你的答案： b 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P178（2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是

27、自己或委派業(yè)主代表來管理工程。EPC合同條件第3條規(guī)定，如果委派業(yè)主代表來管理，業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗。8、“一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險，在（）模式中也由承包商承擔(dān)。ACMBEPCCPartneringDProjectControlling A B C D 你的答案： b 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P1

28、78（1）承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險。在其他模式中均由業(yè)主承擔(dān)的“一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險，在EPC模式中也由承包商承擔(dān)。“承包商應(yīng)負責(zé)核查和解釋（業(yè)主提供的）此類數(shù)據(jù)。業(yè)主對此類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)任何責(zé)任”而在其他模式中，通常是強調(diào)承包商自己對此類資料的解釋負責(zé)，并不完全排除業(yè)主的責(zé)任。EPC合同條件中規(guī)定：承包商被認為已取得了可能對投標(biāo)文件或工程產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險、意外事故和其他情況的全部必要的資料；在簽訂合同時，承包商應(yīng)已經(jīng)預(yù)見到了為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切

29、困難和費用；不能因任何沒有預(yù)見的困難和費用而進行合同價格的調(diào)整。9、在采用EPC模式時，合同價格( )。A較低且接近于固定B較低但不固定C較高且接近于固定D較高但不固定 A B C D 你的答案： a 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：P1793總價合同總價合同并不是EPC模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格）。10、EPC模式所適用的工程一般具有( )特點。A工程規(guī)模較大B工期較短C技術(shù)簡單D質(zhì)量要求高 A B C D 你的答案： a 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 本題分數(shù)：

30、6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P1793總價合同總價合同并不是EPC模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格）。通常，在國際工程承包中，固定總價合同僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價合同，也就稱得上是特征了。EPC模式下，業(yè)主允許承包商因費用變化而調(diào)價的情況是不多見的。業(yè)主根本不可能接受在專用條件中規(guī)定調(diào)價公式。11、下列關(guān)于Partnering模式的描述中，正確的是（）。APar

31、tnering協(xié)議是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，采用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的格式B簽訂了Partnering協(xié)議，業(yè)主可以不必再簽訂其他工程合同C該模式強調(diào)共同的目標(biāo)和利益，參與各方要有合作精神，共同解決問題D無需再建立共同組織，在各自的組織關(guān)系中明確各方的職責(zé)、加強合作 A B C D 你的答案： c 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P180Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟

32、的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。Partnering協(xié)議沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的格式。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。與工程合同不同。12、下列關(guān)于Partnering協(xié)議的表述中，正確的是( )。A.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同B.Partnering協(xié)議均由業(yè)主方負責(zé)起草C.Partnering模式一經(jīng)提出就要簽訂Partnering協(xié)議D.Partnering的參與者未必一次性全部到位 A B C D 你的答案： d 標(biāo)準(zhǔn)答案：d

33、 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P180Partnering協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。注意兩個問題：一是提出Partnering模式的時間可能與簽訂Partnering協(xié)議的時間相距甚遠，通常由業(yè)主提出采用該模式，在策劃階段或設(shè)計階段開始前就提出，但可能在施工階段開始前才簽訂Partnering協(xié)議；二是Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位，例如最初該協(xié)議的簽署方可能不包括材料設(shè)備供應(yīng)單位。需要

34、說明的是，Partnering協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。目前尚沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的Partnering協(xié)議的格式，其內(nèi)容往往也因具體的建設(shè)工程和參與者的不同而有所不同。但是還是有許多共同點。13、下列管理模式的特征中，屬于Partnering模式特征的是( )。A承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險D業(yè)主管理工程實施C信息的開放性D采用單價合同 A B C D 你的答案： c 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：3Partnering模式的特征1）出于自愿2）高層管理的參與3）Pa

35、rtnering協(xié)議不是法律意義上的合同。4）信息的開放性。（二）Partnering模式的要素：1長期協(xié)議；2共享；3信任；4共同的目標(biāo)；5合作。14、Project Controlling咨詢單位和建設(shè)項目管理咨詢單位的服務(wù)對象不盡相同，（）。A.只能為業(yè)主服務(wù)，不存在為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)B.既可以為業(yè)主服務(wù)，也可以為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)C.只能為施工單位服務(wù)，其他都不可以D.各單位可以建立自己的Project Controlling機構(gòu) A B C D 你的答案： a 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 6.66 分 解析：P188第一，兩

36、者的服務(wù)對象不盡相同。建設(shè)項目管理咨詢單位既可以為業(yè)主服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)，雖然在大多數(shù)情況下是為業(yè)主服務(wù)，且設(shè)計單位和施工單位都要自己實施相應(yīng)的建設(shè)項目管理；而Project Controlling咨詢單位只為業(yè)主服務(wù)，不存在為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)的Project Controlling，也無所謂設(shè)計和施工單位自己的Project Controlling。15、在建設(shè)工程中不能獨立存在的組織管理模式是( )模式。AEPCB平行承發(fā)包CCMDProiect Controlling A B C D 你的答案： d 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 本題分數(shù)： 6.66 分，你答題的情況為 正確 所

37、以你的得分為 6.66 分 解析：P189（四）應(yīng)用Project Controlling模式需要注意的問題（1）Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程。（2）Project Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式。（3）Project Controlling模式不能取代建設(shè)項目管理。（4）Project Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。二、多選題:16、下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是( )。ACM單位對設(shè)計單位有指令權(quán)B業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同CCM單位在設(shè)計階段就參與工程實施D業(yè)

38、主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同EGMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點和難點 A B C D E 你的答案： b,c,d,e 標(biāo)準(zhǔn)答案：b, c, e 本題分數(shù)： 13.31 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：P1751代理型CM模式（CM/Agency）這種模式又稱為純粹的CM模式。需要說明的是，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)別。2非代理型CM模式（CM/NonAgency）這種模式又稱為風(fēng)險型CM模式，在英國稱為管理承包。C

39、M單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效；二是由于CM單位介入工程時間較早（一般在設(shè)計階段介入），且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和。也就是說，CM合同價由以上兩部分組成，但在簽訂CM合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計價原則和方式，本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。采用非代理型CM模式

40、，業(yè)主對工程費用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險。為了促進CM單位加強費用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格（簡稱GMP，包括總的工程費用和CM費）。GMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點和難點17、對于( )的建設(shè)工程，采用CM模式進行管理，尤其能體現(xiàn)該模式的優(yōu)點。A設(shè)計變更可能性較大B由承包商承擔(dān)工程建設(shè)大部分風(fēng)險C不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)D時間因素最為重要E因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價 A B C D E 你的答案： a,d,e 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, d, e 本題分數(shù)： 13.31 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 13.31 分 解

41、析：P176CM模式的適用情況(1)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。(2)時間因素最為重要的建設(shè)工程。(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。以上都是從建設(shè)工程本身的情況說明CM模式的適用情況。而不論哪一種情況，應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平的CM單位，這可以說是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件。18、下列關(guān)于代理型CM模式的表述中，正確的有( )。AGMP數(shù)額的談判是CM合同談判的焦點和難點BCM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)C業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同DCM單位是業(yè)主的咨詢單位E代理型CM模式的管理效果沒有非代理型CM模式的管理效果好 A B C D E

42、 你的答案： b,d,e 標(biāo)準(zhǔn)答案：b, d 本題分數(shù)： 13.31 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：P1761代理型CM模式（CM/Agency）這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。需要說明的是，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)別。19、下列各要素中，屬于Partnering模式要素的有( )。A臨時協(xié)議B信任C共同的目標(biāo)D合作E高層管理的參與 A B C D E 你的答案： b,c,d 標(biāo)準(zhǔn)答案：b, c, d 本題分數(shù)： 13.31 分，你答題的情況為 正確 所以你的得分為 13.31 分 解析：3Partnering模式的特征1）出于自愿2）高層管理的參與3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。4）信息的開放性。（二）Partnering模式的要素：1長期協(xié)議；2共享；3信任；4共同的目標(biāo)；5合作。20、Partnering模式的要素通常包括( )。A資源共享B效益共享C相互信任D有共同的目標(biāo)E短期協(xié)議 A B