年產xxx千米電線電纜項目商業(yè)計劃書_模板范文

1、MACRO 泓域咨詢 /年產xxx千米電線電纜項目商業(yè)計劃書年產xxx千米電線電纜項目商業(yè)計劃書xxx有限公司報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資12963.77萬元，其中：建設投資9850.40萬元，占項目總投資的75.98%；建設期利息129.86萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金2983.51萬元，占項目總投資的23.01%。項目正常運營每年營業(yè)收入29000.00萬元，綜合總成本費用23179.13萬元，凈利潤4261.69萬元，財務內部收益率25.98%，財務凈現值6525.93萬元，全部投資回收期5.15年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。據

2、ICF（國際電纜制造商聯(lián)盟）數據顯示，2011電線電纜行業(yè)總產值為5,720億美元，從全球電線電纜大型企業(yè)的情況看，意大利普睿司曼公司以50億歐元的年營業(yè)額位居世界首位；法國耐克森公司的年營業(yè)額僅次于普睿司曼公司，位居第二；美國通用電纜公司以超過46億美元的年營業(yè)額名列第三，上述三大企業(yè)營業(yè)額總和約為120億歐元，占全球市場的12%以上。日本住友和日本古河的電纜年業(yè)務收入也超過25億歐元。中國行業(yè)研究網2013年統(tǒng)計數據顯示，全球電線電纜行業(yè)內，亞洲市場規(guī)模占37%，歐洲市場規(guī)模接近30%，美洲市場規(guī)模占24%，其他市場規(guī)模占9%。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理

3、的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項目概況9一、 項目定位及建設理由9二、 項目名稱及建設性質9三、 項目承辦單位10四、 項目建設選址11五、 項目生產規(guī)模11六、 原輔材料及設備12七、 建筑物建設規(guī)模12八、 項目總投資及資金構成12九、 資金籌措方案13十、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標13十一、 項目建設進度規(guī)劃13十二、 項目綜合評價14主要經濟指標一覽表14第二章 公司基本情況16一、 公司基本信息16二、 公司簡介16三、 公司競爭優(yōu)勢17四、 公司主要財務數據18公司合并資產負債表主要數據18公司合并利潤表主要數據18五、 核心人員介紹19六

4、、 經營宗旨20七、 公司發(fā)展規(guī)劃21第三章 市場分析23一、 行業(yè)市場規(guī)模23二、 國內行業(yè)市場規(guī)模及特點25三、 行業(yè)發(fā)展趨勢26第四章 項目背景、必要性30一、 我國電線電纜行業(yè)發(fā)展特點30二、 行業(yè)基本風險31三、 行業(yè)上下游情況31第五章 運營管理模式33一、 公司經營宗旨33二、 公司的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度37第六章 發(fā)展規(guī)劃41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第七章 創(chuàng)新驅動45一、 創(chuàng)新驅動環(huán)境分析45二、 企業(yè)技術研發(fā)分析46三、 項目技術工藝分析48四、 質量管理49五、 創(chuàng)新發(fā)展總結50第八章 法人治理51一、 股東權利及

5、義務51二、 董事55三、 高級管理人員61四、 監(jiān)事64第九章 SWOT分析說明67一、 優(yōu)勢分析（S）67二、 劣勢分析（W）68三、 機會分析（O）69四、 威脅分析（T）70第十章 項目風險防范分析78一、 項目風險分析78二、 項目風險對策80第十一章 建筑工程方案分析83一、 項目工程設計總體要求83二、 建設方案84三、 建筑工程建設指標85建筑工程投資一覽表85第十二章 項目實施進度計劃87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十三章 產品方案分析89一、 建設規(guī)模及主要建設內容89二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領89產品規(guī)劃方案一覽表90第十

6、四章 項目投資分析91一、 投資估算的依據和說明91二、 建設投資估算92建設投資估算表96三、 建設期利息96建設期利息估算表96固定資產投資估算表97四、 流動資金98流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表101第十五章 經濟收益分析103一、 經濟評價財務測算103營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費用估算表104固定資產折舊費估算表105無形資產和其他資產攤銷估算表106利潤及利潤分配表107二、 項目盈利能力分析108項目投資現金流量表110三、 償債能力分析111借款還本付息計劃表1

7、12第十六章 總結說明114第十七章 附表附錄116主要經濟指標一覽表116建設投資估算表117建設期利息估算表118固定資產投資估算表119流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費用估算表123固定資產折舊費估算表124無形資產和其他資產攤銷估算表124利潤及利潤分配表125項目投資現金流量表126借款還本付息計劃表127建筑工程投資一覽表128項目實施進度計劃一覽表129主要設備購置一覽表130能耗分析一覽表130第一章 項目概況一、 項目定位及建設理由隨著全球電纜市場的日趨成熟，世界電線電纜制造業(yè)增

8、長幅度趨緩，2003-2007年全球電纜產量平均增長率為5.30%，這一數據到2008年下降為1.20%，2009年為-7.70%。金融危機以后，2011年、2012年行業(yè)增長率雖有所恢復，但始終只有3%左右。目前，全球電線電纜傳統(tǒng)制造地區(qū)及國家主要集中在歐洲（德國、法國、意大利、西班牙等）、北美（美國）以及東北亞（日本、韓國、中國臺灣）。這種歷史形成的國際電線電纜產業(yè)格局與這些地區(qū)和國家的經濟發(fā)展以及工業(yè)化進程有關，歐日美等國的電纜巨頭依靠其資金、技術、人才方面的優(yōu)勢已經形成了跨國、跨地區(qū)的規(guī)?；驅I(yè)化電線電纜生產，其國內或區(qū)域內的產業(yè)集中度較高，國際市場占有率較高，前十位企業(yè)總銷售收入占

9、所在國家或地區(qū)市場的三分之二以上。國際電線電纜行業(yè)已經進入幾大巨頭之間壟斷競爭的格局，全球最大的三個電纜制造商為意大利比瑞利（Pireli）公司、法國耐克森（Nexans）公司和日本住友（Sumitomo）公司。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱年產xxx千米電線電纜項目（二）項目建設性質本項目屬于擴建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限公司（二）項目聯(lián)系人鄧xx（三）項目建設單位概況經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持

10、以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中

11、的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx，占地面積約28.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx千米電線電纜的生產能力。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括聚乙烯、聚氯乙烯、鍍鋅鐵絲、油墨

12、、填充繩、繞包袋、銅材、TPV、鋁箔、水、電能。（二）主要設備主要設備包括：管式絞線機、叉式絞線機、塑料擠出機、塑料擠出機、塑料擠出機、成纜裝鎧機、噴碼機。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積28472.27，其中：生產工程19765.51，倉儲工程4087.33，行政辦公及生活服務設施2716.89，公共工程1902.54。八、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資12963.77萬元，其中：建設投資9850.40萬元，占項目總投資的75.98%；建設期利息129.86萬元，占項目總投資的1.00%；流動資

13、金2983.51萬元，占項目總投資的23.01%。（二）建設投資構成本期項目建設投資9850.40萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用8365.18萬元，工程建設其他費用1249.00萬元，預備費236.22萬元。九、 資金籌措方案本期項目總投資12963.77萬元，其中申請銀行長期貸款5300.45萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：29000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：23179.13萬元。3、凈利潤（NP）：4261.69萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）

14、：5.15年。2、財務內部收益率：25.98%。3、財務凈現值：6525.93萬元。十一、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十二、 項目綜合評價項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積18667.00約28.00畝1.1總建筑面積28472.271.2基底面積10453.521.3投資強度萬元/畝327.322總投資萬元12963.772.1建設投資萬元9850.4

15、02.1.1工程費用萬元8365.182.1.2其他費用萬元1249.002.1.3預備費萬元236.222.2建設期利息萬元129.862.3流動資金萬元2983.513資金籌措萬元12963.773.1自籌資金萬元7663.323.2銀行貸款萬元5300.454營業(yè)收入萬元29000.00正常運營年份5總成本費用萬元23179.13""6利潤總額萬元5682.25""7凈利潤萬元4261.69""8所得稅萬元1420.56""9增值稅萬元1155.18""10稅金及附加萬元138.62&qu

16、ot;"11納稅總額萬元2714.36""12工業(yè)增加值萬元9108.80""13盈虧平衡點萬元10145.25產值14回收期年5.1515內部收益率25.98%所得稅后16財務凈現值萬元6525.93所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：鄧xx3、注冊資本：940萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-9-107、營業(yè)期限：2011-9-10至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事電線電纜相關業(yè)務（企業(yè)

17、依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、

18、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產權。公司產品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)

19、頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年

20、12月2019年12月2018年12月資產總額5340.884272.704005.66負債總額3024.442419.552268.33股東權益合計2316.441853.151737.33公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12395.269916.219296.44營業(yè)利潤2553.792043.031915.34利潤總額2316.851853.481737.64凈利潤1737.641355.361251.10歸屬于母公司所有者的凈利潤1737.641355.361251.10五、 核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9

21、月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、熊xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2

22、月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、陶xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、許xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、杜xx，

23、中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。六、 經營宗旨根據國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責

24、的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展

25、規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵

26、、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 市場分析一、 行業(yè)市場規(guī)模電線電纜是指用以傳輸電力、傳遞信息和實現電磁能力轉換的電工產品?！半娋€”與“電纜”二者之間并無嚴格的區(qū)別。一般而

27、言，通常將結構簡單，無外護套、外徑較小的產品稱為電線，如裸電線、塑料線、架空絕緣線、電磁線等；而將結構復雜、有堅固密封外護套、外徑較大的產品稱為電纜，如電力電纜、礦用電纜、船用電纜、通信電纜、光纜等。從工藝結構上來看，電線的主要結構為“導體+絕緣”，電纜的主要結構為“導體+絕緣+護套”。導體一般由銅或鋁制成，絕緣和護套一般由交聯(lián)料、塑料、橡膠制成。目前，電線電纜產品主要分為五類：電力電纜、電氣裝備用電線電纜、通信電纜及光纜、裸電線和繞組線。1、電力電纜電力電纜指在電力系統(tǒng)的主干線路中用以傳輸和分配大功率電能的電纜產品，其中包括1-500kV及以上各種電壓等級、各種絕緣的電力電纜。該產品主要用在

28、發(fā)、配、輸、變、供電線路中的強電電能傳輸，具有通過電流大（幾十安至幾千安）、電壓高（220V至500kV及以上）的特性。我國電力電纜導體以銅導體為主，少量為鋁導體。根據絕緣和護套材料的不同，電力電纜可以分為交聯(lián)電纜、塑力電纜、橡套電纜等，目前最主要的電力電纜品種為交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜。2、電氣裝備用電線電纜電氣裝備用電線電纜是指從電力系統(tǒng)的配電點把電能直接傳送到各種用電設備、器具的電源連接線路用電線電纜，各種工農業(yè)裝備中的電氣安裝線和控制信號用的電線電纜均屬于這類產品。這類產品使用面最廣、品種最多，而且大多要結合所用裝備的特性和使用環(huán)境條件來確定產品的結構和性能，因此，除大量的通用產品外，還有許

29、多專用和特種產品。3、通信電纜及光纜通信電纜是傳輸電話、電報、電視、廣播、傳真、數據和其他電信信息的電纜，其中包括室內通信電纜、長途對稱電纜和同軸（干線）通信電纜。通信光纜是以光導纖維（光纖）作為光波傳輸介質，進行信息傳輸，因此又稱為纖維光纜。由于其傳輸衰減小、頻帶寬、重量輕、外徑小、不受電磁場干擾的特質，因此通信光纜已逐漸替代通信電纜。4、裸電線裸電線指僅有導體，而無絕緣層的產品，其中包括銅、鋁等各種金屬和復合金屬圓單線、各種結構的架空輸電線用的絞線、軟接線、型線和型材。5、繞組線繞組線是以繞組的形式在磁場中切割磁力線感應產生電流，或通以電流產生磁場所用的電線，故又稱電磁線，其中包括具有各種

30、特性的漆包線、繞包線、無機絕緣線等。二、 國內行業(yè)市場規(guī)模及特點電線電纜行業(yè)是我國經濟建設重要的配套產業(yè)，廣泛應用于國民經濟各個領域，電線電纜產品能起到輸送能源、傳遞信息的重要作用，因此被譽為國民經濟的“血管”和“神經”。電線電纜行業(yè)占據著中國電工行業(yè)四分之一的產值，是機械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產業(yè)。自2003年以來，隨著我國經濟的高速發(fā)展，我國電線電纜行業(yè)取得了快速的增長。2004年至2007年電線電纜行業(yè)總產值大幅增長，行業(yè)工業(yè)產值增長率超過30%，2007年達到33%，行業(yè)隨中國經濟高速發(fā)展；2008年受到全球經濟危機的影響，行業(yè)年增長率仍達20%以上；在2008年的金融危機影響下

31、，2009年增長率達到低谷，只有6.53%；隨著國家4萬億投資效應的釋放，國家經濟在2010年得到恢復，電線電纜產業(yè)增長率也攀升到2010年的29.32%；但隨著政策刺激效果的逐步減弱和國家經濟產能過剩效應的逐步加強，至2012年，行業(yè)工業(yè)總產值增長率為12.52%。但總體來說，近幾年，中國電線電纜行業(yè)在中國經濟曲折中穩(wěn)步發(fā)展，但其增長率隨經濟波動而曲折變化。根據WIND數據庫統(tǒng)計顯示，2003年至2014年，我國電線電纜行業(yè)主營業(yè)務收入和利潤總額整體呈現上升趨勢，但是增速顯著放緩。2003年，我國的電線電纜行業(yè)主營業(yè)務收入1,287.35億元，同比增長率為25.62%；利潤總額為510,43

32、8.9萬元，同比增長22.21%。至2014年，我國電線電纜行業(yè)主營業(yè)務收入增長至12,502.72億元，同比增長僅為5.23%；利潤總額增長至6,234,412.1萬元，同比增長僅4.78%，為12年內最低。2003年至2014年，主營業(yè)務收入最高同比增長達47.93%，最低增長僅為2.05%；利潤總額最高同比增長達45.48%，最低增長為4.78%。伴隨中國經濟整體放緩，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，電線電纜行業(yè)也將進入產業(yè)結構調整時期，營業(yè)收入和利潤總額增速明顯放緩。三、 行業(yè)發(fā)展趨勢電線電纜是用于電力輸配、電能傳送、聲音、文字、圖像等信息傳播以及照明等領域的一大類電工產品，是制造各種電機、電器、

33、儀表必不可缺的基礎器材，是我國電力基礎設施建設、新型智能電網、新能源產業(yè)中必要的基礎產品。電線電纜行業(yè)占據著國內電工行業(yè)1/4的產值，是我國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，目前，我國的電線電纜產值已經超過美國，成為全球第一大電線電纜生產國。1、下游需求推動中國電線電纜行業(yè)快速發(fā)展目前，我國電線電纜行業(yè)以國內市場為主導、以滿足內需為主。由于電線電纜行業(yè)屬于國民經濟的重要配套產業(yè)，因此各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電線電纜產品。我國電力行業(yè)的發(fā)展為電纜企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。此外，通信、軌道交通、礦山開采、海洋工程等領域的快速發(fā)展也為電線電纜行業(yè)提供了廣闊的需求市場，對我國電纜業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用。電

34、力領域是電線電纜的重點需求市場。根據中國電力企業(yè)聯(lián)合會2012年3月9日發(fā)布的電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃滾動研究報告，報告中指出，“十二五”期間，全國電力工業(yè)投資將達到創(chuàng)紀錄的6.1萬億元，比“十一五”增長88.3%。其中，電網投資2.9萬億元、占48%。電力工業(yè)巨大投資將對電線電纜行業(yè)需求巨大。2、行業(yè)內部企業(yè)將著力培養(yǎng)自主研發(fā)、自主創(chuàng)新能力總體來看，我國線纜行業(yè)企業(yè)產品附加值低、趨同性高，缺乏核心競爭力，所以提高技術創(chuàng)新能力是當前電線電纜行業(yè)面臨的主要問題，也是未來的發(fā)展方向。目前，我國電線電纜企業(yè)不斷加大科研投入力度，形成系統(tǒng)的技術積累。企業(yè)利用高新技術、信息化技術改造電線電纜工業(yè)，重視高新

35、技術產品的研究開發(fā)，重視通用產品升級換代和結構調整。在產業(yè)相對集中的地區(qū)，企業(yè)加快吸收科研院所及大學等技術力量，組成以企業(yè)為主的產前研發(fā)團隊。研發(fā)團隊集中各依托方的技術力量，采用數字化、信息化技術優(yōu)化工藝裝備，淘汰低效、高耗能、高耗材以及對環(huán)境有較大污染的陳舊裝備，解決制造工藝的瓶頸問題。未來，企業(yè)將著力培養(yǎng)自主研發(fā)、自護創(chuàng)新能力，提高產品附加值，加速產品轉型升級。3、電線電纜行業(yè)亟待整合的發(fā)展趨勢作為國民經濟建設的重要配套產業(yè)之一，電線電纜行業(yè)是機械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產業(yè)。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2008年至2012年，電線電纜行業(yè)年均增長近20%。但近年來，隨著中國經濟進入新常態(tài)，國民

36、經濟增速放緩，國內電線電纜行業(yè)的發(fā)展受阻，行業(yè)問題逐漸凸顯。國家統(tǒng)計局數據顯示，從2011年開始，我國電線電纜行業(yè)虧損企業(yè)占比逐漸增加，說明行業(yè)內企業(yè)眾多，市場競爭加劇。同時，大部分企業(yè)生產中低壓電線電纜，技術含量較低，行業(yè)出現生產能力過剩，行業(yè)結構亟待優(yōu)化。未來，隨著經濟結構的優(yōu)化調整，電線電纜行業(yè)也將不斷整合。通過企業(yè)間并購重組，市場將出現一批具有規(guī)模優(yōu)勢、市場競爭力的電線電纜企業(yè)，行業(yè)集中度將逐步上升到一個合理的水平，產品附加值也得到進一步提升。4、環(huán)保成為電線電纜產品的發(fā)展趨向針對產品應用領域，環(huán)保成為近年來全球電纜制造商面臨的外部壓力與發(fā)展趨向，美國、日本、歐洲在環(huán)保型電纜的研發(fā)和制

37、造方面處于世界領先地位，生產技術也比較成熟。歐盟制定的ROHS指令要求，從2006年7月1日起，在新投放市場的電子電器設備中禁止使用鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴二苯醚和多溴聯(lián)苯等有害物質；在日本，藤倉電纜公司開發(fā)環(huán)保型電纜成功之后，積極推動政府頒布環(huán)保型電纜標準。因此，電線電纜的環(huán)?；厔菔俏磥戆l(fā)展的主要方向。第四章 項目背景、必要性一、 我國電線電纜行業(yè)發(fā)展特點1、行業(yè)集中度低，市場競爭激烈從整體看，行業(yè)內生產廠商數量眾多，行業(yè)高度分散，市場集中度低。據國家統(tǒng)計局數據，截至2015年10月，我國電器機械及器材制造業(yè)企業(yè)數量達22,917家，其中電線電纜制造細分行業(yè)內的大小企業(yè)共3,836家，最大

38、的企業(yè)所占市場份額也不過在1%-2%，前十大電線電纜企業(yè)的產值合計僅占全行業(yè)的15%左右。這同發(fā)達國家產業(yè)高度集中的特點形成了鮮明對比。我國電線電纜產業(yè)高度分散化的格局，不僅極大阻礙了企業(yè)獲得規(guī)模經濟效益，而且也加劇了生產能力過剩和市場的過度競爭。2、產品結構不合理我國線纜產業(yè)雖然具有很高的生產能力，但卻存在著產品結構不合理的問題，眾多企業(yè)主要生產低附加值的中低壓線纜，行業(yè)呈現生產能力過剩，市場競爭激烈，盈利水平也出現下滑，而高壓、超高壓等高端線纜產品則依賴進口。2009年我國電線電纜產品的進口量占國內線纜總量的10%左右，進口產品以高技術、高附加值及國內未形成批量生產的產品為主，未來相當一段

39、時間內這種趨勢仍將持續(xù)。海關數據顯示，2013年1-9月進口電線電纜總量為220.16千噸，總額為45.4億元，分別同比增長-1.3%與12.21%，雖然進口總量同期減少，但是總金額同比增長卻表現強勢。盡管我國高壓、特高壓電網建設的投資力度日益加大，但國內大部分生產企業(yè)短時間內仍然難以提供高端線纜產品，這已成為電線電纜行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。二、 行業(yè)基本風險1、原材料價格波動風險電線電纜行業(yè)具有“料重工輕”的特點，產品生產過程中，銅、鋁等基礎原料成本占比較高，同時，銅、鋁等作為大宗商品價格波動較為明顯。因此，其價格波動對企業(yè)的日常經營及盈利能力產生重要影響，不利于行業(yè)產品成本的控制，加劇了行業(yè)的

40、經營風險。2、市場競爭加劇風險我國電線電纜行業(yè)具有企業(yè)數量多、規(guī)模小的特征。據WIND數據統(tǒng)計，截至2015年10月，我國線電纜制造細分行業(yè)內共有3,836家企業(yè)。電線電纜行業(yè)集中度低，前十大電線電纜企業(yè)的產值合計僅占全行業(yè)的15%左右，價格競爭成為主要的競爭手段。我國電線電纜行業(yè)高度分散化的格局，不僅極大地阻礙了企業(yè)獲得規(guī)模經濟效益，而且也進一步加劇了市場的過度競爭。三、 行業(yè)上下游情況上游行業(yè)為各類原材料供應商和生產設備供應商。生產原材料主要包括銅、鋁、絕緣塑料、橡膠以及其他輔料，其中銅、鋁作為重要基礎原料，占電線電纜生產成本比重較大。銅、鋁等基礎原料屬于大宗商品，市場供應充足，行業(yè)不存在

41、過度依賴單一供應商風險，但其價格波動較大，對產品生產成本造成一定影響。行業(yè)的下游基本涵蓋了所有的基礎產業(yè)，包括電力、通信、石油化工、采礦業(yè)、冶金業(yè)和建筑業(yè)等。電線電纜行業(yè)作為國民經濟中不可缺少的配套產業(yè)，受下游行業(yè)發(fā)展影響較大。未來幾年下游行業(yè)的投資需求將為電線電纜行業(yè)帶來了巨大的市場空間。第五章 運營管理模式一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強

42、企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、電線電纜行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和電線電纜行

43、業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內電線電纜行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明

44、確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，

45、編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供

46、應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處

47、理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、

48、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，

49、還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決

50、議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，公司

51、每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意

52、見。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的

53、具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調

54、動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)完善調度評估建立完善規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測與評估機制。結合評估考核，定期監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實施過程中存在的問題，推動規(guī)劃重點任務落實，為下一步工作重點提供決策依據。(二)創(chuàng)新融

55、資渠道建立、完善引導、社會參與的多元化產業(yè)投融資機制。推動金融機構加大對產業(yè)項目信貸支持力度。通過制定發(fā)布產業(yè)鼓勵發(fā)展目錄等方式，引導產業(yè)投資基金、風險投資基金等社會資金進入產業(yè)。積極采用融資租賃等多種方式，拓寬企業(yè)項目的投融資渠道。 (三)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點產品為方向，以完善產業(yè)鏈為重點，著力引進世界500強和國內行業(yè)10強企業(yè)，進一步提升區(qū)域產業(yè)技術和產品檔次，促進區(qū)域產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。(四)深化產業(yè)體制改革推動產業(yè)綜合改革試點，形成一批有推廣價值的改革成果。加快推進重點領域各項制度改革創(chuàng)新，形成有利于服務經濟發(fā)展的制度環(huán)境，做好產業(yè)升級試點

56、的全面推開工作。(五)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(六)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點企業(yè)和重點項目信息，動態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)和潛在項目，建立重點項目跟蹤和項目動態(tài)儲備制度，高質量招商；優(yōu)化項目落地服務，高質量安商。積極推進產業(yè)鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目產業(yè)鏈產業(yè)集群”的發(fā)展思路，開展“重點企