美特斯邦威場調(diào)查報告

1、美特斯邦威市場調(diào)查報告篇一：美特斯邦威市場調(diào)查報告美特斯邦威馬鞍店市場調(diào)查報告調(diào)查時間：XX年5月29日XX年6月5日調(diào)查地點(diǎn)：涪陵區(qū)長江師范學(xué)院調(diào)查對象：學(xué)生一、問題的提出隨著長江師范學(xué)院在李渡的開展壯大及李渡新區(qū)如火如荼的建設(shè),馬鞍這片市場開發(fā)的轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):美特斯邦威市場調(diào)查報告潛力很大,美特斯邦威馬鞍店正是在這樣的背景下入駐馬鞍的.由于臨近學(xué)校,所以其消費(fèi)者主要定位于學(xué)生,為了近一步了解美特斯邦威馬鞍店在馬鞍這一目標(biāo)市場上的影響力,同學(xué)們的消費(fèi)心理,以及對美邦的看法與期待.從而制定下一步銷售戰(zhàn)略,擴(kuò)大市場占有份額.我們針對學(xué)生這一目標(biāo)群體展開了調(diào)查.二、問卷情況見附錄一、本問卷共

2、發(fā)放100份,收回有效問卷100份.三、品牌了解美特斯邦威集團(tuán)始建于1995年,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威休閑系列服飾.董事長周成建先生是浙江人,他是知名企業(yè)家,XX年個人資產(chǎn)136億元.一次偶然的失誤,1 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡送下載支持.讓他從此專注于休閑服飾產(chǎn)業(yè).如今,美特斯邦威系列休閑服飾已成為我國休閑服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌.它的內(nèi)涵是“揚(yáng)國邦之威、故邦之威.此品牌名稱凝聚了企業(yè)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻民族品牌的情節(jié)和對于服飾文化的情有獨(dú)鐘.1995年4月22日,第一家“美特斯邦威專賣店開設(shè)于浙江省溫州市,實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營.這一天被正式定位美特斯邦威的誕生

3、之日,象征美特斯邦威正式邁進(jìn)服飾連鎖專賣零售行業(yè).目前,全國已設(shè)有專賣店1800家,成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè).XX年,公司正式舉辦“美特斯邦威上?？偛繂⒂脩c典儀式,標(biāo)志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)的正式開始.這預(yù)示著,長期專注于但品牌運(yùn)作的美特斯邦威,開始延伸自己的產(chǎn)品線,多品牌戰(zhàn)略的輪廓已去清楚可見.XX年,涪陵區(qū)李渡聚龍大道李渡師院對面也誕生了第一家美特斯邦威連鎖店.一家服裝專賣店的開業(yè),在聚龍大道引起了不小的轟動.這家連鎖店的開張,其意義是非常遠(yuǎn)大的.XX年,這家店搬到涪陵馬鞍學(xué)府新城步行街.四統(tǒng)計(jì)分析1男女比例統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,被調(diào)查者男生26人占26%,女生74人占74%.而女生

4、在服裝上的消費(fèi)無論是從頻率還是絕對數(shù)方面,都要大于男生,屬于這一比例是還是能客觀反映出消費(fèi)者對于美邦的看法的2購置服裝方式的選擇統(tǒng)計(jì)結(jié)果說明,79%的同學(xué)選擇在實(shí)體店購置,網(wǎng)購的比例是21%.這使我們看到,在當(dāng)今科技比擬興旺的社會,人們除了選擇傳統(tǒng)的購物方式外,網(wǎng)絡(luò)普及使越來越多的人選擇選擇網(wǎng)購這一新興的購物方式,這也是對傳統(tǒng)的店面式購物的挑戰(zhàn).所以,要在現(xiàn)在的服裝市場占據(jù)一席之地,必須要好好利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺.3、購置服裝是考慮的因素調(diào)查顯示,有42%的人會首先考慮到服裝的款式可能與我們調(diào)查對象年輕化有關(guān).35%的人那么會首推服裝的質(zhì)量,僅有23%的人會第一考慮到服裝的價格.這也告訴企業(yè),在推

5、出產(chǎn)品時,必須要首先考略到服裝的款式和質(zhì)量,當(dāng)然了,價格的因素也不可忽略.物美價廉的商品一直是消費(fèi)者的追求所在.4月支出及服裝支出從統(tǒng)計(jì)結(jié)果我們發(fā)現(xiàn),學(xué)生的每月支出大多集中在500100元,占77%其中500700元的同學(xué)占42%7001000元的同學(xué)占35%而服裝的消費(fèi)大多集中在100300元之間,占89%從每月服裝支出占每月支出的比例可以看出,月支出500元以下的人于服裝上的消費(fèi)在100元以下的占一半,另一半集中在100300元之間.而月支由在500700在服裝上的消費(fèi)有%勺人支由在100300之間.月支由7001000元的同學(xué),有崛艮裝支由在300500之間.5美邦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量在這一

6、方面的調(diào)查中,結(jié)果令人很吃驚,僅有7%的人認(rèn)為美邦的服裝設(shè)計(jì)新奇,質(zhì)量好.而認(rèn)為美邦設(shè)計(jì)普通但質(zhì)量好的占75%.甚至有9%的人認(rèn)為他設(shè)計(jì)新奇但質(zhì)量一般和9%的人認(rèn)為它設(shè)計(jì)普通.值得提出的是,男生中有%的人認(rèn)為他涉及普通但質(zhì)量好,而女生在這一方面的比例卻只有%.這與一般認(rèn)為男生沒女生注重服裝款式的熟悉相違背.這不得不引起美邦高層的重視.6效勞與價格結(jié)果顯示,40%的被調(diào)查者認(rèn)為美邦店員的效勞態(tài)度熱忱耐心.50%的人認(rèn)為其效勞態(tài)度不冷不熱.這樣的結(jié)果也算是差強(qiáng)人意.在價格方面,有59%的人認(rèn)為價格適宜,但仍有36%的人認(rèn)為價格過高.四意見與建議綜合以上的數(shù)據(jù)我們可以看出,美邦還有許多方面需要去改良

7、.1.在產(chǎn)品方面,要注重新產(chǎn)品的開發(fā)功能,設(shè)計(jì)出款式新奇,有別于同類行業(yè)服飾,形成獨(dú)特的賣點(diǎn),美特斯邦威本來就定位于年輕一代這一消費(fèi)群體,“不走尋常路的廣告語非常吸引消費(fèi)者的眼球,所以在其產(chǎn)品上也要迎合年輕人的口味,獨(dú)特有個性的必然會受到年輕人的追捧.建議公司建立一批創(chuàng)新水平強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì).隨著市場需求的變化不斷設(shè)計(jì)出引領(lǐng)時尚的服裝.另外在質(zhì)量上也必須精益求精.對于原材料的選擇以及加工環(huán)節(jié)上必須要符合健康這一主題,同時又要保證服裝的耐穿性.最重要的是改良男生產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì).2在價格方面,根據(jù)不同的市場定位,設(shè)計(jì)不同的定價策略,現(xiàn)在的美特斯邦威經(jīng)過多年的市場競爭已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的定價策略,并對

8、所有的店鋪進(jìn)行統(tǒng)一定價.這樣的定價策略對品牌的形成有很大的幫助,具體來說將價格定位在100300元之間,根據(jù)調(diào)查,月支由5001000元的人占被調(diào)查者的67%而他們愿意在服裝上的支由在100300元的占%美邦應(yīng)將市場定位于這一類消費(fèi)者.3在分銷方面,應(yīng)著重提升加盟店的店員的素質(zhì),樹立品牌形象需要很多方面的努力,其中效勞方面發(fā)揮著不可無視的作用,而與消費(fèi)者直接接觸的是美特斯邦威的店員,所以底層隊(duì)員的素質(zhì)必須要到達(dá)一定的標(biāo)準(zhǔn),美特斯邦威可以組織員工進(jìn)行集體培訓(xùn).提升他們的效勞質(zhì)量.另外在裝修方面一定要有自己的特色,建議聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)出表達(dá)美特斯邦威企業(yè)文化的裝修風(fēng)格.并對所有的旗艦店及加

9、盟店進(jìn)行推廣.4在促銷方面,在節(jié)假日加大打折的力度.并在前期做好廣告宣傳.也可以增加活動的方式,比方買一送一,優(yōu)惠券捆綁銷售等方面.附件：美邦市場調(diào)查問卷1您的性別？A.男B.女2.您的職業(yè)？A.職工B.在校學(xué)生C.自由職業(yè)3.您平時通過什么渠道購置衣服?A.實(shí)體店購置B.網(wǎng)購C.親朋好友贈送4.在購置服裝時您會優(yōu)先考慮以下哪個方面？A.服裝質(zhì)量B.服裝款式C.服裝價格D.服裝品牌E.明星代言5.您每月支出大概在元以下700以上6.您每月在服裝上的消費(fèi)大概在元以下300元500元以上7.您覺得美特斯邦威的店員效勞怎樣？A.熱忱耐心B.不冷不熱C.態(tài)度冷淡,缺乏耐心8.1.認(rèn)為美特斯邦威的產(chǎn)品設(shè)

10、計(jì)與其他服裝品牌相比方何？A.設(shè)計(jì)新奇,質(zhì)量好B.設(shè)計(jì)普通,質(zhì)量好C.設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量一般D.設(shè)計(jì)普通但質(zhì)量一般9 .您感覺美特斯邦威的產(chǎn)品價格如何？A.太高B.適中C.偏低10 .您覺得美特斯邦威的打折活動怎樣？A.很給力B.一般,持疑心態(tài)度C.不太關(guān)心11.你覺得美特斯邦威店面裝潢怎樣？A.很溫馨,讓人覺得購置環(huán)境很舒服B.很一般,無法留下深刻印象C.太簡單,讓人覺得過于單調(diào)12 .您覺得美邦的廣告策略怎么樣A.很吸引人B.單調(diào)C.沒有關(guān)注13 .您對美邦有什么意見與建議?篇二：美特斯邦威市場調(diào)查報告_商界之星美特斯邦威市場調(diào)查報告小組成員：陸娜娜、李艷朵、孟凡莉、劉佳佳、劉宇婷、劉曼、鄧

11、亞目錄一、前言一調(diào)查目的二調(diào)查方法三調(diào)查過程二、品牌調(diào)查及資料整理一品牌調(diào)查二調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)1.性別構(gòu)成2.購置動機(jī)統(tǒng)計(jì)3.購置頻率4.購衣場所5.購置時間6.購置花費(fèi)7.購衣著重考慮因素8.喜歡服裝類型9.購置美邦原因與不購置美邦原因三、調(diào)查結(jié)果分析一經(jīng)營模式分析二美邦SWOM析三營銷組合分析1.價格策略2.促銷策略3.產(chǎn)品策略四、品牌建議五、附調(diào)查問卷一、前言一調(diào)查目的通過對大學(xué)生服裝消費(fèi)的調(diào)查,了解美邦在大學(xué)生中的銷售情況,進(jìn)而對美邦品牌的市場銷售作參考.我們這次進(jìn)行了對美特斯邦威品牌的市場調(diào)查,調(diào)查對象以大學(xué)生為主,調(diào)查地點(diǎn)集中于上海商學(xué)院交通路校區(qū)和南京東路美邦旗艦店,調(diào)查方式采取

12、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查.之所以選擇大學(xué)生為此次調(diào)查對象有以下目的：1.該品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體是16-25歲的年輕人,該群體以大學(xué)生為主,因此從大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)入手的調(diào)查對該品牌具有較大參考意義.2.大學(xué)生已是獨(dú)立消費(fèi)群體,對時尚、品牌有一定程度的追求,美邦作為外鄉(xiāng)品牌在大學(xué)生中具有較高知名度和信譽(yù)度.因此有必要對大學(xué)生進(jìn)行美邦品牌的市場調(diào)查.二調(diào)查方法我們采用實(shí)地調(diào)查、實(shí)地問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查.1.實(shí)地調(diào)查：對南京東路美特斯邦威旗艦店實(shí)地考察.3.實(shí)地問卷調(diào)查：對上海商學(xué)院交通路校區(qū)在校的大一、大二學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查.4.網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查：在人人網(wǎng)和QQ空間里發(fā)表調(diào)查問卷、對好友及游客進(jìn)行調(diào)查.

13、三調(diào)查過程月5日所有組員確定調(diào)查方案月7日組員孟凡莉設(shè)計(jì)調(diào)查問卷月8-10日李艷朵、陸娜娜進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查月11-12日劉曼、劉宇婷前往常州市武進(jìn)區(qū)鳴新路的美邦店進(jìn)行實(shí)地調(diào)查月13日鄧亞統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果月13-15日劉佳佳進(jìn)行結(jié)果分析二、品牌調(diào)查及資料整理一品牌調(diào)查“美特斯邦威是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的外鄉(xiāng)休閑服品牌,是中國休閑服零售的第一品牌.品牌內(nèi)涵以“美美麗、時尚；“特獨(dú)特、個性；“斯專心、專注；“邦國邦、故邦；“威威風(fēng).南京東路美邦旗艦店目前是亞洲最大的單品牌服飾旗艦店,面積超過9000平方米,位于南京東路步行街,交通條件得天獨(dú)厚緊靠地鐵2號線南京東路站4

14、號口與1號時尚,裝修流,很符合而且店鋪流行音樂,量明星海年輕人,活層層清楚,口.店內(nèi)布局風(fēng)格設(shè)計(jì)的很符合潮年輕人的審美觀,門口都播放最近的室內(nèi)及窗戶上有大報,效勞人員都是潑主動,服飾分類服裝價格廉價種類繁多.經(jīng)常推出價格促銷活動更使得該店成為大學(xué)生在南京路購物的首選,步行街上更是隨處可見美邦的藍(lán)色購物袋.特別是在我們“五一前往調(diào)查期間,店內(nèi)人山人海,收銀臺試衣間都要排隊(duì)等候,一件衣服稍稍猶豫就可能失之交臂.這種門庭假設(shè)市的景象,不僅得益于該家旗艦店優(yōu)秀的區(qū)位環(huán)境和交通環(huán)境,也是美邦市場定位、營銷戰(zhàn)略的成功表達(dá).二調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)1.性別構(gòu)成根據(jù)調(diào)查的樣本統(tǒng)計(jì)2.購置動機(jī)統(tǒng)計(jì)根據(jù)調(diào)查樣本顯示,適

15、應(yīng)季節(jié)變化的占56%,衣服出現(xiàn)問題的占23%,追求潮流的占9%,社交需要的占5%篇三：美特斯邦威調(diào)查報告美特斯邦威調(diào)查報告一、公司簡介美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾.目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、寧波等分公司.“美特斯/邦威是集團(tuán)自主創(chuàng)立的外鄉(xiāng)休閑服品牌.1995年4月22日,公司在溫州開設(shè)第一家“美特斯/邦威專賣店,到目前“美特斯/邦威在全國設(shè)有專賣店3000多家,XX年全系統(tǒng)銷售額達(dá)70億元,位居中國市場的外鄉(xiāng)和國際休閑服品牌之首.集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營模式,走品牌連鎖

16、經(jīng)營的發(fā)展道路.XX年,集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營、穩(wěn)步開展的根底上,全面啟動品質(zhì)治理工程,從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場拓展、銷售效勞和信息化治理等全過程提升治理品質(zhì),美特斯邦威集團(tuán)由此開展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一.集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè),連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng).XX年,“美特斯/邦威羊毛衫被評為“中國名牌；XX年、XX年,“美特斯/邦威連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌,XX年,集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng),榮獲“XX/XX中國服裝品牌年度營銷大獎和“中國女性消費(fèi)者最滿意的品牌稱號.XX年再次榮獲“XX/XX中國服裝品牌年度籌劃大獎.X

17、X年8月,美特斯邦威成功在深圳交易所上市,股票簡稱“美邦服飾,股票代碼為002269.在國內(nèi)首創(chuàng)生產(chǎn)外包,直營銷售和特許加盟相結(jié)合的運(yùn)作模式.公司與以長三角和珠三角為中央的300多家生產(chǎn)供給商建立合作關(guān)系.08年底公司總部直屬員工近萬人.美特斯邦威堅(jiān)持要成為全球裁縫,要為全球消費(fèi)者提供新時尚的生活體驗(yàn)為目標(biāo).這企業(yè)的核心價值觀是：共信、共情、共進(jìn)、勤儉、創(chuàng)新、堅(jiān)持、精準(zhǔn)、即時、到位.二、 應(yīng)用環(huán)境與系統(tǒng)需求分析美特斯邦威是采取“虛擬經(jīng)營的企業(yè),它設(shè)計(jì)、銷售品牌服裝,而生產(chǎn)環(huán)節(jié)那么通過代工的形式.因此,與其他行業(yè)或企業(yè)相比,信息化對于美特斯邦威來說,就顯得更加重要.3000多家專賣店、每年推出上

18、萬種款式,有幾百家上下游廠商,這一切都決定了信息化在美特斯邦威日常運(yùn)營中起到的至關(guān)重要的作用.同時,整個生產(chǎn)系統(tǒng)每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀.對于這些等同于企業(yè)生命的數(shù)據(jù),如何平安保護(hù)、及時備份以及有效治理,這是落在美特斯邦威IT治理者肩上份量不輕的擔(dān)子.據(jù)介紹,美特斯邦威有一個計(jì)算中央和多個獨(dú)立的計(jì)算機(jī)機(jī)房,分別運(yùn)行著生產(chǎn)、研發(fā)、治理及OA等眾多應(yīng)用系統(tǒng).在數(shù)據(jù)治理的過程中,美特斯邦威經(jīng)歷了成長的煩惱.當(dāng)時,為了有效地保護(hù)數(shù)據(jù),公司適時地引進(jìn)了備份治理方案,但由于公司的IT系統(tǒng)開展迅速,最初引進(jìn)的備份系統(tǒng)已無法滿足后來不斷開展的多平臺的數(shù)據(jù)備份需求.為了盡可能地做好數(shù)據(jù)備份,公司采用了局部集中備

19、份、單獨(dú)備份、手工定期備份等不同的備份模式,導(dǎo)致局部系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)備份不充分,備份時間過長,不能產(chǎn)生備份報表,無法了解真實(shí)的數(shù)據(jù)保存狀況,也沒有有效的介質(zhì)管理與異地保存.這些問題在不斷增加數(shù)據(jù)保護(hù)風(fēng)險的同時,也使治理本錢居高不下.閔捷說:“公司建有兩個數(shù)據(jù)中央,一主一備.我們希望采用一個統(tǒng)一的方式,不僅治理Oracle數(shù)據(jù)庫的問題,也治理其他的數(shù)據(jù),并用一體化的手段對公司的數(shù)據(jù)治理進(jìn)行優(yōu)化.正由于如此,美特斯邦威決定在XX年年初啟動備份工程,他選擇了CommVault一體化信息治理平臺Simpana,并決定首先部署Simpana備份治理軟件模塊.閔捷認(rèn)為,Simpana把數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)、歸檔、

20、復(fù)制、資源治理和搜索這些功能模塊利用同一套源代碼無縫地結(jié)合在一起.這些功能不僅強(qiáng)大,而且從一開始設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)時就保證這些功能模塊能共享相同的效勞功能,從而能通過單一限制臺,迅速、簡單、可靠地執(zhí)行所有的數(shù)據(jù)治理功能,以獨(dú)特的方式幫助客戶消除根底架構(gòu)本錢,并大幅度提升數(shù)據(jù)治理效率.因此,美特斯邦威可以首先選擇能滿足當(dāng)前要求的模塊,在出現(xiàn)新的應(yīng)用需求時,只需激活相應(yīng)的功能模塊,就能快速滿足新業(yè)務(wù)需求.閔捷認(rèn)為,與其他備份軟件相比,軟件功能上差異并不是很大,但CommVaultSimpana在界面友好性和對異構(gòu)數(shù)據(jù)的治理方面更加由色,同時,除了Oracle、SQL數(shù)據(jù)外,Simpana對于基于文檔的數(shù)

21、據(jù)、文件目錄的備份治理也是強(qiáng)項(xiàng),而這些也是美特斯邦威非常關(guān)注的.現(xiàn)在,利用CommVaultSimpana,美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理平臺,大幅度提升了數(shù)據(jù)備份治理效率,表現(xiàn)如下:1備份治理效勞器實(shí)現(xiàn)了自身冗余,使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機(jī)房之間靈活切換,從而充分利用了現(xiàn)有的資源；2能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)表級恢復(fù),同時實(shí)現(xiàn)全GUI治理,不需要人工編寫備份/恢復(fù)腳本,為未來的維護(hù)工作帶來了極大的便利；3能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進(jìn)行歸檔和數(shù)據(jù)塊級備份,并對已備份的文件進(jìn)行內(nèi)容檢索并進(jìn)行分類治理,實(shí)現(xiàn)快速定位查找,從而大大提升了文檔的治理效率；4能夠?qū)Σ僮鲉T進(jìn)行權(quán)限分級治理,保證數(shù)據(jù)平安；而自動化、

22、完善的報表系統(tǒng)讓治理起來更加便捷,減輕了系統(tǒng)治理人員的壓力.三、美特斯邦威的運(yùn)行現(xiàn)狀1在品牌形象提升上,公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放,結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略,迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；2產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上,建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作,每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種；3生產(chǎn)供給上,突破了傳統(tǒng)模式,充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)水平,走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子,在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn),形成年產(chǎn)系列休閑服XX多萬件套的強(qiáng)大生產(chǎn)基地,專業(yè)的品

23、檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；4經(jīng)營上利用品牌效應(yīng),吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò),并對專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種效勞與治理,與加盟商共擔(dān)風(fēng)險,共同開展,實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠客戶效勞工程,不斷提升效勞質(zhì)量；5）治理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化,建立了治理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化治理.四、美特斯邦威的治理方式美特斯邦威的根本治理理念：1求同存異：沒有寬容就沒有團(tuán)結(jié),沒有胸懷就沒有治理.公司的每個成員都要落實(shí)集團(tuán)“民主決策；集中授權(quán)的政策,在保持目標(biāo)一致性的同時也要傾聽、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見

24、.求同存異是“以和為貴的具體表現(xiàn)形式,實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)必不可少的手段.求同存異不是喪失原那么,不是真的真假不分、是非不辨.公司所有的成員必須在維護(hù)公司利益和不違背公司文化、制度、行為準(zhǔn)那么的前提下“求同存異.2團(tuán)隊(duì)合作：公司開展初期純粹靠個人魅力和人才力量.現(xiàn)在要靠組織,通過組織的力量和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀,讓優(yōu)秀的人更加卓越.一個人光有個人智慧還是三等人,一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人,一個人有智慧還成就了團(tuán)隊(duì)的智慧才是一等人.3人性化：領(lǐng)導(dǎo)層既要有權(quán)利性的影響力,又要有非權(quán)力性的影響力,非權(quán)力性的影響力主要表達(dá)于人格魅力.4理性務(wù)實(shí)：新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性,新的治理模式要從彈

25、性變?yōu)閲?yán)謹(jǐn),新的工作方式要從注重結(jié)果轉(zhuǎn)為注重過程,新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化.五、現(xiàn)有信息系統(tǒng)這是為了支持企業(yè)的后續(xù)高效開展,使企業(yè)信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)多品牌戰(zhàn)略、市場布局的深入和網(wǎng)絡(luò)市場營銷的發(fā)展以及更高水平的供給鏈治理整合.升級的內(nèi)容主要表達(dá)在：在跨供給鏈、大集成、實(shí)時業(yè)務(wù)系統(tǒng)根底上,增強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè),增強(qiáng)方案業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,XX年,系統(tǒng)的繼續(xù)升級將重點(diǎn)工作更進(jìn)一步涉及到了財務(wù)、人事、生產(chǎn)及供給鏈、主數(shù)據(jù)治理平臺、BI等領(lǐng)域.正如周成建所說：“當(dāng)大家都做虛擬經(jīng)營模式,我就要開始求變,要求產(chǎn)業(yè)升級.而服裝業(yè)未來的競爭,將是整個供給鏈的競爭.而這種供給鏈之間的競爭,很大程度上表達(dá)在信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化方面,關(guān)于這一點(diǎn),