[全]方針目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序

1、全方針目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序1、目的為建立、實(shí)施與改進(jìn)公司的環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而制定的管理方案的管理，改進(jìn)公司的環(huán)境行為。2. 適用范圍適用于公司環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案的制定、更改與實(shí)施。3, 職責(zé)3.1總經(jīng)理制定環(huán)境方針，并負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的批準(zhǔn)。3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案的制定，負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案的審核,并負(fù)責(zé)監(jiān)督方針、目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的組織實(shí)施。3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的具體實(shí)施。4,工作程序4.1方針4.1.1方針的制定總經(jīng)理以產(chǎn)品質(zhì)量、保護(hù)和改善環(huán)境、維護(hù)

2、員工健康和人身為目的，針對(duì)公司的實(shí)際情況,適當(dāng)考慮相關(guān)方的要求，制定環(huán)境方針并形成文件，傳達(dá)到全體員工。4.1.2方針應(yīng)確保：a. 適合于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和規(guī)模以及環(huán)境影響；b. 對(duì)持續(xù)改進(jìn)健康預(yù)防作岀承諾；c. 對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求作出承諾；d. 為建立和評(píng)審目標(biāo)和指標(biāo)提供框架和基礎(chǔ)；e. 與公司的其他方針一致。方針為組織的職責(zé)設(shè)定了總體目標(biāo)，以此作為評(píng)判一切后續(xù)活動(dòng)依據(jù)。4.1.3方針的更改每次管理評(píng)審，需對(duì)方針予以重新評(píng)價(jià)。方針需要更改時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),形成文件后重新傳達(dá)。4.1.4方針的宣貫a.通過(guò)手冊(cè)的分發(fā)，宣傳欄宣傳等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行

3、方針的宣貫；b.管理部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行方針的培訓(xùn)，以確保對(duì)方針的充分理解。4.1.5方針的公開(kāi)總經(jīng)理應(yīng)考慮相關(guān)方或公眾的要求，以適當(dāng)?shù)姆绞焦_(kāi)方針。4.2目標(biāo)與指標(biāo)4.2.1目標(biāo)與指標(biāo)的制定a. 管理者代表于每年一次組織各部門(mén)根據(jù)方針、本年度評(píng)價(jià)結(jié)果以及其他外界因素的變更,制定新的目標(biāo)與指標(biāo)，編制目標(biāo)指標(biāo)策劃方案，由管理者代表審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；b. 體系建立之初的目標(biāo)與指標(biāo)，由環(huán)境管理者代表根據(jù)初始評(píng)審結(jié)果，組織制定并審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以傳達(dá)和實(shí)施。4.2.2目標(biāo)與指標(biāo)的制定應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：a. 方針的內(nèi)容；b. 有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求；c. 公司的重要影響因素；d. 來(lái)自

4、相關(guān)方的信息與要求；e. 行為的持續(xù)改進(jìn)預(yù)防的承諾；f. 可選擇的最佳技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性；g. 實(shí)施的進(jìn)度,以及可調(diào)整性的要求;h. 體現(xiàn)方針的逐層分解,量化后納入各相關(guān)職能部門(mén)，即目標(biāo)明確，指標(biāo)具體可測(cè)量4.2.3目標(biāo)與指標(biāo)的更改：a. 在方針、法律法規(guī)及其他要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時(shí)，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂。b. 目標(biāo)與指標(biāo)由管理部進(jìn)行更改，經(jīng)管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4.2.4目標(biāo)與指標(biāo)的宣貫：a. 通過(guò)宣傳欄宣傳等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)的宣貫；b. 由管理部組織各部門(mén)對(duì)所屬員工進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的培訓(xùn)

5、,確保全體員工清楚公司及本部門(mén)的目標(biāo)和指標(biāo),并付諸實(shí)施。4.2.5目標(biāo)與指標(biāo)的公開(kāi)相關(guān)方或公眾要求公開(kāi)公司的目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.3管理方案4.3.1管理方案的編制：a.管理方案由管理代表組織各部門(mén)依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)編制，經(jīng)管理者代表審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；b.管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)（如材料、使用、銷(xiāo)售及處置等）、資源及具體措施。4.3.2管理方案主要包括以下內(nèi)容：a. 依據(jù)的目標(biāo)與指標(biāo)；b. 方法措施、技術(shù)手段；c. 執(zhí)行部門(mén)與負(fù)責(zé)人；d. 完成期限等。4.3.3管理方案的更改當(dāng)因措施（或手段）發(fā)生變更、目標(biāo)指標(biāo)變化或涉及到新的開(kāi)發(fā)和新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)等情況需更改方案時(shí)，由更改申請(qǐng)者以文件修改/廢止申請(qǐng)單的形式交管理代表審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司管理部執(zhí)行更改。4.3.4管理方案的實(shí)施與監(jiān)督驗(yàn)證管理方