（最新）質(zhì)量標(biāo)兵評選方案(精)

1、一、評選目的提升員工質(zhì)量意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮每一名博信人的主觀能動(dòng)性與個(gè)人才情，同心合力與博信共創(chuàng)美好明天。二、評選原則 本活動(dòng)堅(jiān)決遵循公平、公正、公開原則，接受所有員工監(jiān)督。三、評選范圍 全體人員。四、評選細(xì)則質(zhì)量標(biāo)兵實(shí)行季度評審制度，分四個(gè)組別：直接操作崗：直接對產(chǎn)品進(jìn)行加工的人員。間接操作崗：接觸產(chǎn)品，但不對產(chǎn)品性狀加以改變的人員。管理者崗：班組長、車間主任、部長級中層管理人員。輔助運(yùn)營崗：其他所有為博信的運(yùn)營發(fā)展而努力奮斗的個(gè)人。1全體員工每月填寫本月最佳成就表，上交質(zhì)量標(biāo)兵評選小組，由小組進(jìn)行驗(yàn)證審議。本月最佳成就不限任何形式，可為某批次產(chǎn)品加工合格率、加工效率，也可為某項(xiàng)工作

2、內(nèi)容的妥善處理、某些難題的攻克，任何工種的任何工作內(nèi)容均可。 2質(zhì)量標(biāo)兵評選小組對個(gè)人成就進(jìn)行審議，審議考評側(cè)重以下幾個(gè)項(xiàng)目： a對企業(yè)貢獻(xiàn)突出：節(jié)約成本，增加效率，解決困難等。 b對企業(yè)發(fā)展的熱忱：主動(dòng)積極，有極高的責(zé)任心尋找并處理問題。 c對其他同事的幫助：給他人帶來便利，促進(jìn)他人的工作。 d公司日常運(yùn)營狀況的維穩(wěn)與改善。最佳成就評比實(shí)行百分制，達(dá)到60分者晉級下一輪評比。以上四點(diǎn)在最終評選中分?jǐn)?shù)占比50%，其余50%考察以下內(nèi)容：直接操作崗組：1） 個(gè)人合格率高于本部門合格率。每月統(tǒng)計(jì)每次達(dá)成加10分。2） 個(gè)人報(bào)廢價(jià)值率低于本部門報(bào)廢價(jià)值率。每月統(tǒng)計(jì)每次達(dá)成加10分。3） 個(gè)人績效考核

3、分?jǐn)?shù)高于1.3。每月統(tǒng)計(jì)每次達(dá)成加10分。4） 發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會(huì)等文章。每千字加5分。5） 開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會(huì)等講座。20人以內(nèi)一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。（提前向質(zhì)量部提交申請，質(zhì)量部至少一人現(xiàn)場旁聽）6） 提出質(zhì)量改進(jìn)、部門效率提升、技術(shù)工藝改進(jìn)、合理化建議等方案，經(jīng)實(shí)踐證明可行有效的。根據(jù)鑒定小組評級情況進(jìn)行加分，三級5分，二級10分，一級15分。鑒定小組成員三人，由提案人的直屬領(lǐng)導(dǎo)一人與質(zhì)量部兩人組成。7） 技能考試（部門領(lǐng)導(dǎo)提起申請，質(zhì)量部至少一人監(jiān)察），內(nèi)容包括良品率、效率等，第一名加10分。8） 參加質(zhì)量培訓(xùn)，并在訓(xùn)后考試中取

4、得80分以上成績的，每次加10分；取得90分以上成績的，每次加15分。9） 出現(xiàn)因違反工藝紀(jì)律而產(chǎn)生的不合格。一次負(fù)20分。間接操作崗組：1） 個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)高于1.3。每月統(tǒng)計(jì)每次達(dá)成加10分。2） 發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會(huì)等文章。每千字加5分。3） 開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會(huì)等講座。20人以內(nèi)一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。（提前向質(zhì)量部提交申請，質(zhì)量部至少一人現(xiàn)場旁聽）4） 提出質(zhì)量改進(jìn)、部門效率提升、技術(shù)工藝改進(jìn)、合理化建議等方案，經(jīng)實(shí)踐證明可行有效的。根據(jù)鑒定小組評級情況進(jìn)行加分，三級5分，二級10分，一級15分。鑒定小組成員三人，由提案人的直屬領(lǐng)

5、導(dǎo)一人與質(zhì)量部兩人組成。5） 技能考試（部門領(lǐng)導(dǎo)提起申請，質(zhì)量部至少一人監(jiān)察），內(nèi)容包括效率、準(zhǔn)確率等，第一名加10分。6） 參加質(zhì)量培訓(xùn)，并在訓(xùn)后考試中取得80分以上成績的，每次加10分；取得90分以上成績的，每次加15分。7） 出現(xiàn)因違反工藝紀(jì)律而產(chǎn)生的不合格。一次負(fù)20分。管理者組：1） 部門（班組）績效考核分?jǐn)?shù)高于1.0。每月統(tǒng)計(jì)每次達(dá)成加10分。2） 質(zhì)量部體系相關(guān)考核，得分高于90分。每月統(tǒng)計(jì)每次達(dá)成加10分。3） 自身或本部門人員發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會(huì)等文章。每千字加5分。4） 自身或本部門人員開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會(huì)等講座。20人以內(nèi)一次10分；20至50人一次1

6、0分；50人以上一次30分。提前向質(zhì)量部提交申請，質(zhì)量部至少一人現(xiàn)場旁聽。5） 自身或本部門人員提出質(zhì)量改進(jìn)、部門效率提升、技術(shù)工藝改進(jìn)、合理化建議等方案，經(jīng)實(shí)踐證明可行有效的。根據(jù)鑒定小組評級情況進(jìn)行加分，三級5分，二級10分，一級15分。鑒定小組成員三人，由提案人直屬領(lǐng)導(dǎo)一人與質(zhì)量部兩人組成。6） 參加質(zhì)量培訓(xùn)，并在訓(xùn)后考試中取得85分以上成績的，每次加10分；取得95分以上成績的，每次加15分。7） 設(shè)備日常使用，無異常狀態(tài)繼續(xù)使用每月加10分；有異常狀態(tài)繼續(xù)使用每月減10分。此項(xiàng)由設(shè)備部進(jìn)行評定。8） 自身或本部門人員出現(xiàn)因違反工藝紀(jì)律而產(chǎn)生的不合格。一次負(fù)20分。輔助運(yùn)營崗：小組評選

7、最終結(jié)果只遵循每月最佳成就考核。3小組將審議結(jié)果及意見上交至評選委員會(huì)。4委員會(huì)委員針對每位競選者各擁有0-50分加分權(quán)。5參選人員的最終得分決定質(zhì)量標(biāo)兵榮譽(yù)的最終歸屬，其中直接操作崗前3名，間接操作崗前3名，管理崗前2名，輔助運(yùn)營崗前2名。關(guān)鍵詞：全員參與、季度評選、分組考評。編制： 審核： 批準(zhǔn)：附表1個(gè)人最佳成就表填表人所屬部門成就月份成就內(nèi)容競選優(yōu)勢申請人簽字： 評選小組評分：附表2質(zhì)量標(biāo)兵評選表（直接操作崗）參選人所屬部門崗位個(gè)人成績簡述得分日常指標(biāo)考核1.合格率高于本部門合格率，月統(tǒng)計(jì)每次10分。得分2.報(bào)廢價(jià)值率低于本部門報(bào)廢價(jià)值率，月統(tǒng)計(jì)每次10分。3.個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)高于1.

8、3，月統(tǒng)計(jì)每次10分。4.技術(shù)、心得文章發(fā)表，每千字5分。5.開展技術(shù)、心得講座，20人以內(nèi)5分；20至50人10分；50人以上15分。6.改進(jìn)提案，三級5分；二級10分；一級15分。7.技能考試，每次第一名10分。8.質(zhì)量培訓(xùn)考試，80分以上10分；90分以上15分。9.違反工藝紀(jì)律的不良品，每次負(fù)20分。小組評分委員會(huì)意見及評分得分參選者最終得分小組評分 = 個(gè)人成績簡述得分*5 + 日常指標(biāo)考核得分附表3質(zhì)量標(biāo)兵評選表（間接操作崗）參選人所屬部門崗位個(gè)人成績簡述得分日常指標(biāo)考核1. 個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)高于1.3，月統(tǒng)計(jì)每次10分。得分2.技術(shù)、心得文章發(fā)表，每千字5分。3.開展技術(shù)、心得講

9、座，20人以內(nèi)5分；20至50人10分；50人以上15分。4.改進(jìn)提案，三級5分；二級10分；一級15分。5.技能考試，每次第一名10分。6.質(zhì)量培訓(xùn)考試，80分以上10分；90分以上15分。7.違反工藝紀(jì)律的不良品，每次負(fù)20分。小組評分委員會(huì)意見及評分得分參選者最終得分小組評分 = 個(gè)人成績簡述得分*5 + 日常指標(biāo)考核得分附表3質(zhì)量標(biāo)兵評選表（管理崗）參選人所屬部門崗位個(gè)人成績簡述得分日常指標(biāo)考核1. 部門（班組）績效考核分?jǐn)?shù)高于1.0，月統(tǒng)計(jì)每次10分。得分2.質(zhì)量體系考核分?jǐn)?shù)高于90，月統(tǒng)計(jì)每次10分。4. 班組人員技術(shù)、心得文章發(fā)表，每千字5分。5. 班組人員開展技術(shù)、心得講座，2

10、0人以內(nèi)5分；20至50人10分；50人以上15分。5. 改進(jìn)提案，三級5分；二級10分；一級15分。6. 質(zhì)量培訓(xùn)考試，80分以上10分；90分以上15分。7. 設(shè)備異常使用，每月統(tǒng)計(jì)，無加10分；有負(fù)10分。8.班組人員違反工藝紀(jì)律的不良品，每次負(fù)20分。小組評分委員會(huì)意見及評分得分參選者最終得分小組評分 = 個(gè)人成績簡述得分*5 + 日常指標(biāo)考核得分附表4質(zhì)量標(biāo)兵評選表（輔助運(yùn)營崗）參選人所屬部門崗位個(gè)人成績簡述得分小組評分委員會(huì)意見及評分得分參選者最終得分小組評分 = 個(gè)人成績簡述得分*5 質(zhì)量標(biāo)兵評選方案注釋質(zhì)量標(biāo)兵評選小組組員：。質(zhì)量標(biāo)兵評選委員會(huì)委員：單經(jīng)理、朱經(jīng)理、胡經(jīng)理、馮經(jīng)

11、理。原因：考慮到某些同事工作未滿一整年，在評選中存在先天劣勢。故評選周期定為一季度。（每季度都評選，委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)是否有時(shí)間給出斟酌后的分?jǐn)?shù)，最后是要召開評選大會(huì)的，需要事先評估好。如最后因時(shí)間問題草草收場，未免得不償失。）包括：檢驗(yàn)、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、擦件、洗件、上盤等人員。每月最佳成就滿分100分，季度評分取三個(gè)月平均分。原因：小組首次評議為百分制，如要達(dá)到與后次評選分?jǐn)?shù)比重相同，需要增加一個(gè)常數(shù)。小組首次評議分?jǐn)?shù)需乘以5后再計(jì)算。原因：加工數(shù)量少，價(jià)值高的特殊產(chǎn)品，為消除此類產(chǎn)品影響。報(bào)廢率轉(zhuǎn)換為價(jià)值計(jì)算，即報(bào)廢價(jià)值率=個(gè)人本月加工報(bào)廢品總價(jià)值/個(gè)人本月加工品總價(jià)值。原因：后道工序可能會(huì)賦予產(chǎn)品較高的附加值。故價(jià)值按產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)計(jì)算，如無法給出，則只能按完成品計(jì)算。原因：技術(shù)攻關(guān)類型產(chǎn)品加工，屬技術(shù)標(biāo)兵考核內(nèi)容。技術(shù)攻關(guān)類型產(chǎn)品不計(jì)入報(bào)廢價(jià)值率計(jì)算。查2018年度1-7月份個(gè)人績效，1.3左右。原因：需區(qū)分改進(jìn)提案與個(gè)人最佳成就。個(gè)人最佳成就包括已完成，或已經(jīng)驗(yàn)證有效的改進(jìn)提案；此處改進(jìn)提案為提出合理化建議，論證有效之時(shí)即可加分。兩者在時(shí)間點(diǎn)上有區(qū)別。查2018年度1-6月份各班組績效，均值0.92至1