國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用已非常廣泛，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才受到世界500強(qiáng)企業(yè)的大力推崇。據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部2006年調(diào)查顯示：90以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們70以上的時(shí)間用于決策性工作。比如會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官 (CFO) 等。而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職位，他們80以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。隨著目前對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告的強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)師的作用比以前任何時(shí)候都要重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300萬(wàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者面臨著向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的

2、巨大挑戰(zhàn)。近二十年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須采取新的管理方式來(lái)謀求生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)在必行。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)信息化十個(gè)工具管理信息化十個(gè)工具包括：成本中心會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心

3、會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計(jì)劃、實(shí)時(shí)成本、作業(yè)成本、成本估算、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)、獲利分析。成本中心會(huì)計(jì)：支持靈活的間接費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑С珠g接費(fèi)用在部門之間，部門向產(chǎn)品、項(xiàng)目的分?jǐn)?，支持靈活的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和各類成本動(dòng)因數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，支持圖形化的費(fèi)用跟蹤等統(tǒng)計(jì)分析。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)：從企業(yè)內(nèi)部管理的視角處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，支持按產(chǎn)品、按區(qū)域、按事業(yè)部建立利潤(rùn)中心，按照利潤(rùn)中心進(jìn)行成本要素、費(fèi)用要素和收入要素的定義，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、收入的分?jǐn)傄约皟?nèi)部結(jié)算處理，形成利潤(rùn)中心分析報(bào)告。產(chǎn)品成本核算：支持多種成本核算方式，如品種法、分步法、分批法等，用于計(jì)算某個(gè)成本期間單位產(chǎn)品的制造成本和其他成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理：根據(jù)戰(zhàn)

4、略目標(biāo)，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析來(lái)制訂同未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配各產(chǎn)品價(jià)值鏈上的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)成本計(jì)劃不斷挖掘產(chǎn)品成本的潛力，幫助企業(yè)打造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本計(jì)劃：支持產(chǎn)品成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃和全面預(yù)算接口，可以實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃和實(shí)際成本的對(duì)比分析。實(shí)時(shí)成本：實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中每一加工產(chǎn)品的各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)計(jì)算和分析。作業(yè)成本：按照各業(yè)務(wù)對(duì)資源的占有情況，將產(chǎn)生的資源費(fèi)用分配到各作業(yè)中，在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對(duì)象對(duì)作業(yè)的利用情況，能確保成本被盡可能精確地記錄以及被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。成本估算：提供了一個(gè)成本估算的平臺(tái)，可以方便企業(yè)在新產(chǎn)品

5、概念設(shè)計(jì)階段進(jìn)行產(chǎn)品成本的估算。包括按照裝配工藝分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本估算以及按照估算模型進(jìn)行成本估算。項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)：依托成本中心會(huì)計(jì)，在間接費(fèi)用合理分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以靈活統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，支持項(xiàng)目成本初始，支持按項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，支持項(xiàng)目成本對(duì)比分析，支持項(xiàng)目成本期間波動(dòng)分析等。獲利分析：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為獲利計(jì)劃，通過(guò)對(duì)收入、成本的多維分析(比如產(chǎn)品、客戶、渠道、促銷方式等維度及它們的任意組合)來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可行性，幫助企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)。使用上述十個(gè)工具，企業(yè)在應(yīng)用中獲取了新的收益。的應(yīng)用加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)量、分析、綜合，幫助企業(yè)更好地做決策。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理向精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。幫助企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核。加強(qiáng)對(duì)成本中心的費(fèi)用的管理，使費(fèi)用發(fā)生的載體更加準(zhǔn)確。精細(xì)的成本核算為成本考核與控制指明了方向，幫助企業(yè)分析成本產(chǎn)生的原因及尋找到具體的控制辦法，打造成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核。支持公司運(yùn)營(yíng)模下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線為責(zé)任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要求。支持價(jià)值鏈分析，收入和成本的多維度獲利分析。通過(guò)系統(tǒng)提供分析報(bào)表，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強(qiáng)成本責(zé)任中心考核。推