高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核辦法

1、江北高速公路第二標(biāo)段中交一公局項(xiàng)目經(jīng)理部員工績(jī)效考核辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，全面提高員工業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作執(zhí)行力，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本辦法。第二條 本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工的能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核，為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。第三條 本辦法約定的考核范圍為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含項(xiàng)目經(jīng)理）、工程部、材料部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、計(jì)合部、安全質(zhì)量部和各工區(qū)（站）所有員工。第二章 考核內(nèi)容及方法第四條 考核內(nèi)容本

2、績(jī)效考核內(nèi)容由項(xiàng)目月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和個(gè)人工作實(shí)績(jī)兩部分組成，通過對(duì)以上兩項(xiàng)工作完成情況的綜合考評(píng)來實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效管理。其中項(xiàng)目經(jīng)理和工區(qū)員工的績(jī)效只與月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤；除工區(qū)人員外的其他所有員工（含拌合站）績(jī)效與項(xiàng)目月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和個(gè)人工作實(shí)績(jī)兩項(xiàng)工作同時(shí)掛鉤。（一）月進(jìn)度計(jì)劃：即由總工根據(jù)施組計(jì)劃安排，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)展情況，于月末施組糾偏會(huì)議上下達(dá)的下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（二）工作實(shí)績(jī)：主要由常規(guī)工作、重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它臨時(shí)工作的月度完成情況三部分組成。常規(guī)工作指各部門員工根據(jù)其人崗位分工，日常應(yīng)當(dāng)完成的份內(nèi)工作，重點(diǎn)工作指牽涉其他部門或現(xiàn)場(chǎng)施工需求，必須按期或提前完

3、成的工作，常規(guī)工作和重點(diǎn)工作的區(qū)分由員工（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)在審批當(dāng)月工作計(jì)劃時(shí)核定；領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的臨時(shí)任務(wù)以各部門及領(lǐng)導(dǎo)留存的部門工作記錄為準(zhǔn)。第五條 考核方法（一）成立項(xiàng)目績(jī)效考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理劉少敏任組長(zhǎng)，劉新建、盧江華、葉木水、馬海平任副組長(zhǎng)，各部室和工區(qū)負(fù)責(zé)人任組員。工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體職責(zé)分工如下：1、組長(zhǎng)職責(zé)（1）監(jiān)督和管理項(xiàng)目績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的月工作計(jì)劃和月工作績(jī)效進(jìn)行審定和考核。2、副組長(zhǎng)職責(zé)（1）在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展項(xiàng)目績(jī)效考核工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)各自所轄的部門或工區(qū)的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審定，并負(fù)責(zé)對(duì)部門或工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效

4、考核。3、組員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本部門或工區(qū)月工作計(jì)劃的擬定，并按時(shí)提交分管領(lǐng)導(dǎo)審定。（2）負(fù)責(zé)對(duì)本部門或工區(qū)員工的個(gè)人月工作計(jì)劃進(jìn)行審定，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。（二）考核程序1、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和考核（1）月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定由項(xiàng)目總工根據(jù)標(biāo)段實(shí)施性施組計(jì)劃安排，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)展情況，于月末施組糾偏會(huì)議上下達(dá)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)與會(huì)人員討論、修訂后于次日以文件形式下發(fā)。（2）月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)根據(jù)每月月初下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，于月末按完成百分比對(duì)各工區(qū)和項(xiàng)目當(dāng)月總體產(chǎn)值計(jì)劃完成情況進(jìn)行核對(duì)后以文件形式進(jìn)行通報(bào)。2、月工作計(jì)劃制定和工作實(shí)績(jī)考核（1）除

5、項(xiàng)目經(jīng)理外的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員于每月30日前制定個(gè)人下月工作計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定，項(xiàng)目經(jīng)理于月末對(duì)其當(dāng)月工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核確認(rèn)。（2）各部門月工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人于每月29日前制定并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，分管領(lǐng)導(dǎo)于月末對(duì)所轄部門工作完成情況進(jìn)行考核確認(rèn)，并負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)人工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核確認(rèn)。（3）各部門員工月工作計(jì)劃于每月28日前制定并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審定，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的當(dāng)月工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核確認(rèn)。3、考核結(jié)果確認(rèn)與公布（1）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)于每月2日前收集整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員（除項(xiàng)目經(jīng)理）、各部門及工區(qū)員工的績(jī)效考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)確認(rèn)，經(jīng)審批后交由綜合辦公室及時(shí)在項(xiàng)目部公告欄

6、內(nèi)進(jìn)行張貼公布。（2）員工對(duì)考核結(jié)果如有異議，可于考核結(jié)果公布起2日內(nèi)向組長(zhǎng)提交書面申訴材料，由組長(zhǎng)重新對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行審定、確認(rèn)。第三章 考核結(jié)論和獎(jiǎng)懲措施第六條：項(xiàng)目員工績(jī)效考核結(jié)論根據(jù)項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃完成情況和個(gè)人月度工作實(shí)績(jī)，采取打分制進(jìn)行評(píng)定，以其最終考評(píng)得分確定考評(píng)系數(shù)，個(gè)人工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2。第七條 獎(jiǎng)懲措施1、員工月收入與其績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，同時(shí)其每月考核結(jié)果將在項(xiàng)目舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽大干獎(jiǎng)勵(lì)中一并納入考慮，最終確定其大干獎(jiǎng)金系數(shù)。2、考核資金來源績(jī)效考核資金來源主要由員工個(gè)人出資和項(xiàng)目劃撥兩部分組成。其中項(xiàng)目部門正職和工區(qū)負(fù)責(zé)人及以上員工個(gè)人出資為其月崗位工資的15%，除

7、工區(qū)技術(shù)員外的一般員工出資為其月崗位工資的10%。如月進(jìn)度計(jì)劃超額完成，則超出個(gè)人出資的獎(jiǎng)勵(lì)資金項(xiàng)目勞另行劃撥。3、考評(píng)系數(shù)確定（1）工區(qū)工區(qū)人員考評(píng)中主要針對(duì)正職和副職以上負(fù)責(zé)人，其中該工區(qū)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成率低于80%時(shí)，考評(píng)系數(shù)為0；月進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到80%85%時(shí)，對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)=10月進(jìn)度完成比例-7.5；當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成率超過85%時(shí)，所對(duì)應(yīng)的考評(píng)系數(shù)=1.3（10月進(jìn)度完成比例-7.5），如確因某些客觀因素導(dǎo)致本月計(jì)劃未完成，則工區(qū)副經(jīng)理可根據(jù)該負(fù)責(zé)人的當(dāng)月表現(xiàn)給予0.10.3的額外系數(shù)加分。工區(qū)一般員工的績(jī)效與工區(qū)負(fù)責(zé)人的考評(píng)掛鉤，如工區(qū)月進(jìn)度計(jì)劃完成率超過85%時(shí)，則一般員工所

8、得獎(jiǎng)金=工區(qū)負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金數(shù)60%，當(dāng)月進(jìn)度未超過85%時(shí)，不獎(jiǎng)不罰。（2）其他考核部門項(xiàng)目部門員工的考評(píng)系數(shù)與項(xiàng)目總體月進(jìn)度計(jì)劃和個(gè)人工作實(shí)績(jī)同時(shí)掛鉤，其中月進(jìn)度計(jì)劃占40%，工作實(shí)績(jī)占60%?？荚u(píng)系數(shù)=0.4月進(jìn)度計(jì)劃完成所對(duì)應(yīng)的考評(píng)系數(shù)+0.6個(gè)人工作實(shí)績(jī)所對(duì)應(yīng)的考評(píng)系數(shù)。月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)與工區(qū)計(jì)算方法相同；個(gè)人工作實(shí)績(jī)所對(duì)應(yīng)的考評(píng)系數(shù)計(jì)算方法為：個(gè)人實(shí)績(jī)考核總分為100分，得分在80分以下時(shí)，對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)為0，得分在8090分之間時(shí)對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)為=0.05個(gè)人考評(píng)得分-3.5；得分超過90分時(shí)對(duì)應(yīng)的考評(píng)系數(shù)=1.3（0.05個(gè)人考評(píng)得分-3.5）。在進(jìn)行月度實(shí)績(jī)考核時(shí)，各分部負(fù)責(zé)

9、人可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整固定考核中常規(guī)工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)的考核分值，在評(píng)分表中添加其他考核項(xiàng)目，如員工工作態(tài)度、工作積極性、工作效率等，但考核總分仍為100分，調(diào)整分值不超過20分。（3）如個(gè)人考評(píng)系數(shù)低于1.0時(shí)，則各部門個(gè)人出資的剩余資金將在所屬部門內(nèi)進(jìn)行二次分配，具體分配方法為按照員工月度實(shí)績(jī)得分進(jìn)行排名，排名位于前三的人員分別獲得部門二次分配資金總額的50%、35%、25%。據(jù)此，員工月實(shí)際所得工資的計(jì)算方法如下：工區(qū)副職以上人員月實(shí)際工資=崗位工資-績(jī)效考核基金個(gè)人出資）+績(jī)效考核個(gè)人出資考評(píng)系數(shù)。項(xiàng)目部門人員月實(shí)際工資=（崗位工資-績(jī)效考核基金個(gè)人出資）+績(jī)效考核個(gè)人出資考評(píng)

10、系數(shù)+二次分配資金如某工區(qū)工區(qū)負(fù)責(zé)人崗位工資為5000元，該工區(qū)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成率為82%，則其對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)=100.82-7.5=0.7，其當(dāng)月實(shí)際所得工資=（5000-500015%）+0.7500015%=4800元；如月計(jì)劃完成率為88%，則其對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)=1.3（100.88-7.5）=1.69，其當(dāng)月實(shí)際所得工資=（5000-500015%）+1.69500015%=5517.5元，此時(shí)工區(qū)一般員工所得獎(jiǎng)金=（1.69500015%-500015%）0.6=310.5元。如某部門一般員工工資為3000元，項(xiàng)目本月進(jìn)度完成計(jì)劃的83%,其個(gè)人實(shí)績(jī)考核得分為83，則其對(duì)應(yīng)月考評(píng)系數(shù)=0

11、.40.8+0.60.65=0.71，部門內(nèi)共5名員工，其排名第二，本部門月二次分配資金總額為1000元，其月實(shí)際工資=（3000-300010%）+300010%0.71+100035%=3263元。3、對(duì)于嚴(yán)重失職瀆職，發(fā)生以下任何一種情況的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，所屬工區(qū)、部門人員或個(gè)人當(dāng)月考評(píng)系數(shù)為0。（1）發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故的；（2）因個(gè)人行為給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重負(fù)面影響的。第四章 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用第七條 員工績(jī)效考評(píng)目的是為充分起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、改進(jìn)工作的作用，其考核結(jié)果主要運(yùn)用于評(píng)先表模、獎(jiǎng)勤罰懶，并作為優(yōu)勝劣汰和選拔任用干部的重要依據(jù)。第八條 項(xiàng)目全體員工應(yīng)根據(jù)每月考核結(jié)

12、果，認(rèn)真分析查找個(gè)人工作中的薄弱環(huán)節(jié)，努力彌補(bǔ)不足，不斷提升工作績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在問題，廣泛征求意見和建議，不斷優(yōu)化管理體系，持續(xù)提升管理水平。第九條 對(duì)于績(jī)效考評(píng)一直名列前茅的優(yōu)秀員工，將在干部選拔任用中予以優(yōu)先考慮。對(duì)于考核連續(xù)3月排名均位于項(xiàng)目后三名的人員，屬部門負(fù)責(zé)人的，予以降職降級(jí)處理；屬一般管理人員的，視為不能勝任本職工作，予以辭退或解聘。第五章 附則第十條 全體員工對(duì)績(jī)效考核工作須嚴(yán)肅對(duì)待，如考核過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下等不良行為，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按項(xiàng)目規(guī)章制度追究相關(guān)人員責(zé)任。第十一條 本辦法由項(xiàng)目績(jī)效考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十二條

13、本辦法自發(fā)布之日起試行。江北高速第二標(biāo)段員工月度工作實(shí)績(jī)排名表序號(hào)姓名所屬部門月工作實(shí)績(jī)得分部門內(nèi)排名備注附表1江北高速第二標(biāo)段員工（部門）月度工作計(jì)劃表（2014年09月）序號(hào)任務(wù)類別具體任務(wù)責(zé)任人（部門）任務(wù)完成目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間備注1常規(guī)工作2341重點(diǎn)工作2341臨時(shí)任務(wù)23填報(bào)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：附表3江北高速第二標(biāo)段工區(qū)員工月度工作實(shí)績(jī)考核評(píng)分表（2014年09月）序號(hào)任務(wù)類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分實(shí)際得分分值1月施工計(jì)劃完成情況當(dāng)月計(jì)劃完成率達(dá)到月計(jì)劃的85%及以上時(shí)，得分為40，如完成率超過100%，則在65分的基礎(chǔ)上按比例換算加分；當(dāng)月計(jì)劃完成率達(dá)到月計(jì)劃的80%85%時(shí)，得分為4765分；當(dāng)月計(jì)劃完成率低于80%時(shí)，每低于1點(diǎn)，得分減2分，直至為0。402月工作計(jì)劃完成情況得分標(biāo)準(zhǔn)為：工作計(jì)劃