服裝店員工工作總結

1、服裝店員工工作總結篇一：服裝店年終工作總結范文篇一：服裝店工作總結范文服裝店工作總結范文-總結1.增強日常治理,特別是抓好根底工作的治理;2.對內(nèi)加大員工的力度,全面提升員工的整體素質(zhì);3.樹立對公司高度忠誠,崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦.4.增強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最的團隊.服裝店工作總結范文隨文贈言：【受惠的人,必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人那么不可記住它.西塞羅】篇二：最新服裝店常年終工作總結范文最新服裝店常年終工作總結范文服裝店長XX年終工作總結伴隨著新

2、年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年.一轉眼,一年馬上就過去了,在今年的工作中,付生了很多努力,在自己的工作崗位上也取得過好成績.像店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的,22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,對與每個月的斷品種更是非常的關注,每個月都能完成任務.對與店面的一日工作流程及公司根本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中,店面的員工穩(wěn)定性也比較強,平均都在公司工作了一年以上了,對公司也是比擬認可的.但還是沒有用100%的心去工作,所以感到非常慚愧,今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%,銷售單價雖然比去年是上升了40%,但整體條數(shù)只上

3、升了16%.回憶這一年以來所做的工作,心里頗有幾份感觸.在過去的時間里,首先感謝公司給予我這樣一個開展的平臺,和用心培養(yǎng);感謝領導給予工作上的鼓勵和催促.讓我學到了很多的銷售和溝通治理技巧,并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步.其次感謝我的這個團隊,感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合.他們所有人都有值得我去學習地方,我從他/她們身上學到了不少知識,讓自己更加的成熟.通過今年來不斷與公司銷售治理模式進行磨合,我也更加的熟悉到了,一個做銷售店長的知識面、社交水平和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售水平.為此,通過這么久的工作積累.我熟悉到自己現(xiàn)有的缺乏和長處.現(xiàn)將全年來的工作和感受總

4、結如下：客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在：1)銷售工作最根本的顧客維護量太少.記載的貴賓顧客有626個,其中有389個老貴賓今年一年沒消費過,加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,從上面的數(shù)字上看我們根本的維護工作沒有做好.沒能及時的了解貴賓不來的原因.導致銷售量也不是太理想.2)溝通不夠深入.員工銷售在與顧客溝通的過程中,沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清楚的介紹給顧客,只是意味的在糾結價位提升,沒能說出產(chǎn)品的價值.也沒了解顧客的真正想法和購置意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答.3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃.沒有養(yǎng)成一個寫工

5、作總結和方案的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的治理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果.4)對店面要求也不嚴格,特別是門崗這塊,站崗不及時,在員工面前缺少說服力,沒有起到號召力的作用.工作責任心和工作方案性不強,這些問題都是下一步需要盡快改良的.5)由于個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己,所以沒有好好的關注庫存銷量.22店從開業(yè)-9月份女褲一直占比都比擬高73%男褲只占27%后來意味的要求提升男褲比例,這樣想著同樣也在提升銷量,結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,這是自己不關注庫存銷售導致的,現(xiàn)在就開始改良這一系列的問題.以上是自己

6、做的好的及不好的和需要改良的問題,望領導給予監(jiān)督,幫助和提珍貴意見.xx年工作方案：1)銷售目標：今年的銷售目標最根本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù).然后把任務分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到每個員工身上,要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務.并在完成銷售任務的根底上提升銷售業(yè)績.2)提升團隊團結和配合：提升團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的.建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是店面的根本.所以xx年工作中我要建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項

7、主要的工作來抓.并方案建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性.3)要時刻關注好庫存,并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝,并把控好應季及過季產(chǎn)品的結點,要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹.4)人員的培養(yǎng)：6)店張蕊張青青以逐漸成熟,準備培養(yǎng)她們倆望店長方面開展,她們倆對工作也比擬認真負責對這方面的也有較大意愿.22店李美霞：對22店所有工作及其付責任各個方面表現(xiàn)都比擬優(yōu)秀,每個月都是店里的最高銷售人員.所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職.望領導考察并給這個開展的時機.對公司的提議：公司應該多開總結大會,一個公司的思維一定是活潑的,如果要保持一個高度激情的氣氛,那么就多開總結大會吧.公司要想店長提升,

8、我認為員工素質(zhì)有待提升,員工的培訓時間不夠,與工作相關的培訓不夠.普通員工需要培訓,店長更需要培訓,店長不提升治理水平,怎么領導好員工?以上是我對公司的提議,如那個方面說的不妥,敬請領導諒解.篇三：【最全最詳細】服裝銷售XX年度年終工作總結范文XX服裝銷售年終工作總結時光飛逝轉眼又到了年底,回憶即將過去的一年里經(jīng)歷了很多,也感悟到很多.首先感謝公司領導和店內(nèi)同事在這一年里幫助與支持,自己才能更好的立足于本職工作,再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改良、更好的提升自身素質(zhì).雖然每天都在重復著單調(diào)的工作,但在公司形象受到破壞的時候我學會了如何去維護,在被客戶誤解的時候,我學會了如何去溝通與交流,在店內(nèi)銷售

9、不好時我學會了去查找原因并加于改良,通過今年的工作特別是十一月份店長休假讓我代理店長以來,更明確的意識到要做好店里的銷售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識、有很好的效勞態(tài)度、還要有店內(nèi)同事的積極配合,店員在店里就代表著公司形象,而這些都將影響公司的銷售.希望今后通過公司領導的指點和同事們的努力為公司創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績.現(xiàn)將今年的工作總結作如下匯報：一、顧客方面：我把進店的顧客分為兩種：1、根據(jù)公司領導要求,做好店內(nèi)的陳列及新款的展示,安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售.2、定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集,第一時間反映到公司總部.3、做好會員根本資料的整理及定期跟蹤,維

10、護老客戶,保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系,了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向,及時向店內(nèi)的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)惠信息.4、合理的定貨保證熱賣及促銷活動產(chǎn)品的庫存,保證隨時有貨.二、銷售技巧方面：店員除了將服裝展示給顧客,并加以說明之外,還要向顧客推薦服裝,以引起顧客的購置的興趣.推薦服裝可運用以下方法：1、推薦時要有信心,向顧客推薦服裝時,營業(yè)員本身要有信心,才能讓顧客對服裝有信任感.2、適合于顧客的推薦.對顧客提示商品和進行說明時,應根據(jù)顧客的實際客觀條件,推薦適合的服裝.3、配合手勢向顧客推薦.4、配合商品的特征.每類服裝有不同的特征,如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征,向顧客推薦服

11、裝時,要著重強調(diào)服裝的不同特征.5、把話題集中在商品上.向顧客推薦服裝時,要想方設法把話題引到服裝上,同時注意觀察顧客對服裝的反映,以便適時地促成銷售.6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點.對顧客進行服裝的說明與推薦時,要比擬各類服裝的不同,準確地說出各類服裝的優(yōu)點.其次要注意重點銷售的技巧,重點銷售就是指要有針對性,對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價格等因素,要因人而宜,真正使顧客的心理由“比擬過渡到“信念,最終銷售成功.在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購置的信念,是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié).重點銷售有以下原那么：1、從4w上著手.從穿著時間when、穿著場合where、穿著對象wha穿著目的why方面做好購

12、置參謀,有利于銷售成功.2、重點要簡短.對顧客說明服裝特性時,要做到語言簡練清楚,內(nèi)容易懂.服裝商品最重要的特點要首先說出,如有時間再逐層展開.3、具體的表現(xiàn).要根據(jù)顧客的情況,隨機應變,不可千篇一律,只說：“這件衣服好,“這件衣服你最適合等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言.依銷售對象不同而改變說話方式.對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容,做到因人而宜.4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,要向顧客說明服裝符合流行的趨勢.三、地理位置方面：我們?nèi)f達店的地理位置較偏,周圍沒有更多的商圈,除了今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點.而這兩處的購物特點都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流,或更多的是

13、靠萬達搞一些廣場活動而帶動的客流.也就是由于我們店由于地理及客流的因素占關健的比重,所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關鍵,而如果作為店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里,合時合地的陳列才能更好的提升銷售.我們可以根據(jù)客流的上下制定不同階段,而在不同的時段采取的陳列思想也應該不一樣,如周一至周四客流少我們作求生存的階段,那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面,如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段,就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已到達四面開花的景象.另外,現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配,但是,在色系的搭配過程中,一定要注意整體的布局,以及最小陳列單元格的陳

14、列,再到整場組合的布局.以上是我這一年來的工作總結與心得,自己的工作仍存在很多問題和缺乏,在工作方法和技巧上有待于學習和領導的指點.我今后的努力方向：一、切實落實崗位責任,認真履行本職工作：千方百計完成區(qū)域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;完成其它工作.二、明確任務,主動積極：積極了解到達的標準、要求,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補充完善三、努力經(jīng)營和諧的同事關系,認真向領導學習,善待每一位同事,做好自己在店內(nèi)的職業(yè)生涯開展.同時認真的方案、學習知識、提升銷售技能,用工

15、作的實戰(zhàn)來完善自己的理論產(chǎn)品知識,力求不斷提升自己的綜合素質(zhì).感謝公司給予我時機與信任,我一定會積極主動,從滿熱情.用更加積極的心態(tài)去工作.篇二：XX年服裝店長工作總結XX年服裝店長工作總結能作為某某服裝店的店長在這里總結本年的工作,首先感謝老板對我的信任,各位同仁對我的支持.本人5月份被聘為興隆大家庭某某服裝店店長,由于精通業(yè)務,熟練銷售技巧和老板的信任,9月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售.一年來,本著某某公司的經(jīng)營理念,能認真的履行好自己的崗位責任,為某某在青岡的銷售奠定了良好的根底.作為店長我深深的感受到：1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂治理、熟業(yè)務、責任心強.2、治理品牌店必須有

16、一套科學的治理制度.3、店長及店員必須有高漲的工作熱情,良好的工作心態(tài),能積極為本店的銷售做出應有的奉獻.4、在經(jīng)營上要本著“開展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念,讓某某的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽.我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求,只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的效勞、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物,讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高,和售貨員能做到近距離的溝通.無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后效勞,都讓我感受到品牌的力量無窮的,某某的治理是科學的,我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量.對于本年度的經(jīng)營我做如下總結：2、銷售額完成360萬,較去年同期

17、增長60%經(jīng)常變換店鋪的陳列,吸引顧客,在顧客在店前停留的時候,要把握好時機,想方法把顧客請進店里來,保持微笑,讓顧客覺得你很親切,在顧客進店后,注意顧客的一舉一動,觀察顧客的微表情變化,當顧客用手接觸某件服裝時,說明對這件服裝感興趣,那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品.介紹完后,可以叫顧客試穿,突出產(chǎn)品的賣點,當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己,就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~.當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候,就會考慮購置.另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心籌劃、科學治理以及合理宣傳.3、培養(yǎng)員工3名,到達對某某企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平,平時讓她們多學習理論知識,然后將理論知識轉化為實

18、踐,結合自己的工作經(jīng)驗,借鑒優(yōu)秀員工的服務經(jīng)驗.4、在調(diào)發(fā)動工積極性方面,我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配,家中確實有事的酌情串假,發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通,消除員工的負面情緒,以利于銷售工作的開展.5、強化員工效勞意識,逐步完善會員維護體系.要時刻面帶微笑,親和的對待每一位顧客,建立完善的會員信息,了解會員的需求,經(jīng)常與會員溝通,介紹會員所喜歡的服裝類型,促進銷售額的提升.6、處理好商場關系,遵守商場制度,配合商場工作,樹立某某在商場員工中良好形象.能按要求及時參加興隆的各項會議,將興隆的制度較好的執(zhí)行,在會上認真聽講,做好筆記,及時傳達給員工,按時參加發(fā)放傳單、清掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等

19、各項活動,讓周圍的店鋪感受某某員工的企業(yè)精神,讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象,為某某在他人心目樹立形象起到較好的作用.7、配合好望奎,綏化店銷售工作,及時做好服裝的號調(diào)配,加大員工的培訓力度,讓他們知道只有多學習才能適應某某的經(jīng)營理念,只有認真對待每一位顧客,才能使自己和店主雙雙受益.在努力做好治理與銷售的同時,工作中夜存在缺乏：1、用于學習銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足.應該多學習銷售技巧類的書籍,多向優(yōu)秀的同行學習.2、有時候把微小的負面情緒帶到工作中,降低了自己的工作熱情.3、沒做到與店員經(jīng)常溝通,不能及時調(diào)動店員的積極性.成績只能代表過去,在未來的一年里我會更加努力做好自己的本

20、職工作,使銷售額比去年同期增長5個百分點.我要帶著全體員工做到以下幾點：1、增強治理,完善制度執(zhí)行,學習并制定科學合理的治理篇三：服裝店長月工作總結服裝店長月工作總結服裝店長月工作總結一服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用.對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說,一是要有一個專業(yè)的治理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的治理制度.用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好.具體歸納為以下幾點：1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用.2、做好員工的思想工作,團結好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工

21、的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用.增強本店的凝聚力,使之成為一個團結的集體.3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而防止因此而帶來的不必要的損失.4、以身作那么,做員工的表帥.不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā).5、靠周到而細致的效勞去吸引顧客.發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干到積極的“我要干.為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶著員工在以下幾方面做好本職工作.首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次,積極主動的為

22、顧客效勞,盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化效勞意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店.6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決.現(xiàn)在,門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標.新的一年開始了,成績只能代表過去.我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店.面對明年的工作,我深感責任重大.要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫：1、增強日常治理,特別是抓好根底工作的治理；2、對內(nèi)加大員工的培訓力

23、度,全面提升員工的整體素質(zhì)；3、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦.4、增強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊.服裝店長月工作總結二時間過的真快,轉眼又過了一個月.現(xiàn)結合中環(huán)店八月份實際工作開展過程中取得的成果經(jīng)驗教訓以及九月以來工作進展情況兩大方面對本月的工作進行總結如下：一、八月份實際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗、教訓人員治理方面1、愛店思想的樹立.提出開展在本店人人都要樹立“以店為家,愛店視家,建店勝家的愛店思想教育活動至今,每位店員都能通過自己的

24、行動來證實已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想.不管從每位店員平時工作的積極踴躍性、維護集體榮譽感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經(jīng)有了：店就是自己的家,所做工作就是自己的事業(yè)的思想熟悉.九月份以來工作任務量比擬大,要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進行換季上下架工作.一連七八天大家經(jīng)常加班加點圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點三個主要任務進行攻克,所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時間來店里加班幫助而且沒有一個人有過怨言.這種對待工作的態(tài)度也剛剛驗證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家,愛店視家,建店勝家的愛店思想.我相信只要有了好的精神思想作為動力,店里所有同事就會擁有更多的工作激

25、-情來完成好公司交給的各項任務.2、導購專業(yè)技能的掌握八月份進行的?體驗式營銷6步法那么?的專題學習,在提升我們導購技巧水平方面取得了很好的效果,通過利用每日晨會和經(jīng)營空閑時間統(tǒng)一組織討論學習營銷理論,并運用實踐到現(xiàn)時接待顧客中去,在晚會上交流自己總結出的導購小技巧,小心得共大家一起分享,從而使我們整體的導購技巧水平提升很大.堅持利用每周一、三店堂經(jīng)營較空閑的時間組織復習在培訓時掌握的面料理論知識,并且組織一些識別面料認識其特性,爭做“面料知識小能手的小評選小競賽活動,也取得了很好的成效.店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性.人員治理方面的缺乏：在組織店員執(zhí)行一項細小的任務中,有時

26、只做了些安排但沒有具體的監(jiān)管整個實施過程.處理店員違反規(guī)章制度問題時,沒能嚴格根據(jù)條令條例規(guī)定懲罰,讓有違反規(guī)定的員工可能會出現(xiàn)放松麻痹的思想,不能熟悉到違反規(guī)章制度的嚴重性.貨品治理方面1、在嚴把進貨關方面成立驗收小組的方法很成成效果顯著.店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊,并建立?貨品銷售庫存流水臺帳?能夠隨時根據(jù)本店實際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨方案.2、店內(nèi)盤點工作實行初盤和復盤的制度,效果也很明顯.盤點中我們成立的三個小組清點組、記錄組、審核組以“一對一幫帶制度中兩人為一組,并明確提出出現(xiàn)盤點誤差的嚴重性和懲罰力度.現(xiàn)在盤點工作的效率、準確性都有很大的提升.3、強調(diào)在收銀效勞的態(tài)度和

27、質(zhì)量上很抓治理,得到了很多新老顧客的好評和認可.在提升收銀員操作的速度和準確度上也有很大進步.貨品治理的缺乏：在清點貨品數(shù)量的準確度上還不夠更精確.監(jiān)督收銀結算工作時,仔細程度不夠高導致生現(xiàn)不應該的錯誤.九月份工作的進展情況本月工作量較大,圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作.現(xiàn)將本月重點工作進展情況做簡單總結：貨品治理方面1、春夏季產(chǎn)品的退貨工作春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點面結合的方法,以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考,組織人員對相應的春夏季產(chǎn)品及位置進行下架調(diào)整.在不影響店堂整體陳列效果的根底上對秋冬新品進行陳列上架銷售.至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結束.2、秋冬產(chǎn)品的驗收和陳列秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多,在進貨驗收時再三強調(diào)清點數(shù)量的準確度和重要性,發(fā)現(xiàn)誤差問題及時和倉庫人員溝通處理.秋冬新品的陳列出樣按：運動家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女根底內(nèi)衣區(qū)進行明確劃分,在不同區(qū)域采取不同陳列方法,運用“兩個統(tǒng)一統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法,統(tǒng)一店堂掛衣架的間距來給顧客一種整體的整潔、層次感,最終尋求整體店堂的陳列出樣效果.店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作根本完成.掌握秋冬產(chǎn)品知識方面1、熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價格、面料、特性、工藝方法.結合所學面料知識及產(chǎn)品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優(yōu)點進行共同交流學習.并討論出最能明