中國八大供應鏈創(chuàng)新案例

1、供應鏈平臺信息匯總2016-10目錄供應鏈平臺信息匯總1解讀：2013年中國八大供應鏈創(chuàng)新案例2一、小米模式：粉絲饑渴營銷+C2B預售+快速供應鏈響應+"零庫存"策略2二、阿里巴巴：社會化平臺供應鏈整合模式4三、海爾：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+開放供應鏈服務平臺模式5四、一達通：海外電商供應鏈服務平臺的典型模式6五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供應鏈服務模式8六、順豐優(yōu)選：生鮮、農(nóng)產(chǎn)品直供供應鏈模式的標桿9七、海底撈：餐飲連鎖供應鏈平臺化模式10八、汽車之家：潛在的新型汽車供應鏈渠道平臺112013年度十大自媒體物流與供應鏈創(chuàng)新企業(yè)”榜單揭曉131、深圳一達

2、通企業(yè)服務有限公司-中小企業(yè)外貿電商服務平臺132、深圳市遞四方速遞有限公司-國內外電子商務產(chǎn)業(yè)鏈平臺133、深圳市創(chuàng)捷供應鏈有限公司-創(chuàng)捷電子商務產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺134、上海協(xié)運天下電子商務有限公司-協(xié)運天下-行業(yè)電子商務全程標準化服務平臺135、上海安能物流有限公司-零擔快運加盟經(jīng)營開放式網(wǎng)絡平臺136、稻之道供應鏈有限公司-中國第一現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈服務提供商137、成都我來啦網(wǎng)格信息技術有限公司-速遞易24小時快遞自助服務系統(tǒng)138、快行線食品物流有限公司-城市共同配送二段式冷鏈宅配服務平臺139、滿意通達（北京）軟件技術有限責任公司-全國綜合物流服務網(wǎng)絡1310、國藥樂仁堂醫(yī)藥有限公司-國

3、內第一家、成功實施SPD平臺13解讀：2013年中國八大供應鏈創(chuàng)新案例張麗娟2014-01-04 標簽: 供應鏈全球供應鏈20年一次重組，2013年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2013年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉型和創(chuàng)新?；匚哆@一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應鏈新模式。先總結一下2013年中國供應鏈的創(chuàng)新亮點：1、供應鏈商業(yè)模式創(chuàng)新陸續(xù)顛覆供應鏈技術創(chuàng)新。2、扁平化供應鏈組織成創(chuàng)新的主流。3、企業(yè)混合型供應鏈組織模

4、式正在出現(xiàn)。4、C2B模式和敏捷制造成為新的亮點。5、O2O的新供應鏈模式成為行業(yè)發(fā)展的重點。6、供應鏈平臺化服務格局初顯。當我整理和解讀2013年中國十大供應鏈創(chuàng)新模式時候，猛然發(fā)現(xiàn)，這些品牌和企業(yè)他們都融合了上面的6大創(chuàng)新亮點，在各自細分的領域探索出了獨特的創(chuàng)新，很值得行業(yè)借鑒。一、小米模式：粉絲饑渴營銷+C2B預售+快速供應鏈響應+"零庫存"策略【背景】小米，一家創(chuàng)業(yè)僅三年的公司，2013年8月實現(xiàn)新一輪融資時，被估值100億美金!意味著排在騰訊、阿里、百度后面成為中國第4大互聯(lián)網(wǎng)公司，在硬件公司排名則僅次于聯(lián)想集團。在擁有上千個品牌、老手高手強手如林的中國手機市場，

5、在Moto、諾基亞等世界手機巨無霸都敗得先后被人收購的年代，小米的仗怎么能夠打得如此漂亮?他的供應鏈模式毫無爭議的成為了2013年的十大創(chuàng)新模式之一?！灸Ｊ浇庾x】1、產(chǎn)品定位：自己定位為蘋果的補缺者，采取了側翼戰(zhàn)為主要戰(zhàn)略形式，定位在手機“發(fā)燒友”這個市場，“為發(fā)燒友而生”!2、營銷模式：最重要的營銷策略是采取饑渴營銷模式，沒有F碼有錢也未必能買到小米。在這個粉絲經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)時代，小米完全靠社交媒體、走的是電商路線，成本大大地降低，超高的性價比仍然有利潤。3、盈利模式：小米賣手機，其實單獨的手機利潤并不高，關鍵賣增值服務、衍生產(chǎn)品，同時打造互聯(lián)網(wǎng)平臺來盈利。2013年小米還推出了一系列粉絲需求

6、的產(chǎn)品：盒子、電視、路由等?？梢灶A測，未來的小米將是依托粉絲經(jīng)濟賣的是智能生活。4、供應鏈模式：C2B預售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應鏈響應+"零庫存"策略。C2B預售：在供應鏈資金流上得到重要的保障，同時從傳統(tǒng)的賣庫存模式變革成賣F碼，而且還是饑渴營銷模式。整個交易過程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購買。然后通過需求集約來驅動后端的整個供應鏈，后端的供應鏈組織大概在2-3周內滿足。這種供應鏈模式對于小米來說幾乎“零庫存”管理，每一個動態(tài)的庫存都屬于顧客?！拘袠I(yè)價值】小米作為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)供應鏈模式的革新者，將傳統(tǒng)手機這一“重資產(chǎn)供應鏈組織模式”轉變?yōu)椤拜p資

7、產(chǎn)供應鏈組織模式”。二、阿里巴巴：社會化平臺供應鏈整合模式【背景】2013年馬云在物流供應鏈領域可算吃大火了一把。先盤點2013年馬云與物流供應鏈相關的大動作：1、年初馬云宣布顛覆傳統(tǒng)銀行，在商流、物流基礎上延伸出來做供應鏈金融服務。2、4月29日，阿里巴巴5.86億美元購入新浪微博約18%股份。5月10日，阿里巴巴2.94億美元投資高德地圖28%股份。2、5月28日整合三通一達、順豐，啟動菜鳥網(wǎng)絡。3、6月天貓將“八萬單車厘子"C2B預售模式從美國賣到中國。4、9月，馬云宣布將阿里大物流并入菜鳥。5、11月初阿里巴巴“淘工廠”試運營，整合供應鏈前端平臺。6、雙11全面啟動的O2O戰(zhàn)

8、略。7、到年底的最后重要收官之作12月5日28億港幣投資海爾日日順。這一切都可以看出馬云的整合化平臺供應鏈整合步伐。【模式解讀】阿里巴巴的整合模式完全是利用社會化的平臺進行整合，2013年是全面布局的一年，但這個布局可以看出是在織未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的社會供應鏈平臺的一張大網(wǎng)。1、收購新浪微博，是從用戶需求角度，實現(xiàn)精準的用戶需求數(shù)據(jù)挖掘和精準電商前段營銷打埋下重要的手段，從供應鏈角度是抓住用戶需求的前端。2、淘寶+天貓等平臺控制的是商流，同時還有聚劃算等平臺。3、支付、余額寶和阿里金融控制的是資金流。4、啟動菜鳥整合快遞企業(yè)，同時在全國核心城市圈地，年底投資海爾日日順控制全國2800個縣級配

9、送站、26000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店、19萬個村級服務站，這一切都是布局中國電商物流的一張大網(wǎng)。5、阿里巴巴的“淘工廠”試運營，這是以虛擬工廠供應鏈模式：整合制造+代工，推動C2B的大戰(zhàn)略，這徹底看出了馬云的推C2B的決心。6、最后用大數(shù)據(jù)將整個供應鏈串起來，駕馭整個供應鏈。【行業(yè)價值】阿里巴巴的整合模式對行業(yè)來說是一把雙刃劍，積極的一面是通過互聯(lián)網(wǎng)思維來整合傳統(tǒng)物流供應鏈平臺，能夠帶來意想不到的創(chuàng)新，對行業(yè)的發(fā)展起到重要推進著用，這也許會成就未來最大的社會化供應鏈服務平臺。消極的一面是一個非專業(yè)供應鏈的主導者，在資本的驅動下整合供應鏈平臺，可能嚴重缺乏接地氣的風險。三、海爾：C2B+DIY定制+扁平

10、化敏捷制造+開放供應鏈服務平臺模式【背景】2013年海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上，63歲的張瑞敏對外宣稱：“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞”。海爾作為中國品牌、中國制造業(yè)的代表，開始了互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新。海爾對商業(yè)模式的探索主要兩方面：戰(zhàn)略和組織架構。戰(zhàn)略上，變成了人單合一雙贏”的模式。所“人”就是員工，“單”就是員工的用戶，“雙贏”就是這個員工為用戶創(chuàng)造的價值以及他所應該得到的價值。在這個理論下，海爾現(xiàn)在的8萬多員工一下子變成了2000多個自主經(jīng)營體的“小海爾” 模式，一般最小的自主經(jīng)營體只有7個人，把原來的金字塔模式給壓扁了。張瑞敏認為傳統(tǒng)制造必須移民互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡!張

11、瑞敏認為海爾這個千億級體量的“巨鯨”如何脫胎換骨，進行顛覆性的創(chuàng)新?在把自己打散，再聚合，“人單合一”、“用戶全流程體驗”、“自組織”、“開放平臺”、“按單聚散”、“產(chǎn)品去商品化”、“價值交互”、“接口人”等新型海爾轉型的重點。【模式解讀】1、 C2B+顧客需求DIY：C2B是以聚合消費者需求為導向的反向電商模式。以銷定產(chǎn)，零庫存的情況下先銷售然后進行高效的供應鏈的組織，或者說供應鏈的組織已經(jīng)完成，必須根據(jù)銷售的情況來決定生產(chǎn)的排布。C2B預售同時針對用戶加入個性化DIY元素，利用在海爾商城設立“立刻設計我的家”和“專業(yè)設計師” 平臺實現(xiàn)買家的個性化創(chuàng)意。2、實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，2000多個自主經(jīng)營

12、體的“小海爾”扁平化支撐，打造敏捷供應鏈。3、物流方面：海爾在全國共有83個倉庫，定制產(chǎn)品的生產(chǎn)下線到用戶家中控制在57天，目前海爾日日順已在全國建7600多家縣級專賣店,26000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店,19萬村級聯(lián)絡站,2800多縣建立配送站,3000多條配送專線,6000多個服務網(wǎng)點,其運營策略：1)真正的庫存在路上;2)服務整合,送裝一體;3)一張物流網(wǎng)服務線上線下多渠道。4、阿里投資海爾日日順后，海爾的供應鏈平臺將陸續(xù)面向社會化，為整個電商物流服務?！拘袠I(yè)價值】2013年海爾的供應鏈創(chuàng)新與變革模式，是中國制造、中國品牌互聯(lián)網(wǎng)化的典型代表，值得其他品牌參考學習。張瑞敏的“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么

13、你被別人破壞”的決心，可以看出如果中國的傳統(tǒng)制造再不轉型，未來的路將更的生存壓力。四、一達通：海外電商供應鏈服務平臺的典型模式【背景】2013年海外電商成為一個新爆點，深圳一達通這家基于互聯(lián)網(wǎng)和IT技術的平臺商，為中小企業(yè)完成通關、金融、物流、退稅等外貿綜合供應鏈服務平臺，2013年服務客戶達15000家，平臺交易額達40億美元，海關一般貿易出口統(tǒng)計全國排名第五，發(fā)放中小企業(yè)貿易融資累計55億人民幣。獲得國家發(fā)改委電商示范城市外貿電商項目、國家工信部電子商務集成應用項目國家科技部高新技術企業(yè)等，總經(jīng)理魏強也被評為第六屆深商風云人物，一達通開創(chuàng)的“中小企業(yè)外貿綜合服務模式”，被國務院高度重視，總

14、經(jīng)理魏強是今年六月副總理外貿形勢座談會重要匯報人之一，也是今年八月國務院常委會頒布“外貿國六條”中第四條：鼓勵外貿綜合服務企業(yè)為中小民營出口企業(yè)提供通關、融資、退稅等服務”的重點推動企業(yè)。廣東省委書記胡春華、省長朱小丹及深圳市領導前來視察，稱贊一達通是外貿服務新業(yè)態(tài)的典范，也是電子商務促進貿易便利化的有效創(chuàng)新。魏強說：一達通的使命是讓小企業(yè)享受大企業(yè)的服務，2017年前一達通立志成為交易額超千億美元的全球最大外貿綜合服務平臺?！灸Ｊ浇庾x】1、打造海外電商一體化的供應鏈綜合服務平臺。2、創(chuàng)新供應鏈金融服務模式：通常情況銀行直接為企業(yè)做無抵押擔保的貿易融資，由于貸款周期短、手續(xù)繁，通常單筆超過50

15、0萬才可能有收益。而一達通的電子商務與金融的結合模式，使貸款可以批量化、數(shù)字化、電子化處理，讓無擔保無抵押的貸款成為現(xiàn)實。據(jù)悉這種模式已支持4000家小企業(yè)實現(xiàn)多次融資，融資金額幾乎不設下限，累計發(fā)放額超過12億元。由于免除了實物抵質押，融資成本遠低于小額貸款。3、商業(yè)模式上，傳不依托傳統(tǒng)的物流獲取利潤，而是從衍生出來的金融及其他增值服務盈利。【行業(yè)價值】未來的海外電商物流供應鏈平臺是主流趨勢，一達通已經(jīng)走在了前面。同時一達通有阿里巴巴的投資背景，未來很可能成為海外電商供應鏈平臺的標桿。五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供應鏈服務模式【背景】上品折扣是一家大型品牌折扣連鎖賣場，經(jīng)過13年發(fā)

16、展，上品折扣在北京已經(jīng)擁有8家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，上品折扣也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的布局。全渠道最大的挑戰(zhàn)就是供應鏈運營協(xié)同，為什么上品能夠入圍，原因在上品作為小而美的O2O企業(yè)，他成功實現(xiàn)了線上、線下的供應鏈雙線協(xié)同，他的成功模式值得其他O2O企業(yè)學習和借鑒?！灸Ｊ浇庾x】O2O模式下的供應鏈策略：1、品類上：雙線一體化 7成貨品與門店共享。2、中央采購體系，集中采購和庫存。3、全面數(shù)據(jù)化管理：數(shù)據(jù)化后我們每一間店，門店庫存數(shù)據(jù)與線上實時同步。4、不設配送中心，倉儲式門店直接給線上用戶發(fā)貨。未來的傳統(tǒng)

17、零售要做好電商，成敗就在供應鏈!【行業(yè)價值】O2O是2014年中國傳統(tǒng)零售與電商融合的重要之年，雖然上品不是國內規(guī)模最大的O2O平臺，但他的模式完全具有學習和借鑒價值。包括某些大型線上線下O2O平臺，他們都沒有完全實現(xiàn)。六、順豐優(yōu)選：生鮮、農(nóng)產(chǎn)品直供供應鏈模式的標桿【背景】2013年，快遞大佬王衛(wèi)暗藏的重大黑馬電商順豐優(yōu)選全線發(fā)力，短短1年的時間經(jīng)過了7次重要擴張。在12月1日，宣布上線以來規(guī)模最大的一次擴張，常溫品類擴展至全國，凡是順豐速運可到達的地方都將成為順豐優(yōu)選的服務范圍，如此順豐優(yōu)選也正式成為全國性食品電商。12月18日，宣布開通地方特色館，全面打造農(nóng)產(chǎn)品電商直供平臺。順豐優(yōu)選的平臺

18、品類定位在高附加值產(chǎn)品，高客單價降低了單位訂單的物流成本的虧損風險，然后配合季節(jié)性的直供模式，荔枝、大閘蟹等季節(jié)性產(chǎn)品的預售直供，逐步形成了一個依托于快物流服務為載體的直供生鮮的電商供應鏈服務平臺。短短一年半的時間成為了中國冷鏈電商的標桿，今年雙十一期間順豐優(yōu)選的銷售額增長了2672%、訂單量增長了1727%。這一些列的擴張真正讓中國生鮮電商刮目相看?！灸Ｊ浇庾x】順豐優(yōu)選的模式對于新型農(nóng)產(chǎn)品直供模式的成功典范，總結他的模式絕對有意義!1、品類上定位在高附加值產(chǎn)品，高客單價降低了單位訂單的物流成本的虧損風險。2、季節(jié)性上品采取C2B預售+直供模式，如荔枝、大閘蟹等季節(jié)性產(chǎn)品。3、物流：依托于順豐

19、速運大網(wǎng)的速度，實現(xiàn)全國全網(wǎng)高速覆蓋。4、開通地方特色館，打通全國各地的特產(chǎn)直供平臺，擁有重大的市場潛力?！拘袠I(yè)價值】2014年是農(nóng)產(chǎn)品電商全面爆發(fā)的一年，面臨著國家城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略和農(nóng)村土地改革的政策，未來C2B預售+農(nóng)產(chǎn)品基地直供模式+快速供應鏈服務模式將成為主流，吃貨是一個大市場，14億人口的基數(shù)，擁有重大的市場潛力。七、海底撈：餐飲連鎖供應鏈平臺化模式【背景】海底撈，一個以“好火鍋自己會說話”作為唯一廣告詞的火鍋店，“服務好”，似乎是消費者一致的好評，在此話題下人們可以舉出一系列的實例和感動;同時也引起同行或服務類企業(yè)的紛紛學習與效仿?！胺蘸谩北澈笮枰幌盗械墓芾眢w系做支撐，其中海底

20、撈的供應鏈運營體系功不可沒。海底撈的供應鏈運營體系，這也是你不知道的海底撈秘密。海底撈旗下的蜀海投資是海底撈供應鏈的核心運營機構，2013年海底撈的后臺供應鏈真正實現(xiàn)了全國全網(wǎng)平臺化服務，集中化采購、集中化中央廚房處理，海底撈的整個供應鏈成為傳統(tǒng)餐飲領域供應鏈標桿企業(yè)一點不為過。【模式解讀】1、采購與庫存管理：海底撈末端門店幾乎是零庫存(庫存僅供當天消費)，每天的由各個門店報送需求后，后臺系統(tǒng)全程可視，匯總后下達采購及生產(chǎn)任務，整個供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)的快速響應機制。2、時蔬基地直供：海底撈全國都有自己的直供蔬菜基地，基地的種植計劃與前端門店的計劃完全協(xié)同，基地的每種蔬菜的播種、采摘都有嚴格的時間計

21、劃，也就是基地種植的才什么時候上餐桌都有嚴格的計劃。3、物流：海底撈在全國建立了多個物流中心+中央廚房，集中統(tǒng)一的冷鏈物流配送是其核心，值得注意的是為了保障冷鏈不斷鏈，海底撈的物流配送門店是親自到樓下取貨，而不是物流企業(yè)送進店，這樣有效的保障食品安全。4、海底撈的供應鏈內涵：盡量向供應鏈的后端移動，實現(xiàn)規(guī)?；芾砗托б?將生產(chǎn)與服務剝離，分別實現(xiàn)標準化和人性化管理，從而有可能達到各自的最優(yōu)。這也許是海底撈的商業(yè)邏輯。【行業(yè)價值】餐飲連鎖的供應鏈是最難運營的體系，海底撈的成功不僅僅是前臺的貼心服務，如果沒有后臺供應鏈的支撐，海底撈不會有成功的今天。集中中央廚房式供應鏈體系，打造集中采購+直供的供

22、應鏈模式，是餐飲連鎖參考學習的標桿。八、汽車之家：潛在的新型汽車供應鏈渠道平臺【背景】特別舉汽車之家這個案例，并非是說汽車之家已經(jīng)滲透供應鏈服務，汽車之家雖然今年年底成功IPO，其實他本質上是一個互聯(lián)網(wǎng)媒介平臺，還真正談不上供應鏈服務。為什么要舉汽車之家這個例子呢?1、2013年雙11，汽車之家當日預售汽車達17776輛，訂購總額達26.43億，這個勢頭可以看出未來汽車預售模式獲獎成為主流。2、在日本，馬自達已經(jīng)實現(xiàn)“預售訂單式生產(chǎn)”的模式，渠道扁平化，實現(xiàn)制造商與訂車顧客的直接溝通，這也許將成為主流。3、汽車之間未來將從傳統(tǒng)的媒介營銷，向大數(shù)據(jù)的精準營銷發(fā)展，這也將重新定義供應鏈的驅動模式。

23、【模式解讀】未來的汽車渠道供應鏈模式或許將是：汽車C2B訂車后生產(chǎn)供應鏈模式+渠道扁平化+精準營銷【行業(yè)價值】特別將汽車的案例納入八大創(chuàng)新案例，主要是看出互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)汽車渠道模式可能存在的變化趨勢，或許在未來的2-3年真有這個變數(shù)。【綜述】總結2013年的八大供應鏈創(chuàng)新案例，不難看出，不管是制造業(yè)、傳統(tǒng)零售、還是電子商務，都是被互聯(lián)網(wǎng)催生下，供應鏈模式都在發(fā)生顛覆性的變革。幾個關鍵詞大家要牢記：渠道扁平化、C2B 、平臺化、快速響應、直供、零庫存、精準營銷其實2013年很多中國企業(yè)的供應鏈都在變革和創(chuàng)新，猶豫各種因素可能會未發(fā)覺或收集全面，不足之處請多包涵。我們試著整理出這一年的供應鏈創(chuàng)新

24、案例，主要是幫助行業(yè)匯總分析，讓給多同行或企業(yè)家看到新模式的變化。2013年度十大自媒體物流與供應鏈創(chuàng)新企業(yè)”榜單揭曉日期：2014-01-02   來源：萬聯(lián)網(wǎng)   作者：佚名 標簽: 一達通 遞四方 創(chuàng)捷供應鏈 上海協(xié)運天下摘要： “2013年度自媒體物流與供應鏈創(chuàng)新企業(yè)”榜單隆重揭曉!（2014年1月）經(jīng)過自媒體物流與供應鏈聯(lián)盟1個多月的策劃、海選推舉和反復遴選,充分考慮地理區(qū)域/細分行業(yè)/綜合創(chuàng)新的代表性，“2013年度自媒體物流與供應鏈創(chuàng)新企業(yè)”榜單隆重揭曉!它們是

25、:1、深圳市一達通2、深圳市遞四方速遞3、深圳市創(chuàng)捷供應鏈4、上海協(xié)運天下5、上海安能物流6、稻之道供應鏈7、成都我來啦8、快行線9、滿意通達10國藥樂仁堂。（排名不分先后）1、深圳一達通企業(yè)服務有限公司-中小企業(yè)外貿電商服務平臺 一達通外貿電商服務平臺通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，批量獲客，實現(xiàn)批量客戶的在線下單，在線跟蹤，在線服務，在線對賬，在線融資，全過程的標準化，透明化，實現(xiàn)了低成本、高效率的內部操作與外部服務。通過平臺集聚成千上萬的中小客戶，將客戶的繁雜的需求進行標準化，然后將客戶的金融需求，物流需求、保險需求等方面的服務進行打包銷售，實現(xiàn)服務的批零模式，創(chuàng)造了N個買（賣）家，1個一達

26、通平臺，N個賣（買）家的N+1+N模式，從而解決了客戶進出口政策問題，通關問題，物流問題、審證問題，結售匯問題，融資問題等多方面，并且不但為金融機構實現(xiàn)了批量獲客的渠道，還幫助金融機構完成了貸前的調查，貸中的審核，貸后的核查，節(jié)約了大量時間與成本。一達通讓天下沒有難做的進出口貿易。2、深圳市遞四方速遞有限公司-國內外電子商務產(chǎn)業(yè)鏈平臺 遞四方速遞公司是遞四方科技集團中以國際物流和全球倉儲服務為核心的物流供應鏈服務商。遞四方速遞成立于2004年，公司從貨代起家轉而發(fā)現(xiàn)“小包航郵”這一專門針對外貿B2C物流需求的新興市場機遇，經(jīng)過十年的發(fā)展已打造出3大類，20余種物流服務，可以滿足跨國電

27、商所有物流需求包括商業(yè)速遞（DHL/FEDEX/UPS/TNT/ARAMEX）;郵政服務（新加坡郵政、中國郵政、香港郵政的空郵小包平郵、掛號、EMS等）；自有品牌服務（訂單寶海外倉儲訂單履約服務、聯(lián)郵通服務、專線服務等）。在物流模式創(chuàng)新上遞四方推出了轉運集貨和分倉集倉模式，讓電子商務賣家實現(xiàn)一站式的物流倉儲服務。在技術創(chuàng)新方面遞四方自主研發(fā)了XMS和WMS系統(tǒng)，實現(xiàn)跨國物流全過程透明化。遞四方還積極進行跨界創(chuàng)新，可以為跨國電子商務業(yè)者提供包含從貨源分銷網(wǎng)站建設營銷推廣貨幣收付物流倉儲渠道管理軟件服務的一站式服務。3、深圳市創(chuàng)捷供應鏈有限公司-創(chuàng)捷電子商務產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺創(chuàng)捷供應鏈是一家國家高新技

28、術企業(yè)，企業(yè)打造SAP-ERP+B2B+運營平臺的“三臺合一”模式，運用電子商務互聯(lián)網(wǎng)手段將客戶、供應商、海關、銀行、稅務及創(chuàng)捷內部各專業(yè)分子公司及業(yè)務平臺互相聯(lián)通，平臺打破了傳統(tǒng)模式的壁壘以及信息孤島，讓信息更加通暢、透明，運作更加流暢，基于數(shù)據(jù)化的經(jīng)營，讓風險更加可控，對客戶的評估更加準確，對供應鏈資金使用更加高效，實現(xiàn)了專業(yè)化、系統(tǒng)化、流程化的運作體系，形成了一個高端的，社區(qū)型深度服務的供應鏈平臺，通過深度的嵌入客戶的服務需求，提供全程的供應鏈服務及金融服務，與客戶達成戰(zhàn)略級的合作關系。公司業(yè)績連續(xù)三年實現(xiàn)翻番增長，且通過創(chuàng)新平臺的實施，人均效率與產(chǎn)出均得到大幅的提升。4、上海協(xié)運天下電

29、子商務有限公司-協(xié)運天下-行業(yè)電子商務全程標準化服務平臺“協(xié)運天下”面向航運企業(yè)和相關監(jiān)管與服務機構，為其提供一個資源共享、開放平等、持續(xù)優(yōu)化的電子商務生態(tài)環(huán)境。將航運業(yè)務由信息不對稱、數(shù)據(jù)錄入高出錯、效率低下、隱形成本高的單線業(yè)務流程向扁平化、過程數(shù)據(jù)云存儲、支持移動的新型航運電子商務模式進化！該平臺一頭連著貨運委托方，一頭連著航運服務商（包括貨代、船公司、報關行、車隊、碼頭等等），通過平臺的標準化服務可更加促進各方的協(xié)同運作，更好的發(fā)揮其自身的核心競爭力。服務平臺讓行業(yè)交易透明化，既有助于消除目前行業(yè)混亂、不規(guī)范的現(xiàn)象，又能扶持中小貨代企業(yè)參與到信息化進程，同時平臺建立的信用體系為政府加強

30、管理提供抓手，從而提高航運業(yè)的整體競爭力，降低各方的成本。項目利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等先進技術，通過電子商務形式，以全程標準化為抓手，提供給航運各相關方一個公開、透明、高效的第三方交易撮合和全程服務平臺，其中交易撮合環(huán)節(jié)采用了獲得諾貝爾獎的維克瑞競價規(guī)則。5、上海安能物流有限公司-零擔快運加盟經(jīng)營開放式網(wǎng)絡平臺安能采用在集運中心總部直營，服務同行，不做直客，干線運輸采用直營+合作，終端網(wǎng)點采用加盟的全新運作模式，。依托自身的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，創(chuàng)建安能物流品牌，打造一個零擔快運的服務平臺以及一個物流創(chuàng)業(yè)者的合作平臺，為客戶提供更加高效、更加專業(yè)、更加安全、更

31、加經(jīng)濟的服務，與創(chuàng)業(yè)者共創(chuàng)共用贏，與客戶共同發(fā)展。安能物流的核心產(chǎn)品，“定時達”為客戶提供“安全、準時、服務、經(jīng)濟”的公路運輸，服務品質堪比航空和快遞，而價格只有其三分之一；安全：高端廂式卡車直達往返運輸，全程高速公路運行，配備GPS全球定位系統(tǒng)跟蹤查詢；準時：安能的卡車航班定時定點發(fā)車，杜絕中轉；兩緯客服體系：客戶客服面向客戶，專線客服面向內部運作流程，確保積極有效的快速響應處理問題機制；經(jīng)濟：價格只有航空的1/3，快遞的1/4左右。目前正按照業(yè)務量年增幅100%進行發(fā)展。6、稻之道供應鏈有限公司-中國第一現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈服務提供商由稻之道供應鏈公司傾力打造的“農(nóng)業(yè)供應鏈一體化服務平臺”，運用

32、"O2O+S"模式，聯(lián)合千百萬家中小農(nóng)業(yè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)服務商等共同完成農(nóng)產(chǎn)品“從種子到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)供應鏈服務。以采購執(zhí)行、銷售執(zhí)行服務為核心，提供綜合倉儲、物流、配送、信息、保險、融資、商務、結算等供應鏈服務，幫助企業(yè)扁平渠道，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷無縫對接、終端銷售暢通。目前該平臺已經(jīng)陸續(xù)獲得9項軟件著作國家專利、科技部科技創(chuàng)新基金、商務部農(nóng)產(chǎn)品流通綜合試點重點項目；企業(yè)獲得長沙市自創(chuàng).知名品牌商貿流通企業(yè)稱號、稻之道品牌獲湖南省著名商標稱號。目前平臺正處于高速發(fā)展期，處于行業(yè)領先位置，2013年業(yè)務量將達9億元，平臺未來目標：共建1個平臺，培育100個優(yōu)秀農(nóng)業(yè)品牌，扶持

33、1000個優(yōu)秀渠道商，實現(xiàn)1000億的業(yè)務量。7、成都我來啦網(wǎng)格信息技術有限公司-速遞易24小時快遞自助服務系統(tǒng)我來啦公司在完成“速遞易”設備布放并實現(xiàn)“自助快遞”功能的基礎上，將以此作為24小時自助便民服務網(wǎng)點，結合云服務后臺（Cloud）、虛擬終端（Virtual）、金融服務平臺（Financial），創(chuàng)造性地構建線上線下綜合服務的電子商務服務平臺系統(tǒng)（System）（簡稱：CVFS），搭建網(wǎng)格建設及平臺，提供社區(qū)自助金融服務（含便民支付、自助繳費、綜合自助銀行）、社區(qū)電子商務服務（含自助快遞服務、虛擬超市、智能營銷）、社區(qū)健康服務（含自助售藥、遠程藥劑師及健康咨詢）、媒體廣告服務、緊急求助服務、無線WIFI服