分廠廠長職務(wù)說明書(DOC6頁)

1、分廠廠長職務(wù)講明書崗位名稱分廠廠長崗位編號(hào)所在部門分廠崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)治理、監(jiān)督工作流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，按時(shí)、保質(zhì)、 保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)打算職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)下達(dá)給本廠的生產(chǎn)打算，完成生 產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)依照部門月度生產(chǎn)打算和調(diào)整，制定本廠的作業(yè) 打算，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定本廠設(shè)備維修保養(yǎng)打算和大修打算頻次：檢查生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及 時(shí)進(jìn)行處理頻次：職 責(zé)職責(zé)表施細(xì)則述：負(fù)責(zé)組織貫徹公司生產(chǎn)治理制度，擬定實(shí)和操作規(guī)范工作時(shí)刻百分比：

2、5%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)仃情況頻次：依照本廠實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持本廠的日常生產(chǎn)治理，監(jiān)督生產(chǎn) 治理工作的落實(shí)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)預(yù)備和生產(chǎn)作業(yè)安排，保證生產(chǎn)順 利、穩(wěn)定進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領(lǐng)用、消耗，降 低牛產(chǎn)成本頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備的保養(yǎng)維修情況頻次：定期檢查設(shè)備維修記錄和工乙操作記錄，督促技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處理指揮、緣 故調(diào)查和善后處理頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理頻次：負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律治理，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)處理和上報(bào)頻次：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織技改、

3、設(shè)備大修和新產(chǎn)品開發(fā)， 協(xié)助銷售公司做好售后服務(wù)工作時(shí)刻百分比：20%四工作任務(wù)在生產(chǎn)治理部領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司技改和大修 方案頻次：編制工藝和設(shè)備技改方案，上級(jí)批準(zhǔn)后組織落實(shí)頻次：在技術(shù)開發(fā)部組織下進(jìn)仃新產(chǎn)品開發(fā)頻次：協(xié)助銷售公司做好售后服務(wù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組織分廠開展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次：督促分廠核算貝加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的物料消耗、備 品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，為分廠經(jīng)濟(jì)核算提供 數(shù)據(jù)頻次：審核核算員的各種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部治理工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠和其他部門之間的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)激勵(lì)下屬人員

4、的工作士氣，提高工作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和裁決下屬之間的工作爭(zhēng)議頻次：選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員頻次：定期組織職員學(xué)習(xí)文化技術(shù)業(yè)務(wù)， 提高職員技術(shù) 和操作水平頻次：負(fù)責(zé)安全、遵守安全操作規(guī)程的教育頻次：指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算并督促執(zhí)行頻次：按照職能部門治理要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表報(bào)告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力:對(duì)分廠內(nèi)各項(xiàng)治理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán) 生產(chǎn)打算建議權(quán)物資供應(yīng)質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán) 對(duì)分廠各工序質(zhì)量檢查權(quán) 對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán) 對(duì)分廠下屬工作范圍的裁判權(quán) 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督治理權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的治理權(quán)對(duì)下屬表彰建議權(quán)對(duì)各種

5、原始記錄臺(tái)帳的審核權(quán)對(duì)職員考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用審核權(quán)分廠內(nèi)工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)分廠內(nèi)人事任免權(quán)相關(guān)情況知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系分廠內(nèi)各工段、各班組；公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系供應(yīng)商、客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械、自動(dòng)化、化纖、化工及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意化纖生產(chǎn)工藝、企業(yè)生產(chǎn)治理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上治理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉化纖生產(chǎn)工藝和設(shè)備及生產(chǎn)治理、成本操縱、財(cái)務(wù)和人力 資源治理的基礎(chǔ)知識(shí)技能技巧能熟練使用office辦公軟件，良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)、治 理能力其它：使用工具設(shè) 備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室環(huán)境工作時(shí)刻特 征正常工

6、作時(shí)刻，間或加班所需記錄文 檔及傳達(dá)部門 和人員通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、研究報(bào)告考核要點(diǎn)備注：動(dòng)力分廠廠長職務(wù)講明書崗位名稱動(dòng)力分廠廠長崗位編號(hào)所在部門動(dòng)力分廠崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)組織公司公用介質(zhì)的生產(chǎn)和供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)公司電氣設(shè)備和儀表 儀器的維修維護(hù)，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)下達(dá)給本廠的生產(chǎn)打算，完成生 產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)依照部門月度生產(chǎn)打算和調(diào)整，制定本廠的作業(yè) 打算，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定本廠設(shè)備維修保養(yǎng)打算和公司電氣設(shè) 備和儀表儀器的維修打算并

7、組織實(shí)施頻次：檢查生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及 時(shí)進(jìn)行處理頻次：職 責(zé)職責(zé)表施細(xì)則述：負(fù)責(zé)組織貫徹公司生產(chǎn)治理制度，擬定實(shí)和操作規(guī)范工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)仃情況頻次：依照本廠實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持本廠的日常生產(chǎn)治理，監(jiān)督生產(chǎn) 治理工作的落實(shí)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)預(yù)備和生產(chǎn)作業(yè)安排，保證生產(chǎn)順 利、穩(wěn)定進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領(lǐng)用、消耗，降 低生產(chǎn)成本頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備的保養(yǎng)維修情況頻次：對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查， 找出事故緣故，并提 出改進(jìn)措施頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)覺問題及時(shí)

8、處理頻次：負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律治理，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)處理和上報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織維護(hù)公司電氣設(shè)備和儀表儀器工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)組織職員定期檢修公司的高低壓設(shè)備， 對(duì)存在的 問題及時(shí)解決頻次：組織職員定期對(duì)公司各種儀表、儀器的校正和維 護(hù)，保證儀器、儀表的準(zhǔn)確性頻次：定期檢查設(shè)備維護(hù)維修記錄，督促職員按維修規(guī) 范操作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組織分廠開展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)刻白分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次：督促分廠核算員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的物料消耗、備 品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，為分廠經(jīng)濟(jì)核算提供 數(shù)據(jù)頻次：審核核算員的各種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部治

9、理工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠和其他部門之間的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)激勵(lì)下屬人員的工作士氣，提高工作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和裁決下屬之間的工作爭(zhēng)議頻次：選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員頻次：定期組織職員學(xué)習(xí)文化技術(shù)業(yè)務(wù)， 提高職員技術(shù) 和操作水平頻次：負(fù)責(zé)安全、遵守安全操作規(guī)程的教育頻次：指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算并督促執(zhí)行頻次：按照職能部門治理要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表報(bào)告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：對(duì)分廠內(nèi)各項(xiàng)治理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán)生產(chǎn)打算建議權(quán)物資供應(yīng)質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán)對(duì)分廠各工序質(zhì)量檢查權(quán)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)對(duì)分廠下屬工作范圍的裁判權(quán)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督治理權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的治理權(quán)對(duì)下屬表彰建議權(quán)對(duì)各種原始記錄臺(tái)帳的審核權(quán)對(duì)職員考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用審核權(quán)分廠內(nèi)工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)分廠內(nèi)人事任免權(quán)相關(guān)情況知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系分廠內(nèi)各工段、各班組；公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系供應(yīng)商、電力部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械、自動(dòng)化、化纖、化工及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意動(dòng)力生產(chǎn)、化纖生產(chǎn)工藝、企業(yè)生產(chǎn)治理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上治理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉動(dòng)力供應(yīng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，具