淺談路橋工程施工技術(shù)方案的重要性

1、淺談路橋工程施工技術(shù)方案的重要性         10-06-16 16:53:00     作者：黃春念 劉永輝    編輯：studa20摘要:路橋施工的施工技術(shù)方案是指導施工過程的重要依據(jù),為施工過程提供技術(shù)指導和合理的管理安排,優(yōu)秀的施工方案可以為企業(yè)、單位節(jié)省資金和人力,對路橋施工單位有著重要的作用。 關(guān)鍵詞:路橋工程;施工技術(shù)方案;重要性 Abstract: The construction technology schem

2、e that bridge on the way constructs is an important basis of guiding the construction course, offer technology for construction course to refer to Lead and arrange with rational management, the outstanding construction scheme can save the fund and manpower for the enterprise, unit, satisfy the need

3、in the bridge and construct The unit has important function. Key words: bridge project of the way; construction technology scheme; importance 施工方案是路橋工程中單位工程或分部工程中某施工方法的分析,是對工程實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下,進行技術(shù)經(jīng)濟的分析,力求采用新技術(shù),從中選擇最有施工方法即最優(yōu)方案。對于工程項目中一些施工難點和關(guān)鍵分部、分項工程,都應該編制專門的施工方案。 1路橋施工方案在施工中的作用 施工方

4、案的建立,目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目工程施工的經(jīng)濟效益與社會效益。為了讓施工進程的順利開展,保證現(xiàn)場的合理布置,需要制定合理的施工程序、順序與工藝流程,采用兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法,既能滿足工程的需要,又能發(fā)揮施工機械的效能,并通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟、管理等方面進行全面分析,綜合考慮,科學、合理的編制,經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。 2施工方案對施工質(zhì)量的影響 2.1施工方案可以保證工程施工質(zhì)量 在工程施工過程中,施工方案是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也就是說,在施工過程中,對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時

5、間安排等方面進行科學、合理部署的方案,作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的指南。 每個工程項目施工的準備階段,其項目經(jīng)理部組織管理成員,按既定的施工組織設(shè)計施工方案。突出重點,具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施,實行質(zhì)量控制管理,履行崗位責任制,以及其他各項規(guī)章制度,科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術(shù)措施,認真按照施工圖施工,依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢測評定標準進行檢查和驗評。施工方案的確定,關(guān)系著施工過程的工程質(zhì)量,以及整個工程的全面管理與項目的總評,及其經(jīng)濟效益和社會效益。 2.2施工方案對施工質(zhì)量的指導 施工方案是用來指導建設(shè)

6、工程項目施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件。為了保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量,必須有科學的、合理的、高水平的施工方案,通過管理和組織進行科學、嚴密地實施,按既定的施工方案配備進行施工勞力、施工機械,依據(jù)施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法進行施工。 同時,為更好地發(fā)揮施工方案的指導作用,做好施工準備工作,開工前對各級組織進行生產(chǎn)、技術(shù)會議和技術(shù)交底,對關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施,做到有組織、有計劃、有步驟的實施,把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機結(jié)合,從而為施工方案在項目施工的實施過程中,更加有效地保證施工質(zhì)量。 2.3正確的技術(shù)手段是施工質(zhì)量的保證 做好質(zhì)量控制管理,是保證施工方案實施

7、與目的的保障和手段。為保證合同、設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準,所采取的一系列檢測監(jiān)控措施、手段與方法,是施工質(zhì)量的重要保證。 項目施工的質(zhì)量控制應遵循5個原則:堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”。把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感。樹立“質(zhì)量第一”觀念,提高人的素質(zhì),以人的工作質(zhì)量的事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,以“預防為主”進行這些措施,確保施工項目的質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準,嚴格檢驗、用一切數(shù)據(jù)說話;貫徹執(zhí)行科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范與道德觀念。  

8、;    10-06-16 16:53:00     作者：黃春念 劉永輝    編輯：studa202.4質(zhì)檢及其標準是施工方案的依據(jù)和質(zhì)量目標 為了使施工質(zhì)量有可靠的保證,施工方案的實施和效果與質(zhì)量檢查及標準相關(guān),其標準是施工方案確立的依據(jù)與結(jié)果,是施工質(zhì)量的最終目標。 在施工方案中,要求每分部分項工程都必須根據(jù)國家現(xiàn)行頒發(fā)的建設(shè)工程施工技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。建立檢查制度,對每分部分項工程技能型開工前檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、辦理驗

9、收簽證手續(xù)。根據(jù)工程項目內(nèi)容采取不同方式進行檢查。驗評質(zhì)量以期達到預定標準。 在施工方案中應該對具體的施工工程做出具體的質(zhì)量要求。比如對冬期施工的工程,就要進行冬期施工工作的質(zhì)量控制要求。施工方案應該明確施工現(xiàn)場有專人按要求進行溫度測量,做好測溫記錄,監(jiān)理工程師應及時予以核查,使所有分部、分項工程的施工在規(guī)范規(guī)定的合理施工溫度下進行。要保證冬期砌筑工程、混凝土工程、安裝工程、裝飾裝修工程,尤其是模板支撐體系的施工質(zhì)量安全。在方案中要明確砼冬施需解決的質(zhì)量問題,要求施工單位提前做好熱工計算和推算砼早期強度計算書,確定好砼入模溫度,達到臨界強度要求,加強測溫記錄的管理,切實保證好冬期施工所需物資準

10、備、覆蓋等工作落實到位。 施工方案還應要求建設(shè)單位加強建設(shè)項目的技術(shù)管理工作。要根據(jù)氣候條件的變化,作好施工組織設(shè)計;結(jié)合工程自身實際情況,合理安排施工工序;組織參建各方主體編制冬期施工方案和質(zhì)量安全技術(shù)措施;作好冬期施工的材料、專用設(shè)備、能源、生活設(shè)施等資金保障及施工準備工作。特別是針對冬期施工易出現(xiàn)的“質(zhì)量通病”及“缺陷”,方案中應具體規(guī)定,施工單位要組織質(zhì)量責任主體認真學習和熟悉冬期施工規(guī)程及驗收規(guī)范,編制好冬期施工方案并進行交底,使冬期施工方案落實到人、到物,做到懂施工、會管理,切實抓好施工現(xiàn)場操作人員業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。因此,只有這樣確定的施工方案,才有預期的結(jié)果,施工質(zhì)量才能得到保

11、證。 3施工方案對施工成本的影響 長期以來,如何合理有效地控制工程造價,使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直都是值得關(guān)注的問題。合理有效地控制施工成本,是施工管理的一個重要目標。 施工方法的確定、施工機器的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機器也有所不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的方案。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃,列入施工組織設(shè)計之中,為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預期效果,工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工、形成落實技術(shù)組織措施的一條龍,做到控制成本人人有責任,事事有人管。 在工程實施過程中,應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析,目的挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高