計(jì)劃員專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司專職（計(jì)劃員）行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：劉德林 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：計(jì)劃員 考核人姓名： 凌震亞 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：計(jì)經(jīng)主管考核期限：從 2004 年1 2月 至 2005 年1 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 非外力影響（如管線執(zhí)照、掘路計(jì)劃。逢重大節(jié)假日或政治活動(dòng)）造成工程不能按時(shí)送電而變更（每月2次）；以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；- 非外力

2、影響（如管線執(zhí)照、掘路計(jì)劃。逢重大節(jié)假日或政治活動(dòng)）造成工程不能按時(shí)送電而變更（每月1次）；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 對(duì)所有有電纜配合的工程項(xiàng)目依據(jù)所有規(guī)定及工作流程，在正常情況下，依據(jù)保障電網(wǎng)正常，滿足客戶要求的前提下安排工程的實(shí)施與停送電的計(jì)劃-能及時(shí)組織設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘并給出積極的設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)；在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %-能積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的施工障礙，保證停送電計(jì)劃的順利實(shí)施-能捏總已落實(shí)費(fèi)用的工程項(xiàng)目，統(tǒng)籌考慮安排施工計(jì)劃，每半年內(nèi)不發(fā)生重復(fù)停電，每季度不發(fā)生道路重復(fù)開(kāi)挖（市政工程除外）；在4分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量

3、達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常具備施工條件情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，更改、代客服務(wù)工程比合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，在3分基礎(chǔ)上，更改、代客服務(wù)工程比合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后

4、果所有工程竣工后產(chǎn)生的效益達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求, 所有工程項(xiàng)目竣工日期、施工質(zhì)量均滿足與用戶訂立的合同要求在3分 基礎(chǔ)上， 在重點(diǎn)工程與重大市政工程的安排上以主角精神作好配角工作，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人

5、的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名：劉德林 考核人簽名：凌震亞 日期：04/11/20行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：劉德林 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：計(jì)劃員考核人姓名：凌震亞 部門(mén)：計(jì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部 崗位：計(jì)經(jīng)主管時(shí)間：2004年12 月 工作計(jì)劃

6、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)制訂05年1月電纜配合工程停電計(jì)劃按時(shí)完成正確及時(shí)完成制訂05年2月電纜委托計(jì)劃按時(shí)完成正確及時(shí)完成上報(bào)05年2月道路開(kāi)掘計(jì)劃按時(shí)完成正確及時(shí)完成上報(bào)05年道路開(kāi)掘計(jì)劃按時(shí)完成正確及時(shí)完成本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)協(xié)助工程口子協(xié)調(diào)曲陽(yáng)站施工進(jìn)度按時(shí)完成有效及時(shí)完成協(xié)助工程口子協(xié)調(diào)峨嵋站施工進(jìn)度按時(shí)完成有效及時(shí)完成被考核人簽名：劉德林 考核人簽名：凌震亞 日期：05/1/19行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：劉德林 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 職位：計(jì)劃員 考評(píng)期限： 2004 年12月 至 2005 年1 月 考核人姓名： 凌震亞 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 職位：計(jì)經(jīng)主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%40.6投資計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目基本完成完成工作的及時(shí)性25%41停送電安排合理工作結(jié)果的有效性20%40.8業(yè)擴(kuò)工程接電周期比03年平均縮短4%（21.6天），更改工程按時(shí)完成工作態(tài)度15%40.6主動(dòng)積極工作中的協(xié)調(diào)配合25%41有效配合總績(jī)效