房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法

1、房地產(chǎn)公司工程工程治理方法工程工程現(xiàn)場治理是公司的對外窗口,表達(dá)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司工程工程治理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此工程治理人員必須嚴(yán)格根據(jù)本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的責(zé)任盡心盡責(zé)地努力完成工程工程的各項工作任務(wù),特制定建設(shè)單位工程治理流程方法如下：第一局部崗位責(zé)任規(guī)定一、建設(shè)單位工程經(jīng)理：1、 、 為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部治理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常治理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司治理制度,努力提升現(xiàn)場治理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案,審核、 確認(rèn)工程工程施工組織設(shè)計,監(jiān)督限制工

2、程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度,保證工程工程按方案進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量,參加組織工程工程檢查驗收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督限制工程工程施工本錢,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),保證工程工程本錢限制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同治理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,保證合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及

3、現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常治理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作；10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、 工程工程治理報告和其他文件資料；11、 工作中要有工作責(zé)任心,有方案性,不斷提升自己的專業(yè)水平和治理素質(zhì).一般一天的工作流程：落實、完成當(dāng)天的工作方案進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志.一般一周一月的工作流程：總結(jié)本周本月的工程施工情況,編制本周本月工程

4、完成情況統(tǒng)計報表工程月報,編制下周下月的工程方案安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周下月的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周本月工作考核表,報工程治理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核.第二局部對總包、分包及監(jiān)理單位的治理規(guī)定一、對總包單位的治理總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度限制上主要參考第三局部.對于工程的其他分包單位的治理原那么上由總包單位統(tǒng)一治理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的治理費具體費用根據(jù)分包工程工程在施工合同中約定,總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位.二、對分包單位的治理1、直接由建設(shè)單位分包工程的治理：1

5、建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程.2建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo),建設(shè)單位分管經(jīng)理、工程經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計部共同參加,邀請三家以上單位投標(biāo),通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位.3分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場.4施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行治理,建設(shè)單位付給總包單位一定的治理費用,具體價格在總包合同中雙方約定.5 在工程結(jié)束后,分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位.2、由總包單位分包工程的治理方法：1總包單位分包的工程主

6、要有：防水、地暖、外墻保溫等.2總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可 ,建設(shè)單位、 監(jiān)理單位參與,通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位.3分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價,列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費.4分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場.5總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資限制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任.6建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未根據(jù)合同的約定及時撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直

7、接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除.三、對監(jiān)理單位的治理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的治理為主,監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,為建設(shè)單位提供合理化建議,并工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資限制負(fù)責(zé).建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及治理方法見?駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)那么?,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評選、考核.第三局部工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及

8、經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排方案及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出承包商施工中的缺乏和承包商存在的問題,提出下一步工程工程的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求,并對各單位提出的問題做答復(fù).；5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24 小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、 承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表的編制、 完成下月工程工程進(jìn)度方案的編制,報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)

9、主審查、審定、批準(zhǔn).二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1 、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程工程的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程工程某特定技術(shù)問題的解決方法、施工舉措的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求提出的解決方法舉措；業(yè)主工程經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程工程某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的 24 小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要

10、有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1 、辦理經(jīng)濟簽證原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：1由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容,2經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認(rèn)可,3業(yè)主工程經(jīng)理確認(rèn)簽名,4由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理.4、 現(xiàn)場簽證單填寫

11、要求： 所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單.現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部兩份一份自留、一份送審、監(jiān)理單位一份進(jìn)度結(jié)算用、乙方一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字 或蓋章 完畢,否那么簽證單視同無效.簽證原那么上不允許簽計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間.5、 簽證的效力： 乙方應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效.已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承當(dāng).乙方對甲方的指令確有異議,在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承當(dāng),延誤的工期相應(yīng)順延

12、.因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由乙方承當(dāng).乙方應(yīng)如實填寫簽證單,經(jīng)查實不符合實際的,監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽.6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工舉措、施工方案等書面資料,相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序： 由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的

13、相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提升工作效率,需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù).五、材料價格回執(zhí)單：1 、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、 辦理材料價格回執(zhí)單原那么： 根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料,建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作,對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料設(shè)備的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求根據(jù)市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作,交材料分管經(jīng)理、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；

14、3、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn),假設(shè)單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價,必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施.六、設(shè)計變更：（ 1）變更的原那么：1、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：（ 3）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（ 4）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（ 5）、建設(shè)單位

15、工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；（ 6）、由工程治理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（ 7）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（ 8）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（ 9）、由工程治理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（ 10） 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：（ 1）圖紙自審：1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),承包商進(jìn)場前或單項工程施工前,承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄；（ 2）、承包商的施工圖紙自審

16、記錄,報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；（ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 4）、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間.2、施工圖紙會審：（ 6）、施工圖紙會審由業(yè)主組織,設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（ 7）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（ 8）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（ 9）、 形成施工圖紙會審紀(jì)要,由公司正式行文,四方共同會簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：1 、 施工圖紙是否完整

17、和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤；（ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確；（ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（ 5）、根底設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)

18、構(gòu)的形成和特點,需要采取那些新技術(shù)；（ 7）、 復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、 剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（ 10） 、防火、消防是否滿足；（ 11） 、材料的來源有無保證,能否代換；（ 12） 、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（ 13） 、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（ 14） 、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（ 15） 、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一

19、式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計（ 1）合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程工程施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：1、工程概況；（ 2）、施工部署和施工方案；（ 3）、施工準(zhǔn)備工作方案；（ 4）、施工進(jìn)度方案；（ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（ 6）、施工進(jìn)度方案包括網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖方案；（ 7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；6

20、、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),是工程工程治理質(zhì)量限制的目標(biāo)方案,必須嚴(yán)格監(jiān)督治理實施,保證批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn).九、工程進(jìn)度方案：1 、編制原那么：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程工程進(jìn)度方案根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程工程進(jìn)度方案編制月度方案或單項工程工程進(jìn)度方案；4、月度工程進(jìn)度方案內(nèi)容：月度工程工程方案的文字形象進(jìn)度說明、分局部項方案安排及完成工程量、完成方案完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位工程經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成,報送分管經(jīng)理審核及

21、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一個工作日內(nèi)；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度方案原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進(jìn)度方案一經(jīng)批準(zhǔn),是工程工程治理進(jìn)度限制的目標(biāo)方案,必須嚴(yán)格監(jiān)督治理實施,保證批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案的實現(xiàn).十、施工預(yù)算書（ 1）原那么：1、為增強工程工程預(yù)結(jié)算治理,標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效限制工程造價；（ 2）、工程工程預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（ 3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程工程竣工結(jié)算；（ 4）、凡進(jìn)行工程工程預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國家

22、法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊,遵循客觀、公正、誠信原那么；（ 5）、嚴(yán)格審核工程工程造價,保證工程工程造價的誤差限制在合理范圍內(nèi)；2、工程工程施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程經(jīng)理；十一、工程工程月報表：（ 1）月報表主要要求1、根據(jù)本月工程工程施工完成情況,由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,根據(jù)工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（ 2）、工程月報內(nèi)容：本月工程工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分局部項完成的實際

23、工程量；（ 3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程經(jīng)理在每月 28 日前編制完成；（ 4）、編制工程月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求.（ 5）、 工程工程月報是工程工程月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),必須認(rèn)真履行責(zé)任,嚴(yán)格核算、審查,保證業(yè)主的投資利益得到保證.十二、甲供材的采購及進(jìn)場治理程序：（ 1）程序：1施工圖紙出齊后 7 天內(nèi),工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用方案,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程部、材料部編制?甲供材料設(shè)備采購工作方案?,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù).2工程部、材料部按?招投標(biāo)治理工作細(xì)那么?規(guī)定要求進(jìn)行甲供材

24、料設(shè)備的采購.3工程部、材料部擬定?招投標(biāo)文件?、?采購合同?及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批.4工程部、材料部按經(jīng)審批的?入圍資格?要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識.5工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo).6 工程部、 材料部按?招投標(biāo)治理工作細(xì)那么?及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批.2、申報程序：1總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間.2總包單位提報的方案應(yīng)先提交監(jiān)理部,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程經(jīng)理,報材料部采購.2、進(jìn)場治理程序：1、在甲供

25、材料設(shè)備簽約之前,建設(shè)單位工程經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合?合同?和入圍資格要求.（ 2）、檢查進(jìn)場材料設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求.（ 3）、進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、驗收工作必須做到 100,由工程部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,驗收合格前方可支付材料設(shè)備款.（ 4）、 鋼材、 水泥等甲供材,材料進(jìn)場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供給商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可卸貨驗收,并作進(jìn)場記錄,監(jiān)理單位在每月 2528 日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量.十三、施工用水電的治理：1、 所

26、有施工及配合施工單位用電、 用水均由工程部統(tǒng)一治理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工.2、水、電費的收取.抄表日期：每月 20-25 日,根據(jù)供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取,在每月進(jìn)度款中予以扣除.3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)治理責(zé)任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)平安隱患,立即整改.假設(shè)用電線路存在平安隱患,而不能得到及時整改,工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程部將停止用水,直至整改完后供水.十四、工程工程檢查驗收：（ 1）隱蔽工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；2、

27、 分局部項工程工程檢查驗收： 由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；3、 單位工程工程驗收： 由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；4、 工程工程初驗： 由承包商提出工程工程初驗工作報告和方案安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準(zhǔn),由監(jiān)理工程師組織實施,嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；（ 2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程工程竣工驗收：1 、 由承包商提出工程工程竣工驗收工作報告和方

28、案安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準(zhǔn)；（ 3）、工程工程竣工驗收由業(yè)主組織實施；（ 4）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、 一般工程驗收資料由承包商根據(jù)工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗收、工程工程初驗、工程工程竣工驗收根據(jù)公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定,通過檢查評定后簽字確認(rèn)；6、 工程工程竣工驗收資料： 根據(jù)工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程工程系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案

29、.十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程工程竣工驗收報告,承包商提出工程工程移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程工程竣工驗收資料一式四套；4、 辦理移交手續(xù),承包商、 監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4、 同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員： 建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司.十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表,由承包商提出支付申請單；（ 3）、 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（ 4）、監(jiān)理工程師對工程

30、進(jìn)度款提出具體審核意見,并簽字確認(rèn)；（ 5）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請單三份,分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存.十七、工程工程結(jié)算：1 、工程工程結(jié)算原那么：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；2、 承包商提出工程結(jié)算報告,經(jīng)監(jiān)理工程師,建設(shè)單位工程經(jīng)理會簽同意后,送至審計部門；3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；1、嚴(yán)格根據(jù)合同、設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工結(jié)算審核,審核竣工結(jié)算是否限制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；（ 2）、審核竣工結(jié)算與工程工程預(yù)算差異,嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（ 3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格根據(jù)合同約定；4