郝家坪站安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃

1、輸油二處郝家坪輸油站 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)培訓(xùn)計劃根據(jù)陜油管輸（安）發(fā)2014154號文件精神，結(jié)合輸油二處輸油二處安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案。特制訂此我站班組培訓(xùn)計劃。第一部分 指導(dǎo)思想以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)工作方針為指導(dǎo)，以“安全第一、以人為本”的安全管理為理念，以“抓宣傳、強(qiáng)培訓(xùn)、重排查、促整改、嚴(yán)考核、保平穩(wěn)”為抓手，將安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為當(dāng)前安全管理工作的重中之重，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每個班組、每個崗位，每個職工身上，使得職工思想意識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。第一部分 培訓(xùn)方案為讓全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識、提高全站人員安全班組標(biāo)準(zhǔn)化工作能力

2、的目的，特制定培訓(xùn)計劃，要求全體員工積極參加學(xué)習(xí)，方案如下：一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張永康副組長：陳星運行一班：帶班班長：楊杰 班員： 梁曉東 杜瓊 胡凱 高文龍 拓龍 焦博 蘇延慧 施怒 劉東運行二班：帶班班長：張貴成 班員： 薛勇 張國豪 郭麗 郝健 曹曉霞 畢聯(lián)合 高濤 韓昊 張小林 鄧園園 王鵬二、目標(biāo)要求:學(xué)習(xí)是搞好工作業(yè)績的首要環(huán)節(jié)。按照“分層次、有重點、重實效”的原則，通過現(xiàn)場授課方式進(jìn)行深入的培訓(xùn)。讓員工更加全面地掌握本崗位安全作業(yè)相關(guān)知識，切實了解設(shè)備的原理和功能，以及在生產(chǎn)運行中所起的作用；掌握理論知識及實際操作，進(jìn)一步增強(qiáng)實際工作的自覺性、主動性及工作能力，使得職工

3、思想意識從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。三、培訓(xùn)時間：2014年9月20日12月31日四、參加人員：郝家坪站各崗位職工五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式：1）學(xué)習(xí)采用現(xiàn)場培訓(xùn)授課及自學(xué)為主；明確班組長是班組建設(shè)的直接責(zé)任人，對班組日常培訓(xùn)負(fù)有直接管理責(zé)任。班組可以邀請站組長、副組長現(xiàn)場授課；2）培訓(xùn)內(nèi)容主要以郝家坪站作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容；3）操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要以我站崗位操作及應(yīng)急處置程序的實際內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；4）進(jìn)行每日一題，每周一小考，每月一大考活動；5）每天下午交接班時組織學(xué)習(xí)一小時（站上活動安排及特殊天氣除外），每周二交接班完后，辦公室人員應(yīng)把當(dāng)周培訓(xùn)內(nèi)容打出交于當(dāng)班班組長；當(dāng)周培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)于班組長協(xié)商定

4、出；7）每周一下午交接班時，各帶班班長對班組成員進(jìn)行現(xiàn)場閉卷考試，考試地點為二樓會議室；8）考試內(nèi)容為周每日一題內(nèi)容，辦公室工作人員應(yīng)于考試前打印好試題，交于班組長；9）班組長負(fù)責(zé)監(jiān)考，站正副組長負(fù)責(zé)督查考試，考試采用閉卷，嚴(yán)謹(jǐn)夾帶，帶手機(jī)、抄襲的違反考試紀(jì)律情況出現(xiàn)，違者按獎懲辦法實施。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容： 1、崗位員工掌握應(yīng)知應(yīng)會知識及HSE作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容；2、本站輸油工藝知識；3、QHSE管理體系相關(guān)知識內(nèi)容； 4、其它知識。7、 考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法 1、考核標(biāo)準(zhǔn) 1)、考核對象：各班組人員； 2)、合格標(biāo)準(zhǔn)：80分為合格分?jǐn)?shù)線；2、 獎懲辦法 1)、要求認(rèn)真組織人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。有意不配合培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不能按計劃進(jìn)行者，班組長按情況領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)著小組做出獎懲決定；2)、組織的每周一小考，成績達(dá)到95分以上者，一次獎勵10元/人/次；三次平均分達(dá)到95分以上，并排名前三，獎勵30元。每月一大考成績達(dá)到95分以上者每次獎勵20元，連續(xù)三次獎勵50元； 4）、每周小考一次不合格扣10元；兩次不合格扣20元；三次以上不合格扣30元，并進(jìn)行組織誡勉談話；每月一大考一次不合格者扣20元；兩次不合格扣50元；三次以上不合格者扣除當(dāng)月