江西關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)（參考模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /江西關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)江西關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明企業(yè)銷(xiāo)售需要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間建立廣泛的營(yíng)銷(xiāo)渠道和比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和客戶的維護(hù)。因此對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資438.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司30%股份；xx集團(tuán)有限公司出資1022萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36008.42萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28603.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.44%；建設(shè)期利息796.56

2、萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.21%；流動(dòng)資金6608.45萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.35%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入68600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用54775.74萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10100.95萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.30%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11692.21萬(wàn)元，全部投資回收期5.90年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)

3、信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目背景分析15一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)15二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素16第三章 市場(chǎng)分析21一、 行業(yè)前景21二、 國(guó)內(nèi)外行業(yè)格局21三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征23第四章 公司成立方案25一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨

4、25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度33第五章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事43三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃分析52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施56第七章 選址方案分析59一、 項(xiàng)目選址原則59二、 建設(shè)區(qū)基本情況59三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展61四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)62五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向63六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)67第八章 環(huán)保分析68一、 編制依據(jù)68二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境

5、影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響73七、 環(huán)境管理分析74八、 結(jié)論76九、 建議76第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析77一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析77二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)80第十章 投資計(jì)劃方案81一、 投資估算的編制說(shuō)明81二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息83建設(shè)期利息估算表83四、 流動(dòng)資金84流動(dòng)資金估算表85五、 項(xiàng)目總投資86總投資及構(gòu)成一覽表86六、 資金籌措與投資計(jì)劃87項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表87第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)89一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表90固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表91無(wú)形

6、資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表93二、 項(xiàng)目盈利能力分析94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計(jì)劃表98第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃100一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排100項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表100二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施101第十三章 總結(jié)說(shuō)明102第十四章 附表附件103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動(dòng)資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表111利潤(rùn)及

7、利潤(rùn)分配表112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建筑工程投資一覽表115項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116主要設(shè)備購(gòu)置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1460萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址江西xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事服務(wù)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本

8、情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月

9、2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12402.539922.029301.90負(fù)債總額4346.773477.423260.08股東權(quán)益合計(jì)8055.766444.616041.82公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入53793.9343035.1440345.45營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8303.716642.976227.78利潤(rùn)總額6968.745574.995226.56凈利潤(rùn)5226.564076.723763.12歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5226.564076.723763.12（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與

10、”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府

11、監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12402.539922.029301.90負(fù)債總額4346.773477.423260.08股東權(quán)益合計(jì)8055.766444.616041.82公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入53793.9343035.1440345.45營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8303.716642.976227.78利潤(rùn)總額6968.745574.995

12、226.56凈利潤(rùn)5226.564076.723763.12歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5226.564076.723763.12六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，人口紅利逐漸消失，中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被大幅削弱，大力發(fā)展服務(wù)機(jī)器人有助于替代人完成大量日常重復(fù)性勞動(dòng)。打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，按照自主可控、安全高效原則，推進(jìn)鑄鏈強(qiáng)鏈引鏈補(bǔ)鏈。完善核心零部件、關(guān)鍵原材料多元化可供體系，增強(qiáng)本地產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套能力。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，搭建產(chǎn)

13、業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、專利等體系和能力建設(shè)，著力補(bǔ)齊智能傳感器、工業(yè)軟件、稀土功能材料、集成電路硅片等關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)部件短板。抓住產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)機(jī)遇，開(kāi)展精準(zhǔn)招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。實(shí)施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯次培育行動(dòng)，打造百億級(jí)、千億級(jí)頭部企業(yè)，培育“專精特新”中小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作體系。大力發(fā)展服務(wù)型制造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條向“微笑曲線”兩端延伸。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約69.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套服務(wù)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目

14、建筑面積88721.23，其中：生產(chǎn)工程59417.05，倉(cāng)儲(chǔ)工程16229.90，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6802.87，公共工程6271.41。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36008.42萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28603.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.44%；建設(shè)期利息796.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.21%；流動(dòng)資金6608.45萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.35%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：68600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：54775.74萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10100.95萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.90年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)

15、部收益率：21.30%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11692.21萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、家庭化信息高速發(fā)展和生活、工作節(jié)奏的加快，需要人們從繁雜的家庭勞動(dòng)中解放出來(lái)；另一方面，中國(guó)老齡化形勢(shì)愈加嚴(yán)重，更多的老人需要照顧，社會(huì)保障和服務(wù)的

16、需求也會(huì)隨之增加。因此，服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)家庭化的趨勢(shì)也將愈加明顯。2、智能化為了適應(yīng)制造業(yè)之外的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)機(jī)器人進(jìn)行改進(jìn)，這種方法日益被機(jī)器人系統(tǒng)集成商追捧并用于開(kāi)拓新市場(chǎng)。比如醫(yī)療機(jī)器人和加油機(jī)器人，其系統(tǒng)是由工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)演變而來(lái)的。服務(wù)機(jī)器人如清潔、監(jiān)控機(jī)器人通常都是現(xiàn)有專用機(jī)器人改進(jìn)而來(lái)。這里機(jī)器生產(chǎn)廠商利用先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)改進(jìn)這些產(chǎn)品，得到高產(chǎn)出的自動(dòng)化系統(tǒng)。3、模塊化目前，機(jī)器人技術(shù)正在向智能機(jī)器和智能系統(tǒng)的方向發(fā)展，其發(fā)展趨勢(shì)主要為：結(jié)構(gòu)的模塊化和可重構(gòu)化；控制技術(shù)的開(kāi)放化、PC化和網(wǎng)絡(luò)化；伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)的數(shù)字化和分散化；多傳感器融合技術(shù)的實(shí)用化；工作環(huán)境設(shè)計(jì)的優(yōu)化和作業(yè)的柔性化以

17、及系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化等方面。而要想真正像電視、電腦等家用電器一樣普及，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化將提高器件集成程度和系統(tǒng)的可操作性和可維修性。4、產(chǎn)業(yè)化目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)滲透到服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，如沈陽(yáng)新松自動(dòng)化有限公司、上海電氣集團(tuán)、海爾集團(tuán)等公司對(duì)服務(wù)機(jī)器人研究的介入，必將推動(dòng)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，服務(wù)機(jī)器人可廣泛用于餐飲，醫(yī)療，酒店等領(lǐng)域，隨著服務(wù)機(jī)器人技術(shù)的日益成熟，國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展，以及服務(wù)機(jī)器人可應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)將愈加明顯。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）機(jī)器人時(shí)代來(lái)臨行業(yè)發(fā)展加速伴隨科技的創(chuàng)新，電腦

18、芯片、數(shù)字傳感器和寬帶通訊能力指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)極大地提升了機(jī)器人的性能。除了廣泛應(yīng)用于企業(yè)用以提升運(yùn)營(yíng)效率、降低人力管理成本的工業(yè)機(jī)器人，各類服務(wù)機(jī)器人也應(yīng)需而生，產(chǎn)品涵蓋了養(yǎng)老防護(hù)、診療康復(fù)、軍事應(yīng)用、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和教育娛樂(lè)等領(lǐng)域。隨著產(chǎn)品實(shí)用性和便利性不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)品需求和認(rèn)可度將越來(lái)越高。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)顛覆性的變革，大體可歸類于三大重要因素：研發(fā)、資本和想象力：1）研發(fā)能力的升級(jí)。全球機(jī)器人領(lǐng)域的專利申請(qǐng)?jiān)谶^(guò)去10年增長(zhǎng)了3倍，僅僅中國(guó)就占了去年整個(gè)機(jī)器人專利申請(qǐng)的35%。相對(duì)于工業(yè)型機(jī)器人昂貴和精細(xì)，服務(wù)型機(jī)器人的研發(fā)難度并不低，例如一套擁有完整服務(wù)能力的醫(yī)用機(jī)器人解決

19、方案通常需數(shù)年才能開(kāi)發(fā)完畢。未來(lái)企業(yè)依托產(chǎn)學(xué)研合作和人工智能交互技術(shù)的應(yīng)用，服務(wù)型機(jī)器人領(lǐng)域?qū)⒑w眾多產(chǎn)品線，通過(guò)智能化讓人們的生活更加有趣便利，發(fā)展空間不可限量。2）機(jī)器人領(lǐng)域投資大幅增加。根據(jù)CBInsights的統(tǒng)計(jì)，去年該領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資比前年翻倍，達(dá)到5億8千7百萬(wàn)美元，除此之外其它投資也集聚。國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)伴隨“中國(guó)制造2025”的正式實(shí)施，中央和地方政策的扶持與帶動(dòng)、PE/VC投資的活躍以及上市公司加快布局服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，從資本市場(chǎng)上給整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來(lái)較大的推動(dòng)作用。3）想象力。智能時(shí)代推崇想象力，機(jī)器人行業(yè)就是想象力經(jīng)濟(jì)。通過(guò)洞悉用戶的需求，發(fā)揮想象找到產(chǎn)品方向，推出新穎實(shí)用的

20、設(shè)計(jì)不斷提升用戶的體驗(yàn)感和滿意度。（2）國(guó)家政策的重點(diǎn)支持與引導(dǎo)2015年國(guó)務(wù)院頒布的中國(guó)制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖，明確提出服務(wù)機(jī)器人重點(diǎn)開(kāi)發(fā)養(yǎng)老助殘、家政服務(wù)、社會(huì)公共服務(wù)和教育娛樂(lè)等消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域機(jī)器人；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人、空間機(jī)器人、救援機(jī)器人、能源安全機(jī)器人和無(wú)人機(jī)等特種機(jī)器人。2016年三部委（工信部、發(fā)改委和財(cái)政部）聯(lián)合發(fā)布的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）中提到，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究、提升自主品牌機(jī)器人和關(guān)鍵零部件的產(chǎn)業(yè)化能力，推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用示范、建立完善機(jī)器人的試驗(yàn)驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等，還對(duì)服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)展在助老助殘領(lǐng)域、消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域、醫(yī)

21、療領(lǐng)域等重點(diǎn)領(lǐng)域的示范應(yīng)用，并加強(qiáng)核心零部件攻關(guān)、前沿共性技術(shù)研發(fā)、醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人應(yīng)用。（3）互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生大量信息處理的需求隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，其應(yīng)用的范圍將越來(lái)越廣，無(wú)論是語(yǔ)音、圖像識(shí)別為代表的感知技術(shù)（如語(yǔ)音輸入法、人臉識(shí)別、無(wú)人駕駛等），亦或是以認(rèn)知智能為支撐的產(chǎn)品輸出（如智能機(jī)器人、智能家居、專家系統(tǒng)等），應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了家居生活、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物流、安保等眾多方面，智能化的技術(shù)手段正不斷滲透和改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和習(xí)慣。（4）社會(huì)老齡化、勞動(dòng)力成本攀升使服務(wù)機(jī)器人行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)會(huì)根據(jù)中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014），2050年全世界老年人口數(shù)量將達(dá)到20.2億，

22、其中中國(guó)老年人口數(shù)量將達(dá)到4.8億，幾乎占全球老年人口數(shù)量的四分之一，是世界上老年人口最多的國(guó)家。同時(shí)，報(bào)告預(yù)測(cè)，從2014年到2050年，中國(guó)老年人口的消費(fèi)潛力將從4萬(wàn)億元左右增長(zhǎng)到106萬(wàn)億左右，占GDP的比例從8%左右增長(zhǎng)到33%左右。隨著我國(guó)人口老齡化日益嚴(yán)峻，大健康服務(wù)領(lǐng)域和家庭陪伴領(lǐng)域?qū)Ψ?wù)機(jī)器人提出了強(qiáng)勁的需求，如通過(guò)智能醫(yī)療機(jī)器人協(xié)助進(jìn)行的病例數(shù)據(jù)分析和健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，由智能陪伴機(jī)器人提供日常情感交流、陪伴、生活服務(wù)，通過(guò)智能穿戴設(shè)備幫助老人進(jìn)行日常健康監(jiān)測(cè)等。隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，人口紅利逐漸消失，中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被大幅削弱，大力發(fā)展服務(wù)機(jī)器人有助于替

23、代人完成大量日常重復(fù)性勞動(dòng)。2、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)爆發(fā)期尚未到來(lái)受制于智能化技術(shù)成熟度、消費(fèi)習(xí)慣、智能化成本等因素影響，國(guó)內(nèi)目前服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域仍受限于低端領(lǐng)域，在各行業(yè)的滲透率仍處于較低水平，升級(jí)尚處于起步階段。市場(chǎng)成熟度不足，使得國(guó)內(nèi)外服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；缙谶M(jìn)入的企業(yè)還承擔(dān)著教育市場(chǎng)的責(zé)任。（2）前沿技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)仍需要大量的資金投入由于自主定位導(dǎo)航技術(shù)和智能語(yǔ)音交互系統(tǒng)皆處于國(guó)際前沿技術(shù)領(lǐng)域，需要大量研發(fā)資金投入基礎(chǔ)性研發(fā)和技術(shù)積累，而且這些投入在短期內(nèi)盈利較少，這極大提升了行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻。中小規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)需要通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)化或外部融資獲取持續(xù)

24、的營(yíng)運(yùn)資金，生存壓力較大，成為制約這一行業(yè)發(fā)展的重要因素。（3）自主定位導(dǎo)航技術(shù)在開(kāi)放領(lǐng)域仍受到巨大限制由于編寫(xiě)和使用自主定位導(dǎo)航技術(shù)需要大量的專業(yè)知識(shí)，算法的實(shí)時(shí)性未達(dá)到實(shí)用要求。在實(shí)際應(yīng)用中，定位技術(shù)計(jì)算量很大，對(duì)機(jī)器人系統(tǒng)的性能要求較高。此外，利用激光雷達(dá)作為傳感器，獲取地圖數(shù)據(jù)，使機(jī)器人實(shí)現(xiàn)同步定位與地圖構(gòu)建成本較高。由于技術(shù)的復(fù)雜性和應(yīng)用成本較高等原因，自主定位技術(shù)的發(fā)展不會(huì)一蹴而就，需要經(jīng)歷一個(gè)由點(diǎn)到面，由專用領(lǐng)域到開(kāi)放領(lǐng)域的歷程。（4）智能語(yǔ)音交互技術(shù)發(fā)展未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)屬于聲學(xué)和計(jì)算機(jī)的交叉技術(shù)，培養(yǎng)的人才較為稀缺。國(guó)內(nèi)外的技術(shù)源頭很集中，國(guó)內(nèi)主要集中于業(yè)界相關(guān)

25、的研究機(jī)構(gòu)和擁有研發(fā)實(shí)力的巨頭公司，例如科大訊飛、中科信利、百度等。在實(shí)際應(yīng)用中，智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)一旦面對(duì)信息量較大的語(yǔ)音信息、模糊語(yǔ)音、環(huán)境噪聲和干擾，其準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性便受到了質(zhì)疑。第三章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)前景應(yīng)用升級(jí)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人”步入家庭和日常生活。隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級(jí)，以及信息消費(fèi)、寬帶中國(guó)、智慧城市、智慧家庭戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，以服務(wù)機(jī)器人為代表的智能服務(wù)產(chǎn)品對(duì)提高生活品質(zhì)、推進(jìn)生活方式轉(zhuǎn)變的作用日益凸顯。服務(wù)機(jī)器人在養(yǎng)老看護(hù)、醫(yī)療保健、情感關(guān)愛(ài)方面具有獨(dú)特的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、發(fā)展及創(chuàng)新，將不斷推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人的家庭應(yīng)用深度和廣度以及服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)

26、化。二、 國(guó)內(nèi)外行業(yè)格局1、國(guó)外行業(yè)格局中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2016版）顯示，隨著新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與機(jī)器人技術(shù)的加速融合，具備自主學(xué)習(xí)能力和自主解決問(wèn)題能力的服務(wù)機(jī)器人成為未來(lái)機(jī)器人發(fā)展的重要方向。谷歌、因特爾、ABB等全球領(lǐng)先的科技巨頭通過(guò)收購(gòu)機(jī)器人公司以及大量在人工智能技術(shù)方面取得先進(jìn)成果的公司來(lái)加速布局服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。2016年，英特爾投資了酒店服務(wù)機(jī)器人廠商Savioke及其典型產(chǎn)品Relay，這款機(jī)器人能夠在賓館內(nèi)傳送牙膏、毛巾等物品，已經(jīng)在十多家酒店應(yīng)用。2、國(guó)內(nèi)行業(yè)格局近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、百度、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍服務(wù)機(jī)器人行業(yè)，相對(duì)于工業(yè)機(jī)器人，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)

27、網(wǎng)巨頭更加青睞于投資服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。3、我國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)潛在問(wèn)題（1）高端產(chǎn)業(yè)低端化國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人企業(yè)多為近五年成立，企業(yè)規(guī)模較小，多集中在系統(tǒng)集成領(lǐng)域，整體研發(fā)能力不足。企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分散，容易形成“一哄而上”的局面。具備人工智能的服務(wù)機(jī)器人尚未取得有效進(jìn)展，高端產(chǎn)品缺乏，核心零部件受制于人。我國(guó)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的趨勢(shì)。（2）關(guān)鍵零部件大量依賴進(jìn)口我國(guó)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品的核心零部件依賴進(jìn)口的局面仍未得到有效解決?？刂破鳌⑺欧姍C(jī)、減速機(jī)被視為服務(wù)機(jī)器人的三大核心零部件，占到機(jī)器人成本的70%，這也是制約中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2016年版）顯

28、示2015年約有75%的精密減速器由日本進(jìn)口，主要供應(yīng)商是哈默納科、納博特斯克和住友公司等；伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)超過(guò)80%依賴進(jìn)口，主要來(lái)自日本、歐美。（3）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈盡管目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)短板明顯，但由于國(guó)家政策的大力支持以及對(duì)該產(chǎn)業(yè)未來(lái)的一致認(rèn)同，各地政府和企業(yè)對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的投資熱情高漲。據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)表明，過(guò)去兩年，建成和在建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園超過(guò)40個(gè)。各地出臺(tái)的對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的扶持政策有77項(xiàng)之多。各地機(jī)器人企業(yè)的快速增長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致未來(lái)幾年內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，低端化同質(zhì)化的企業(yè)和產(chǎn)品將被市場(chǎng)逐步淘汰，對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言，存在著一定的挑戰(zhàn)和不確定性。三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征

29、1、自主創(chuàng)新能力較弱的風(fēng)險(xiǎn)盡管我國(guó)基本掌握了控制系統(tǒng)軟硬件、運(yùn)動(dòng)規(guī)劃等服務(wù)機(jī)器人相關(guān)技術(shù)，但總體技術(shù)水平與國(guó)外相比仍存在較大差距。我國(guó)缺乏核心及關(guān)鍵技術(shù)的原創(chuàng)性成果和創(chuàng)新理念，精密減速器、伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器等高可靠性基礎(chǔ)功能部件方面的技術(shù)差距尤為突出，長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)在服務(wù)機(jī)器人方面缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證規(guī)范，勢(shì)必造成質(zhì)低價(jià)廉的惡性競(jìng)爭(zhēng)。一方面，企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)缺乏統(tǒng)一的物理安全、功能安全、信息安全等規(guī)范指標(biāo)，技術(shù)尚未成熟便搶先上市，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；另一方面，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，部分企業(yè)未找準(zhǔn)產(chǎn)品定位便盲目投入，忽略技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品以組裝為主，造成大量低

30、端產(chǎn)能。3、產(chǎn)業(yè)投資過(guò)熱的風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)家政策多次提出“機(jī)器人”概念后，越來(lái)越多的地方政府和企業(yè)開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)，數(shù)個(gè)地方政府計(jì)劃在“十三五”期間大力發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，全國(guó)范圍內(nèi)投入建立了逾30家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，有70余家上市公司并購(gòu)或者投資了機(jī)器人、智能自動(dòng)化項(xiàng)目，而中國(guó)機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的數(shù)量甚至超過(guò)了4000家。從市場(chǎng)實(shí)際需求看，機(jī)器人高技術(shù)和機(jī)器人市場(chǎng)實(shí)際需求存在背離，目前階段需求可能遠(yuǎn)沒(méi)有企業(yè)預(yù)計(jì)的那么樂(lè)觀。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東

31、和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管

32、下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)

33、任公司出資438.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司30%股份；xx集團(tuán)有限公司出資1022萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司70%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本

34、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理

35、，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)

36、每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)

37、市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將

38、相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支

39、、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、曾xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，

40、1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、丁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至200

41、6年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、錢(qián)xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1

42、月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。

43、公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分

44、配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股

45、東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公

46、司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、

47、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出

48、安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金

49、額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資

50、金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其

51、他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者

52、委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)

53、利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行

54、政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入

55、股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的

56、，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定