煤礦班組管理制度+班組安全績(jī)效考核制度

1、綜掘一隊(duì)班組建設(shè)安全管理制度一、班組班前、班后會(huì)制度1 1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。2 2、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。3 3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。4 4、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。5 5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：(1)(1)傳達(dá)上級(jí)指示；(2)(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；(3)(3)上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)

2、題及不安全因素；(4)(4)布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；(5)(5)征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議；(6)(6)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。6 6、入井前安全宣誓由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈 6060 度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。7 7、 值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄， 并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況， 做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。二、班組長(zhǎng)隨班工作制度1 1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)

3、布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。2 2、 班組長(zhǎng)下井跟班， 必須堅(jiān)持做到與員工同上同下， 嚴(yán)禁遲下早上。 下 （升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。3 3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。4 4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。5 5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

4、，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中由現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。6 6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提由處理意見(jiàn)。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1 1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。2 2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。3 3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以

5、上，優(yōu)良品率不低于 50%50%o o4 4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到 95%95%及以上，待修率在 5%5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率 100%100%， 小型電器合格率 95%95%以上， 安全保護(hù)裝置齊全可靠， 合格率 100%100%o o5 5、安全設(shè)施齊全有效，符合規(guī)程規(guī)定。6 6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫(xiě)準(zhǔn)確，清晰潔凈。7 7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。8 8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。四、班組隱患排查治理制度1 1、班組長(zhǎng)下

6、井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2 2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。3 3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查生的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4 4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。5 5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6 6、對(duì)班

7、組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7 7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8 8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。9 9、 班長(zhǎng)升井后， 到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡， 并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。五、班組事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處理和分析制度1 1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：(1)(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；(2

8、)(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；(3)(3)事故發(fā)生的初步原因；(4)(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；(5)(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。2 2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做由標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做由書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。3 3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。4 4、對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范

9、措施不放過(guò)。5 5、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。6 6、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)礦的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。7 7、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫(xiě)生詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。8 8、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定由相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。9 9、通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故

10、責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析我由自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。育與懲處相結(jié)合”的原則， 嚴(yán)格按照趙固一礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行， 特殊時(shí)期加重處罰。1010、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教六、班組安全檢查制度1 1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2 2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度

11、，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。3 3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4 4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5 5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6 6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。7 7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。8 8、班組要建立安全檢查臺(tái)

12、賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)9 9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1 1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。2 2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。3 3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知

13、識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4 4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。5 5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：(1)(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；(2)(2)班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；(3)(3)請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；(4)(4)由現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；6 6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：(1)(1)生現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；(2)(2)由現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；(3)(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)重大安全

14、隱患的；(4)(4)員工由勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7 7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。八、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度1 1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為趙固一礦技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)由一流業(yè)績(jī)。2 2、積極組織參加集團(tuán)公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。3 3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保公開(kāi)、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。4

15、4、開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。5 5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。6 6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。7 7、 對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)， 在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上， 評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。九、班組交接班制度1 1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。2 2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人

16、員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。3 3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。4 4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄(本單位制定)。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：(1)(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；(2)(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；(3)(3)沒(méi)有整改的重大隱患；(4)(4)現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；(5)(5)其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。5 5、

17、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。十、班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度1 1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2 2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。3 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。5 5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。6 6、物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。7 7、物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。8 8、物品要分類(lèi)存放并標(biāo)示。9 9、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)

18、場(chǎng)地道路暢通。1010、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。1111、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。1212、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準(zhǔn)在車(chē)間接待客人。1313、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。1414、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)鍧崳掳鄷r(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。十一、安全舉報(bào)制度1 1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，豉勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。2 2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的

19、違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和趙固一礦安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)3 3、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：(1)(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；(2)(2)干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；(3)(3)職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；(4)(4)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；(5)(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；(6)(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下，提前升井的；(7)(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn)，由具虛假證件的；(8)(8)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；(9)(9)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。5 5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并

20、認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。6 6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。7 7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一著名人或者第一署名人書(shū)面委托的其他著名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。8 8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門(mén)要依法查處。十二、班組安全績(jī)效考核制度1 1、推行班組安全績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考)，目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工

21、作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)我礦安全健康發(fā)展。2 2、 績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、 報(bào)酬管理、 職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。3 3、績(jī)考原則(1)(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；(2)(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；(3)(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；(4)(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4 4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員(1)(1)考核期開(kāi)始后進(jìn)入趙固一礦的員工；(2)(2)因私、因病、因傷而

22、連續(xù)缺勤三十日以上者；(3)(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；(4)(4)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。5 5、績(jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：(1)(1)基本情況，包括由勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共2525 分；(2)(2)工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共 2020 分；(3)(3)工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共 1515 分；(4)(4)工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共 4040 分6 6、績(jī)考方法(5)(5)績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；(6)(6)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)

23、人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；(7)(7)績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；(8)(8)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。7 7、績(jī)考等級(jí)績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：(9)(9)9595 分以上(含 9595 分)為“明星員工”；(10)(10) 9090 分以上(含 9090 分)為“先進(jìn)員工”；(11)(11) 8080 分以上(含 8080 分)為“合格員工”；(12)(12) 8080 分以下(不含 8080 分)為“不合格員工”。8 8、績(jī)考獎(jiǎng)罰各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。9 9、績(jī)考資料績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專(zhuān)人

24、統(tǒng)一管理、妥善保管。1010、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。十三、班組和各崗位安全評(píng)估制度1 1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2 2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。3 3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：(1)(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；(2)(2)員工由勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；(3)(3)員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶

25、整齊；(4)(4)機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;(5)(5)安全設(shè)施是否齊全可靠；(6)(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位；(7)(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；(8)(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；(9)(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；(10)(10)是否存在安全隱患等。4 4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。十四、班組安全獎(jiǎng)懲制度1 1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，豉勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2 2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下方

26、面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：(1)(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；(2)(2)敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;(3)(3)主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；(4)(4)在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做由貢獻(xiàn)的；(5)(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；(6)(6)在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；(7)(7)提由有價(jià)值的合理化建議，被集團(tuán)公司或礦采納應(yīng)用的；(8)(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3 3、懲罰對(duì)于以下方面由現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：(1)(1

27、)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；(2)(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；(3)(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；(4)(4)由現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。4 4、桂鉤班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)桂起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度1 1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。2 2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3

28、 3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。4 4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：(1)(1)根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；(2)(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，員工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤由危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；(3)(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；(4)(4)班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；(5)(5)班組對(duì)嚴(yán)重違

29、犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；(6)(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；(7)(7)班組對(duì)企業(yè)的大政方針、 發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。5 5、七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：(1)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、企業(yè)員工守則、獎(jiǎng)懲條例及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；(3)(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；(4)(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精

30、心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效， 文明作業(yè)；(5)(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，2 2時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；(6)(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；(7)(7)搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。6 6、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：(1)(1)帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

31、(2)(2)帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；(3)(3)安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；(5)(5)沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；(6)(6)不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；(7)(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；(8)(8)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；(9)(9)不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開(kāi)工；(10)(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。7 7、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突生班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：(1)(1)班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工

32、作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；(2)(2)大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；(3)(3)主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；(4)(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；(5)(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督

33、，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；(6)(6)經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)賬的記錄情況。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；2 2有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；3 3有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；4 4在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。5 5、礦必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。9 9、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全礦的共同責(zé)任，礦豉勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)電三隊(duì)績(jī)效考核制度第一章總則第一條為確保

34、公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。第二條安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)， 控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。第三條本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章安全績(jī)效考核要素第四條考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；輕傷事故超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核