房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制探討

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制探討摘要:文章結(jié)合近年項目工程管理經(jīng)驗以及對相關(guān)資料的查閱，從項目施工前準備、施工階段及竣工驗收等方面對房建工程進行施工質(zhì)量管理探討。為保證房建工程施工質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益做好項目工程施工質(zhì)量管理提出個人見解,為相關(guān)工作者提供理論參考。關(guān)鍵詞:房建工程;施工過程;質(zhì)量控制;管理Abstract:basedontheengineeringprojectmanagementexperienceinrecentyearsandtherelateddataofaccess,fromtheprojectconstructionpreparationandconstructio

2、nstageandcompletionacceptanceoftheprojectconstructionqualitymanagementfittestdiscussed.Toensuretheconstructionqualityfittest,toincreaseeconomicbenefitsdoprojectengineeringconstructionqualitymanagementputsforwardpersonalopinions,andtoprovidetheoreticalreferencefortherelatedworkers.Keywords:fittesteng

3、ineering;Constructionprocess;Qualitycontrol;management中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：隨著我國房建工程建設(shè)的發(fā)展，施工質(zhì)量管理體制也越加規(guī)范化。由于市場競爭的激烈，施工質(zhì)量管理在整個建設(shè)工程中顯得尤為重要。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，優(yōu)質(zhì)的建筑工程是保證人民的生命財產(chǎn)的安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的基礎(chǔ)，所以必須抓好工程施工質(zhì)量管理。如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，是施工企業(yè)及建設(shè)管理者應(yīng)該認真探索的問題，以下結(jié)合自身的房屋建筑工程建設(shè)管理實踐，淺談幾點看法，以供參考。1 .質(zhì)量管理制度建設(shè)項目中標

4、后，應(yīng)立即組織恰當?shù)娜藛T組成以項目經(jīng)理為中心的項目部管理機構(gòu)。項目部各管理部門應(yīng)配備素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、齊備的人員以滿足工程技術(shù)管理的需要。各部門應(yīng)該根據(jù)該項目的具體情況、特點等編制質(zhì)量管理手冊，建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理獎懲條例、質(zhì)量檢查制度等等，并在項目建設(shè)過程中嚴格按照制定好的各項制度執(zhí)行。將各項制度落到實處，保證項目管理的高效有序。2 .提高全員質(zhì)量意識建筑工程質(zhì)量管理的好壞與建設(shè)管理者的質(zhì)量意識息息相關(guān)，尤其是項目經(jīng)理的質(zhì)量意識，以為他是整個項目管理的中心，他的思想直接左右了項目的建設(shè)思路，因此建筑企業(yè)必須要加強項目經(jīng)理的質(zhì)量意識的強化。其次就是要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識，因為他們是

5、直接參與工程施工的質(zhì)量控制。再次就是要提高勞務(wù)人員的質(zhì)量意識，因為他們是工程施工的直接實施者。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)，進一步強化施工人員的質(zhì)量意識。只有強化了所有人員的質(zhì)量意識，始終將“質(zhì)量”放在第一位，嚴格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進行施工，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程3 .施工準備階段的質(zhì)量控制施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃（目標）實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔負起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，項

6、目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。4 .施工階段的質(zhì)量控制4.1

7、技術(shù)交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中,項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。4.2 工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責(zé)人復(fù)核填報“測量

8、記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認,確保測量質(zhì)量。4.3 材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件,也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審,并采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式,選擇材料供應(yīng)商,并建立材料供應(yīng)檔案;企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、加工過程、安裝交付后的分部和場所企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,報檢、準用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。4.4 機械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理

9、配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。4.5 計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。4.6 施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量,因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點,是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。4.7 施工中進度控制方面。工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。監(jiān)理工程師實施進度控制應(yīng)采取以下措

10、施對進度實施全面的控制:明確進度控制的目標；進度控制的綜合性措施；全面的進度控制。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。4.8 設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師（或業(yè)主）申請。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知,方可組織實施。4.9 成品保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。5 .施工過程中的安全管理5.1 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此，施工企業(yè)建立健

11、全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)掛鉤考核，要按照職責(zé)進行分工，并建立明確的獎懲制度，規(guī)范施工安全行為。5.2 加強安全培訓(xùn)，增強企業(yè)員工安全意識。在建筑行業(yè)中，認真學(xué)習(xí)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑法、建筑施工安全檢查標準等規(guī)范標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，要通過進場教育班組教育和崗位教育。5.3 堅持定期檢查。事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的，安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。管理部門應(yīng)積極通過安全檢查把事故隱患暴露出來,盡早采取應(yīng)對措施。6 .結(jié)語建筑工程施工質(zhì)量管理過程復(fù)雜,要求專業(yè)性強,點多面廣。在管理過程中應(yīng)根據(jù)工程的實際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量。在激烈的建筑市場競爭中，施工現(xiàn)場容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應(yīng)對措施,才能為建筑工程項目施工企業(yè)帶來良好的效益和社會效益。因此,工程建筑企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍以及高素質(zhì),高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規(guī)則的同時建造出高質(zhì)量的建筑工程項目。從而促進建設(shè)企業(yè)的發(fā)展壯大,提高社會效益。參考文獻1 .陳華.建筑施工的質(zhì)量控制探討J.中國科技信息,2005,12.2 .毛鑫印.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個問題J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2010