內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案

1、XX公司內(nèi)部員工競(jìng)聘方案一、競(jìng)聘目的為了給廣闊員工一個(gè)晉升的平臺(tái),從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能, 做到“人盡其才,才盡其用,并對(duì)其他員工起到鼓勵(lì)向上的作用,也從而使公 司“以人為本,追求卓越的治理理念得以更充分的表達(dá)特制定以下競(jìng)聘方案.二、實(shí)施原那么1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原那么：采取個(gè)人申請(qǐng),公開(kāi)競(jìng)選的方式,切實(shí)把基 礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；2、德才兼?zhèn)?、提升素質(zhì)原那么：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德,熟悉崗位 治理業(yè)務(wù)和操作流程,具有良好協(xié)調(diào)溝通水平的員工；3、白薦報(bào)名、組織決定原那么：競(jìng)聘上崗人員要白愿報(bào)名,并提報(bào)本人近來(lái) 工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)、履行崗位責(zé)任的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的

2、熟悉、工作設(shè)想與目標(biāo), 公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門提出考核意見(jiàn),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)藏 人選；4、寧缺毋濫原那么：在競(jìng)聘過(guò)程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的 要求,那么該崗位進(jìn)行空缺,并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息,進(jìn)行外部招聘.三、競(jìng)聘組織分工1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理成員：公司副總、總經(jīng)理助理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作,保證競(jìng)聘客觀公正 合理.2、競(jìng)聘工作和資格審查小組：組長(zhǎng)：人資部負(fù)責(zé)人成員：人資部、企管部主要責(zé)任：負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作.負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查.3、競(jìng)聘評(píng)審小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)

3、理助理、工程或部門經(jīng)理、人力資源部人員主要責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并對(duì)競(jìng)聘結(jié) 果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督.四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)安保班長(zhǎng)1名；宿服班長(zhǎng)1名；維修班長(zhǎng)1名；保潔班長(zhǎng)1名.五、競(jìng)聘崗位任職條件1、公司近半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；2、思想政治素質(zhì)好,事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),工作勤奮積極,實(shí)績(jī)比較明顯, 在同事中有較高的公認(rèn)度；3、有一定的組織和協(xié)調(diào)水平,充分發(fā)揮工作積極性的水平,具備擔(dān)任本崗 位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系,工作 具有開(kāi)拓創(chuàng)新水平,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題具有較好的決策及解決水平；5、工作作風(fēng)扎實(shí)

4、,公正正派,身體健康,精力充分,嚴(yán)以律己,廉潔白律, 具有團(tuán)隊(duì)精神.六、競(jìng)聘程序與步驟一公開(kāi)報(bào)名1、所有白愿和推薦報(bào)名的員工須填寫崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表?并附個(gè)人白薦材 料,不少于800字白薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè) 人業(yè)務(wù)技術(shù)或治理知識(shí)、水平白述、對(duì)競(jìng)聘崗位的熟悉、工作設(shè)想、工作目標(biāo) 等,崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表?向各工程綜合部索取.2、崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表?打印件經(jīng)本人簽字及電子文件須于 年 月 日前交公司人資部,逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘.二資格審查1、公司人資部根據(jù)競(jìng)聘的要求,對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查,初 步確定參加競(jìng)聘人選,并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示.2、資格審查應(yīng)

5、在月日前結(jié)束.三競(jìng)聘演講與辯論1、 克聘演講時(shí)間：月 日2、 競(jìng)聘演講：競(jìng)聘演講中,各位競(jìng)選人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8 分鐘的崗位應(yīng)聘陳述,陳述內(nèi)容包括：個(gè)人根本情況、以往工作業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)的 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的熟悉與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)舉措等.通過(guò) 演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的熟悉、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及治理理念等.3、競(jìng)聘辯論：競(jìng)聘演講結(jié)束后,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn), 提問(wèn)內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、治理水平等,競(jìng)聘 者需即興答復(fù)考官提出的問(wèn)題.競(jìng)聘辯論主要考察競(jìng)聘者頭腦反映水平和邏輯 思維水平,以及該應(yīng)聘者的心態(tài).4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘

6、辯論完畢后,由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分.四民主測(cè)評(píng)1、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì),由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng).2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在工程全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行 德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解,民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行.五成績(jī)核算、名單公示與綜合考察1、競(jìng)聘最終成績(jī)=工程主管考評(píng)成績(jī)*20%辰主測(cè)評(píng)成績(jī)*20%確聘演講成 績(jī) *60%2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績(jī),經(jīng)公司高層、人資部集體討論后,確定聘任者名單, 最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示.3、名單公示后,競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期,綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng) 聘的崗位上接受工作考核,考核內(nèi)容包括崗位責(zé)任的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、 組織治理

7、的實(shí)施、上下級(jí)意見(jiàn)等.綜合考核期為二至八周,綜合考核通過(guò)后, 正式下發(fā)上崗或任命通知.七、具體工作進(jìn)度安排 1、競(jìng)聘日程安排日期工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助人備注草擬并發(fā)放競(jìng)聘通知及競(jìng)聘申鬲人人力資源部收交申請(qǐng)表格人資部、企管部初審企管部整理入選名單及資料上報(bào)總經(jīng)理審批總經(jīng)理公示競(jìng)聘人員名單三天競(jìng)聘考核會(huì)議演講上報(bào)考核成績(jī)及資料總經(jīng)理評(píng)審組溝通會(huì)議公示競(jìng)聘結(jié)果上任考察辦理正式任職手續(xù)總經(jīng)理2、競(jìng)聘流程圖不合格八、具體測(cè)評(píng)操作方案測(cè)評(píng)方法一/競(jìng)聘者即席演講及辯論一說(shuō)明：要求競(jìng)聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述白己的觀點(diǎn).二提示：準(zhǔn)備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；辯論時(shí)間：10分鐘內(nèi)一支持：

8、演講編號(hào)牌,問(wèn)做題庫(kù),評(píng)分表等資料.四操作流程：1、競(jìng)聘者抽簽確定演講、辯論順序5、競(jìng)聘辯論2、競(jìng)聘者準(zhǔn)備3分鐘6、評(píng)委提1可3、發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)7、競(jìng)聘者答復(fù)4、評(píng)委評(píng)分8、評(píng)委評(píng)分測(cè)評(píng)方法二/工程主管考評(píng)一說(shuō)明：工程主管考評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況.二支持：工程主管考核評(píng)價(jià)表三操作流程：1、人資部發(fā)放考評(píng)表格2、工程主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)3、人資部收回表格核算成績(jī)測(cè)評(píng)方法三/競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)一說(shuō)明：民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行.二支持：民主推薦表三操作流程：1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù)2、人資部介紹竟聘人員根本情況3、發(fā)放民意測(cè)評(píng)表4、參評(píng)人員投票5、人資部統(tǒng)一計(jì)票.九、具

9、體操作表格及試題見(jiàn)附件附件一：崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表?根本信息姓名性別出生年月照片不要求學(xué)歷專業(yè)聯(lián)系方式入職時(shí)間現(xiàn)崗位工程/部1!職位競(jìng)聘崗位一、工作簡(jiǎn)歷：注明單位、時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)二、在公司期間主要工作業(yè)績(jī)可另附頁(yè)二、本人應(yīng)聘新崗位的主要優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)及崗位工作規(guī)劃要求 800-1000字四、競(jìng)聘資格審批意見(jiàn)公司企管部門初審意見(jiàn)：簽名：公司人資部審查意見(jiàn)：簽名：附件二：?兌聘演講評(píng)分表?評(píng)審人：日期:評(píng)分工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與要求權(quán)重 分?jǐn)?shù)經(jīng)理助理組宿服部部長(zhǎng)助理組企管專員組水平與業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)是否具有多年物業(yè)或相關(guān)治理工作經(jīng)驗(yàn),全面精通競(jìng)聘崗位相關(guān)工 作；1.5水平1、是否具有崗位任職所要求的各方面水平, 各

10、水平特征表現(xiàn)突出；2、 原工作業(yè)績(jī)是否到達(dá)預(yù)期方案 /目標(biāo)或崗位責(zé)任分工的要求, 在方案/ 目標(biāo)或崗位責(zé)任/分工要求所涉及的各個(gè)方面是否取得突出的成績(jī)；1綜合素質(zhì)態(tài)度工作中積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)肯干、責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)同競(jìng)聘的上崗 方式,快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng),表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)極大的忠誠(chéng)和對(duì)工作的熱愛(ài),有全局 意識(shí)；1心理心理自信、積極和陽(yáng)光,目光果斷,嚀洪亮,舉止自假設(shè),談吐自如, 有很強(qiáng)的對(duì)待壓力的心理和限制力；0.5團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極倡導(dǎo)和營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,在實(shí)際工作中能以身作 貝U,協(xié)助各部門開(kāi)展工作；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈；注重內(nèi)部治理、注重員工 的思想引導(dǎo)及工作技能的提升；1黨聘演講評(píng)價(jià)綜合分析能正確、深刻

11、的分析、判斷自身優(yōu)劣勢(shì),熟悉崗位情形,分析判斷能 很好的與崗位工作情形相結(jié)合,工作思路與實(shí)際情況良好的結(jié)合；1邏輯 思維工作思路清楚,很好的涉及競(jìng)聘崗位工作中各個(gè)局部和層面,全面且 重點(diǎn)突出,表達(dá)邏輯、條理性強(qiáng),主次清楚；0.5可行性對(duì)工作思路每個(gè)環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和保證實(shí)施的 各項(xiàng)舉措,對(duì)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題找到根本原因并提出了具體解決方案；1講平 演水1、語(yǔ)言表達(dá)清楚準(zhǔn)確, 流暢自然；2、結(jié)構(gòu)把握重點(diǎn)突出, 層次清楚；3、演講符合實(shí)際,有個(gè)人創(chuàng)意,表達(dá)富有特色,綜合效果好；1即興問(wèn) 答1、能快速篩選分析有效信息,準(zhǔn)確判斷,在短時(shí)間內(nèi)形成結(jié)論并能 給出合理解釋；2、在考官轉(zhuǎn)換話題時(shí)能

12、沉著應(yīng)對(duì),不慌不亂；3、遇到考官過(guò)激言語(yǔ)、未來(lái)工作有壓力或個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí),能夠克制、容忍、理智地對(duì)待,不致因情緒波動(dòng).1.5最終得分：附件三：?jiǎn)T工競(jìng)選上級(jí)評(píng)價(jià)表工程：主管領(lǐng)導(dǎo)：評(píng)價(jià)日期:序號(hào)工程部門姓名克聘崗位德匕匕勤紀(jì)廉優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差1234567891011121、 請(qǐng)根據(jù)每位人員的現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià),在你認(rèn)為適合的一欄中劃.2、評(píng)價(jià)表中的每一項(xiàng)按 5分制分值計(jì)分,設(shè) 5分、4分、3分、2分四個(gè)等次,累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者主管領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)成績(jī).附件四：«崗位競(jìng)聘民主推薦表?班長(zhǎng)競(jìng)聘民主推薦表班長(zhǎng)競(jìng)聘民主推薦表姓名推薦意見(jiàn)同意不同意棄權(quán)說(shuō)明：1、填表人在每位競(jìng)聘人對(duì)應(yīng)的“推薦意見(jiàn)欄中打.2、 “推薦意見(jiàn)欄中只能選擇一項(xiàng)打,多項(xiàng)選擇的,作為廢票.3、本表不記名.姓名推薦意見(jiàn)同意不同意棄權(quán)說(shuō)明：1、填表人在每位競(jìng)聘人對(duì)應(yīng)的 “推薦意見(jiàn)欄中打.2、 “推薦意見(jiàn)欄中只能選擇一項(xiàng)打,多項(xiàng)選擇的,作為廢票.3、本表不記名.班長(zhǎng)競(jìng)聘民主推薦表班長(zhǎng)競(jìng)聘民主推薦表姓名推薦怠見(jiàn)同意不同意棄權(quán)說(shuō)明：1、填表人在每位競(jìng)聘人對(duì)應(yīng)的“推薦意見(jiàn)欄中打.2、 “推薦意見(jiàn)欄中只能選擇一項(xiàng)打,多項(xiàng)選擇的,作為廢票.3、本表不記名.姓名推薦怠見(jiàn)同意不同意棄權(quán)說(shuō)明：1、填表人在每位競(jìng)聘人對(duì)應(yīng)的 “推薦意見(jiàn)欄中打.2、 “推薦意見(jiàn)欄