如何做研發(fā)項目獎勵制度

1、如何做研發(fā)工程獎勵制度一、目的為標準研發(fā)工程治理工作,充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)工程和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化工程的進展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù),根據(jù)?中華人民共和國科學進步法?相關(guān)企業(yè)工程獎勵方法及公司實際情況,特制定本制度.二、適用范圍本方法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等工程的考核獎懲.三、研發(fā)工程獎勵方法一工程分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定,公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的工程按類型確定檔次,根據(jù)工程所屬檔次給予一定額度獎勵,二定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例1、該工程分檔獎勵表第一至三檔中,工程研發(fā)人

2、員占60%,市場開拓人員占 40%;第四檔中研發(fā)人員占60%,生產(chǎn)線人員占 40%.2、研發(fā)完成后,根據(jù)工程立項申請表的各項指標驗收合格后,產(chǎn)品進入中試階段,獎勵研發(fā)人員該工程獎金總額的20% 研發(fā)比例中.3、中試產(chǎn)品上市后,根據(jù)工程分檔獎勵全額,從銷售收入中提取兌現(xiàn).4、對于獨家或首家產(chǎn)品,公司根據(jù)工程的實際情況作特別獎勵.四、考核工程成立后,工程負責人或工程經(jīng)理定期向研發(fā)中央負責人匯報工程進展情況,研發(fā)中央負責對所有研發(fā)工程的考核、監(jiān)督和治理.五、工程獎金的分配一工程獎金按工程進度分階段兌現(xiàn)時,首先扣除本工程預先支付的加班費后,剩余的項目獎金再根據(jù)以下方案進行分配.1、其中的10%作為其他

3、配套部門人員質(zhì)量檢定、研發(fā)中央內(nèi)勤等人員獎金.2、其中的10 %分配給負責工程整體治理、監(jiān)督、組織實施等工作的工程總負責人.3、其中的80%歸工程組人員所有,工程負責人提取上述金額的50% 80%,其余獎金由工程負責人或工程經(jīng)理根據(jù)公平、合理、多勞多得的原那么,根據(jù)工程組成員的奉獻大小分配給工程組成員,假設(shè)人員離開公司,那么自動終止獎勵提成, 其工程提成繼續(xù)在工程組內(nèi)分配.二工程獎獎金分配方案應(yīng)由研發(fā)中央負責人校核后報總經(jīng)理審批,企管部備案.六、工程分檔及工程負責人提取比例標準一根據(jù)工程的可行性研究報告和工程立項批復含立項、市場分析等、工程的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等

4、確定工程的檔次.二根據(jù)工程組人員的實際配置情況等確定工程負責人提取獎金具體的比例.七、獎金兌現(xiàn)研發(fā)中央根據(jù)工程立項時確定的獎勵額度和工程進展情況,由研發(fā)中央負責人負責及時把符合提獎條件的工程以書面報告的形式提交總經(jīng)理,總經(jīng)理審查批準后交財務(wù)部按研發(fā)工程獎勵制度實施細那么兌現(xiàn).八、本治理制度自董事會批準之日起實施.工程獎金制度一、工程可行性分析確定工程實施的可行性,對市場可行性,技術(shù)可行性二、工程立項三、工程評估工程難度的評估分為大工程、中工程、小工程大工程：整機設(shè)計,包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計中工程：局部設(shè)計,結(jié)構(gòu)、軟件、電路局部全新設(shè)計小工程：局部設(shè)計,其中一局部設(shè)計工程時間的評估參考大工

5、程：3 4個月中工程：13個月小工程：1周一1個月工程獎金數(shù)目的評估參考大工程：1000中工程：6000小工程：2000四、工程分配1、開發(fā)要求的說明書2、人員的分配根據(jù)工程確定工程人員：軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師、工程治理人員3、獎金分配：20%平均分配或者機動獎金.80%工程人員事先按比例分配.工程開發(fā)前確定好比例,如果工程結(jié)束后有人提出需要調(diào)整, 提出后開會重 新針對此事評估.4、確定各種系數(shù)的權(quán)重比：開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%5、開發(fā)難度等級：1級：非常容易.有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理.只是 移動或替換.2級：容易.公

6、司內(nèi)部有類似的方案,做局部的修改就可以完成.可以局部 移植.3級：困難.公司內(nèi)部無類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計.4級：比較困難.公司內(nèi)無類似的方案,公司外有類似方案但我們無法尋找 到,需要重新構(gòu)思形成新的方案.5級：非常困難.尋找不到類似的方案,在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,到達同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計.6、工時系數(shù)：1級：占20%以下2 級：占 21 -40%3 級：占 41 -60%4 級：占 61 -80%5級：占100%7、系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出.工時系數(shù)等級由開發(fā)方案中的每個工

7、種占工程的工時百分比計算得出.責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級.8、舉例：UV30工程總獎金：10000元,工程組由：軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師、工程治理人員難度系數(shù)50% 工時系數(shù)40%責任程度系數(shù)(10%)結(jié)構(gòu)工程師：433軟件工程師：333硬件工程師223測試工程師213工程治理人員122結(jié)構(gòu)工程師：4X50% +3X40% +3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%+3 X40%+3 X10%=1.5+1.2+0.3=3硬件工程師：2 X50%+2 X40%+3 X10%=1 + 0.8 + 0.3 = 2.1測試工程師：2 X50%+1 X

8、40%+3 X10%=1 +0.4+0.3 = 1.7工程治理人員：1 X50%+2 X40%+2 X10%=0.5 + 0.8 + 0.2 = 1.5結(jié)構(gòu)工程師：3.5/ (3.5 + 3 + 2.1 + 1.7+ 1.5) =29.66%軟件工程師：3/ (3.5 + 3 + 2.1 + 1.7+ 1.5) =25.42%硬件工程師：2.1/11.8=17.8%測試工程師：1.7/11.8=14.4%工程治理人員：1.5/11.8=12.7%9、系數(shù)的評估：由評估委員會無記名投票,去掉一個最高分去掉一個最低分,平均其他幾 個有效分為該項的得分.具體方法如下：評估委員會由總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及

9、研發(fā)部所有成員組成.結(jié)構(gòu)設(shè)計的評估組由：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師一、結(jié)構(gòu)工程師二、 工程軟件人員、兩個軟件人員、硬件人員、測試人員九人組成.軟件設(shè)計評估組由：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程結(jié)構(gòu)人員、工程軟件人員、 另外兩個軟件人員、硬件人員、測試人員八人組成.硬件設(shè)計評估組：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程結(jié)構(gòu)人員、工程軟件人員、另 外兩個軟件人員、硬件人員、測試人員八人級成測試人員評估組：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程結(jié)構(gòu)人員、工程軟件人員、另 外兩個軟件人員、硬件人員、測試人員八人組成五、工程獎金發(fā)放發(fā)放時間：按工程驗收標準驗收人、驗收各項發(fā)放比例：工程中途里程碑驗收合格后發(fā)放一次, 整個工程驗收合格后發(fā) 放其

10、余局部或驗收合格后發(fā)放 70%,使用1個月后發(fā)放其他局部.或驗收合格 后發(fā)放.六、工程的完成標準符合工程開發(fā)要求說明書七、確定工程獎的步驟1、 提出需小2、 可行性分析3、 開發(fā)要求說明書4、 確定工程人員5、 確定工程獎金6、 確定工程獎金比例7、 跟蹤工程,考核工程人員8、 發(fā)放工程獎金或中途耽誤促進公司技八、其他說明如遇有因公司其他原因, 工程時間超過半年以上, 時間的.由公司以其他形式補助相關(guān)人員.XX技術(shù)工程 科研工程獎勵制度1目的建立公平、公正的科研成果獎勵機制, 鼓勵員工積極參與公司的各項科研活動,術(shù)進步與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升.2范圍本規(guī)定提出了科研工程獎金確定的方法.適用于公司所

11、有正式的科技研發(fā)工程新工藝研發(fā)工程、新產(chǎn)品研發(fā)工程、工裝設(shè)備技術(shù)改造與研制工程,包括但不限于政府相關(guān)科技工程申報、專利申報及職稱申報獎勵等.獎勵范圍：工程組成員含組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進工程的相關(guān)治理人員3責任1 .工程獎金確實定相關(guān)技術(shù)部門組織工程評審組進行初評,初評結(jié)果報分管技術(shù)副總經(jīng)理 審核、總經(jīng)理批準.2 .工程成員的分配比例由相關(guān)部門或工程組工程負責人提出,技術(shù)部門領(lǐng)導審核,分管技術(shù)副總經(jīng)理批準后生效.4內(nèi)容1 .專利申報獎勵本單位設(shè)立專利工作獎勵基金,公司根據(jù)專利法有關(guān)規(guī)定對創(chuàng)造人進行獎勵,以鼓勵員工創(chuàng)新,積極申請專利,每年根據(jù)專利工作人員的工作業(yè)績給予獎勵.專利申報人可以作為專利的第

12、一創(chuàng)造人公司為專利所有人,公司全額報銷專利申報相關(guān)費用.實用新型專利申請文件通過技術(shù)部門認可給予獎勵300元,實用新型專利申請文件通過專利事務(wù)所認可另給予增加獎勵500元,收到實用新型專利授權(quán)通知書后另給予增加獎勵800 元.2 .職稱申報獎勵公司支持員工參加各種設(shè)計資質(zhì)的培訓、學習及測試,鼓勵各專業(yè)技術(shù)員工申報中級及高工程獎勵制度 本公司采取的推廣制度是一層多點,一點多層的推廣單線也可以受益獎勵一：推廣獎勵你只需要投入180元就可以擁有自己的搜索引擎其中100元是你在本公司的股金每股一元,80元是股東在本公司的消費,本公司采取推廣獎勵的機制 支持多達12級提成,一層提成45元,二層提成5元,

13、三層提成3元,四層提成3元,五層提成3元,六層提成2 元,七層股東提成 2元,8層股東提成1元,9層股東提成1元,10層股東提成1元,11 層股東提成1元,12層股東提成1元.獎勵二：廣告商參加獎勵消費股東介紹的廣告商進入我們的搜索引擎做廣告,公司會給股東介紹人 20%的直接獎勵,上級股東可以享受下級股東每層2.5%廣告商的廣告費.比方你推薦到達第 12層的會員介紹了客戶投入了 600元做廣告,那么這個股東他可以拿到廣告商的20%的廣告費上面每層會員都可以拿到 2.5%的廣告費.獎勵三：股東在本搜索引擎做廣告享受5折優(yōu)惠,80元可以沖抵廣告費.獎勵四：團隊獎：當你的團隊的正式股東滿.1000人獎勵：5000元有權(quán)購置股權(quán)1000股2000人獎勵：10000元有權(quán)購置股權(quán) 5000股5000人獎勵：25000元有權(quán)購置股權(quán) 10000股10000人獎勵：50000元有權(quán)購置股權(quán) 20000股此獎勵可以提現(xiàn)獎勵不可以重復享受,只享受一次,也可以作為公司的股權(quán),參加公司的年度分紅.團隊領(lǐng)導本人提出申請,經(jīng)公司同意后可以授權(quán)成為本公司在當?shù)氐拇?/p>