醫(yī)院職能科室人員績(jī)效分配制度

1、醫(yī)院職能科室人員績(jī)效分配制度職能科室人員績(jī)效問題,在現(xiàn)階段公立醫(yī)院的眼中看來是個(gè)老大難.在 實(shí)際工作中,我們首先要建立職能科室績(jī)效分配制度,其次才是制定詳盡 的考核標(biāo)準(zhǔn),一步一個(gè)腳印,根據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)逐步完善職能科室的績(jī)效 工資分配方案.一、考核目的1 .通過考核,對(duì)職能科室工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn) 出來的水平、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析.2 .全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力 資源決策提供依據(jù).3 .促使各個(gè)崗位的工作成果到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),提升職能科室人員的工作效率,以保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職能科室的考核主要從工作態(tài)度、日常

2、工作表現(xiàn)、工作水平三方面 進(jìn)行.根據(jù)不同的科室特點(diǎn)確定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)后期作者將推出職 能科室的考核標(biāo)準(zhǔn).三、考核實(shí)施1 .考核分為月考核、季度考核、年度考核.這是由職能科室的工作性質(zhì) 決定的.2 .考核成立考核組,負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的治理、 指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終反饋.我們一些醫(yī)院的考核是臨床緊,行政松.作者認(rèn)為,考核不能只針對(duì)臨床業(yè)務(wù)科室,對(duì)沒有創(chuàng)收的效勞科室及職能科室一樣要嚴(yán)加考核,這樣才能服眾,才具有公平性,才能促進(jìn)行政職能科室很好地完成工作目標(biāo).3 .考核執(zhí)行人員最好由被考核者的直接上級(jí)、分管院領(lǐng)導(dǎo)、臨床科室人員及其他相關(guān)人員組成.四、考核反響考核工作結(jié)束后,考評(píng)者要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié),并將考核結(jié)果告知被考核者,讓被考核者明確自身的優(yōu)勢(shì)與缺乏,提出改進(jìn)的措施,共同制定下一階段的績(jī)效目標(biāo).五、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定.考核結(jié)束后,依照醫(yī)院有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲治理規(guī)定給付績(jī)效工資.由于大局部考核組成員都由行政治理人員組成,所以在進(jìn)行獎(jiǎng)懲對(duì)現(xiàn)時(shí),一定不能徇私舞弊,要公平公正,數(shù)據(jù)要經(jīng)得起查對(duì).對(duì)于職能科室的治理,要做到以下兩點(diǎn)：1 .把知道變?yōu)榭吹? 再通過考核看到變成做到.知道到做到的距離就是治理者效率的表達(dá).2 .利益跟著責(zé)任走,就事論事才不難！利益與責(zé)任掛鉤,其價(jià)值不在于要綁架治理者,而是對(duì)治理者提供有力的后盾支持,告訴被治理者,如果做不好,我的