地推人員管理制度

1、XX網(wǎng)地推人員治理制度第一章總那么第一條適用范圍本制度適用于X X網(wǎng)所有地面推廣業(yè)務(wù)人員.第二條制度目的為增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)推廣治理,達(dá)成推廣目標(biāo),提升公司運(yùn)營效益,標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推廣人員的市場行為,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)推廣人員的市場開拓水平和市場開展?jié)摿? 特制定本治理制度.第二章地推人員治理制度內(nèi)容第一條出勤治理地推人員應(yīng)依照本公司?員工治理方法?之規(guī)定,參與各項(xiàng)出勤考核.但基于工作之需要,具出勤打卡按以下規(guī)定辦理：1、在公司工作的地推人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡.2、在公司以外的地推人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時(shí)間自行安排工作時(shí)間.3、對于不遵照出勤治理的,根據(jù)公司相關(guān)治理制度給予處分.4、對于每月提前完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的人員,

2、可向公司申請休假 1-2天,休假結(jié)束當(dāng)立即回公 司參與日常工作.5、所有地推人員原那么上在每周五須回公司參加工作例會,如因業(yè)務(wù)需要無 法參加的應(yīng)提前請假,但一月內(nèi)不得請假兩次以上.第二條指標(biāo)治理1、所有推廣人員須根據(jù)公司規(guī)定保證每天拜訪客戶量不低于15個(gè),臨時(shí)有其它任務(wù)可做調(diào)整,但月均拜訪客戶不得低于 330個(gè)硬指標(biāo).并填寫日志 報(bào)告,詳細(xì)說明每家客戶拜訪情況,包括商戶對注冊成為XX網(wǎng)平臺會員意愿 強(qiáng)烈度及對平臺需求建議、后續(xù)跟進(jìn)情況等.2、按公司規(guī)定所有XX網(wǎng)地推人員每月須完成 30個(gè)注冊會員指標(biāo).指標(biāo) 完成效果將在績效考核中表達(dá),并最終影響薪資獎(jiǎng)金分配.第三條費(fèi)用治理1、地推人員因業(yè)務(wù)需要

3、出差的差旅費(fèi)用經(jīng)公司審核前方可報(bào)銷,對于未經(jīng) 批準(zhǔn)支出的費(fèi)用自行負(fù)責(zé).2、地推人員的業(yè)績獎(jiǎng)金在每月發(fā)工資時(shí)統(tǒng)一發(fā)放.3、對于業(yè)務(wù)費(fèi)用如會員繳費(fèi),地推人員可以代表公司收取,在規(guī)定收費(fèi)時(shí) 間內(nèi)必須收齊,在未經(jīng)公司同意的,遲交的費(fèi)用從業(yè)務(wù)人員薪酬中扣除.4、地推人員在業(yè)務(wù)推廣中交通工具自行解決,一般情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)可中 請使用公車.第四條、薪酬治理1、地推人員工資采取底薪+獎(jiǎng)金制+末位淘汰制地推人員的收入分為根本工資和獎(jiǎng)金兩局部,根本工資按績效考核成績分 為實(shí)習(xí)、普通、高級三個(gè)等級,根本工資不與指標(biāo)掛鉤,每月按時(shí)發(fā)放.會員 開展成功可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金.連續(xù)3個(gè)月考核排名第一的,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200 元

4、,每月考核排名最后一位的采取末位淘汰制,給予勸退.2、其他待遇地推人員的其他福利待遇根據(jù)公司的相關(guān)制度發(fā)放,具體由行政人事部負(fù)責(zé)解釋.第五條、績效考核一、績效考核目的、1、激發(fā)業(yè)務(wù)推廣人員工作的積極性,完成業(yè)務(wù)指標(biāo).2、為實(shí)現(xiàn)公司整體推廣目標(biāo)和推廣策略.3、為地推人員的晉升、薪資調(diào) 整、培訓(xùn)與開展等決策提供依據(jù).二、績效考核與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)績效考核主要包括工作業(yè)績、工作水平、工作態(tài)度三局部,總分值100分因 超額完成指標(biāo),分?jǐn)?shù)高于100分視為有效,其權(quán)重設(shè)置分別為：工作業(yè)績50% 工作水平20%工作態(tài)度30%按績效考核分?jǐn)?shù)規(guī)定底薪等級.1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核表被考核人考核面指標(biāo)權(quán)分評自管主備注地推

5、人員水平20分1x x網(wǎng)平臺熟練度42客戶溝通協(xié)調(diào)43團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平44任務(wù)執(zhí)行水平45業(yè)務(wù)推廣技巧4態(tài)度1出勤率等規(guī)章制6(30度分2是否遵守上級指示,及時(shí)向上級匯報(bào)工作63是否主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任64是否積極主動(dòng),行為得體65工作日志及工作周報(bào)6業(yè)績1每日拜訪客戶數(shù)日：15個(gè)月：330個(gè)硬指標(biāo)10止注：少一個(gè)扣一分,扣完為分(502每月開展會員數(shù)30個(gè)硬指標(biāo)30注：每開展一個(gè)得1分,完成指標(biāo)得30分,超額完成分?jǐn)?shù)可疊加3上級分配其它任務(wù)10注：連續(xù)3個(gè)月考核排名第一的,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 200元,上不封頂2、底薪及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)地推人員薪資結(jié)構(gòu)等級考核分值崗位底薪其它補(bǔ)助獎(jiǎng)金備注實(shí)習(xí)60分以下包括試用期員工待定不參加不參加普通61-89 分待定待定待定高級90-100 分待定待定待定漸增特局級100分以上超指標(biāo)待定待定待定漸增備注：獎(jiǎng)金按不同等級分檔次計(jì)算,等級越高每發(fā)八個(gè)會員所得獎(jiǎng)金越高.第六條、其它相關(guān)規(guī)定1、所有地推人員應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和商戶接觸,耐心解答商戶咨詢,積 極引導(dǎo)商戶使用X X網(wǎng)平臺及 APP并注意個(gè)人儀容和舉止.2、推廣活動(dòng)中不可因地推人員自身問題損害XX網(wǎng)形象,一經(jīng)證實(shí),果斷 辭退.3、對于本公司各項(xiàng)推廣方案、推廣策略、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密, 不得泄漏予他人.4、不得有挪用所收款項(xiàng)之行為.5、但凡因個(gè)人問題影響業(yè)務(wù)開展或帶來相關(guān)糾紛的,原那么上由個(gè)