如何給員工洗腦培養(yǎng)員工忠誠度

1、如何給員工洗腦培養(yǎng)員工忠誠度修訂稿員工應(yīng)聘入司接受系列“洗腦培訓(xùn)和教育流程圖應(yīng)聘面試恩威并重入司首訓(xùn)一一反差法那么、三捧法那么入司一個月后培訓(xùn)一一殺猴嚇雞各部門負(fù)責(zé)人溝通一一修正法那么詳解：1、應(yīng)聘面試恩威并重恩一一即以平易近人的方法接待每一位應(yīng)聘人員,包括給大家倒水、聊天 等,接待的人員可以和大家嘮嘮家常等.目的只有一個,給所有一個人的 感覺我們的公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)體,是一個工作和學(xué)習(xí)的大家庭.接待人 員和應(yīng)聘人員聊天的時候,注意滲透公司的好處,進(jìn)一步增強(qiáng)大家想?yún)⒓?公司的愿望.威一一威懾,適當(dāng)?shù)漠?dāng)大家的面讓接待人員或經(jīng)理在新員工的面前接幾個 “領(lǐng)導(dǎo)的 ,包括本公司和別的公司領(lǐng)導(dǎo)的 ,當(dāng)大家

2、的面說,我 們在招聘,有好的人員給你們推薦等等事后給大家解釋,說我公司的培 訓(xùn)做的是最好的,和好多有業(yè)務(wù)往來的公司有人才的交流,讓應(yīng)聘人員感 覺到我們公司影響力度之大而不感輕視這次面試,并且進(jìn)一步的吸引大家強(qiáng)烈的入司愿望入司首訓(xùn)一一反差法那么、三捧法那么反差法那么反差就是通過培訓(xùn)讓新入司員工感覺到,離開公司就是懸崖,參加公司并 不斷的努力工作才能得到綠洲,才有更廣闊的開展空間,具體做發(fā)如下：1給員工一個美好的期望值員工需要得到的期望不過是5個：薪水、水平提升、長見識、交際廣、個人好口碑.通過培訓(xùn)告訴大家,在我們的公司能得到以上 5個方面 的鍛煉.例舉以往公司某成功的人士的成功之路,并說明是公司

3、栽培 的結(jié)果.2為員工畫個恐怖圖結(jié)合目前的人才市場劇烈的競爭態(tài)勢,給大家分析說明,適當(dāng)?shù)恼乙?些相關(guān)的當(dāng)?shù)厝瞬鸥偁帞?shù)據(jù)和人才市場人頭攢動的畫面給大家看看, 讓每個人意識到競爭的劇烈.為員工分析未來人才市場的走勢,給大 家一個恐慌和震撼.通過反差,讓員工感覺到自我的渺小,而逐漸的到達(dá)洗腦的目的,但 洗腦不是目的,應(yīng)該引導(dǎo)大家鍛煉出自學(xué)的習(xí)慣.止匕外,可以結(jié)合公司某位領(lǐng)導(dǎo)和社會狀況,分析影響成功的因素詳 見小豬葛的?笑談成功?,剖析人性的弱點(diǎn)：恐懼心、懶散、好面子等等. 適當(dāng)?shù)目浯?并否認(rèn)員工原來的自我,以到達(dá)等接受公司的理念,全身心 投入工作的目的.然后鼓勵大家,放下一切能影響成功的包袱不良思想

4、、 家庭、愛好等,從小事情做起,看工作目標(biāo),努力做好自己的本職工作. 在日后,公司將不斷給大家做培訓(xùn).一促進(jìn)大家的進(jìn)步.注意語言一定要富有煽動效應(yīng)三捧法那么假設(shè)想長期的籠絡(luò)員工的心,培養(yǎng)其忠誠度,可以利用三捧法那么.三捧 即捧“總經(jīng)理,捧“總裁,捧“公司的理念和前景.不能讓總經(jīng)理和總 裁經(jīng)常給員工培訓(xùn)和談話,甚至露面都要少,讓員工的內(nèi)心對公司的領(lǐng)導(dǎo) 有敬佩的心,注意制造明星式的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)員工的“追星心態(tài) .必要的場 面讓領(lǐng)導(dǎo)和員工談話,造成轟動的效應(yīng).這個原那么的應(yīng)用.讓員工感受到企業(yè)是一個很好的學(xué)習(xí)園地和交流的 平臺,并逐漸的將自己融入到公司中,以到達(dá)培養(yǎng)忠誠的幕的！入司一個月后培訓(xùn)一一殺猴嚇雞可以在試用期殺掉幾個不合格的員工,然后針對被殺掉員工的缺乏給 大家講解,注意可以夸大這些員工的缺乏,為大家敲個警鐘.注意,如果 沒有不辭退的,也應(yīng)該在現(xiàn)有的員工身上找到缺乏各部門負(fù)責(zé)人溝通一一修正法那么修既是修理,正就是扶正,實(shí)際工作中需要不斷的提醒,尤其是出現(xiàn) 員工怠慢工作的時候.注