崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

1、崗位競(jìng)聘實(shí)施方案2021 年一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo),更好地選拔、任用人才,促進(jìn)部 門(mén)、崗位、員工之間合理流動(dòng)良性開(kāi)展,鼓勵(lì)員工多方向開(kāi)展,白我 增值,特制定本競(jìng)聘實(shí)施方法.二、方式對(duì)于空缺崗位,優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,為內(nèi)部員工提供開(kāi)展時(shí)機(jī), 實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗.采用員工白愿提出,進(jìn)行水平考察、公開(kāi)演講與 辯論和綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的方式.三、原那么(1) 公開(kāi)、公平、公正的原那么(2) 競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合(3) 員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合(4) 人、事、崗相匹配(5) 雙向選擇原那么四、競(jìng)聘范圍1. 競(jìng)聘以公開(kāi)方式公告,全體正式員工均有競(jìng)聘資格,可選擇 任一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)(參見(jiàn)附件

2、一競(jìng)聘申請(qǐng)表?),最 多申請(qǐng)不超過(guò)2個(gè)崗位.2. 實(shí)習(xí)人員、試用期員工不參加競(jìng)聘.五、競(jìng)聘上崗程序競(jìng)聘上崗程序包括以下9個(gè)步驟：步驟1:確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)步驟2:擬定并公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案步驟3:競(jìng)聘報(bào)名步驟4:資格審查步驟5:確定競(jìng)聘人員步驟6:面試辯論步驟7:綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)步驟8:公示競(jìng)聘結(jié)果步驟9:辦理聘任手續(xù)六、競(jìng)聘組織及責(zé)任分工明確競(jìng)聘組織及責(zé)任分工是競(jìng)聘上崗工作順利進(jìn)行的組織保證. 成立競(jìng)聘評(píng)審小組和辦公室,其責(zé)任分工如下：競(jìng)聘評(píng)審小組組長(zhǎng)：由總經(jīng)理?yè)?dān)任,組員由主管副總經(jīng)理、人力 資源總監(jiān),相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)主管擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程 的指導(dǎo)與監(jiān)督、競(jìng)聘崗位實(shí)施方案的審核、

3、競(jìng)聘崗位聘任人員名單的 討論確定等；競(jìng)聘評(píng)審辦公室設(shè)在人力資源部：主要負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作的方案 制定、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng),保證整個(gè)競(jìng) 聘工作按流程要求有秩序、有方案并高效地展開(kāi)；七、競(jìng)聘實(shí)施時(shí)間步驟克聘程序?qū)嵤┤掌?、確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)2、公布克聘上崗實(shí)施方案3、克聘報(bào)名4、資格審查5、確7E兄聘人貝6、面試辯論7、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)8、公力、兌聘結(jié)果9、辦理聘任手續(xù)八、競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)本次競(jìng)聘崗位及所聘任人數(shù)詳見(jiàn)公告:九、公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案方案由人力資源部依據(jù)競(jìng)聘原那么擬定, 經(jīng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審核同 意后,于競(jìng)聘活動(dòng)實(shí)施1周前通過(guò)張貼公告、電子郵件、通知各部門(mén) 負(fù)責(zé)人

4、等方式予以公布.方案包括如下內(nèi)容：1. 競(jìng)聘崗位及該崗位擬聘任的目標(biāo)人數(shù)；2. 競(jìng)聘組織治理機(jī)構(gòu)及其責(zé)任分工；3. 競(jìng)聘實(shí)施程序及實(shí)施時(shí)間；4. 競(jìng)聘崗位的崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)；5. 競(jìng)聘報(bào)名程序及資格預(yù)審條件；6. 面試及綜合素質(zhì)考評(píng)分?jǐn)?shù)比例及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等7. 競(jìng)聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式；8. 競(jìng)聘上崗結(jié)果公布的時(shí)間和方式；9. 聘任者聘任上崗手續(xù)；十、競(jìng)聘報(bào)名及資格預(yù)審1. 報(bào)名參加競(jìng)聘上崗人員,應(yīng)填寫(xiě)崗位競(jìng)聘報(bào)名表?見(jiàn)附件1, 并在規(guī)定日期內(nèi)將崗位競(jìng)聘報(bào)名表?交競(jìng)聘評(píng)審辦公室；每個(gè)人最多允許填報(bào)兩個(gè)崗位.2. 競(jìng)聘評(píng)審小組根據(jù)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件,對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查,

5、并對(duì)資格預(yù)審結(jié)果予以公示.十一、面試辯論1. 面試辯論包括克聘者克聘演講及面試,主要測(cè)試克聘者的專(zhuān)業(yè)治理技能、溝通水平、應(yīng)變水平等與競(jìng)聘崗位職位的適配度.2. 競(jìng)聘演講內(nèi)容應(yīng)包括：3-8分鐘個(gè)人根本情況介紹；競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：競(jìng)聘什么崗位；為什么想競(jìng)聘該崗位；對(duì)競(jìng)聘崗位的熟悉：該崗位的主要責(zé)任及責(zé)任是什么；該崗位工 作對(duì)大廈開(kāi)展的重要性等.競(jìng)聘崗位的白我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為白己能夠勝任該崗 位從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、特長(zhǎng)、性格等方面陳述競(jìng)聘 該崗位的白我優(yōu)勢(shì).成功競(jìng)聘后的工作目標(biāo)及行動(dòng)舉措：成功競(jìng)聘上崗后在規(guī)定時(shí)間 階段內(nèi)6個(gè)月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么你 將采取哪些舉措實(shí)現(xiàn)

6、此目標(biāo)競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容.3. 面試根據(jù)“競(jìng)聘評(píng)審小組提問(wèn),競(jìng)聘人員答復(fù)的方式實(shí)施；4. 為保證競(jìng)聘面試辯論順利進(jìn)行,應(yīng)聘人員須在競(jìng)聘辯論前一 可編輯修改天,將競(jìng)聘演講書(shū)面報(bào)告電子版提交至競(jìng)聘評(píng)審小組辦公室. 十二、綜合素質(zhì)考評(píng)1. 綜合素質(zhì)考評(píng)總分為100分,內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等 項(xiàng),每項(xiàng)可細(xì)分為假設(shè)干檔次,每檔確定相應(yīng)的分值綜合素質(zhì)考評(píng) 表?可參見(jiàn)附件.2. 綜合素質(zhì)考評(píng)打分人員在 35人左右,由競(jìng)聘評(píng)審小組確定 打分人員應(yīng)對(duì)競(jìng)聘者充分了解.打分人員以無(wú)記名打分方式對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者作出客觀公正的評(píng)價(jià)；3. 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)分為各打分人員分?jǐn)?shù)的平均分.十三、聘任人員確定對(duì)于符合資格的

7、競(jìng)聘人員,根據(jù)如下程序確定聘任人員如不符 合條件的可空缺：1. 競(jìng)聘上崗總分計(jì)算見(jiàn)附件3崗位競(jìng)聘評(píng)價(jià)表?2. 候選人名單確定由克聘評(píng)審小組根據(jù)克聘者克聘演講、面試辯論及綜合素質(zhì)評(píng)估 得分綜合計(jì)算出競(jìng)聘人員得分并進(jìn)行排序,同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件者 可確定為候選人名單：某崗位競(jìng)聘得分最高者；崗位競(jìng)聘上崗總分A 75分；3. 聘任人員名單確定競(jìng)聘崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論、人力資源部審核后確定最終聘任人員； 十四、公布競(jìng)聘結(jié)果人力資源部對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行張榜公示 5天.5天內(nèi),酒店任一員 工對(duì)結(jié)果有疑義,可直接向人力資源部反響.人力資源部進(jìn)行調(diào)查、 核實(shí).公示期滿(mǎn)人力資源部未收到員工對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的

8、疑義反響,競(jìng)聘結(jié)果生效.競(jìng)聘結(jié)果涉及到其他部門(mén)的人事變動(dòng), 以人力資源部下發(fā) 的崗位/職務(wù)變更單?為準(zhǔn).競(jìng)聘人員從進(jìn)入新崗位之日起實(shí)行為期3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)可編輯修改習(xí)期內(nèi)原崗職工資不變,見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)經(jīng)競(jìng)聘評(píng)審小組考評(píng)合格執(zhí)行 新崗職工資標(biāo)準(zhǔn),不合格者仍回原崗位工作并繼續(xù)努力.十五、紀(jì)律與監(jiān)督競(jìng)聘上崗必須遵守以下紀(jì)律：1. 保證崗位競(jìng)聘的公開(kāi)、公平、公正,不得事先內(nèi)定人選；2. 嚴(yán)格執(zhí)行崗位競(jìng)聘實(shí)施方案,不得在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；3. 有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度,不得泄露考察情 況、重大問(wèn)題決策會(huì)議討論情況等；4. 面試辯論及綜合素質(zhì)打分人員應(yīng)客觀公正,不得打人情分,不 得隱瞞或者歪曲事

9、實(shí)真相；5. 參加競(jìng)聘的員工應(yīng)正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng),不得弄虛作假；6. 對(duì)崗位競(jìng)聘工作中的違紀(jì)行為,根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以組織處理或 者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的,可宣布競(jìng)聘結(jié)果無(wú)效,并追究有關(guān)人員的 責(zé)任.十六、方案擬訂、修改及解釋一、本方法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),由主管總經(jīng)理審批二、本方案制定具體實(shí)施方法在人力資源部備案.三、本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.四、本方法白公布之日起實(shí)施.人力資源部崗位競(jìng)聘報(bào)名表姓名性別出生年月學(xué)歷職稱(chēng)身份證號(hào)證書(shū)所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間參加工作的時(shí)間參加本企業(yè)工作時(shí)間原部門(mén)原崗位應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘崗位本企業(yè)工作簡(jiǎn)歷：起止日期部門(mén)職位黨聘理由：申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期:說(shuō)明：1、申請(qǐng)應(yīng)保證該

10、資料的真實(shí)性.2、該資料對(duì)其他人員保密.崗位競(jìng)聘匯總表丁與姓名原工作部門(mén)原崗位申報(bào)部門(mén)申報(bào)崗位學(xué)歷出生年月年齡職稱(chēng)店齡畢業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)12345678910崗位競(jìng)聘評(píng)價(jià)表姓名申請(qǐng)崗位評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)因素權(quán)重%分值評(píng)價(jià)方式根本資格1、學(xué)歷2、經(jīng)驗(yàn)20資料收集和分析水平素質(zhì)評(píng)價(jià)8個(gè)方面內(nèi)容的組合評(píng)價(jià)20按評(píng)審小組評(píng)價(jià)打分演講評(píng)價(jià)口頭表1、工作動(dòng)機(jī)2、影響力3、對(duì)職位責(zé)任的理解4、表達(dá)水平5、應(yīng)變水平30按評(píng)審小組評(píng)價(jià)打分開(kāi)展?jié)摿υu(píng)價(jià)1、創(chuàng)新水平2、學(xué)習(xí)水平3、職業(yè)傾向與目標(biāo)4、性格特征5、處理人際關(guān)系水平30評(píng)審小組面談評(píng)價(jià)打分合計(jì)100分1、根本資料統(tǒng)計(jì)附表4. 2 、水平素質(zhì)統(tǒng)計(jì)附表5.3、述職評(píng)價(jià)統(tǒng)

11、計(jì)附表6. 4 、開(kāi)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)附表7.根本資格評(píng)價(jià)姓名申報(bào)崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分值評(píng)價(jià)等級(jí)60708090100受教育程度50初中及以下高中、中專(zhuān)、技校,相關(guān)專(zhuān)業(yè)1、中專(zhuān),專(zhuān)業(yè)對(duì)口2、大專(zhuān)、高職,專(zhuān)業(yè)不對(duì)口1、大專(zhuān)、高 職,專(zhuān)業(yè)對(duì)口2、本科,專(zhuān) 業(yè)不對(duì)口1、大學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口2、碩士及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)50相關(guān)崗位工作一年以上相關(guān)崗位工作二年以上相關(guān)崗位工作三年以上相關(guān)崗位工作四年以上相關(guān)崗位工作五年以上合計(jì)100分水平素質(zhì)評(píng)價(jià)表測(cè)試內(nèi)容權(quán)重綜合得分100-91 分90-81 分80-71 分70-61 分60分以下領(lǐng)導(dǎo)潛力20非常強(qiáng)強(qiáng)般弱非常弱工作效率20非常高高般慢非常慢解決問(wèn)題的水平10非常好

12、好般非常差個(gè)性成熟度10非常強(qiáng)強(qiáng)般弱非常弱人際關(guān)系10非常好好般差非常差創(chuàng)新水平10非常強(qiáng)強(qiáng)般弱非常弱待人熱情/合作意識(shí)10非常好好般差非常差敬業(yè)/責(zé)任感10非常強(qiáng)強(qiáng)般彳艮差合計(jì)100說(shuō)明：1、參加評(píng)價(jià)的評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)分,工作人員對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),取平均值為評(píng)價(jià)結(jié)果演講評(píng)價(jià)姓名申報(bào)崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分值評(píng)價(jià)等級(jí)100-91 分90-81 分80-71 分70-61 分60分以下工作動(dòng)機(jī)20對(duì)職位責(zé)任的理解30表達(dá)水平15影響力20應(yīng)受水平15合計(jì)100說(shuō)明：1、參加評(píng)價(jià)的評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)分,工作人員對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),取平均值為評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一、工作動(dòng)機(jī)：60分以下：演講中對(duì)競(jìng)聘的工

13、作沒(méi)有評(píng)價(jià)61-70分：對(duì)競(jìng)聘的工作略微表達(dá)出熱情71-80分：對(duì)競(jìng)聘的工作表達(dá)出贊賞和熱情81-90分：表達(dá)了工作的動(dòng)機(jī),對(duì)工作較高的贊賞和熱情91-100分：明確表達(dá)工作的動(dòng)機(jī),對(duì)工作和大廈充滿(mǎn)贊賞和熱情二、對(duì)職位責(zé)任的理解：60分以下：演講中沒(méi)有表達(dá)出競(jìng)聘職位的責(zé)任61-70分：對(duì)競(jìng)聘職位的責(zé)任略有了解71-80分：對(duì)競(jìng)聘職位的責(zé)任有一定的了解81-90分：表達(dá)了職位責(zé)任的主要內(nèi)容91-100分：完整地表達(dá)了職位的責(zé)任三、表達(dá)水平60分以下：語(yǔ)言不能活楚地表述表達(dá)的內(nèi)容61-70分：語(yǔ)言比較活楚地表達(dá)了局部?jī)?nèi)容71-80分：活楚的表達(dá)了應(yīng)該表述的主要內(nèi)容81-90分：活楚地表達(dá)了應(yīng)表述的

14、內(nèi)容,語(yǔ)言運(yùn)用簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確91-100分：活晰地表達(dá)了應(yīng)表述的內(nèi)容,思路和邏輯關(guān)系活楚,對(duì)他人很有影響四、影響力60分以下：對(duì)他人沒(méi)有形成語(yǔ)言、內(nèi)容、特征等方面的值得關(guān)注的影響61-70分：只在某些方面對(duì)他們有些影響71-80分：對(duì)他人有語(yǔ)言、內(nèi)容、特征等方面有一定的影響81-90分：對(duì)他人形成較大的影響91-100分：對(duì)他人留下很深的印象,彳艮難忘卻.五、應(yīng)變水平60分以下：面對(duì)問(wèn)題,突發(fā)事件束手無(wú)策61-70分：面對(duì)問(wèn)題、突發(fā)事件往往需借助他人力量才能應(yīng)對(duì)71-80分：根本能夠處理簡(jiǎn)單問(wèn)題,對(duì)突發(fā)事件做出反響,但無(wú)法有效限制局面81-90分：反響迅速,能夠獨(dú)立處理各類(lèi)問(wèn)題、突發(fā)事件,扼制事態(tài)

15、向不利局面開(kāi)展91-100分：反響敏捷,面對(duì)問(wèn)題、突發(fā)事件處理得當(dāng),能夠迅速扭轉(zhuǎn)不利局面開(kāi)展?jié)摿υu(píng)價(jià)姓名申報(bào)崗位評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重分值評(píng)價(jià)等級(jí)10090807060學(xué)習(xí)水平30非常強(qiáng)強(qiáng)般弱非常弱創(chuàng)新水平20非常強(qiáng)強(qiáng)般弱非常弱職業(yè)傾向與目標(biāo)20非常明確明確般不太明確非常不明處理人際關(guān)系的水平15非常強(qiáng)強(qiáng)般弱非常弱性格特征15非常匹配匹配般略有差異差異很大合計(jì)100說(shuō)明：1、參加評(píng)價(jià)的評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)分,工作人員對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),取平均值為評(píng)價(jià)結(jié)果面試提問(wèn)參考:聲習(xí)水平的IfD試網(wǎng)燧h大學(xué)畢業(yè)之后,您是通過(guò)什么方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)的,學(xué)習(xí)了那些內(nèi)容,學(xué)習(xí)的效果 如何您認(rèn)為什么樣的學(xué)習(xí)方式對(duì)于成年人學(xué)習(xí)比較

16、適宜-您是否有未來(lái)三年的學(xué)習(xí)方案,學(xué)習(xí)的主要目的是什么.在未來(lái)的三年中您想通 過(guò)什么渠道和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容有那些,影響您個(gè)人學(xué)習(xí)的主要因素有那些,對(duì)您個(gè)人而言,選抒什么樣的學(xué)習(xí)方式比較適宜,能夠到達(dá)您的目標(biāo)你琴偵I佐仲的卒 h 對(duì)你前I作 awl世的出作ri職業(yè)傾向與目標(biāo)的面試問(wèn)題】以您個(gè)人的所學(xué)專(zhuān)業(yè)和過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),您認(rèn)為您更適合那些方面的工作您對(duì)未來(lái)所從事的工作有工作目標(biāo)嗎,包括公司內(nèi)部和公司外部以您的個(gè)人性格特征興趣、理想、創(chuàng)造力您認(rèn)為您適合那些方而的丁作?您個(gè)人有那些特長(zhǎng),那些工作更適合發(fā)揮您的特長(zhǎng)創(chuàng)新水平,您是怎樣理解創(chuàng)新的、擁抱變革的內(nèi)涵有那些內(nèi)容公司內(nèi)部的規(guī)章制度有那些作用您在工作中非常遵守公司的工作流程和規(guī)章制度