如何組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)

1、如何組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽： 幽 個(gè)人目標(biāo) 一塊 團(tuán)隊(duì)成員 回分類：個(gè)人日記位雜一團(tuán)隊(duì),是組織以更有效果、更有效率完成某項(xiàng)工作為目而組建一個(gè)群體.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下要素：1. 共同奮斗目標(biāo).2. 團(tuán)隊(duì)個(gè)人成功要依靠其他成員.3. 一致認(rèn)可策略.4. 團(tuán)隊(duì)知識(shí)與技能互為補(bǔ)充.5. 人數(shù)不宜過(guò)多,一般少于20人.然而,怎樣才能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)組建好呢以下 8個(gè)方面,是組建一個(gè)團(tuán) 隊(duì)必要條件.一、是否有組建團(tuán)隊(duì)必要也許,你所在公司或所在部門形態(tài)決定了你團(tuán)隊(duì)根本就沒(méi)有必要組建 一個(gè)團(tuán)隊(duì).如果,你發(fā)現(xiàn)你同事或團(tuán)隊(duì)其他人只是來(lái)“分享這份美好午 餐,那么你組建這個(gè)團(tuán)是失敗.你要想組建好你團(tuán)隊(duì),你一定要明確一件 事,就

2、是要想把這件事處理好而其他成員一定是來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo).團(tuán)隊(duì)是在某一個(gè)人水平有限時(shí),需要外界力量來(lái)完成這一特定任務(wù)時(shí)所產(chǎn)生.它最大特點(diǎn)是“ 1 + 1>2",并且相互合作.比方,你在一個(gè)公司規(guī)模還不是很大公司中任籌劃部經(jīng)理,而你企劃 水平足以應(yīng)付公司全年運(yùn)作,這時(shí)你就不應(yīng)該組建一個(gè)籌劃隊(duì)伍.由于, 你工作水平及效率能滿足公司開展,而公司現(xiàn)狀也阻止了你想法,這時(shí)組 建團(tuán)無(wú)非是在謀殺你勞動(dòng)成果,以及浪費(fèi)公司人力、財(cái)力.二、你該組建一個(gè)什么樣團(tuán)隊(duì)一般來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)可以分為以下幾種模式：1.職能性團(tuán)隊(duì)一般是由2個(gè)相同職能人員,或部門組成團(tuán)隊(duì).比方,市場(chǎng)部與銷售 部合作,他們職能有其共同之處.2

3、.跨職能性團(tuán)隊(duì)跨職能性團(tuán)隊(duì),是由不相同職能人員,或部門組成.比方,將銷售部 與生產(chǎn)部、技術(shù)部門組成一個(gè)團(tuán)隊(duì).但是,這種跨職能性團(tuán)隊(duì)卻需要很強(qiáng) 治理水平.由于,每個(gè)部門職能不同有可能造成人員分工出現(xiàn)沖突.3. 工程團(tuán)隊(duì)工程團(tuán)隊(duì),通常是臨時(shí)組成一個(gè)群體.比方,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),他們有 著很明確目標(biāo).等目標(biāo)完成之后,就各分東西.4. 自主團(tuán)隊(duì)自主團(tuán)隊(duì),是由有共同目標(biāo)人不約而同所組成團(tuán)隊(duì).他們自律性非常 強(qiáng),但是他們治理卻是非常難.由于,你有可能為由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)而頭痛.5. 遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)通常不見(jiàn)面,溝通工具一般依靠 、網(wǎng)絡(luò)、 E-mail來(lái)實(shí)現(xiàn). 所以,遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中根本上是無(wú)法實(shí)現(xiàn).假設(shè)在團(tuán)隊(duì)選擇

4、方向上,你就出現(xiàn)了錯(cuò)誤,如銷售部門是一個(gè)團(tuán)隊(duì), 你讓它與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門組建成一個(gè)新型團(tuán)隊(duì),那么必然將造成很大 治理難度,在職能劃分上也會(huì)出現(xiàn)很大分歧.三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低目標(biāo)制定,一定要符合“ SMAT原那么.如果,你制定目標(biāo)太低那么在執(zhí) 行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)感覺(jué)到?jīng)]有挑戰(zhàn)性.但是,你制定目標(biāo)太高話,就 會(huì)大大地降低團(tuán)隊(duì)成員熱情.所以,要想你團(tuán)一直能得到健康開展,你一 定要根據(jù)你所在公司實(shí)際情況再加上全年目標(biāo)制定出一個(gè)合理而又有挑戰(zhàn) 性團(tuán)隊(duì)目標(biāo).同樣,你可以為你團(tuán)隊(duì)設(shè)立短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo).四、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不等于個(gè)人目標(biāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在制定目標(biāo)時(shí)只注重于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)開展,卻無(wú)視了個(gè)人.一 個(gè)團(tuán)隊(duì)開展是

5、大家同心同力結(jié)果,如果你在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)沒(méi)有注意到團(tuán) 隊(duì)中個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn),那你制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)再可行也是無(wú)法到達(dá).由于,你要 記住一件事情一一你團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最終是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人共同努力實(shí)現(xiàn).如果,你現(xiàn)在正在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)話,請(qǐng)你立馬打住,由于你還得做一 件事就是你要搞清楚你團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人到底需要什么,想得到什么回報(bào).你把這些事情全部弄清楚之后你再來(lái)制定整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),這樣才能保證每一 個(gè)人都能付出自己最大潛能.5、 個(gè)人需求將影響團(tuán)隊(duì)開展個(gè)人目標(biāo)與個(gè)人需求,雖然在文字外表上沒(méi)有什么大區(qū)別,但在其內(nèi) 部有著實(shí)質(zhì)區(qū)別.比方,一個(gè)人個(gè)人目標(biāo)是想做到團(tuán)隊(duì)主管位置,但是他 為了到達(dá)他目標(biāo)他現(xiàn)在所需要是學(xué)習(xí),通過(guò)自身水平

6、提升使其個(gè)人目標(biāo)提 局.故個(gè)人需求是滿足個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前提.所以,要想使團(tuán)隊(duì)得到健康有 效開展,你一定要知道團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人個(gè)人目標(biāo).然后,以“扶上馬,送一 程模式幫助團(tuán)隊(duì)成員成功,從而保證團(tuán)隊(duì)整體開展.6、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作故事：曾經(jīng)有一個(gè)知名家電A企業(yè)經(jīng)理在與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司經(jīng)理交 流時(shí),為了突出其所在公司優(yōu)越感說(shuō)到公司是如何如何地好.對(duì)經(jīng)銷商政 策又是如何如何.最后,他們談到市場(chǎng)最重要一個(gè)組成局部一一銷售人員. A公司人員說(shuō)他們公司每一個(gè)人都是業(yè)務(wù)精英,不管是產(chǎn)品宣傳促銷,還 是代理商溝通都很強(qiáng).故他們公司銷售人員都是一塊玉.這時(shí), B公司負(fù) 責(zé)人卻沒(méi)有反駁他說(shuō)話,而是笑著說(shuō)到“你們公司人員都是人才.

7、確,他 們都是一塊玉.而我們公司銷售人員,我只把他們當(dāng)成一塊磚來(lái)培養(yǎng).在事后一年里,B公司銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn),大有超過(guò) A公司勢(shì)頭.玉在世上 確是無(wú)價(jià),其珍貴使得它只能放在一旁作為欣賞、作為身份炫耀.而磚雖 然本身價(jià)值很低,但是如果把一塊塊磚徹成長(zhǎng)城,那它卻無(wú)比穩(wěn)固.所以, 團(tuán)隊(duì)力量與團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是最無(wú)價(jià).從團(tuán)隊(duì)定義來(lái)看,我們就不難看出,團(tuán)隊(duì)是個(gè)人水平無(wú)法完成特定任 務(wù)而需要依靠其他人協(xié)作而組建群體.具協(xié)作結(jié)果是大于其個(gè)人水平累加. 故團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作精神就顯得非常重要.組建團(tuán)隊(duì),在制定開展目標(biāo)時(shí),應(yīng)該考慮到每個(gè)人優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),從而 到達(dá)有效互補(bǔ).比方,你所在是一家IT公司銷售部門,那你就要考慮到哪 類

8、型人是純銷售人員,哪類型人才是技術(shù)類銷售型人才.由于,電腦與家電或者服裝更關(guān)注技術(shù)含量,所以你在組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)能注意到這方面問(wèn) 題,就可使其相互合作協(xié)助,甚至?xí)掳牍Ρ?七、文化差異一個(gè)公司人才流動(dòng),有95%人會(huì)說(shuō)是由于不適應(yīng)公司企業(yè)文化.故企 業(yè)文化將影響到一個(gè)員工工作熱情與團(tuán)隊(duì)開展.團(tuán)隊(duì)需要足夠培訓(xùn)與拓展.由于,與傳統(tǒng)方式治理環(huán)境相比,要謀取 團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境中效率成功需要更多技能.如果,公司創(chuàng)造了一種人人都有時(shí)機(jī)了解其自身文化,學(xué)習(xí)他人成功, 從他們所從事工作中得到學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),那這里將是一個(gè)非常理想工作場(chǎng)所. 但是,如果企業(yè)給出了一個(gè)這樣學(xué)習(xí)環(huán)境,你同樣不一定能得到提升,因 為你必須讓自己變成一塊“海綿,使其能吸收企業(yè)文化,向他人學(xué)習(xí)成功 方法,從而提升你自己業(yè)務(wù)水平.此時(shí),你給員工學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)與學(xué)習(xí)環(huán)境, 或者公司治理制度等都在無(wú)形地給他塑造你企業(yè)文化.八、缺乏團(tuán)隊(duì)溝通試想一下這種局面：“一天,你到一面館吃面.你走進(jìn)這家面館就向服 務(wù)員點(diǎn)了面,然后就低下頭吃,然后掏錢最后離開面館.此時(shí),你已經(jīng)在 無(wú)形之中傳遞了一個(gè)信息給周圍人：你不想與他們交流溝通.最后,你將 失去他們,你最后到面館