工程項目施工進度管理辦法

1、工程工程施工進度治理方法第一章一般規(guī)定第一條根本原那么為保證工程順利進行,完成建設單位 和集團公司進度目標,特制定本方法.第二條工程進度治理的目標和任務一、工程進度治理是指對工程工程的各段的工作順序及 持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、催促協(xié)調及信息反響 等一系列活動的總稱.其最終目的是保證工程交付時間按合 同目標的實現(xiàn).其根本任務是制定進度方案,調動一切工程 資源,協(xié)調參加各方,采取進度限制舉措,保證進度方案的 實施.二、根據(jù)工程進度治理的特點,在方案編制實施過程中 將充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性,并根據(jù)實際情況 的變化采取相應的對策,輔以計算機技術調整和限制工程進 度方案,以保證總進

2、度目標的如期實現(xiàn).三、建設強有力的工程進度治理機構是保證工程順利進 行,并最終到達按期或提前投產的重要保證.四、工程工程進度方案在工程建設的治理中起主導限制 作用,增強工程進度方案的限制,重點應放在施工階段關鍵 線路的限制治理.五、單位、分局部項工程進度方案必須服從工程總進度 方案要求,并必須建立在合理的施工組織治理的根底上,做 到組織、技術、資源和財力舉措落實.六、工程進度限制建立以工程經(jīng)理為責任主體,由工程 經(jīng)理部各部門負責人和作業(yè)隊長及班組長參與實施,工程項 目治理中央監(jiān)督治理的工程進度限制體系.七、工程工程進度方案采用 Project軟件編制,以橫道 圖形式表達.第二章工程進度限制責任

3、劃分第三條工程公司建設單位甲方責任工程公司建設單位是工程進度目標實現(xiàn)的第一責任單 位,全面負責工程進度治理和目標實現(xiàn),選定施工隊伍,做 好物資準備,根據(jù)施工現(xiàn)場條件和工程特點制定施工方案, 按合同進度目標要求,組織相關單位制定總體施工方案、季 度、月度、周方案,協(xié)調所在工程各政府部門、施工單位、 監(jiān)理單位、采購單位以及設計單位等參建單位關系,調動各 種生產資源,完成合同和集團公司的總進度目標.第四條 工程治理中央責任工程治理中央根據(jù)集團公司年總進度目標以及施工合 同提出工期目標.對于工程工程關鍵線路和工程施工難度大的施工方案 和施工方案記錄、存檔備案.根據(jù)工程公司上報月方案、周 方案,匯總進度

4、報表,統(tǒng)計相關信息,跟蹤工程進度.定期 檢查和不定期抽查工程工程進展情況,組織召開月例會網(wǎng) 絡,了解工程進度,分析進度偏差,制定糾偏舉措.根據(jù)各工程進度完成情況,進行考核、通報.第三章工程進度限制程序第五條 根據(jù)總承包合同確定的開工日期、竣工日期和 集團公司制定總工期目標確定工程工程施工進度目標.第六條 目標分解,即根據(jù)工程工程工藝關系、組織關 系、搭接關系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制 施工進度方案.第七條工程公司建設單位根據(jù)施工總進度目標、現(xiàn)場條 件、工程特點和藍德集團公司總部要求編制施工進度總方案, 報工程治理中央備案后實施.根據(jù)施工總進度方案,編制月 度方案,報工程公司建設單

5、位審批,編制周進度方案,工程 項H中央備案.第八條工程公司建設單位按施工方案組織生產,根據(jù)工 程進展實時比照施工方案,分析進度偏差,制定糾偏舉措. 工程治理中央按月或季度現(xiàn)場檢查,做出進度檢查報告,對 在施工程進行評選,公示評選結果.第九條工程公司建設單位按藍德集團工程治理中央要 求填報日報、周報、月報、季報和年度報告.第四章 施工進度方案的編制第十條施工進度方案是用來確定 建設工程工程中所包含的各單位、分局部項工程的施工順序、施工時間及相互銜 接關系的方案,是依據(jù)施工合同約定、結合工程實際情況而 編制.施工進度方案分為總進度方案、以及在總進度方案指 導下的單位、分局部項工程進度方案.第十一條

6、施工進度方案的編制原那么一、滿足合同要求工程進度限制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,以合同形式保證工期進度的實現(xiàn).二、滿足工藝和標準,要保證施工連續(xù)性和均衡性工程方案人員應充分理解設計圖紙、施工工藝、施工規(guī)范,以保證方案編制的合理合規(guī),能連續(xù)均衡實施.三、節(jié)約施工費用,充分發(fā)揮投資效益,降低建筑工程 本錢.四、施工進度方案用 project編制,以橫道圖表形式表 示.第十二條編制施工進度方案的內容有：編制說明、施工進度總進度和分進度方案表 、單位工程施工方案的分析 及限制舉措、網(wǎng)絡方案及重要節(jié)點.第十三條編制施工進度方案的依據(jù)有：整體性施工組織設計和施工方案；資源供應條件；各類定額資

7、料；合同文件； 工程工程建設總進度方案；工程節(jié)點時間目標； 當?shù)刈匀粭l 件及有關技術經(jīng)濟資料等.第十四條施工總進度方案的編制步驟和方法：一、計算工程雖:根據(jù)批準的工程工程一覽表,按單位 工程分別計算其主要實物工程雖和人工、施工機械及建筑材 料的需要雖,計算出的工程雖應填入工程雖匯總表.二、確定各單位工程的施工期限：根據(jù)合同工期確定各 單位工程的施工期限,同時工程特點、結構特征、施工方法、 施工治理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素.三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系應考慮：一盡雖做到 均衡施工,以使勞動力、施工機械和主 要材料的供應在整個工期范圍內到達均衡.二盡雖提前建設可供工

8、程施工使用的永久性工程.三急需和關鍵的工程先施工,以保證工程工程如期 交工.對于技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程, 應安排提前施工,以利于整個工程工程按期交付使用.四施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投人生產的先后次 序相吻合,從而為工程提前進入試運行提供條件.五注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導致 工期拖延,不影響工程質雖.六注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工.第十五條分局部項工程施工進度方案的編制一、分局部項工程施工進度方案是在總進度方案方案的 指導下,根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應條件,對各分局部項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理 安排的方案,分局部項進度方案要

9、以滿足總進度方案目標為 準.其編制的主要依據(jù)有：施工總進度方案；單位工程施工 方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算; 施工現(xiàn)場條件；資源供應條件；地質、水文、氣象資料等.、分局部項工程施工進度方案的編制程序三T局部頊施 的緬時法相順:方案此制方*總施但它的編制更翻、更準確工脆一書/項、認真量審查,主有:工程劃分合理與否;施工進度方案的檢查與調整編制正式施工進度方案A二、進度方案是否滿足工期要求；三、施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理可行；四、物資供應的均衡性是否滿足要求；五、是否留有足夠的空隙時間；六、是否考慮了氣候等不利條件的影響；七、人力、物力、財力供應方案是否能保

10、證總進度方案 的實現(xiàn).第十七條各單位工程、分項工程施工進度方案應盡雖避 免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉.第五章 施工進度方案的實施第十八條施工進度方案實施步驟一、編制施工材料、構配件、工程設備進場方案.二、編制工程季、月度施工生產方案、審核作業(yè)隊月度 施工生產方案.三、檢查實際工程進度,記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的 干擾因素和排除舉措的實施情況,檢查的主要內容：工程雖 與工作H;材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及治理； 影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況.四、調整施工進度方案的主要內容：增減工作內容；工 程雖增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關 系變化即各項工程的施工先后

11、順序 .五、對作業(yè)隊伍進度限制,采用施工任務單和資源調整 來保證施工進度方案的實施,幫助作業(yè)隊解決工程進度限制 中的相關問題.第十九條 建立工程生產例會和施工日志制度一、工程生產例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的 各種問題,及時協(xié)調、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工 序,為工程按時按質完工提供良好的內部環(huán)境.工程經(jīng)理組 織工程經(jīng)理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質雖、平安 及相關人員召開工程生產例會,必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加C工程部負責工程例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并 形成書面紀要,工程經(jīng)理簽發(fā)到各有關作業(yè)隊并存檔.工程 生產例會應解決如下問題：一上周例會議定事項的落實情況,并進行

12、總結和分析原因.二檢查上周進度完成情況、工程質雖情況制定整改 舉措；提出下一階段進度方案及落實舉措.三安排布置下周工作,提出具體工作要求.四需要協(xié)調的有關事項及解決方案.二、從工程工程開工之日起,工程公司建設單位指定相關單位負責填寫整個工程的施工日志.施工日志包括以下內容：一工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止 日期.二技術資料及技術交底等事項.三工程準備情況：包括臨時設施、現(xiàn)場三通一平, 人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主 交與施工單位的中央點、標高點的記錄及復測.四材料、半成品的檢驗與試驗.五主要材料、設備及其資料的到貨情況.六設計變更的日期及主要內容.七錄工程測雖

13、情況.八記錄工程自檢、復檢情況特另U是隱蔽工程記錄九工序的交接記錄.十業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關事宜.十一工期緊急情況下采取的特殊舉措和施工方法.十二施工現(xiàn)場有關的工程進展情況.十三質雖、平安、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄.十四有關領導或職能部門對工程所作的生產、技術 方面的決定或建議.十五工程工程檢試驗和功能性試驗記錄.十六氣候、水文、地質等自然災害以及其它特殊情 況如停電、停水、停工彳料的記錄.第二十條工程進度方案實施的檢查一、檢查的依據(jù)及目的依據(jù)施工進度方案、作業(yè)方案及施工進度方案實施記錄 等檢查工程實際施工進度,收集整理有關資料,以便與方案 比照,為進度分析和方案調整提供

14、信息.二、檢查時間及內容一根據(jù)施工工程的類型、規(guī)模、施工條件和對進度 執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間.二常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進行一次；三施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響 時,間隔時間臨時可縮短,次數(shù)應增加；四對施工進度有重大影響的關鍵施工作業(yè)可每日檢 查或派人駐現(xiàn)場督陣.五檢查內容：1、日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進度及月作業(yè)進度；2、檢查期內實際完成和累計完成工程雖；3、實際參加施工的人力、機械數(shù)雖和生產效率；4、窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析；5、進度治理情況；6、進度偏差情況；7、影響進度的特殊原因及分析.第二十一條檢查報告編寫一、在檢查后及時編寫進度限制報告,

15、可按月、周的間 隔時間編寫上報,其中：向工程經(jīng)理、分公司經(jīng)理或業(yè)務部門以及業(yè)主上報關于 整個施工工程進度執(zhí)行情況的工程概要及進度報告；向工程經(jīng)理、上級業(yè)務部門上報關于單位工程或工程分區(qū)進度執(zhí)行情況的工程概要及進度報告；就某個重點部位或重點問題的檢查結果應編制專項進 度報告,為工程治理者及各業(yè)務部門提供參考.二、施工工程進度限制報告的根本內容有：對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、 當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、方案目標及實際進度、檢查期內 施工現(xiàn)場主要大事記； 工程實施、治理、進度概況的總說明, 施工進度、形象進度及簡要說明,施工圖紙?zhí)峁┣闆r,材料、 物資、構配件供應情況,勞務記錄及預測

16、,日歷方案,工程變更、指令、價風格整、索賠及工程款收支情況,停水、停 電、事故發(fā)生及處理情況,實際進度與方案目標相比較的偏 差狀況及其原因分析,解決問題舉措,方案調整意見等.第二十二條 進度偏差的修正和網(wǎng)絡方案的調整一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理工程公司組織相關單位對收集的現(xiàn)場實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理,按方案限制的工作工程進行統(tǒng)計,形成與計 劃進度有可比性的數(shù)據(jù),并具有相同的雖綱和形象進度,可按實物工程雖、工作雖和勞動消耗雖以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的方案完成雖形成比照.二、進度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與方案進度可比性的 數(shù)據(jù)后如相同的計n單位等,用實際進度與方

17、案進度的 比較方法進行比較,通過比較得出實際進度與方案進度相一 致、超前、拖后三種情況.三、分析進度偏差.通過前期進度偏差分析該偏差對后 續(xù)工作和對總工期的影響,主要分析以下內容：分析進度偏差是否為關鍵工作；分析進度偏差是否大于總時差；分析進度偏差是否大于自由時差.四、進度方案調整的主要方法：改變某些工作之間的邏輯關系；縮短某些工作的持續(xù)時間.附件：1、工程進度治理流程圖2、影響施工工程進度的因素3、施工工程進度限制舉措4、施工工程進度方案實施的內容5、施工工程進度方案檢查附件1 :工程進度治理流程圖附件2:影響施工工程進度的因素種類影響因素相應對策工程公司可能存在內部因素-施工組織不合理,人

18、力、機械設備調配不當,解決問題不及時-施工技術舉措不當或發(fā)生事故-質量不合格引起返工-與相關單位關系協(xié)調不善等-工程經(jīng)理部治理水平低-工程經(jīng)理部的活動對施工進度起決定性作用,因而：1、提升工程經(jīng)理部的組織管理水平、技術水平2、提局施工作業(yè)層的素質3、重視與內外關系的協(xié)調相關單位可能存在內部因素總承包合同未及時簽署-設計圖紙供應不及時或有誤-業(yè)主要求設計變更-實際工程量增減變化-材料供應、運輸?shù)炔患皶r或質重、 卜量、規(guī)格不符合要求-水電通訊等部門、分包單位沒有認 卜履行合同或違約-資金沒有按時撥付等-相關單位的密切配合與支持是保證施工進度的必要條件,因此：1、與有關單位以合問形式明確雙方協(xié)作配合

19、要求,嚴格履行合 同,尋求法律保護,減少和預防損 失2、編制進度方案時,充分考 慮向主管部門和職能部門進行申-征地拆遷不及時,或在方案末期集中交地-非工程公司原因引起的村民租工-施工相關行政手續(xù)拖延報、審批所需的時間,留有余地不可預見因素-施工現(xiàn)場水文、地質狀況與設計文件不符；-嚴重自然災害；-戰(zhàn)爭、政變等政治因素等-該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響,應盡量提前做好調查分析和預測有些因素可通過參加保險,規(guī)避或減少風險附件3 :施工工程進度限制舉措 舉措種類舉措內容治理信息舉措-建立對施工進度能有效限制的監(jiān)測、分析、調整、反響信息系統(tǒng)和信息治理工作制度-隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的

20、全過程進度目標限制組織舉措-建立施工工程進度實施和限制的組織系統(tǒng)-訂立進度限制工作制度：檢查時間、方法,召開協(xié)調會議時間、人員等-落實各層次進度限制人員、具體任務和工作責任確定施工工程進度目標,建立施工工程進度限制目標體系技術舉措盡可能米用先進施工技術、方法和新材料、新工乙、新技術,保證進度目標實現(xiàn)-落實施工方案,在發(fā)生問題時,能適時調整工作之間的邏輯關系,加快施工進度合同舉措-以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),即：1、保持總進度限制目標與合同總工期相一致2、分包合同的工期與總包合同的工期相一致3、供貨、供電、運輸、構件加工等合問規(guī)定的提供效勞時間與有關的進度限制目標一致經(jīng)濟舉措-落實實現(xiàn)進度目標

21、的保證資金-簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制-建立并實施關于工期和進度的獎懲制度附件4:施工工程進度方案實施的內容工程內容“制月旬或周作業(yè)方案每月旬或周末,工程經(jīng)理提出下期目標和作業(yè)工程,通過工他例會協(xié)調后編制-應根據(jù)規(guī)定的方案任務,當前施工進度,現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制作業(yè)方案是施工進度方案的具體化,應具有實施性,使施工任務更加明確具體可行,便于測量、限制、檢查-對總工期跨越一個年度以上的施工工程,應根據(jù)不同年度的施工為容編制年度和季度的限制性施工進度方案,確定并限制工程的施工總曲度的重要節(jié)點目標-工程經(jīng)理部應將資源供應進度方案和分包工程施工進度方案納入頃目進度限制范

22、疇施工任務書是下達施工任務,實行責任承包,全面治理和原始記錄的綜合性文件-施工任務書包括：施工任務單表31-17 、限額領料單表31-18、31-19 、考勤表等,其中:施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質量和平安要求簽發(fā)施工任務書限額領料單根據(jù)施工任務單編制,是限制班組領用料的依據(jù),其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領退料記錄等工長根據(jù)作業(yè)方案按班組編制施工任務書,簽發(fā)后向班組下達并落實施工任務在實施過程中,做好記錄,任務完成后回收,作為原始記錄和業(yè)務核算資料保存各級施工進度方案的執(zhí)行者做好施工記錄,如實記載方案執(zhí)行情況:?每項工作的開始和完成時間

23、,每日完成數(shù)量做好施工進度記錄記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況填施工進度統(tǒng)計表跟蹤做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量及時進行統(tǒng)計分析并填表上報,為施工工程進度檢查和限制分析尾供反響信息做好施工調度工作施工調度是掌握方案實施情況,組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合, 協(xié)調各方面關系,采取舉措,排除各種干擾、矛盾,增強薄弱環(huán)節(jié),發(fā)揮生產指揮作用,實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工,以保證完成各項作業(yè)方案,實現(xiàn)進度目標.其具體工作：執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾-落實限制進度舉措應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考

24、該方法-監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)方案的實施、協(xié)調各方面的進度關系-催促資源供應單位按方案供應勞動力、施工機具、材料構配件、運輸車輛等,并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調配舉措-由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時,應及時調倍供應方案按施工平面圖治理施工現(xiàn)場,遇到問題做必要地調整,保證文明施工-及時了解氣候和水、電供應情況,采取相應的防范和調整保證措施-及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件協(xié)助分包人解決工程進度限制中的相關問題定期、及時召開現(xiàn)場調度會議,貫徹工程主管人的決策,發(fā)布調工程內容-當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠附件5 :施工工程進度方案檢查工程說明檢查依據(jù)-施工進度方案、作業(yè)方案及施工進度方案實施記錄檢查目的檢查實際施工進度,收集整理有關資料,并與方案比照,為進度分析和方案調整提供信息檢查時間根據(jù)施工工程的類型,規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行