工程質(zhì)量管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、工程質(zhì)量治理人員工作標(biāo)準(zhǔn)總那么質(zhì)量是企業(yè)生命,建筑施工企業(yè)使命就是向社會創(chuàng)立適用、經(jīng)濟(jì)、耐 久、平安、舒適、美觀建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)需要.工作是產(chǎn)品質(zhì)量保證,產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量綜合反映,因此要 不斷提升我公司產(chǎn)品質(zhì)量,爭取資質(zhì)升級,就必須全公司協(xié)調(diào)一致地圍繞 質(zhì)量這個中央運(yùn)轉(zhuǎn).質(zhì)量有絕對否決權(quán),任何工作都必須把質(zhì)量放在首位, 對于在工作中改進(jìn)和提升質(zhì)量,預(yù)防事故發(fā)生人員,對于開發(fā)新技術(shù)、新 工藝、使用新材料做出奉獻(xiàn)人員,優(yōu)先予以物質(zhì)和精神獎勵；對于違犯規(guī) 定和調(diào)度,造成質(zhì)量事故人員,予以教育批評,經(jīng)濟(jì)處分乃至辭退.本著“責(zé)、權(quán)、利一致原那么,制訂各部門、各人員質(zhì)量責(zé)任制, 以使質(zhì)量治

2、理工作事事有人管、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查考 核,把與質(zhì)量有關(guān)各項(xiàng)工作和全體職工積極性緊密結(jié)合起來,使我公司形 成一個人人責(zé)任清楚,事事功過清楚嚴(yán)密、高效質(zhì)量治理系統(tǒng).一. 經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,主管公司質(zhì)量工作,對公司工程質(zhì)量負(fù) 有全面責(zé)任,其主要責(zé)任：1. 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針.政策和上級有關(guān)質(zhì)量指標(biāo).審批公司質(zhì)量治理規(guī)章制度2. 樹立“質(zhì)量第一思想,帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量治理知識,親白抓好質(zhì)量 治理和質(zhì)量教育工作.組織開展群眾性“質(zhì)量治理活動,爭取多創(chuàng)優(yōu)良 工程.3. 確定公司質(zhì)量工作方針.目標(biāo),組織制訂公司質(zhì)量開展規(guī)劃.4. 主持公司質(zhì)量工作會議,討論

3、決定重大工程,保證質(zhì)量技術(shù)組織 舉措,促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提升！5. 隨時掌握公司質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工 作,學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣 公司內(nèi)外質(zhì)量治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司質(zhì)量治理水平不斷提升.6. 對不合格工程不交付用戶,維護(hù)公司質(zhì)量聲譽(yù).7. 根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎懲,對成績顯著予以表揚(yáng)和獎勵,對于造成 重大損失責(zé)任者予以處分或經(jīng)濟(jì)制裁.8 .定期組織公司質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量問題分析討論會議.二. 技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)副經(jīng)理是經(jīng)理助手,對公司技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)有具體責(zé)任, 其主要責(zé)任：1. 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針.政策和法令,貫徹經(jīng)理對 公司有關(guān)質(zhì)量工作各項(xiàng)決定,并協(xié)助經(jīng)理付諸實(shí)施.2

4、. 參加公司質(zhì)量工作會議,提出改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)舉措和組織舉措,協(xié) 助經(jīng)理處理重大質(zhì)量事故,擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案.3. 針對公司工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)和升 級活動.4. 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門推廣新技術(shù).新材料.新產(chǎn)品.新工藝.5. 參加公司質(zhì)量大檢查,支持質(zhì)量治理部門工作,有權(quán)制止任何無視 質(zhì)量做法,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程責(zé)令其返工.6. 支持質(zhì)檢人員工作和群眾性質(zhì)量活動.7. 參加重要工程圖紙會審,主持編制大型工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量 保證舉措.審批一般工程施工組織設(shè)計(jì).8. 支持技術(shù)培訓(xùn)工作.三. 施工隊(duì)長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)長在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全隊(duì)工作,是本隊(duì)施工領(lǐng)導(dǎo)者

5、和組織者, 對本隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,其責(zé)任是：1. 組織領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)工長.施工員.班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家.上 級各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)程和規(guī)定質(zhì)量保證 舉措,公司規(guī)定質(zhì)量治理制度,并在 施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)施情況.2. 主持本隊(duì)技術(shù)問題.質(zhì)量問題提出技術(shù)舉措,指導(dǎo)本隊(duì)開展創(chuàng)優(yōu)良 工程和技術(shù)質(zhì)量競賽活動.4. 主持本隊(duì)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)編制,重大工程技術(shù)交底.5. 支持本隊(duì)工長.施工員.質(zhì)量檢查員工作,組織 本隊(duì)質(zhì)量大檢查, 對不合格分局部項(xiàng)工程作出處理決定.6. 對違犯施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象,有權(quán)隨時制止.7、 在工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時,采取適當(dāng)舉措在保證質(zhì)量前 提下,趕上工期.8. 對重視和

6、提升質(zhì)量人員,予以表揚(yáng)獎勵；對無視質(zhì)量,違犯操作規(guī)程造成質(zhì)量事故予以批評或處分.四. 工長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)工長是公司基層單位組織施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對保證工程質(zhì)量有決 定性關(guān)系,對本單位工程質(zhì)量全部負(fù)責(zé),其質(zhì)量責(zé)任是：1、 經(jīng)常對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一質(zhì)量是企業(yè)生命 教育,開展群 眾性質(zhì)量活動,造成人人關(guān)心質(zhì)量, 維 護(hù)質(zhì)量,提升質(zhì)量良好風(fēng)氣.2. 領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,圓滿實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要要求,多創(chuàng)優(yōu)良工程 .3. 正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系, 進(jìn)度要無條件地服從質(zhì)量,對于單 純?yōu)榱藫屵M(jìn)度而造成質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任.4. 組織本單位開展白檢,互檢和工序交接檢活動,支持質(zhì)

7、量檢 查員工作,主持質(zhì)量工作會分析本單位質(zhì) 量問題,研究提升質(zhì)量方法.5. 組織有關(guān)人員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,并做出質(zhì)量評定,不合格 分項(xiàng)工程堅(jiān)持不許存在,必須返修至合格.6. 對重視質(zhì)量提升質(zhì)量人員予以表揚(yáng)獎勵； 對無視質(zhì)量造成質(zhì)量事故 人員予以批評或處分.7. 對重大質(zhì)量事故及時向經(jīng)理回報.五. 施工員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)施工員是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系,其質(zhì) 量責(zé)任制：1. 對施工工程測量.定位.水準(zhǔn).標(biāo)高和放線等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任.2. 通過技術(shù)交底將標(biāo)準(zhǔn).規(guī)程.上級規(guī)定和設(shè)計(jì)要求,向班組交待 清楚,并在施工過程中認(rèn)真檢查和實(shí)施 ,有違犯者有權(quán)制止.3. 編制一般工程施工組織

8、設(shè)計(jì),參加大型工程施工組織設(shè)計(jì)編制和 審查.4. 負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收,經(jīng)各方代表認(rèn)定合格后,方可辦理.5. 參加工長組織質(zhì)量會議,分析質(zhì)量問題提出改進(jìn)舉措.6. 與建設(shè)單位聯(lián)系處理一般工程變更. 材料代用 事項(xiàng),7. 負(fù)責(zé)材料.試塊留置和試驗(yàn)工作,根據(jù)試驗(yàn)報告作出是否合格結(jié)論,對不合格材料作出恰當(dāng)處理,對不合格試塊要及時回報技術(shù)副經(jīng)理處理.8. 根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況,實(shí)事求是地做分 部工程質(zhì)量評定地基 與根底工程和主體工程由公司評定.收集.整理.保存好施工資料和技術(shù)資料,要做到及時.準(zhǔn)確.完整.六. 質(zhì)檢員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查員是公司施工質(zhì)量宣傳員和裁判員對公司施工質(zhì)量有極其重要作用,其責(zé)

9、任制：1. 根據(jù)國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工 程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,不殉私情,凡不符合質(zhì)量要求分局部工程有權(quán)今其返工.2. 開展保證工程質(zhì)量教育,協(xié)助施工隊(duì)和班組開展白檢,互檢和交 接檢查.3. 各級質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)違反施工程序, 不按設(shè)計(jì)圖紙,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施 工,使用材料,構(gòu)配件和設(shè)備不符合質(zhì)量要求.有權(quán)制止.4. 參加施工組織施工方案,技術(shù)質(zhì)量保證舉措審查工作, 并催促檢查 付諸實(shí)施.5. 經(jīng)常地認(rèn)真對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查, 實(shí)事求是做出質(zhì)量評定.整理簽 證手續(xù),進(jìn)行隱蔽施工七. 班組長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)班組長是施工操作接組織者對操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,其質(zhì)量責(zé)任制：1. 帶著本組開展質(zhì)

10、量競賽活動, 認(rèn)真開展白檢.互檢和工序交接檢, 對不合格分項(xiàng)工程,其他班組不接本班組不交,對本班組施工質(zhì)量全部負(fù) 責(zé).2. 把好材料質(zhì)量關(guān)和各種配合比關(guān),對于不合格材料有權(quán)拒絕使用, 準(zhǔn)確地掌握跑配合比不省工減料,也不浪費(fèi).3. 帶著本班組人員嚴(yán)格按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工,幫助本 班組人員學(xué)習(xí)技術(shù),練好根本工；不斷提升操作技術(shù)水平,爭領(lǐng)先進(jìn)班組.4. 參如與本班組有關(guān)分項(xiàng)工程技術(shù)檢查和質(zhì)量評定.八. 操作人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員是各分項(xiàng)工程直接操作者,工程質(zhì)量上下,決定于每個操作 人員質(zhì)量意識和操作水平,是至關(guān)重要決定因素,其質(zhì)量責(zé)任制.1、積極學(xué)習(xí),做到會識圖,會操作,懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),懂

11、作規(guī)程,堅(jiān)持按 圖紙,按操作規(guī)程施工,到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,做好白檢.互檢.杜杜絕質(zhì) 量事故.2. 保護(hù)材料,構(gòu)配件和設(shè)備,做到精心合理保護(hù),不浪費(fèi),嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān),不合格果斷不使用3. 白黨接受質(zhì)量檢查人員檢查和輔導(dǎo)并和積極配合檢查.4. 做好成品保護(hù),各斑組各工序之間要互相照應(yīng),不不查意,不損壞.不 情循環(huán)行染.5. 凡屬不按圖紙.操作規(guī)程和技術(shù)交底操作而造成 返工或質(zhì)量事故. 要負(fù)具體操作責(zé)任,要賠償損失.九.財務(wù)人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)人員在質(zhì)量治理中負(fù)有間接但是重要責(zé)任,其質(zhì)量責(zé)任制：1. 準(zhǔn)確地記賬算賬,計(jì)算材料節(jié)約或浪費(fèi),構(gòu)配件和設(shè)備報廢工程返 工,返修和加固外強(qiáng)造成經(jīng)濟(jì)損失,并落實(shí)到責(zé)任

12、者.2. 催促施工隊(duì)工程收尾,預(yù)防長期拖延,抓緊工程結(jié)算工作,結(jié)算 后及時做出經(jīng)濟(jì)分析,核算盈虧數(shù)額,與有關(guān)施工隊(duì)兌現(xiàn).3. 采購人員購進(jìn)不合格材料配件或設(shè)備,有權(quán)拒付貨款并及時報告經(jīng) 理處理.十.采購保管人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量根底,采購保管人員對工程質(zhì) 量負(fù)有重要責(zé)任,其質(zhì)量責(zé)任制：1. 按設(shè)計(jì)施工技術(shù)要求供應(yīng)材料,構(gòu)配件和設(shè)備,要做采購前考察, 購進(jìn)驗(yàn)收,嚴(yán)禁花高價購次貨,吃回扣行為,經(jīng)驗(yàn)收不合格要嚴(yán)肅處理追 咎責(zé)任.2. 保證按方案提出品種規(guī)格.數(shù)量和時間及時供應(yīng),預(yù)防混裝,混供, 對應(yīng)帶合格證一定附合格證交付保管員.3. 對各種材料,構(gòu)配件和設(shè)備要妥善保管,

13、 做到不損壞不喪失,不變 質(zhì).出入庫手續(xù)完備,進(jìn)出相等,賬實(shí)相等,制止一切丟損浪費(fèi)現(xiàn)象.4. 對有保存期限材料要分批存放, 先進(jìn)先用,如有存放過期需經(jīng)試驗(yàn) 鑒定后,由技術(shù)副經(jīng)理決定處理,不得擅白發(fā)放使用.質(zhì)量是企業(yè)生命,建筑施工企業(yè)使命就是向社會創(chuàng)立適用、經(jīng)濟(jì)、耐 久、平安、舒適、美觀建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)需要.工作是產(chǎn)品質(zhì)量保證,產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量綜合反映,因此要 不斷提升我公司產(chǎn)品質(zhì)量,爭取資質(zhì)升級,就必須全公司協(xié)調(diào)一致地圍繞 質(zhì)量這個中央運(yùn)轉(zhuǎn).質(zhì)量有絕對否決權(quán),任何工作都必須把質(zhì)量放在首位, 對于在工作中改進(jìn)和提升質(zhì)量,預(yù)防事故發(fā)生人員,對于開發(fā)新技術(shù)、新 工藝、使用新材料做出奉

14、獻(xiàn)人員,優(yōu)先予以物質(zhì)和精神獎勵；對于違犯規(guī) 定和調(diào)度,造成質(zhì)量事故人員,予以教育批評,經(jīng)濟(jì)處分乃至辭退.本著“責(zé)、權(quán)、利一致原那么,制訂各部門、各人員質(zhì)量責(zé)任制, 以使質(zhì)量治理工作事事有人管、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查考 核,把與質(zhì)量有關(guān)各項(xiàng)工作和全體職工積極性緊密結(jié)合起來,使我公司形 成一個人人責(zé)任清楚,事事功過清楚嚴(yán)密、高效質(zhì)量治理系統(tǒng).一.經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,主管公司質(zhì)量工作,對公司工程質(zhì)量負(fù) 有全面責(zé)任,其主要責(zé)任：1. 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針.政策和上級有關(guān)質(zhì)量指 標(biāo).審批公司質(zhì)量治理規(guī)章制度.2. 樹立“質(zhì)量第一思想,帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量治理知識,

15、親白抓好質(zhì)量 治理和質(zhì)量教育工作.組織開展群眾性“質(zhì)量治理活動,爭取多創(chuàng)優(yōu)良 工程.3. 確定公司質(zhì)量工作方針.目標(biāo),組織制訂公司質(zhì)量開展規(guī)劃.4. 主持公司質(zhì)量工作會議,討論決定重大工程,保證質(zhì)量技術(shù)組織舉措,促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提升!5. 隨時掌握公司質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工 作,學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣 公司內(nèi)外質(zhì)量治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司質(zhì)量治理水平不斷提升.6. 對不合格工程不交付用戶,維護(hù)公司質(zhì)量聲譽(yù).7. 根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎懲,對成績顯著予以表揚(yáng)和獎勵,對于造成 重大損失責(zé)任者予以處分或經(jīng)濟(jì)制裁.8 .定期組織公司質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量問題分析討論會議.二.技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)副經(jīng)理是經(jīng)

16、理助手,對公司技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)有具體責(zé)任, 其主要責(zé)任：1. 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針.政策和法令,貫徹經(jīng)理對 公司有關(guān)質(zhì)量工作各項(xiàng)決定,并協(xié)助經(jīng)理付諸實(shí)施.2. 參加公司質(zhì)量工作會議,提出改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)措 施和組織舉措,協(xié) 助經(jīng)理處理重大質(zhì)量事故,擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案.3. 針對公司工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)和升 級活動.4. 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門推廣新技術(shù).新材料.新產(chǎn)品.新工藝.5. 參加公司質(zhì)量大檢查,支持質(zhì)量治理部門工作,有權(quán)制止任何無視 質(zhì)量做法,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程責(zé)令其返工.6. 支持質(zhì)檢人員工作和群眾性質(zhì)量活動.7. 參加重要工程圖紙會審,

17、主持編制大型工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量 保證舉措.審批一般工程施工組織設(shè)計(jì).8. 支持技術(shù)培訓(xùn)工作.施工隊(duì)長在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全隊(duì)工作,是本隊(duì)施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者, 對本隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,其責(zé)任是：1. 組織領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)工長.施工員.班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家.上 級各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)程和規(guī)定質(zhì)量保證 舉措,公司規(guī)定質(zhì)量治理制度,并在 施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)施情況.2. 主持本隊(duì)技術(shù)問題.質(zhì)量問題提出技術(shù)舉措,指導(dǎo)本隊(duì)開展創(chuàng)優(yōu)良 工程和技術(shù)質(zhì)量競賽活動.4. 主持本隊(duì)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)編制,重大工程技術(shù)交底.5. 支持本隊(duì)工長.施工員.質(zhì)量檢查員工作,組織 本隊(duì)質(zhì)量大檢查, 對不合格分局部項(xiàng)工程作出處

18、理決定.6. 對違犯施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象,有權(quán)隨時制止.7、 在工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時,采取適當(dāng)舉措在保證質(zhì)量前 提下,趕上工期.8. 對重視和提升質(zhì)量人員,予以表揚(yáng)獎勵；對無視質(zhì)量,違犯操作規(guī)程造成質(zhì)量事故予以批評或處分.四. 工長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)工長是公司基層單位組織施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對保證工程質(zhì)量有決 定性關(guān)系,對本單位工程質(zhì)量全部負(fù)責(zé),其質(zhì)量責(zé)任是：1、 經(jīng)常對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一質(zhì)量是企業(yè)生命 教育,開展群 眾性質(zhì)量活動,造成人人關(guān)心質(zhì)量, 維 護(hù)質(zhì)量,提升質(zhì)量良好風(fēng)氣.2. 領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,圓滿實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要要求,多創(chuàng)優(yōu)良工程 .3. 正確

19、處理工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系, 進(jìn)度要無條件地服從質(zhì)量,對于單 純?yōu)榱藫屵M(jìn)度而造成質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任.4. 組織本單位開展白檢,互檢和工序交接檢活動,支持質(zhì)量檢 查員工作,主持質(zhì)量工作會分析本單位質(zhì) 量問題,研究提升質(zhì)量方法.5. 組織有關(guān)人員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,并做出質(zhì)量評定,不合格 分項(xiàng)工程堅(jiān)持不許存在,必須返修至合格.6. 對重視質(zhì)量提升質(zhì)量人員予以表揚(yáng)獎勵； 對無視質(zhì)量造成質(zhì)量事故 人員予以批評或處分.7. 對重大質(zhì)量事故及時向經(jīng)理回報.五. 施工員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)施工員是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系,其質(zhì) 量責(zé)任制：1. 對施工工程測量.定位.水準(zhǔn).標(biāo)高和放線等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任

20、.2. 通過技術(shù)交底將標(biāo)準(zhǔn).規(guī)程.上級規(guī)定和設(shè)計(jì)要求,向班組交待 清楚,并在施工過程中認(rèn)真檢查和實(shí)施 ,有違犯者有權(quán)制止.3. 編制一般工程施工組織設(shè)計(jì),參加大型工程施工組織設(shè)計(jì)編制和 審查.4. 負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收,經(jīng)各方代表認(rèn)定合格后,方可辦理.5. 參加工長組織質(zhì)量會議,分析質(zhì)量問題提出改進(jìn)舉措.6. 與建設(shè)單位聯(lián)系處理一般工程變更. 材料代用 事項(xiàng),7. 負(fù)責(zé)材料.試塊留置和試驗(yàn)工作,根據(jù)試驗(yàn)報告作出是否合格結(jié)論,對不合格材料作出恰當(dāng)處理,對不合格試塊要及時回報技術(shù)副經(jīng)理處理.8. 根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況,實(shí)事求是地做分 部工程質(zhì)量評定地基 與根底工程和主體工程由公司評定.收集.整理

21、.保存好施工資料和技術(shù)資料,要做到及時.準(zhǔn)確.完整.六. 質(zhì)量檢查員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查員是公司施工質(zhì)量宣傳員和裁判員對公司施工質(zhì)量有極其重要作用,其責(zé)任制：1. 根據(jù)國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工 程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,不殉私情,凡不符合質(zhì)量要求分局部工程有權(quán)今其返工.2. 開展保證工程質(zhì)量教育,協(xié)助施工隊(duì)和班組開展白檢,互檢和交 接檢查.3. 各級質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)違反施工程序, 不按設(shè)計(jì)圖紙,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施 工,使用材料,構(gòu)配件和設(shè)備不符合質(zhì)量要求.有權(quán)制止.4. 參加施工組織施工方案,技術(shù)質(zhì)量保證舉措審查工作, 并催促檢查 付諸實(shí)施.5. 經(jīng)常地認(rèn)真對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查, 實(shí)

22、事求是做出質(zhì)量評定.整理簽 證手續(xù),進(jìn)行隱蔽施工七. 班組長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)班組長是施工操作直接組織者對操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,其質(zhì)量責(zé)任制：1. 帶著本組開展質(zhì)量競賽活動, 認(rèn)真開展白檢.互檢和工序交接檢, 對不合格分項(xiàng)工程,其他班組不接本班組不交,對本班組施工質(zhì)量全部負(fù) 責(zé).2. 把好材料質(zhì)量關(guān)和各種配合比關(guān),對于不合格材料有權(quán)拒絕使用, 準(zhǔn)確地掌握跑配合比不省工減料,也不浪費(fèi).3. 帶著本班組人員嚴(yán)格按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工,幫助本 班組人員學(xué)習(xí)技術(shù),練好根本工；不斷提升操作技術(shù)水平,爭領(lǐng)先進(jìn)班組.4. 參如與本班組有關(guān)分項(xiàng)工程技術(shù)檢查和質(zhì)量評定.八. 操作人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員是各分項(xiàng)工程直接操作者,工程質(zhì)量上下,決定于每個操作 人員質(zhì)量意識和操作