企業(yè)年人力資源計劃

1、企業(yè)年度人力資源方案企業(yè)年度人力資源方案篇一回首過去一年的工作,總的來看取得了一些成績,但由于工作經(jīng)驗的缺乏, 也相對存在一些缺乏之處.如何在今年的工作中對去年的工作進(jìn)行總結(jié),繼承和 發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點,摒棄工作中存在的缺乏,成為200*年工作的重中之重,為了使今年的工作能夠取得滿意的成果, 保證工作開展有意可循,現(xiàn)制定 下年度培訓(xùn)科工作方案.具體步驟如下：一. 適應(yīng)公司開展規(guī)劃,合理制定工作方案：在集團(tuán)公司“實現(xiàn)白年英特爾、 24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,為響應(yīng)集團(tuán)公司 在200*年“決戰(zhàn)兩7工的工作部署,今年全國各銷售分公司都制定了高出去年 的銷售方案,在用

2、人需求上也對我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求.我們培訓(xùn)科 根據(jù)市場實際用人需求,現(xiàn)制定 200*年整體培訓(xùn)方案.二. 增強(qiáng)講帥隊伍建設(shè),提升自身培訓(xùn)水平：結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國總部制定的總體招聘和培訓(xùn)方案,年度內(nèi)為下屆各銷售分公司招聘培訓(xùn) 大量合格的優(yōu)秀員工,而由于我們講帥隊伍目前人數(shù)比較少, 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培 訓(xùn)工作的需要,所以增強(qiáng)講帥隊伍建設(shè),增加講帥人數(shù),提升講帥素質(zhì)成為今年 我們培訓(xùn)科工作的第一步.三. 收集市場銷售信息,豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容：由于目前我們的講師隊伍大多 缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經(jīng)驗, 所掌握的市場信息僅僅局限于聽來 的一局部片面的內(nèi)容,所以在過去的培訓(xùn)

3、課程中,理論知識雖然非常的充足,但 市場案例卻非常少,以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運作 情況還是一知半解.所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召,分批派講師下到市場中 進(jìn)行鍛煉,不斷收集市場信息,豐富自身內(nèi)涵,提升講課質(zhì)量,保證今后培訓(xùn)出 來的學(xué)員下到市場后具有極強(qiáng)的市場開拓水平.四. 合理安排培訓(xùn)課程,編制修訂培訓(xùn)講義：結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開 展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署,配合全國各分公司的人員需求,我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn) 科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程,并結(jié)合市場實際情況進(jìn)行講義的編制.1. 具體培訓(xùn)時間的安排.在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需 求緩急程度,制定10到15天的

4、培訓(xùn)方案,具體安排如下：A. 循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原那么：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時對 英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況, 我們采用循 序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原那么,保證學(xué)員學(xué)習(xí)的深度.B. 先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司之前大都 有過一些市場銷售的經(jīng)驗,個人的主觀意識比較強(qiáng)這一現(xiàn)象,我們采用先洗腦、 后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法,對學(xué)員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn).C. 分類講解、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式：結(jié)合人對知識學(xué)習(xí)和了解的 特性,我們采用分類講解、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式,保證了課堂的生動 性和課程的連續(xù)性,以及市場問

5、題的解析,保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場的“接觸. 通過以上培訓(xùn)安排,切實保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場后適應(yīng) 2到3天就可以 完全投入到工作之中,為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤.2. 相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定.具體培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品根底知識、市場 營銷根底和提升知識、四部門銷售政策、團(tuán)隊建設(shè)和治理、時間治理規(guī)劃、潛能 開發(fā)和心態(tài)調(diào)整.A. 企業(yè)文化方案安排1 2天課：主要包括我們沈陽宏元集團(tuán)的開展歷程以 及集團(tuán)公司下屆各企業(yè)尤其是英特爾管業(yè)集團(tuán)的具體情況以及張總針對集團(tuán)公司開展編寫的各類文章家一英特爾、責(zé)任與忠誠、態(tài)度決定一切、市場論等文 章的培訓(xùn).另外,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的開展離不開企業(yè)文化的實際情況,給學(xué)員安

6、 排專業(yè)的企業(yè)文化課程,提升學(xué)員的“家一英特爾的意識以及“責(zé)任與忠誠 的態(tài)度,幫助學(xué)員樹立正確的人生觀和價值觀, 把自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合 在一起.并在培訓(xùn)之后要求學(xué)員寫適合英特爾公司開展目標(biāo)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃.B. 產(chǎn)品根底知識方案安排3-4天課：針對目前我們英特爾公司適應(yīng)市場發(fā) 展的各種新產(chǎn)品層出不窮,在教會學(xué)員公司傳統(tǒng)的四大類產(chǎn)品PAP類、Pl R類、 PVAU類、PE類的同時,我們也要注重各類新產(chǎn)品知識的培訓(xùn)工作, 保證所有 學(xué)員都能夠系統(tǒng)的掌握公司所有的產(chǎn)品的知識,以讓下到市場的業(yè)務(wù)人員能夠適 應(yīng)市場需求和根本變化,提升銷售額度,不斷為公司創(chuàng)造更高的利潤.C市場營銷根底和提升知識

7、方案安排24天課：結(jié)合培訓(xùn)時間的長短,我 們方案在市場營銷課程中安排適合英特爾公司市場開展的相關(guān)培訓(xùn)課程,包括運籌帷幄的根底理論、決勝千里的實戰(zhàn)知識,從最根本的陌生拜訪、銷售談判、網(wǎng) 絡(luò)和終端銷售到系統(tǒng)的整合營銷傳播知識在實際銷售工作中的應(yīng)用.通過系統(tǒng)的培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)人員的銷售根本技巧和常識.D. 四部門銷售政策方案安排2-3天課：四部門銷售政策是我們公司開拓市 場的法寶,在過去四年多的市場開發(fā)工作中采用的一部作 PAP網(wǎng)點的效勞和維護(hù) 工作、二部作地市級PAP經(jīng)銷商的開點和盤活死戶的工作、三部作縣級代理的開 發(fā)工作、四部作工程的開發(fā)工作的運作模式已經(jīng)得到了最大的價值回報和充分的 證實,所以我

8、們在今后的培訓(xùn)工作中要對學(xué)員重點增強(qiáng)公司銷售政策的培訓(xùn)力度, 從系統(tǒng)的講解到實際的市場案例的學(xué)習(xí),讓學(xué)中明確英特爾公司的市場游戲規(guī)那么, 以保證對市場的適應(yīng)性.E. 團(tuán)隊建設(shè)和治理方案安排1天課:教給學(xué)員根底的團(tuán)隊建設(shè)和治理工作,提升他們對自身的成長和進(jìn)步的要求,能夠有效地促進(jìn)和提升業(yè)務(wù)人員今后的工 作積極性,在自身做好業(yè)務(wù)工作的同時能夠帶動其他業(yè)務(wù)人員很好的工作,從根本上解決一線業(yè)務(wù)人員工作中消極、怠惰的現(xiàn)象.F時間治理規(guī)劃方案安排1天課：養(yǎng)成正確的時間治理習(xí)慣,可以有效的 解決業(yè)務(wù)人員每天工作忙碌卻沒有效果的問題, 所以在下一步的工作中我們方案 安排以完成工作結(jié)果為主的時間治理課程, 讓每

9、一名聽課的業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成時間管 理的好習(xí)慣.G.潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整結(jié)合培訓(xùn)情況適當(dāng)穿插：任何一個人自身都有可以 無限開發(fā)的潛在的水平,如果能夠通過培訓(xùn)激發(fā)每一個人自身的潛能,可以有效的提升業(yè)務(wù)人員的創(chuàng)造力和想象力,并且能融入到今后的工作之中；而心態(tài)調(diào)整那么要根據(jù)培訓(xùn)期間業(yè)務(wù)人員的情緒波動進(jìn)行. 通過培訓(xùn),提升所有學(xué)員的對待工 作和未來的果斷的信心.3. 培訓(xùn)講義的編制修訂.結(jié)合目前市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變、一日千里的開展情況, 我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科的培訓(xùn)內(nèi)容也必須進(jìn)行相應(yīng)的更新,我們遵循結(jié)合公司銷 售政策、拓展市場信息內(nèi)容、打造銷售精英團(tuán)隊、創(chuàng)造一流銷售業(yè)績的培訓(xùn)原那么, 對現(xiàn)有的培訓(xùn)講義進(jìn)行隨機(jī)的及時

10、的編寫和修訂,切實保證培訓(xùn)內(nèi)容適合市場的開展需要.A.要求所有講帥能夠編寫自己所選的培訓(xùn)內(nèi)容的講義.只有這樣,才能保證 培訓(xùn)課程的生動性和學(xué)員對課程理解的全面性, 以更好的到達(dá)培訓(xùn)銷售精英的效 果.B.要求講義必須適合英特爾公司開展中的市場需求情況.講義內(nèi)容必須適合 英特爾公司的市場運作情況,同時要對當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)作系統(tǒng)的分析和整合, 提升學(xué)員的戰(zhàn)斗力.總之,我們?nèi)肆Y源全國總部培訓(xùn)科的全體講師會一直服從 公司領(lǐng)導(dǎo)安排,響應(yīng)公司總體號召,結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),秉承著為一線市場培養(yǎng) 和補(bǔ)充大量合格的優(yōu)秀銷售人員的原那么而一如繼往的努力工作,請領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督,并給予批評指正.企業(yè)年度人力資源方案篇二在

11、未到來的新的工作時間里,作為人事專員,對于公司的人員調(diào)配與治理方 面有哪些新的工作方案呢以下的人事專員工作方案的范文,僅供參考.以下是我20xx的工作方案：一、人員調(diào)配治理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作.1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)局部優(yōu)秀治理人員及生產(chǎn)骨十 到工業(yè)園工作,使技改工程投運后,能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行.2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作. 及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源到達(dá)最正確合理配置.二、勞動合同治理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作.本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期

12、員工的續(xù)訂工作. 針對本 次續(xù)簽工作,在今年勞動合同治理工作的根底上,需進(jìn)一步運作新的治理方法, 對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期2年、短期1年合同,對局部人員采取 不再續(xù)簽合同的治理方法.三、人事考核評價為進(jìn)一步增強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作水平等方面的評價, 正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而 為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù).根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進(jìn)行人事考核評價.對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn) 崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì).四、獎懲治理結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面,成 績突出、奉獻(xiàn)較大的,

13、分別給予獎勵.對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠 工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧, 聚眾* ,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給 予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分.五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)驗,參加全國性或 區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品 德優(yōu)秀的人才隊伍.擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有： 熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人.六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視, 職稱評定等項工作已得到社會的普遍成

14、認(rèn)與重視.1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理, 重點做好申報初級及中級 職稱人員的手續(xù)辦理.2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作.根據(jù)勞動部門要求,做 好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理.七、其他人事治理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及治理工作,及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作.2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊 全性、保密性；3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠 手續(xù).嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥.企業(yè)年度人力資源方案篇三

15、一,近期工作方案11月份完成大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打 下根底.具體工作安排1, 根據(jù)公司開展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作責(zé)任.2, 根據(jù)各工作崗位責(zé)任,制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn).3, 完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的水平考評.4, 根據(jù)公司需要,對目前水平不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案.例如： 進(jìn)行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個人具體情況而定.5, 根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作.6, 初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論.7, 通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)籌劃 等崗位的人才.8, 制定出人事工作流程,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行.二,長期工作方案大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng),保證人力資源工作根據(jù)公司發(fā) 展目標(biāo)日趨科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化.具體工作安排1, 根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案.包括人員招聘,培 訓(xùn),考核,建立競爭淘汰制.2, 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲藏.3, 負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控.4, 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案,全面負(fù)責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與水平開發(fā)工 作.5, 建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司鼓勵機(jī)制、福 利保證制度和勞動平安保護(hù)舉