2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略精選復(fù)習(xí)講義

1、2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略精選復(fù)習(xí)講義(1)公司的使命公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能1. 公司的使命使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。2. 公司的目標(biāo)公司目標(biāo)是公司使命的具體化 (一般有具體完成期限和量化指標(biāo) )。包括財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和 戰(zhàn)略目標(biāo)體系。3. 公司戰(zhàn)略的功能(1) 公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；(2) 公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)

2、化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力；(3) 公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略精選復(fù)習(xí)講義（2）公司戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略層次關(guān)鍵詞總結(jié)總體戰(zhàn)略:蚩司廈戰(zhàn)略）業(yè)勞組舍，資源酣羞11務(wù)單儉戰(zhàn)昭1堯爭敲略竟?fàn)幇升垜?zhàn)略戰(zhàn)略）敷率2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略精選復(fù)習(xí)講義（3）戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析t戰(zhàn)略選擇t戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況方面 展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、 企業(yè)的核心競爭

3、力等幾個(gè)方面展開。 內(nèi)部環(huán)境 分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位， 具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。 波士頓矩陣、通用矩陣、 SWO分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。戰(zhàn)略選擇過程：（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案；（2）評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;（3）選擇戰(zhàn)略；（4）戰(zhàn)略政 策和計(jì)劃。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下結(jié)合的方法。評(píng)估備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析T戰(zhàn)略選擇T戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)

4、境和市場(chǎng)需求狀況方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、 企業(yè)的核心競爭力等幾個(gè)方面展開。 內(nèi)部環(huán)境 分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位， 具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。 波士頓矩陣、通用矩陣、 SWO分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。戰(zhàn)略選擇過程：(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案；(2)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案；(3)選擇戰(zhàn)略；(4)戰(zhàn)略政 策和計(jì)劃。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下結(jié)合的方法。評(píng)估備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)

5、準(zhǔn)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析t戰(zhàn)略選擇t戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、 企業(yè)的核心競爭力等幾個(gè)方面展開。 內(nèi)部環(huán)境 分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位， 具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。 波士頓矩陣、通用矩陣、 SWO分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。戰(zhàn)略選擇過程：(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案；(2)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案；(3)選擇戰(zhàn)略；(4)戰(zhàn)略政 策和計(jì)劃

6、。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下結(jié)合的方法。評(píng)估備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析T戰(zhàn)略選擇T戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、 企業(yè)的核心競爭力等幾個(gè)方面展開。 內(nèi)部環(huán)境 分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位， 具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。 波士頓矩陣、通用矩陣、 SWO分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。戰(zhàn)略選擇過程：(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案；(2)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案；(3)選擇戰(zhàn)略；(4)戰(zhàn)略政 策和計(jì)劃。根據(jù)不同層次