在公司管理工作大會(huì)上的講話(huà)

1、提升企業(yè)管理的幾個(gè)重要方面企業(yè)為什么需要管理？因?yàn)槠髽I(yè)由個(gè)人組成，必須通過(guò) 管理實(shí)現(xiàn)人盡其職， 揚(yáng)長(zhǎng)避短 ;企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體， 必須通過(guò)管 理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)， 形成合力 ;企業(yè)的資源有限， 必須通過(guò)管理 合理高效配置， 物盡其用 ;企業(yè)是營(yíng)利組織， 必須通過(guò)管理實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在 的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力。管理也是動(dòng)態(tài)的，沒(méi)有固定的成功模式，自管理成為一 門(mén)學(xué)科以來(lái)，就不斷經(jīng)歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理， 再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的 成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的 變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點(diǎn)，企業(yè)

2、 必須始終保持謙卑，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)能夠順勢(shì) 而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長(zhǎng)青。一、提升管理的必要性（一）未來(lái)發(fā)展的特征和變化今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著一系列新的特征和 變化，正如王書(shū)記在黨代會(huì)報(bào)告中指出的，一是發(fā)展的空間 更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復(fù)雜；二是發(fā)展的優(yōu)勢(shì)更加 凸顯，但區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大； 三是發(fā)展的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁， 但資源環(huán)境約束日益趨緊；四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社 會(huì)利益訴求日益多樣。（二）集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo) 集團(tuán)公司經(jīng)深入研究、反復(fù)論證，制定了“十二五”宏 偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，到 2015 年，集團(tuán)總資 產(chǎn)達(dá)到 1400 億元以上，工業(yè)增

3、加值達(dá)到 180 億元以上，實(shí) 現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1400 億元以上， 進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)前 100 位。到 2020 年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2000 億元以上， 進(jìn)一步鞏固集 團(tuán)公司在西北的強(qiáng)勢(shì)地位，進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)前 80 位，主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，員工收入達(dá)到行業(yè)平均水 平。為此，集團(tuán)將做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念拓 展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能 源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大板塊” ，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、鐵合金、 裝備制造、資源開(kāi)發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商 貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)” 。（三）當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題 目前，集團(tuán)公司已初步建立集團(tuán)

4、管控的管理架構(gòu)，但仍 在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存 在一些亟需改進(jìn)的地方； 仍存在職責(zé)不清， 缺位、 越位現(xiàn)象； 各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡；基礎(chǔ)管理中，違章作業(yè) 長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)管理退步嚴(yán)重，基 礎(chǔ)管理不扎實(shí)，個(gè)別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工 業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進(jìn)功能；部分工程施 工現(xiàn)場(chǎng)也存在著群體違章、重復(fù)違章的現(xiàn)象，隱患突出，安 全狀態(tài)令人擔(dān)憂(yōu)?？梢哉f(shuō)，發(fā)展環(huán)境的特點(diǎn)，自身發(fā)展的愿景，目前管理 的現(xiàn)狀， 都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)， 不斷提升基礎(chǔ)管理， 不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新情況， 解決新問(wèn)題，

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 二、提升管理水平的幾個(gè)重要方面（一）管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障作為企業(yè)， 做大做強(qiáng)是不懈的追求， 大而強(qiáng)， 強(qiáng)而靈活， 企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司堅(jiān)定實(shí) 施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃藍(lán)圖， 使企業(yè)做大做強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這樣 的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)對(duì)我們的管理水平和能力提出了更高的 要求，我們必須盡快完善集團(tuán)管控，擴(kuò)大集團(tuán)公司的管理能 力，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外界變化， 謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向 資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。公司上下要對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，要能夠從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的 高度考慮

6、問(wèn)題，按照集團(tuán)管控大綱的要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)管 控。集團(tuán)各職能部門(mén)要繼續(xù)完善集團(tuán)管控下的各項(xiàng)制度和 管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)于 分子公司多理解、多支持、多指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)。各分子公司 要有全局意識(shí)和自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)，服從集團(tuán)總體 利益，敢于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨 越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似 簡(jiǎn)單，但它是基本功，基礎(chǔ)過(guò)硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā) 揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮。基礎(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、 管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒(méi)有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)， 其他的都是無(wú)本之

7、源。各職能部門(mén)，要從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識(shí)別分析企業(yè)基 礎(chǔ)管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人、目標(biāo)和 完成時(shí)間，制定管理措施計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，發(fā)動(dòng) 員工嚴(yán)格執(zhí)行制度和計(jì)劃，落實(shí)措施，不遺余力，使計(jì)劃目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過(guò)檢 查可以保證措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時(shí) 糾正，進(jìn)而最終保證執(zhí)行達(dá)到預(yù)期的效果。改進(jìn)沒(méi)有止境， 需要不斷識(shí)別不足和差距，在已經(jīng)落實(shí)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)中， 尋找差距，循環(huán)往復(fù)提高，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。（三）管理班組，是企業(yè)強(qiáng)基固本的抓手班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工 作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點(diǎn)。

8、企業(yè)的執(zhí) 行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的 安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新 的源泉要由班組來(lái)提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來(lái)支撐。 因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班 組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚 至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會(huì)地位，只有班組建設(shè)取得了長(zhǎng) 足進(jìn)步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。班組建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生 產(chǎn)、生活、培訓(xùn)和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、 標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強(qiáng)班 組長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)能夠了解和理解集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn) 略，將自身工作同公

9、司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，從內(nèi)心出發(fā)， 主動(dòng)抓好班組建設(shè)，同時(shí)，加強(qiáng)管理技能的提高，充分調(diào)動(dòng) 和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和 效益，真正成為集團(tuán)公司的骨干力量和溝通的橋梁。在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展班組建設(shè)檢查評(píng) 比，對(duì)于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長(zhǎng)，要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于 管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。（四）管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿(mǎn)活力的表現(xiàn)管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿(mǎn)活力，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，縱覽企業(yè) 發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就 了卓越企業(yè)。我們必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，主動(dòng)思考，轉(zhuǎn)變觀念， 與時(shí)俱進(jìn)，不斷在管理方面取得進(jìn)步，更新管理理念，優(yōu)化 管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行原始創(chuàng)新，也能 夠以開(kāi)放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進(jìn)管理理念和方 法，進(jìn)行集合創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。集團(tuán)公司要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的創(chuàng)新條 件，培育持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)各部門(mén)及分子 公司深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新、實(shí) 施和總結(jié)提煉，力爭(zhēng)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、 挖潛增效、品牌建設(shè)、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批 創(chuàng)新成果。公司上下要形成濃厚的學(xué)