地坪現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
地坪現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)_第2頁(yè)
地坪現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)_第3頁(yè)
地坪現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)_第4頁(yè)
地坪現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、第一部分、編制依據(jù)、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是專為車間地坪工程投標(biāo)使用。二、編制依據(jù)1、業(yè)主單位提供的本工程的施工圖紙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境和道路交通現(xiàn)場(chǎng)。4、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和蘇州市城建建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)行的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程。6、現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。7、施工單位綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人員素質(zhì)、管理水平、機(jī)械設(shè)備管理能力和項(xiàng)目部人員狀況。第二部分工程概況-一、工程特點(diǎn)本工程為車間地坪及地溝工程.(詳見(jiàn)業(yè)主提供的施工圖紙)第三部分施工部署、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理1、項(xiàng)目部技術(shù)管理力量配置與管理網(wǎng)絡(luò)該工程按項(xiàng)目法組織施工,委派具有豐

2、富施工管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)理論知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),形成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng) 絡(luò)。本工程如果中標(biāo),我們將嚴(yán)格遵循施工合同要求,加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制;一方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 在管理中已取得的經(jīng)驗(yàn),另一方面嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù),集中 優(yōu)勢(shì),精心組織嚴(yán)格管理,確保工程承諾的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)力分配計(jì)劃1) 、本工程使用的技術(shù)工人為我單位合格勞務(wù)分承包方,決不私招亂雇,以確保施工隊(duì)伍有較高的技術(shù)素質(zhì)。2) 、本工程對(duì)各級(jí)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,具體明確其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,以充分調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性。3) 、專業(yè)班組作為工程項(xiàng)目具體實(shí)施單位,制定獨(dú)立的人、財(cái)、物消耗定額;

3、實(shí)行計(jì)件工資,并與施工質(zhì)量掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排整個(gè)工程項(xiàng)目的人力、物 力、財(cái)力的平衡調(diào)度,監(jiān)督項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度,正確選擇施工方法。第四部分專項(xiàng)工程施工方案、施工機(jī)具除使用隨搗隨抹混凝土地面的常規(guī)機(jī)具處,另準(zhǔn)備以下機(jī)具。(1) 泌水工具:橡皮管或真空吸水設(shè)備。(2)平整出漿工具:中間灌砂的 150鋼管,長(zhǎng)度大于地模寬度 500mm以上,兩端設(shè)可轉(zhuǎn)動(dòng)拉環(huán)。(3) 墁光機(jī):加拿大生產(chǎn),底盤為四葉鋼片,可通過(guò)調(diào)整鋼片角度(用于較軟面層時(shí)角度小,用于較硬面層時(shí)角度大)壓光地面面層。精心整理(4) 平底膠鞋:混凝土初凝后使用;防水紙質(zhì)鞋或防水紙袋;面層葉片壓光使用。、施工組織以500m2/

4、d為準(zhǔn),除澆倒地面混凝土常規(guī)配備的人員外,還需配備以F施工人員:混凝土整平 5人,材料運(yùn)輸3人,墁光機(jī)施工3人,鏝刀修平3人。依以上標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)不間斷施工,67臺(tái)抹光機(jī)及配備相應(yīng)的人員, 可完成2000m2/d。、施工準(zhǔn)備(1 )車間內(nèi)填土整平,夯實(shí);地坪下道渣墊層用壓路機(jī)壓實(shí)。(2) 在車間四周墻壁,柱壁用水準(zhǔn)儀標(biāo)出混凝土層標(biāo)高(3) 按設(shè)計(jì)標(biāo)高設(shè)置模板(鋼模板或槽鋼),用水準(zhǔn)儀隨時(shí)檢測(cè)模板標(biāo)高,對(duì)偏差處用楔性塊調(diào)整。(4) 根據(jù)規(guī)范要求,按縱橫軸線分倉(cāng)分格縫。(5) 混凝土所用碎石最大粒徑 30mm水灰比和坍落度應(yīng)盡可能小。(6)混凝土標(biāo)號(hào)不低于 30口號(hào),現(xiàn)場(chǎng)塌落度在 75 - 100毫米

5、之間。四、工藝流程道渣墊層T碎石墊層T鋼筋綁扎T混凝土結(jié)構(gòu)層T原漿磨面T刮尺刮 平T木抹子槎平、壓實(shí)T鋼抹子壓光 (三遍)T養(yǎng)護(hù)。五、操作要點(diǎn)5.1標(biāo)高控制依建筑物結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)墨線(如墻面+ 50cm線),用水準(zhǔn)儀在地坪澆筑區(qū)域內(nèi)定出混凝土預(yù)定澆筑厚度,設(shè)置水平高程標(biāo)記,并認(rèn)真復(fù)核,控制最 大凹凸偏差在3-5mm以內(nèi)。5.2碎石采用質(zhì)地堅(jiān)韌,耐磨的扎碎花崗石,軟硬不同的石料不能混用.碾壓采用雙輪壓路機(jī),以先慢后快,先輕后重為原則.5.3鋼筋本車間地坪采用 8150單層雙向及16150雙層雙向鋼筋.5.4混凝土澆筑(1) 混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤(rùn)狀態(tài)。為減少泌水,應(yīng)控制水灰比和坍落度,商品混凝

6、土利用溜槽配合人工卸料,宜采用泵送。(2) 混凝土盡可能一次澆筑至標(biāo)高,局部未達(dá)到標(biāo)高處利用混凝土-料補(bǔ)齊并振搗,嚴(yán)禁使用砂漿修補(bǔ)。使用平板振搗器振搗,并用磨漿機(jī)和 特制的鋼滾筒多次反復(fù)滾壓,柱、邊角等部位用木抹拍漿?;炷凉纹胶?水泥漿浮出表面至少 3mm厚。中期作業(yè)階段施工人員應(yīng)穿(3)混凝土澆筑完畢,采用橡皮管或真空設(shè)備除泌水去,重復(fù)兩次 以上后開始耐磨材料施工。耐磨材料施工前, 平底膠鞋進(jìn)入,后期作業(yè)階段應(yīng)穿防水紙質(zhì)鞋進(jìn)入。5.5表面修飾及養(yǎng)護(hù)(1)水泥砂漿面層在埋設(shè)管道等局部減薄處,必須采取防止開裂措施,符合設(shè)計(jì)要求后,方可繼續(xù)施工。 水泥砂漿應(yīng)隨鋪隨拍實(shí),并用木抹子由邊向中,由內(nèi)向

7、外搓平,壓實(shí)后退操作。將砂眼、腳印等消除后,再用靠尺檢查平整度。(3) 墁光機(jī)作業(yè)后面層仍存在抹紋較凌亂,為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對(duì)面層進(jìn)行有序、同向的人工壓光,完成修飾工序。(4) 地坪施工5-6小時(shí)后覆塑料薄膜防止引起開裂。精心整理(5) 地坪面層施工完成 24小時(shí)后即可拆模,但應(yīng)注意不得損傷地坪邊緣。(6)完工5-7d后宜做切割縫,以防不規(guī)則龜裂,切割縫間宜為6-8m(般根據(jù)車間柱距離確定)。切割應(yīng)統(tǒng)一彈線,以確保切割縫整齊順直,切割深度應(yīng)至少為地坪厚度的1/5.填縫材料采用預(yù)先成型或切割的彈性樹脂等材料。第五部分協(xié)調(diào)配合與管理本公司作為承建單位;在施工中堅(jiān)決服從業(yè)主、監(jiān)理的檢查、指導(dǎo)

8、,對(duì)工程質(zhì)量、 工期及安全向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。、與其他單位的主動(dòng)配合1、在第三方未進(jìn)場(chǎng)前,積極妥善地保管好業(yè)主所訂的材料。2、妥善安排工序。3、在具體的分項(xiàng)工程施工中,主動(dòng)與其他分包單位進(jìn)行工序、機(jī)具、人員等方面的配合、支援。4、及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì),解決存在的問(wèn)題。二、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)1、無(wú)條件服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督。2、與業(yè)主、監(jiān)理每周一次工程例會(huì),及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。3、提前提供總計(jì)劃,每星期向業(yè)主、監(jiān)理呈報(bào)本星期完成工作量情況,下星期 施工計(jì)劃與材料使用計(jì)劃,以便于業(yè)主、監(jiān)理的工作安排及材料組織。我方自購(gòu)的 材料、設(shè)備均報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同考察把關(guān)。4、認(rèn)真做好工程資

9、金使用工作,在業(yè)主建設(shè)資金短期不能到位的情況下,自行 適當(dāng)調(diào)拔,確保工程順利進(jìn)行。三、和水電及設(shè)備安裝單位的配合 1、本工程專業(yè)交叉作業(yè)多,安裝必須在土建進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行,相互創(chuàng)造條件。2、配合預(yù)埋施工階段:預(yù)埋不得隨意傷損建筑鋼筋,認(rèn)真熟悉圖紙,預(yù)先協(xié)調(diào)與其 他單位的矛盾,嚴(yán)防預(yù)埋(留)遺漏,修改對(duì)設(shè)計(jì)增加部分均須在其土建面層施工 前完成。3、高峰施工期間,組織力量施工,充分利用時(shí)間差,組織立體交叉作業(yè),確保安裝 與土建同步。4、用電及場(chǎng)地利用配合:劃區(qū)堆放,統(tǒng)一管理,相互配合,共創(chuàng)條件。第六部分工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、施工進(jìn)度保證措施 1、進(jìn)度保證措施 為確保工程按計(jì)劃順利完成,根據(jù)

10、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,結(jié)合工程特點(diǎn),合理安排各分部分項(xiàng) 施工順序及相關(guān)單位協(xié)作配合,制定切實(shí)可靠的進(jìn)度控制保證措施,在組織措施、 合同措施、技術(shù)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)措施等方法上動(dòng)腦筋、想辦法,加強(qiáng)管理;保證按 期完成,力爭(zhēng)提前竣工。1)、組織措施:a.選具有開拓精神,多次創(chuàng)市優(yōu)及文明工程的建設(shè)部核定的優(yōu)秀的 項(xiàng)目經(jīng)埋負(fù)責(zé)施工管理。選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍進(jìn)行施工,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)法施工;強(qiáng)化內(nèi) 部管理,抓住主導(dǎo)工序;安排足夠的勞力,組織兩班作業(yè)。b. 組織能打硬仗的隊(duì)伍,制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策,開展勞動(dòng)競(jìng)賽,充分發(fā)揮白天勞動(dòng)效率。c.項(xiàng)目經(jīng)理部每周堅(jiān)持施工生產(chǎn)例會(huì),詳細(xì)安排各分項(xiàng)工作會(huì)。與業(yè)主每周一次工 作例會(huì),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)

11、題,確保工程順利開展。2)、配合措施:a. 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合,建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會(huì),及時(shí)解決 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同克服不利因素對(duì)質(zhì)量、工期的影響,如圖紙供應(yīng)不及時(shí), 圖紙變更,工程量增減,甲供材料不及時(shí)等不可預(yù)見(jiàn)因素,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以控制 總計(jì)劃。3)、物質(zhì)措施:A、項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料機(jī)具,保證材料型號(hào)符合、數(shù)量 準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)確,充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求,并在施工中 做好保養(yǎng)工作,保證機(jī)械性能的完好率和使用率,貯備相應(yīng)的配件,做到萬(wàn)無(wú)一失。B、現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)多渠道、-多方式地進(jìn)行材料的采購(gòu),儲(chǔ)備與串換;與建設(shè)單位材料 科密切配合

12、,充分考慮有關(guān)材料的加工生產(chǎn)周期,提前明確甲供材料的供貨時(shí)間, 對(duì)進(jìn)貨及時(shí)組織驗(yàn)收。把不利工程進(jìn)度的因素減少到最小程度。4)、經(jīng)濟(jì)措施: a.項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對(duì)施工成本做到事前預(yù)控,事中控制, 事后分析。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系,與各職能部門,施工班組簽訂成本承包責(zé) 任書,予以監(jiān)督執(zhí)行。b項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用,做到??顚S?,在業(yè)主資金不能到位的情況下,精心整理乙方自行適當(dāng)調(diào)撥,確保工程順利進(jìn)展。c. 項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)分包單位在文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況、環(huán) 境衛(wèi)生等方面制訂獎(jiǎng)罰細(xì)則,共同遵守,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保工程順利進(jìn)行。5)、信息管理措施:項(xiàng)目

13、經(jīng)理部建立信息情報(bào)室,及時(shí)收集、掌握有關(guān)建設(shè)工程的 法律、法規(guī)、政策,并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予 以認(rèn)真對(duì)待,設(shè)微機(jī)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制,保證有關(guān)信息及時(shí) 準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)人員,使工程質(zhì)量進(jìn)度得到全面控制。二、工程質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)與管理體系該工程的質(zhì)量管理在政府質(zhì)監(jiān)部門,建設(shè)單位等共同指導(dǎo)下,以施工單位項(xiàng)目 經(jīng)理部為質(zhì)量管理核心,成立創(chuàng)優(yōu)工程小組來(lái)具體實(shí)施質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施。工 程質(zhì)量管理體系如下所示:2、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃該工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保合格,實(shí)際施工中,檢查驗(yàn)收必須提高要求,主要目 標(biāo)計(jì)劃如下:1)、觀感得分90%以上;

14、2)、質(zhì)量保證資料齊全;為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),待中標(biāo)后將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)工程,并報(bào)業(yè)主 審定以便更好地控制。3 .成品保護(hù)措施精心整理1).地面工程施工階段a.在地面綁扎鋼筋過(guò)程中,應(yīng)加以保護(hù),防止變形,且堆放整齊,防止銹蝕和 人為踩踏。綁好的地面鋼筋,澆筑砼前用馬凳支撐。b模板工程要嚴(yán)抓定位、定點(diǎn)作業(yè)關(guān),并逐層調(diào)整檢查。不得碰撞、沖擊組裝好 的模板。C. 施工人員在施工過(guò)程中對(duì)安裝預(yù)留(埋)的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù),嚴(yán)禁人 為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。4、文件與資料管理1).施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定,在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作,施工期間 負(fù)責(zé)所有往來(lái)文件的收發(fā)與傳遞及分類

15、整理保管工作。2).本工程必須遵守主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(輔助規(guī)范未列)3) .竣工移交資料目標(biāo)工程交工后,資料員負(fù)責(zé)在一個(gè)月內(nèi)完成文件分類整理、裝訂和移交工作,移 交主要文件資料有施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料三個(gè) 部分,施工技術(shù)管理資料B、質(zhì)量保證資料C工程質(zhì)量評(píng)定資料三、安全生產(chǎn)與文明施工保證體系1).安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo):死亡與重傷率為零,千人負(fù)傷率小于 0. 3,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,精心整理現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場(chǎng))。文明施工目標(biāo):堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市標(biāo)化工程。2).安全文明管理組織網(wǎng)絡(luò)與保證體系根據(jù)上述目標(biāo)和管生產(chǎn)必須管安全,安全第一,預(yù)防為

16、主,動(dòng)態(tài)控制與全面控 制的原則,成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全文明施工管委會(huì),上下形成網(wǎng)絡(luò),并指定項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全工作,學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及地方有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)方針政策,建立健全安全施工管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與措施,組織職工安全教育,定期召開會(huì)議,經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),檢查實(shí)施情況,及時(shí)消除隱患,其管理組織網(wǎng)絡(luò)如下:安全保證體系如下:工程施工總體安全項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明管委會(huì)1 1項(xiàng)目工程施工員安全員機(jī)管員公司安全科安全檢查監(jiān)督I整改職工違章編制安全技術(shù)方 - 案安全設(shè)施設(shè)備 - 驗(yàn)守1大紀(jì)律施工生產(chǎn)安作I 全交底施工作 1督各班強(qiáng)自! 3).安全文明施工制度安全教育作業(yè)隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢查保 養(yǎng)維

17、修機(jī)電安全從管理使用制度落實(shí)起 從官理人I指焊班組安全但土口亠、教育處理安全保護(hù)意識(shí)資料臺(tái)料積聽TI I教育公司安全科為首的安全文明冃管委會(huì)專職安全員各職能科室各專業(yè)工種安全員精心整理結(jié)合工程特點(diǎn),建立并完善安全文明生產(chǎn)責(zé)任制,教育、交底、例會(huì)、檢查、 獎(jiǎng)罰、防火、特殊工種作業(yè)等制度,各級(jí)管理人員職責(zé)明確,人人對(duì)職工的生命負(fù) 責(zé),人人對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),人人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),確保施工有章可循,違章必究。4) .安全文明教育采用例會(huì)、宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)、參觀等各種形式,對(duì)全員進(jìn)行思想 教育、知識(shí)教育、技術(shù)教育、法制教育、紀(jì)律教育。重點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)職工與特殊作業(yè)人 員的教育,切實(shí)提高職工的安全文明意識(shí)與自

18、我防護(hù)能力。5) .安全文明技術(shù)措施A. 安全用電:a.整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)采用 TNkS接零保護(hù)裝置;動(dòng)力回路采用三相五線制, 敷設(shè)專用保護(hù)本線,并分別在主配電箱旁重復(fù)接地,接地體及接地電阻均按國(guó)家規(guī) 范要求施工。b所有用電設(shè)備的金屬外殼全部與保護(hù)零線(P日電氣連接,全部照明開關(guān)箱 均安裝漏電保護(hù)開關(guān)。C.對(duì)所有的接地點(diǎn)及保護(hù)本線每月定期檢查、測(cè)試,并做好記錄。d.所有開關(guān)箱、配電箱按統(tǒng)一規(guī)格制作,做到防火、防潮,并在主配電箱房掛 設(shè)災(zāi)火器具。6) .中小型機(jī)具:鋼筋加工機(jī)械、砂漿機(jī)等搭設(shè)防雨棚和接地裝置,電焊機(jī)等 一機(jī)一開關(guān),并配隨機(jī)開關(guān),氧乙氣瓶保持安全距離。7) .工地防火:制訂消防制度成立義務(wù)消防隊(duì).建立動(dòng)火審批制度,明火作業(yè),專精心整理人監(jiān)護(hù).木工房、倉(cāng)庫(kù)及樓層、腳手架上等合理布置消防器材,定期檢查換藥。易燃、 易爆品安全堆放,與倉(cāng)庫(kù)等有效隔離。消防通道保持暢通,機(jī)電設(shè)備,下班后切斷 電源,其消防保證體系如下:8) 、.現(xiàn)場(chǎng)文明管理與保證體系A(chǔ).場(chǎng)內(nèi)文明:材料按平面規(guī)劃,指定堆放,標(biāo)識(shí)管理。場(chǎng)內(nèi)地坪硬化,明溝排 水,定期疏通。現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干,每天打掃。大門口設(shè)簡(jiǎn)易沖洗臺(tái)與沉淀地,保證運(yùn) 輸車輛潔凈出入。B. 食堂衛(wèi)生:食堂許可證與炊事人員健康證兩證具全,紗門紗窗,生熟分開,衛(wèi)生清潔。C. 宿舍及辦公室衛(wèi)生:宿舍輪流值班打掃,物品堆放整齊統(tǒng)

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