安全文化理念

1、安全文化、理念中國石油集團(tuán)公司安全環(huán)保管理理念 環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本、天然氣分公司安全環(huán)保管理理念 安全是一切工作的生命線。生命至高無上，責(zé)任重于泰山。三、中國石油集團(tuán)公司 HSE管理“九項(xiàng)原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。安全是聘用的必要條件。企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。9員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。事故隱患必須及時(shí)整改。所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理。承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。（九）四、特種設(shè)備作業(yè)人員“三違”行為：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)

2、律五、中國石油集團(tuán)公司反違章“六大禁令一）嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五）嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除 勞動(dòng)合同。中國石油集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)大檢查要求八防”：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防 滑、防坍塌、防凍凝。十查”：查 HSE 管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況； 查有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實(shí)情況； 查 HSE 管理原則和“反違章禁令”貫徹執(zhí)行情況；查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制情況；五）查

3、冬季安全生產(chǎn)方案制定和“八防”措施落實(shí)情況；查承包方“五關(guān)”措施落實(shí)及違法分包、轉(zhuǎn)包情況；查重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施落實(shí)及事故隱患治理情況；查海外防恐安全措施落實(shí)情況； 查應(yīng)急管理及油庫等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施水污染防控體系建設(shè)與管理情況；查事故資源利用、事故教訓(xùn)吸取、事故責(zé)任人查處和防范措施落實(shí)情況。懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。八、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到“三清、四無、五不漏”： 三清即：廠區(qū)清潔、廠房清潔、設(shè)備清潔； 四無即：無雜物、無油污、無黑煙、無亂倒垃圾； 五不漏即：不漏水、不漏電、不漏風(fēng)、不漏汽、不漏油。九、四不放過”（一）事故原因未查清不放過。（二）當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放

4、過。（三）事故責(zé)任人未受到處理不放過。沒有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。五不交接”設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交接不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。有感領(lǐng)導(dǎo)”定義：有感領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全 的示范性，感知到自身做好安全的必要性。十二、有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”帶頭宣傳 HSE 理念；帶頭學(xué)習(xí)和遵守 HSE 規(guī)章制度； 帶頭制 定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授 安全課；帶頭開展危害因素識(shí)別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。、有感領(lǐng)導(dǎo)核心四要素（一）能見度 - 個(gè)人行為的透明。（二）關(guān)系-上

5、下級(jí)融合的工作關(guān)系。（三）工作團(tuán)體的投入。主動(dòng)管理。四、直線責(zé)任”定義：就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”?！爸本€責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”對(duì)于崗位員工五、而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。直線責(zé)任負(fù)責(zé)人“四到位”（一）親自研究審查本單位安全工作計(jì)劃制定（二）親自抓本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)（三）親自抓本單位重大隱患的整改) 親自深入到安全聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)六、直線責(zé)任職能管理部門“四個(gè)誰”誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰管工作，誰管安全。七、直線責(zé)任安全管理“四到位”宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。八、直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)及時(shí)”（一）及時(shí)分析把握本單位分管工作的安全

6、生產(chǎn)形勢(shì)。（二）及時(shí)檢查督促隱患的整改。（三） 十九、屬地管理及時(shí)督促落實(shí)安全防范措施。誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的屬地誰負(fù)責(zé)。、事故原因直接原因：（一）人的不安全行為。（二）機(jī)物的不安全狀態(tài)。（三）環(huán)境的不安全條件。習(xí)慣性違章”定義：所謂習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的、長(zhǎng)期反復(fù)發(fā)生的作業(yè)行為。二十二、天然氣分公司生產(chǎn)特點(diǎn)：三易”易燃 易爆 易中毒三高”高溫高壓 高轉(zhuǎn)速、沒有消除不了的隱患沒有避免不了的事故四、本質(zhì)安全”定義通過追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，通過工藝改進(jìn)、生產(chǎn)改造、安全設(shè)計(jì)和三同時(shí)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、 設(shè)備無故障。

7、五、墨菲法則 ：可能發(fā)生的都會(huì)發(fā)生！、在生產(chǎn)中，死亡一個(gè)人，對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)行業(yè)，所占百分比可能是微乎其微。但對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)家庭，就是百分之 百。七、HSE理念 安全帶來效益 環(huán)境孕育和諧 健康創(chuàng)造未來八、安全理念 沒有消除不了的隱患 沒有避免不了的事故九、操作人員行為規(guī)范愛崗敬業(yè)提高反能準(zhǔn)時(shí)上崗仔細(xì)交接及時(shí)巡檢準(zhǔn)確記錄維護(hù)設(shè)備規(guī)范操作預(yù)防事故安全生產(chǎn)節(jié)支降耗增產(chǎn)增收、管理人員行為規(guī)范精通業(yè)務(wù)忠于職守下通達(dá)協(xié)調(diào)服務(wù)工作有序辦事高效深入基層搞好調(diào)研重諾守信 實(shí)事求是 嚴(yán)格管理 作風(fēng)扎實(shí)三十一、查出的隱患整改“五到位”嚴(yán)格做到整改措施、整改責(zé)任人、整改資金、整改時(shí)間和應(yīng) 急預(yù)案五到位。二、崗位責(zé)任制的原則要堅(jiān)持因事設(shè)崗，職責(zé)相稱、職權(quán)一致，責(zé)任分明，任務(wù)清 楚，要求明確，便于考核的原則。、消防安全三懂（一 ） 懂崗位火災(zāi)危害性；（二 ） 懂防火四項(xiàng)基本措施（控制可燃物、阻離助燃物、消除著火源、組織火勢(shì)蔓延）；（三） 懂滅火的四個(gè)基本方法 （冷卻法、 窒息法、抑制法、隔離法） 三十四、消防安全三會(huì)會(huì)報(bào)火警；二會(huì)使用滅火器材；三會(huì)撲救初期火災(zāi)。五、如何撥打 119（一）起火地