燃料設備管理制度

1、目錄1 目的和適用范圍2 編制依據3 職責4 設備配置 設備配置原則 設備的招標采購、合同簽訂和執(zhí)行5 設備的調研選型、研發(fā)制造、改型 設備調研選型 設備的研發(fā)制造 設備的改型6 設備管理 設備使用管理制度 設備操作人員管理制度 設備操作交接班制度 設備維護保養(yǎng)制度 設備檢修管理制度 設備臺帳管理制度 設備資料信息管理制度 設備檢查制度 設備調劑、處理報廢制度 備品配件管理制度 設備資產管理制度 設備事故管理制度7 其他8 附件 ：燃料設備管理表格1 目的和適用范圍為保證國能生物發(fā)電集團有限公司（以下簡稱集團公司）各項目公司（以下簡 稱項目公司）的安全生產和燃料收加儲運設備（以下簡稱設備）的正

2、常運行，對燃 料設備的配置、調劑、處置、技術改造、研制開發(fā)、使用維護保養(yǎng)、管理考核等 工作程序進行有效的控制，提高設備管理質量和水平，使設備管理文件資料具有 可追溯性。特制定設備管理制度。適用于項目公司燃料收（集）獲、加工、儲存、運輸過程中的所有設備。 2 編制依據國家有關法律、法規(guī)，國能生物發(fā)電集團有限公司的有關文件和管理程序。3 職責集團公司職責：負責審批項目公司提出的設備配置、調劑、處置、技術改 造、研制開發(fā)；指導與協(xié)調分公司、項目公司設備管理工作。分公司職責：負責審核項目公司設備的配置、調劑、處置、技術改造、研制 開發(fā)；指導、監(jiān)督項目公司設備管理的各環(huán)節(jié)工作。項目公司職責：負責設備配置

3、、調劑、處置、技術改造、研制開發(fā)等方案的 申請；至少配置 1-2 名設備管理人員負責設備的日常管理工作 , 并按設備管理標準 體系要求做好設備的安全使用，維修、保養(yǎng)和管理等工作。4 設備配置設備配置原則4.1.1 項目公司收儲站所需設備，要按照標準化、規(guī)范化管理的要求配置安 全、可靠、高效的設備。推行通過農機推廣補貼的方式降低采購成本。4.1.2 經紀人收儲點所需設備的配置，原則上利用現有社會資源或由經紀人自 己采購，項目公司通過秸稈燃料技術標準引導、規(guī)范經紀人設備配置。確需項目 公司提供的設備，也要租賃給經濟人使用或分期出售給經紀人。4.1.3 農戶到經紀人、經紀人收儲點到項目公司收儲站之間

4、的燃料運輸要完全 利用現有社會力量承擔。4.1.4 項目公司收儲站到電廠的成品燃料運輸，原則上由項目公司組織招標、 國能公司和分公司燃料管理部監(jiān)標的方式確定 23 家運輸商承擔。所需運輸車輛 必須按照標準化、規(guī)范化要求按標準定（改）制；根據現階段實際，本著標準化、 規(guī)范化、通用化的原則，暫定成品燃料運輸車技術要求如下：4.1.4.1 灰色秸稈成品燃料運輸車技術要求：（ 1）90 馬力低速載貨汽車牽引自卸側翻半掛車，整車外廓尺寸為 11860mrK 2450mrK 3200mm掛車外廓尺寸為 8200mrK 2450mrK 1800mm空車高度約米，載重量 812噸。4.1.4.2 黃色秸稈成品

5、燃料運輸車技術要求：（ 1）90馬力以上低速載貨汽車 牽引自卸側翻半掛車，整車外廓尺寸為 12000mrhC 2450mM 3200mm掛車底盤尺寸 為（9000- 12000） mm< 2450m材1800mm掛車總體高度約米，載重量約 8- 12噸。設備的招標采購、合同簽訂和執(zhí)行4.2.1 少批量設備的招標采購、合同簽訂和執(zhí)行4.2.1.1 設備的需求由項目公司燃料管理部以工作呈報形式提出，項目公司經 營副總、總經理審簽，報分公司燃料管理部審核、分公司總經理（常務副總經理） 同意后，再由分公司報集團公司燃料管理部、財務部審核，分管領導審批，經營 副總裁、總裁（常務副總裁）批準。4.2

6、.1.2 經集團公司批準采購的設備按集團公司物資招投標管理細則程序 執(zhí)行：4.2.1. 設備單價不超過 5 萬元，或總價不超過 30萬元；由項目公司填寫招標 申請書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，集團公司招投標管理中心批準 后，自行組織招標，招標結果報集團公司招投標管理中心備案。4.2.1. 設備單價超過 5 萬元，或總價超過 30 萬元；由項目公司填寫招標申請 書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，集團公司招投標管理中心批準后，由 項目公司招標，集團公司招投標管理中心、分公司參與、指導，招標結果報集團 公司招投標管理中心批準。4.2.1. 設備單價、材料單批次超過 1 0萬元或總價超過

7、50萬元；由項目公司填 寫招標申請書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，由招投標管理中心組織招 標，招標結果報集團公司招投標領導小組批準并報招投標管理中心備案。4.2.1.3 項目公司收到集團公司招投標管理中心批準文件后，方可按照集團 公司合同管理辦法與中標設備供應廠家（供貨商）簽訂供貨合同。4.2.1.4 合同簽訂后，項目公司燃料管理部和財務部負責合同的執(zhí)行，分公司 燃料管理部和財務部，集團公司燃料管理部和財務部負責監(jiān)督執(zhí)行。4.2.2 批量設備的招標采購、合同簽訂和執(zhí)行4.2.2.1 除研制開發(fā)的設備外，批量需求的設備均要通過招標程序確定設備供 應商。具體事宜執(zhí)行集團公司招標管理規(guī)定。4.

8、2.2.2 集團公司燃料管理部根據經批準的項目公司設備需求計劃，編寫設備 招標請示報告，報總裁辦公會審批。4.2.2.3 招標請示批準后，集團公司燃料管理部出具包括：需求項目、設備名 稱、規(guī)格型號、需求數量、設備的技術要求等內容的書面材料和調研報告，報集 團公司招標管理中心組織招標。4.2.2.4 集團公司燃料管理部根據評標報告，編寫設備采購請示報告，報總裁 辦公會審批。4.2.2.5 根據總裁辦公會審批結果，集團公司燃料管理部組織合同的簽訂工 作。集中招標采購合同由集團公司燃料管理部按照集團公司合同管理辦法組織 簽訂；在已招標基礎上，增加采購數量的合同可授權項目公司簽訂。4.2.2.6 合同

9、簽訂后，項目公司燃料管理部和財務部負責合同的執(zhí)行，分公司 燃料管理部和財務部、集團公司燃料管理部財務部負責監(jiān)督執(zhí)行。5 設備調研選型、研制開發(fā)、改型設備調研選型5.1.1 設備調研選型是項目公司需求的，集團公司系統(tǒng)內目前尚未招標采購 的，社會已經批量生產的設備及生產企業(yè)的調研和選型工作。5.1.2 設備的需求由項目公司燃料管理部以工作呈報形式提出，項目公司主要 負責人審簽、分公司燃料管理部審核、分公司總經理（常務副總經理）審簽、集團 公司燃料管理部審定、集團公司分管副總裁審批。5.1.3 經批準后，集團公司燃料管理部設備分管人員組織，對該種設備進行調 研選型，并寫出詳實調研報告。設備研制開發(fā)5

10、.2.1 設備的研制開發(fā)是指項目公司需求的，集團公司系統(tǒng)內目前尚未招標采 購的，社會還沒有批量生產的設備研究、試制、開發(fā)工作。5.2.2 設備研制開發(fā)需求由項目公司燃料管理部以工作呈報的形式提出，項目 公司主要負責人審簽、分公司燃料管理部審核、分公司總經理（常務副總經理）審 簽、集團公司燃料管理部審定、集團公司分管副總裁審批。根據情況也可由集團公司燃料管理部直接提出，集團公司分管副總裁審批。5.2.3 經批準后，單臺設備造價 5 萬元以下，且技術含量較低的設備研制開 發(fā)，原則上授權項目公司組織實施，分公司、集團公司燃料管理部進行監(jiān)督和指 導；單臺設備造價 5 萬元以上，技術含量較高，需專業(yè)研究

11、機構研制開發(fā)的，由集 團公司燃料管理部配合集團公司科技部組織實施。設備的改型5.3.1 設備的改型是指在現有設備基礎上進行局部改造，拓展設備使用范圍或 提高設備使用性能。5.3.2 設備的改型可由集團公司或分公司、項目公司以工作呈報的形式將結構 改進、性能變化、價格變化等情況報批，報批時需附帶設備供應商的價格預算書 和原招標審批報告。5.3.3 經批準后，根據已招標設備程序進行采購和合同簽訂。6 設備管理燃料收加儲運設備的管理水平直接影響燃料收加儲運的效率和效益；設備管 理要貫徹依靠技術進步，促進生產發(fā)展，保全、保養(yǎng)并重，預防為主的方針，堅 持“維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合”，“專業(yè)管理和員工管理

12、相結合”的原則，逐 步推行先進的設備管理方法和維修技術，并在安排生產任務的同時，安排好各項 維修工作，處理好維修和生產的關系。設備使用管理制度6.1.1 進口設備和國產設備 （價值 10 萬元以上）使用實行嚴格的定機、定崗、 定人的“三定”制度。6.1.2 進口設備必須指定專人管理。對于大型特種設備以及重點關鍵設備實行 機長負責制，機長由專業(yè)技術人員擔任，由項目公司推薦、分公司審核、集團公 司燃料管理部審批。中小型設備實行操作員負責制。6.1.3 原則上進口設備和國產設備超過 10 萬元以上的不準租用給其他單位、農 民合作組織和個人；因項目公司確實需要租給其他單位、農民合作組織和個人 的，要召

13、開項目公司辦公會，形成會議紀要，再以呈報的方式報分公司審批，集 團公司燃料管理部備案；對租出的設備不準“以租代管”，項目公司必須由專門 的管理辦法進行管理和控制。如出現因設備租出而引發(fā)的設備損失或到期不能收 回的，按照集團公司固定資產管理辦法由項目公司承擔全部責任，由此給公司 造成的損失由項目公司承擔，并追究項目公司相關責任人的責任。6.1.4 進口設備的隨機工具由機長管理，項目公司燃料管理部進行定期檢查。6.1.5 多人操作一臺設備的，要嚴格執(zhí)行交接班制度。6.1.6 設備使用前必須制定相應的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要的設備操 作規(guī)程張貼。6.1.7 所有設備必須按統(tǒng)一要求為每一臺設備制

14、作銘牌，銘牌中注明設備名 稱、狀態(tài)、使用責任人、檢修責任人。6.1.8 設備操作者必須嚴格按照使用說明書、操作規(guī)程正確合理使用設備，任 何單位和個人不得擅自更改設備結構和違規(guī)操作。確需調整的，要書面與設備制 造商或代理商聯(lián)系，征得同意并報分公司燃料管理部審批后，方可變動。6.1.9 嚴格執(zhí)行設備走合期的規(guī)定，新設備和大修后的設備必須按要求進行走 合。設備在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好 （調整、緊固、潤滑、各部件、安全）。設備發(fā)生故障后，操作人員應親自向項目 公司設備主管匯報及聯(lián)系設備維修人員，講清故障原因、故障部位，按規(guī)定辦理 設備申請修理單。在修理過程中，要

15、積極配合修理人員，了解修理進度，對不 同工種的修理項目主動做好牽頭聯(lián)系工作；做好監(jiān)修工作，確保修理質量。設備停用期間必須妥善保管，及時將燃油、潤滑油加足，電瓶充電，保持設 備處于良好技術狀態(tài)，使之能隨時投入工作，長時間停用應采取有效措施，防 腐、防盜、防火、防潮濕、防凍，并定期進行檢查保養(yǎng)。冬季使用設備要求：入冬后，做好冬季使用的預熱、防寒設施的準備工作， 并做好換季保養(yǎng)。未使用防凍液的設備，每次使用后應放盡設備各存水部件的冷 卻水，以防凍壞設備。停放不用的設備，應清除存水，蓄電池取下定期充電，發(fā) 動機應定期發(fā)動，厲行節(jié)約，對燃料、潤滑油、工器具實行限額領料并實行單機 核算。進口設備所使用的各

16、種油料必須嚴格按說明書的要求標號或高于此標號，并 實行定點供油，與供應商簽訂長期質保合同。為充分發(fā)揮進口設備的資產效能，集團公司燃料管理部根據項目公司進口設 備配置情況，對進口設備的使用及操作人員的管理實行集中統(tǒng)一調配。操作人員 原則上隨機調動。設備操作人員管理制度6.2.1 國產設備操作人員的聘用、培訓、考核、崗位調整、解聘等工作由項目 公司統(tǒng)一安排，并上報分公司備案；進口設備操作人員實行項目公司與分公司燃 料管理部雙重管理，人員的聘用、調配、轉崗、解聘等工作由項目公司提出意 見，報分公司審批，集團公司燃料管理部備案。6.2.2 國家規(guī)定持證上崗工種的設備操作人員，必須持有相應的操作證后，方

17、 可操作準駕設備和從事相應工種的工作，并定期審驗操作證件；對于國家未明確 規(guī)定的設備駕駛崗位或工種，設備操作人員要通過項目公司組織的理論考試及操 作考試，并經考試合格、核發(fā)操作證方可操作設備；設備操作人員必須和項目公 司簽訂操作手安全責任制；安排無證人員上崗操作造成事故的，項目公司領導 負全部責任。6.2.3 設備操作人員必須做到：熟悉所操作設備的性能，做到五懂（構造、原 理、性能、用途、用油常識），三會（正確操作、日常保養(yǎng)、排除故障）；嚴格按 照使用說明書的要求使用設備，遵守安全操作規(guī)程和設備的保養(yǎng)規(guī)程；及時準確 的認真填寫設備運轉記錄、維護保養(yǎng)記錄、交接班記錄。6.2.4 加強技術業(yè)務培訓

18、是提高設備操作人員素質和設備管理水平的重要途 徑；項目公司要制定各類設備人員培訓計劃，按照培訓計劃組織操作人員學習設 備管理制度體系、設備的構造、原理、操作規(guī)程、保養(yǎng)保修知識以及故障排除方 法等文件資料，并組織理論考核及操作考核。6.2.5 項目公司燃料部填制設備操作人員組成情況一覽表以完善操作人員 檔案庫，并報分公司備案。6.2.6 項目公司設備主管根據設備的使用、保養(yǎng)、經濟效益（使用時間及故障 耗費）、等情況起草本項目公司的設備操作人員考核管理辦法，嚴格規(guī)范設備 操作人員的工作。設備操作交接班制度6.3.1 設備交接班制度是保證設備正常運行的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。6.3.2 設備使用二班

19、或三班作業(yè)的，必須進行交接班，交接班由上一班操作工 與下一班操作工共同進行，雙方應進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交 接清楚明確，并認真填寫交接班記錄表。6.3.3 交接班記錄由值班操作工在交接時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚， 不得馬虎了事6.3.4 接班操作者要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。6.3.5 交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗6.3.6 交接過程交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄 查驗，發(fā)生問題由接班人負責。6.3.7 交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應及時向分管領導匯報，取得 解決。6.3.8 交接班的主要內容如下：6.3

20、.8.1 交清本班任務，技術要求及安全注意事項；6.3.8.2 交清設備的實際運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情 況；6.3.8.3 交清設備的保養(yǎng)、使用、運轉情況及存在的問題，交班的操作工負責 搞好機械的清潔衛(wèi)生。設備維護保養(yǎng)制度6.4.1 設備保養(yǎng)的原則和要求6.4.1.1 為保證設備經常處于良好技術狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停 機時間，提高設備的利用率，減少機械磨損，延長設備使用壽命，降低設備運行 和維修成本，確保安全生產，強化對設備的維護保養(yǎng)工作。6.4.1.2 設備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、 強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允

21、許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。6.4.1.3 項目公司設備主管負責編寫月度保養(yǎng)計劃，根據月度保養(yǎng)計劃開展各 類設備的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)完成后進行檢查和驗收，并做好設備保養(yǎng)記錄。6.4.1.4 例行保養(yǎng)由設備操作人員完成，并做好保養(yǎng)實施記錄，設備主管負責 定期及不定期的進行檢查，根據檢查結果對設備操作人員進行考核。6.4.1.5 定期保養(yǎng)及其他保養(yǎng)由設備維修人員完成，保養(yǎng)設備要保證質量，不 得漏?；虿槐＃匆?guī)定項目和要求逐項進行，并負責做好保養(yǎng)實施記錄，記錄要 詳實、清晰，項目公司設備主管負責檢查監(jiān)督，根據設備保養(yǎng)情況對設備維修人 員進行考核。6.4.2 設備保養(yǎng)作業(yè)的實施6.4.2.1 設備保養(yǎng)堅持推廣以

22、“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容 的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期 及檢查保養(yǎng)項目進行。6.4.2.2 例行保養(yǎng)是在設備運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查 要害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指 示等。6.4.2.3 定期保養(yǎng)：根據設備實際運行時間，普遍進行清潔、緊固和潤滑作 業(yè)，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。6.4.2.4 其他保養(yǎng)：6.4.2. 換季保養(yǎng)：主要內容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措 施，增加防凍措施等。6.4.2. 走合期保養(yǎng)：新設備及大修竣

23、工機械走合期結束后必須進行走合期保 養(yǎng)，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油。6.4.2. 停放保養(yǎng)：停放及封存設備應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮 等。設備檢修管理制度6.5.1 為使設備經常處于良好的技術狀態(tài)，及時消除設備的缺陷隱患，滿足燃 料收加儲運的需要，必須對設備進行有計劃的修理6.5.2 設備的檢修應貫徹“以預防為主，維護和修理并重”的方針，體現為燃 料收加儲運全過程服務的原則。6.5.3 項目公司設備主管根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問題，編 制設備檢修計劃；項目公司須編制月度、季度、半年度、年度設備檢修計劃，計 劃的編制在每周期的前一個月完成，并上報分公司；檢修計劃

24、的編制應建立在可 靠、合理、準確、經濟的基礎上。6.5.4 設備檢修應有完整的檢修記錄，并及時記入設備臺帳。6.5.5 設備的檢修方式分為計劃檢修和故障檢修兩種。6.5.5.1 計劃檢修是一種以運行時間為基礎的預防性檢修，根據設備磨損和老 化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修間隔、檢修項目、需用的配件及材料等的檢修方 式。6.5.5.2 故障檢修是指設備在發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃檢修6.5.6 檢修全過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，明確安 全責任，健全檢修安全管理制度。6.5.7 檢修工作必須貫徹“應修必修、修必修好”的方針，強化檢修全過程質 量管理。設備的檢修和質量驗收實行簽

25、字責任制和責任追溯制。6.5.8 項目公司要做好設備檢修執(zhí)行情況總結；并對設備日常維護及使用工作 提出建議。設備臺帳管理制度6.6.1 設備臺帳的建立是設備管理的基礎，設備臺帳可以比喻為每臺設備的健 康病歷表，它記錄著設備的變遷、檢修、診斷的所有數據6.6.2 設備臺帳的主要內容有：6.6.2.1 設備的規(guī)范（靜態(tài)數據）：出廠編號、設備名稱、設備型號、設備規(guī) 格、生產廠商、投用時間、主要技術參數、設備原值、使用單位和統(tǒng)一編號、配套 設備參數、主要備品配件、設備變更情況等。6.6.6.2 檢修經歷（內容）：檢修性質（計劃檢修 /事故檢修） 、檢修起止時間、 主要工作內容、備品配件使用情況、試驗情

26、況、設備改造異動情況、驗收情況、人 員用工情況、檢修遺留問題及防范措施。6.6.3 項目公司設備管理人員負責設備臺帳的管理，應及時錄入設備臺帳中的 檢修經歷（內容）；每月至少檢查一次設備臺帳內容是否及時正確錄入。設備資料信息管理制度6.7.1 項目公司燃料部必須完善保存所使用的各類設備的使用說明書、技術圖 冊等及設備的出廠合格證、三包維修證等資料。6.7.2 項目公司須完好保存設備的相關合同：采購設備合同、為農民合作組織 墊資采購設備合同、設備租借合同等合同協(xié)議。6.7.3 項目公司燃料部每周要在燃料視頻例會上匯報上周設備的運轉情況。6.7.4 項目公司燃料部要對數字化管理系統(tǒng)上的設備管理進行

27、完善，分公司燃 料管理部進行監(jiān)督檢查。設備檢查制度6.8.1 設備檢查是促進設備管理，提高設備完好率、利用率，確保安全生產， 改進服務態(tài)度的有效措施。6.8.2 設備檢查的主要內容：檢查設備技術狀況、附件、備品工具、資料、記 錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質量等情況，并對設備操作人員進行考核。6.8.3 設備檢查的組織實施：6.8.3.1 項目公司必須每月組織一次設備綜合檢查，對檢查中發(fā)現的問題，以 書面的形式通知有關部門，定人定質限期解決；并將檢查和處理情況報分公司和 集團公司燃料管理部備案。分公司對所轄項目公司每半年組織一次設備綜合檢 查，并將檢查和處理結果報集團公司燃料管理部備案。6.8.3.2

28、 凡不按要求組織設備檢查或檢查不細，存在問題未解決，發(fā)生設備事 故的，追究相關人員責任。設備調劑、處理和報廢制度6.9.1 由于燃料市場和收加儲運管理模式的變化，加之設備制造技術水平的不 斷提高，合同內設備和已投產設備會有余缺。需調劑的設備項目公司以工作呈報 形式將設備的名稱、規(guī)格型號、制造廠家、數量報分公司審核，集團公司燃料管 理部批復。經批復后，集團公司燃料管理部以書面通知的形式進行調劑。調出項 目公司接到調劑通知后，負責組織車輛將調劑設備安全運到目的地，拆卸費、裝 車費用由調出項目公司負責，運輸費、卸車費由調入項目負責，調出與調入項目 雙方辦理設備調劑程序，并做好設備的交接工作（文件資料

29、及實物），并將調劑程 序表及交接清單報集團公司及分公司燃料管理部備案。6.9.2 需處理或報廢處理的設備，項目公司以工作呈報形式將設備的名稱、規(guī) 格型號、制造廠家、數量、使用年限等報分公司燃料管理部審核，集團公司燃料 管理部批復。由集團公司燃料管理部及財務部、分公司燃料管理部及財務部、項 目公司等人員組成資產評估小組，對處理或報廢設備進行價值評估。下發(fā)資產評 估報告后，由項目公司處理。備品配件管理制度6.10.1 備品配件的管理情況直接影響到項目公司的生產運行及燃料收購工 作，所以項目公司各部門間要互相配合，做好設備的備品配件管理工作。6.10.2 項目公司設備主管必須掌握和了解各類備品配件的

30、性能、使用規(guī)律、 消耗資料等情況，保持備品配件的安全庫存量，跟蹤配件與相關設備的關系。6.10.3 項目公司設備主管要掌握設備備品配件臺帳情況，每月底根據備品配 件的庫存盤點及安全庫存量等數據，編制月度備品配件采購計劃，為采購部門提 供物資的名稱、規(guī)格、型號、計劃數量、價格、采購數量、技術要求和質量要求 等。6.10.4 項目公司設備管理人員要協(xié)助倉庫管理人員做好備品配件的驗收工 作，與物資采購人員、倉庫管理人員嚴把質量關，重要、特殊配件可請有關專業(yè) 人員共同驗收。6.10.5 對于更換的舊備品配件，項目公司做好修舊利廢工作，對沒有修復價 值的備品配件經相關專業(yè)人員鑒定后進行報廢處理。6.10

31、.6 對資金占用較大的進口設備的備品配件，分公司所屬項目公司間應采 取聯(lián)合儲備的方式。設備資產管理制度6.11.1 項目公司的設備配置嚴格貫徹集團公司設備配置規(guī)定；項目公司財務 部會同項目公司燃料部做好設備資產管理工作；分公司燃料管理部、財務部負責 檢查和監(jiān)督，并定期向集團公司提供監(jiān)管報告。6.11.2 項目公司原則上不允許無償提供設備于農民合作組織使用。6.11.3 項目公司出售給農民合作組織的設備、租賃給農民合作組織的設備及 為農民合作組織墊付資金的設備，必須簽訂合同、辦理相關手續(xù)，并將合同報分 公司備案。6.11.4 項目公司租賃給農民合作組織使用的設備，必須交納設備保證金（押 金），保

32、證金不得低于設備計提折舊后的價值。6.11.5 項目公司報廢處理的設備，設備款項須一次性回收。6.11.6 按設備原值或計提折舊較少出售給農民合作組織的設備，原則上一次 性回收設備款項，確需項目公司扶植的農民合作組織，最少應收取設備款項的 60%，剩余設備款項方可采取在燃料結算款中扣除的方式，且設備款回收期限不得 超過 6 個月。6.11.7 為農民合作組織墊資采購設備，墊資金額不得超過設備價款的50%；項目公司財務部會同燃料部做好出售設備及墊資設備的資金回收工作，資金回收周 期不得超過 6 個月。6.11.8 對先期為培育燃料市場投入的部分設備，設備關聯(lián)方須簽訂完整的合 同，辦理相關手續(xù)；項

33、目公司燃料部負責設備資產的跟蹤管理，對違反合同規(guī)定 的農民合作組織，及時回收設備，確保公司資產安全。6.11.9 項目公司由于管理不善造成設備資產流失的，由分公司燃料部報集團 公司，按有關規(guī)定追究相關人員責任。設備事故管理制度6.12.1 設備事故等級劃分標準：設備事故直接經濟損失在5000 元以內者為一般事故；設備事故直接經濟損失在 5000元-10000 元以內者為設備大事故；設備事 故直接經濟損失在 10000 元以上者為設備重大事故。6.12.2 設備事故調查處理6.12.2.1 設備事故調查執(zhí)行“三不放過“原則，即事故原因分析不清不放 過；事故責任者和其他員工沒有受到教育不放過；沒有

34、預范措施不放過。6.12.2.2 大事故發(fā)生后，由項目公司第一時間內上報分公司燃料管理部，由 分公司、項目公司組成聯(lián)合調查組進行現場調查，查明原因五天內寫出事故報告 事故報告及處理意見，并報集團公司備案；重大事故發(fā)生后，由項目公司第一時 間內上報集團公司燃料管理部、分公司，由集團公司、分公司、項目公司組成聯(lián) 合調查組進行調查，查明事故，出具事故報告及處理意見。6.12.3設備事故原因可分為：A:設備缺陷；B:安裝調試缺陷；C:制造質量 差；D:違章指揮違章操作；E:維護保養(yǎng)不周；F:野蠻檢修作業(yè)；G:檢修質量 差；H:超期檢修、檢驗；L:安全附件、儀器儀表失靈。6.12.4 設備事故責任追究6

35、.12.4.1 項目公司總經理是項目公司設備管理的第一責任人，燃料部經理、 設備主管是具體責任人，機長和設備操作人員是直接責任人。6.12.4.2 凡未按照設備管理體系進行管理和操作，要追究當事人和有關人員 的責任。造成較小的問題，經修復不影響設備性能的，給與機長和操作人員通報 批評。造成大事故，需要更換較重要零部件才能恢復設備性能的，機長和設備操 作人員要各賠償直接經濟損失的 40，并調離原崗位；燃料部經理、設備主管分 別承擔 10的經濟責任。造成重大事故，設備經修復喪失部分性能的，機長和設 備操作人員要分別承擔 20經濟責任，并給予開除處分；燃料部經理、設備主管 要分別承擔 20經濟責任，

36、并調離原崗位，行政降級處分；項目公司總經理要承 擔 20責任，并給予通報批評。6.12.4.3 對發(fā)生大事故、重大事故的項目公司納入項目公司全年的考核內 容；隱瞞事故或逾期不報者，將按集團公司制度規(guī)定給予嚴肅處理。6.12.5 事故預防措施項目公司安全管理人員應督促檢查預防設備事故措施的 貫徹執(zhí)行，燃料管理部應經常對職工進行事故預防和安全教育工作；對未遂事故 應象對已遂事故一樣，分析尋找原因，吸取教訓，作好預防措施。7. 其他 7.1本規(guī)定由國能生物發(fā)電集團有限公司華中分公司燃料管理部負責解釋。 7.2 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：燃料設備管理表格 表一燃料設備工作呈報格式表 表二項目公司招

37、標申請書 表三設備操作人員組成情況一覽表 表四設備交接班記錄表 表五燃料設備調轉程序表 表六燃料設備固定資產卡片 表七燃料設備資產臺帳 表八燃料設備臺帳 表九設備事故調查報告書 表十外協(xié)維修工作記錄單 表十一固定資產驗收報告書 表十二設備安裝調試試運行驗收報告單 表十三設備文件資料登記表 表十四燃料設備檢修驗收卡 表十五燃料設備檢修原始記錄 表十六燃料設備檢查整改通知書 表一燃料設備工作呈報呈報單位：國能XX生物發(fā)電有限公司年月日主報國能生物發(fā)電集團有限公司燃料管理部抄報國能生物發(fā)電集團有限公司財務部事由編號內容：當否，請批示。項 目 公 司呈報人：燃料部負責人：經營副總：總經理（或常務副總經

38、理）：分公司燃料部審核意見：總經理（或常務副總經理）意見：集 團 公 司 審 批主管部門審核意見： 審核人：負責人：財務部審核意見：分管領導審批：經營副總裁：總裁（或常務副總裁）批準：附件：有關情況說明表二項目招標申請書項目公司名稱:國能XX生物發(fā)電有限公司項目名稱“雙動力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重 機經辦人概（預）估算（萬元）65萬元何時使用急用擬米購方式詢價采購米用該方式原因已通過集團公司招投標管理中心招標，其他項目公司均在使用有無公司批準集團公司已在2009年燃料設備購置計劃中批準（見附件）有無廠家資質集團公司招標中心已定供貨廠家為江蘇新沂市八達特種工程機械有限公司采購對象描述序號名稱（品

39、名、服務、范圍、規(guī)格、參數或基本要求等）數量備注1“雙動力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重機QLYS10DZ型最大舉升重量 5噸，最大堆垛高度12米，內燃機和 380V動力電“雙動力"驅動。1臺23項目公司領導審核年月日區(qū)域分公司意見年月日公司職能部門審核年月日國能招投標管理中心意見年月日國能招投標管理中心公司分管領導審定年月日表二設備操作人員組成情況一覽表單位：國能XX生物發(fā)電有限公司序號姓名性別出生年月操作設備設備型號出廠編號特種作業(yè)證號1王XX男抓草機ZL30E-II6991表四設備交接班記錄設備名稱：規(guī)格型號：出廠編號：國能XX生物發(fā)電有限公司使用日期：年月日設備交接班記錄（樣本）時

40、間2009 年3月27日18時50分保養(yǎng) 情況清潔車體整體衛(wèi)生已清潔；發(fā)動機衛(wèi)生已清潔潤滑全車27處注油孔有24處已加注潤滑脂（黃油），左前臂及反斗油缸 3 處油路堵塞，未加注。檢杳調整對裝載機輪胎螺栓進行了檢查，緊固了松動螺栓各部件更換機油濾芯1支、空氣濾芯1支；更換風扇帶1根。其他使用 情況運行時間 用途本班運行小時，主要用于卸料、堆料動力系統(tǒng)燃油車內約有50L，冷卻水、機油均在正常值內，運轉正常。變速箱變 矩器傳動油在正常值內，兩部件運行正常。液壓系統(tǒng)各處油缸、泵閥運行正常，油管無滲漏。工作裝置鏟斗（抓齒）完好，鉸接銷緊固、潤滑正常。車架輪胎車架上下鉸接銷緊固潤滑良好，車架整體完好；輪胎

41、氣壓在正常值 內，輪胎輪輞當班已緊固。制動裝置制動液在正常值內，制動系統(tǒng)操作正常。傳動軸前后傳動軸連接完好。電器系統(tǒng)電瓶液面正常、接線柱完好；發(fā)電機、調節(jié)器完好；全車線路無故 障。其他轉向系統(tǒng)運行正常。、亠注意事項聯(lián)系維修人員維修左前臂及反斗油缸的 3處鉸接銷，疏通油道交班人王強接班人王小蒙表五國能燃料收儲運設備調轉程序表1.設備現狀簡述設備名稱型號生產廠家購買時間原值（元）現值（元）設備性能狀態(tài)數量（臺）2.燃料設備調出項目公司審核經手人（設備主管）簽字：燃料經理簽字：項目經營副總簽字：項目公司總經理（常務總經理）簽字：3.燃料設備調入項目公司審核經手人（設備主管）簽字：燃料經理簽字：項目經

42、營副總簽字：項目公司總經理（常務總經理）簽字：調轉規(guī)定：1.燃料設備調轉由調出和調入的項目公司燃料經理具體負責，分公司燃料管理部監(jiān)督執(zhí)行；2.調出項目公司填寫1和2項;并負責傳真給調入項目公司燃料經理；3.調入項目公司填寫3項,并負責上報分公司燃料管理部備案；4.設備調出時必須由調出的項目公司負責設備的完好和可正常運行，并由調出項目公司按照合理的設備折舊，確定設備的現值。表六燃料供應系統(tǒng)設備固定資產卡片單位：國能XX生物發(fā)電有限公司設備名稱制造國名設備價值設備類別制造廠名使用年限設備編號制造日期基本折舊率設備規(guī)格出廠編號大修折舊率設備型號到場日期大修周期生產能力使用日期新舊程度外形尺寸設備重量

43、復雜系數主要技術資料主要附件及附屬裝置名稱規(guī)格型號（出力）使用日期使用地點用途填表日期年月日表七燃料供應系統(tǒng)設備資產臺帳單位：國能XX生物發(fā)電有限公司更新日期：年月日設備分類序號設備編號設備名稱型號規(guī) 格制造廠家功率出廠編號配置地占八、進廠日 期技術狀 況現使用狀況責任人原值已提折 舊（元）凈值（元）（元）輔助收購 加工 設備堆垛倒運設備運輸設備表八燃料設備臺帳記錄內容和要求1、設備臺帳由項目公司設備主管（設備管理員）負責記錄。2、設備規(guī)范應包括主機及主要輔助設備，包括但不局限于出廠編 號、設備名稱、設備型號、設備規(guī)格、生產廠商、投用時間、主要技術參 數、設備原值、使用單位和統(tǒng)一編號、配套設備

44、參數、主要備品備件、設 備變更情況等。3、檢修及維護記錄應摘要記錄設備檢修及維護前出現的異?，F象、 解體檢修發(fā)現的設備損壞情況、針對重大設備異常進行的檢修工作及重大 缺陷處理情況。應包括檢修性質（計劃檢修/事故檢修）、檢修起止時間、 主要工作內容、備件使用情況、試驗情況、設備或系統(tǒng)異動情況、人員用 工情況、檢修遺留問題及防范措施，并注明工作負責人姓名。5、本臺帳共100頁，使用完畢后要妥善保管，保管期為 3年。設備規(guī)范設備名稱統(tǒng)一編號規(guī)格型號出廠編號生產廠家設備狀況設備原值使用地點投用時間主要技術參數配套設備及技 術參數隨機備件設備變更情況檢修經歷（100頁）表九設備事故調查報告書事故部門事故類型發(fā)生時間年月日時分發(fā)生地點設備類別設備名稱設備型號事故特征直接損失萬元間接損失萬元設