生產(chǎn)績效管理

1、第八講生產(chǎn)績效管理第一節(jié)及時統(tǒng)計生產(chǎn)狀況生產(chǎn)進行中的實際變動狀況是制定生產(chǎn)計劃的重要信息之一。通過及時地實施現(xiàn)場統(tǒng)計，掌握生產(chǎn)動態(tài)的第一手資料，并以修訂計劃的方式做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 是保證生產(chǎn)有效性的關(guān)鍵。生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)里；投入的資源；產(chǎn)品合格率、不良率、直通率；生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)統(tǒng)計。一、生產(chǎn)統(tǒng)計的方法為了能夠快速、準確地收集生產(chǎn)信息，一個部門乃至整個公司需要建立通達 的統(tǒng)計體系。在這個體系中，確保各職能人員按規(guī)定的方式行事，那么，統(tǒng)計 生產(chǎn)結(jié)果應(yīng)會準時產(chǎn)生。1.生產(chǎn)統(tǒng)計的層次的功能:產(chǎn)統(tǒng)計的T部門統(tǒng)部門匯總和處理的信息基層單位匯總和處理信息發(fā)貨數(shù)據(jù)成品交接數(shù)量數(shù)據(jù)現(xiàn)場工作狀態(tài)數(shù)據(jù)2.生產(chǎn)

2、統(tǒng)計的要生產(chǎn)統(tǒng)計由各擔(dān)當(dāng)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成，一般每班、每日、每周的規(guī) 定時間指的是該單位工作時間結(jié)束后的適當(dāng)時間，當(dāng)然是越快越好，但最晚 不得超過半個工作日。3生產(chǎn)統(tǒng)計的工作原則為確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作的有效性，各級生產(chǎn)統(tǒng)計人員應(yīng)遵守如下原則：對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)應(yīng)絕對真實，不要用猜測，不能含水份；即便是沒有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，也要按時報告；原始數(shù)據(jù)要以眼見為準，通報的數(shù)據(jù)應(yīng)核實。二、每日生產(chǎn)總結(jié) 每日生產(chǎn)總結(jié)其實是對每日生產(chǎn)狀況實施的全面統(tǒng)計和報告。隨著生產(chǎn)管 理層次的不同，各管理人員總結(jié)的內(nèi)容也不一樣。1班組長生產(chǎn)總結(jié)。 總結(jié)事項：生產(chǎn)數(shù)量，是否完成計劃，增產(chǎn)多少，欠產(chǎn)多少；生產(chǎn)品質(zhì)，直通率、合格率、不良率；人

3、員狀況，出勤、違紀、差（請假） ；生產(chǎn)事故；材料供給狀況以及信息反饋結(jié)果；機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)狀況；發(fā)生的技術(shù)、工藝問題；環(huán)境動態(tài) 記錄表單：生產(chǎn)日報；工序編制表；生產(chǎn)日記?？偨Y(jié)時間：當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束后。2 主任、課長總結(jié) 總結(jié)事項：車間或課別的生產(chǎn)數(shù)量，是否完成計劃，增產(chǎn)多少，欠產(chǎn)多少；生產(chǎn)品種，直通率、合格率、不良率；人力資源供需狀況；生產(chǎn)事故；材料對生產(chǎn)影響；機器設(shè)備的效率；環(huán)境的適宜性。 記錄表單：車間或課別生產(chǎn)日報；生產(chǎn)日記。 總結(jié)時間：最遲于次日上午。3 主管的總結(jié) 總結(jié)事項：部門的生產(chǎn)數(shù)量，是否完成計劃，增產(chǎn)多少，欠產(chǎn)多少；生產(chǎn)品質(zhì)，直通率、合格率、不良率；各管理者的工作績效；生產(chǎn)事

4、故；出貨情況；生產(chǎn)資源矛盾；部門工作環(huán)境的適應(yīng)宜性。 記錄表單：部門生產(chǎn)日報；生產(chǎn)日記。 總結(jié)時間：生產(chǎn)結(jié)束后的次日上午。三、調(diào)整生產(chǎn)計劃 的時機和方法 通過生產(chǎn)統(tǒng)計掌握了生產(chǎn)的實際進展狀況，那么，針對落后實現(xiàn)不了的計 劃項目，應(yīng)需要進行調(diào)整。1調(diào)整計劃的目的：讓計劃真正成為指揮生產(chǎn)的依據(jù)，而不是樣了； 進一步樹立計劃的有效性；溝通與計劃關(guān)聯(lián)的事前與事后行為，確保生產(chǎn)交期； 減少浪費，提高效率；合理處理生產(chǎn)前期的失效事項，避免造成后果；不誤導(dǎo)生產(chǎn)進行過程2調(diào)整計劃的時機：材料供給不足時，不能連續(xù)生產(chǎn)時； 機器設(shè)備故障時，不能在短時間內(nèi)修復(fù)；人員不足，無法借調(diào)時； 作業(yè)方案變更，沒有形成最終結(jié)果

5、時； 遇有如臺風(fēng)、暴風(fēng)雨等惡劣天氣時；停電造成嚴重滯產(chǎn)時； 發(fā)生生產(chǎn)事故，生產(chǎn)部內(nèi)部無法調(diào)整時。3調(diào)整計劃的方法：日生產(chǎn)計劃由生管課自行調(diào)整，其他計劃必須審請生管部調(diào)整。四、有效管理生產(chǎn) 直通率1直通率的計算方法：直通率 =產(chǎn)出數(shù)（扣除返工數(shù)和次品數(shù)） / 投入數(shù) *100% 2多過程直通率：按工序順序進行逐級計算，方法同上，然后用表單匯總。 3提高直通率的方法 提高直通率的方法就是降低修理品的數(shù)量，亦即降低過程不良率。 降低過程不良率的方法是：使用 IE 手法（方法研究、工作簡化、工程分析、動作研究）管理生產(chǎn)過程； 提高作業(yè)人員的素質(zhì)和技能；嚴格監(jiān)控主要工序；五、12六、嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，

6、按標準操作；確保材料優(yōu)質(zhì)、準時；確保機器設(shè)備穩(wěn)定可靠；確保增產(chǎn)增產(chǎn)的含義 在單位時間內(nèi)比原計劃增加生產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)量； 在投入資源不變的情況下增加產(chǎn)出的絕對數(shù)量； 產(chǎn)出的數(shù)量不變，但投入減少了。增產(chǎn)的方法降低過程不良率； 改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)、環(huán)境； 合理控制生產(chǎn)速度； 推行價值工程管理，節(jié)減制造費用； 節(jié)減材料費用；節(jié)減管理費用； 實施科學(xué)管理，消除內(nèi)耗環(huán)節(jié)； 杜絕一切浪費。1種類：產(chǎn)品盤點：清點產(chǎn)品的數(shù)量實物與帳本是否相符；及時盤點生產(chǎn)部盤點的工具盤點：清點工具的數(shù)量實物與帳本是否相符；人員盤點：建立人員流動總結(jié)表，分析流動規(guī)律；材料盤點：清點剩余材料的數(shù)量實物與賬本產(chǎn)否相符。2.盤點的方法盤點的

7、實施方法是：動態(tài)盤點；擔(dān)當(dāng)人員查點、通報；管理人員核實；記錄報表上報結(jié)果。盤點的管理方法見下表:區(qū)分盤點單位頻率記錄報告?zhèn)渥a(chǎn)品盤占八、成品倉庫月/周盤點報表生產(chǎn)部工具般占八、各生產(chǎn)部門月/周盤點報表生產(chǎn)部人員盤占八、部門月/周分析表行政部材料盤 占 八、生產(chǎn)線、倉 庫月/周盤點報表生產(chǎn)部3.盤點的作用盤點對生產(chǎn)管理具有促進作用，這些作用包括:督促清拉（埋尾）工作；確保生產(chǎn)部帳物一致；增強人員的責(zé)任意識；消除決策的誤區(qū)；4.減少浪費盤點結(jié)果處理措施 賬多物少：追查原因，酌情處理；帳少物多：查看帳本記錄，及時修正；發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常處理措施：逐步檢查原因，追查責(zé)任人或責(zé)任單位。發(fā)現(xiàn)丟失物品的處理措施：確認丟失物品的處理措施；注意保護現(xiàn)場；向行政部報告，聽候處理。七、績效統(tǒng)計表單面面觀1生產(chǎn)部統(tǒng)計績效的作用:輸入生產(chǎn)過輸出