生管管理必備六大組合拳

1、生管管理必備六大組合拳運(yùn)用第一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 會(huì)一、目 的：1、及時(shí)掌握各車(chē)間的生產(chǎn)狀況2、針對(duì)生產(chǎn)異常做出快速處理二、與會(huì)人員：運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、資料準(zhǔn)備：生產(chǎn)異常情況、督導(dǎo)情況、會(huì)議決議的執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況等四、時(shí) 間：每周一、三、五上午 11:00五、主持人：運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理六、記錄人：運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃員七、會(huì)議議程序號(hào)內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人監(jiān)督人1主持人清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)并宣布會(huì)議紀(jì)律分鐘運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理督導(dǎo)專(zhuān)員2通報(bào)前一天的會(huì)議決議完成情況2分鐘運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理督導(dǎo)專(zhuān)員3由督導(dǎo)中心通報(bào)督導(dǎo)情況1分鐘督導(dǎo)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理4由計(jì)劃員通報(bào)前一天各車(chē)間的完成情況1分鐘計(jì)劃員運(yùn)營(yíng)部

2、經(jīng)理5口紅車(chē)間對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間 口紅車(chē)間對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決2分鐘口紅車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理6唇彩車(chē)間對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間 唇彩車(chē)間對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決2分鐘唇彩車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理7粉類(lèi)車(chē)間對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間 粉類(lèi)車(chē)間對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決2分鐘粉類(lèi)車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理8包裝車(chē)間對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間 包裝車(chē)間對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決2分鐘包裝車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理9配料主管對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間 配料主管

3、車(chē)間對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決2分鐘配料主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理10注塑車(chē)間對(duì)未完成訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間 注塑裝車(chē)間對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決2分鐘注塑車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理11組裝車(chē)間對(duì)未完成的訂單原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí) 間組裝裝配車(chē)間對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決2分鐘組裝車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理12米購(gòu)對(duì)未完成的欠料原因說(shuō)明、提出改善對(duì)策及再次完成時(shí)間 采購(gòu)對(duì)明天的欠料要求完成間有沒(méi)有異議，進(jìn)行表決2分鐘采購(gòu)主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理13倉(cāng)庫(kù)匯報(bào)自制件和外購(gòu)件到位情況，倉(cāng)庫(kù)匯報(bào)備料完成情況2分鐘倉(cāng)庫(kù)主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理14品管匯報(bào)最近品質(zhì)異常情況及改善情況2分鐘品質(zhì)主

4、管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理15匯報(bào)物料到位情況及物料對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響狀況2分鐘物控員督導(dǎo)專(zhuān)員16總評(píng)各車(chē)間生產(chǎn)情況2分鐘生產(chǎn)經(jīng)理督導(dǎo)專(zhuān)員17再次詢冋大家：是否還有其他冋題1分鐘運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理督導(dǎo)專(zhuān)員18主持人宣布會(huì)議決議分鐘運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理督導(dǎo)專(zhuān)員合 計(jì)30分鐘批準(zhǔn):編制:生管六大組合拳運(yùn)用第二、日計(jì)劃一、目 的：1、將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性2、通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率二、涉及人員：運(yùn)營(yíng)部、米購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、計(jì)劃前準(zhǔn)備：1.主計(jì)劃、周計(jì)劃已確定 2.物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成3.所有異常已經(jīng)得到解決序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人跟進(jìn)人

5、1日計(jì)劃的制定1.周計(jì)劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必 須生產(chǎn)）-帳面確疋，提前至少一天進(jìn)行物料的 現(xiàn)場(chǎng)排查一實(shí)物確定計(jì)劃員運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理2.收集客戶需求信息，以及生產(chǎn)部的現(xiàn)階段實(shí)際情況 確定好所要生產(chǎn)的訂單型號(hào)及數(shù)量。計(jì)劃員運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理3.根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的差異， 進(jìn)行計(jì)劃的合理分配。（需 要和生產(chǎn)部門(mén)共同商議確定。）計(jì)劃員生產(chǎn)部經(jīng)理2日計(jì)劃的確認(rèn)1日計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá)，明確各車(chē) 間任務(wù)計(jì)劃員各車(chē)間主管2.與生產(chǎn)部門(mén)各車(chē)間主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)計(jì)劃員各車(chē)間主管3日計(jì)劃的下達(dá)1日計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間計(jì)劃員各車(chē)間主管2.各車(chē)間的日計(jì)劃以生產(chǎn)日計(jì)劃的形式明確計(jì)劃員各車(chē)間主管4日計(jì)劃執(zhí)行1、運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃員

6、每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控 制，監(jiān)督看板填寫(xiě)計(jì)劃員督導(dǎo)專(zhuān) 員2、各車(chē)間主管對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門(mén)和責(zé)任人 進(jìn)行問(wèn)責(zé)各車(chē)間主管督導(dǎo)專(zhuān)員5日計(jì)劃結(jié)果跟進(jìn)1.督導(dǎo)專(zhuān)員對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行冋責(zé)督導(dǎo)專(zhuān) 員運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理2.各車(chē)間主管對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門(mén)和責(zé)任人 進(jìn)行問(wèn)責(zé)各車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理3.運(yùn)營(yíng)部通過(guò)生產(chǎn)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理督導(dǎo)專(zhuān)員第三、備料制一、目 的：備料的最終目的是通過(guò)備料來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題和異常在領(lǐng)料前解決二、涉及人員：倉(cāng)庫(kù)部、運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、備料前準(zhǔn)備：1.日計(jì)劃，周計(jì)劃已確定 2.采購(gòu)訂單已全部下齊 3.客戶訂單所對(duì)應(yīng)的物料需求

7、表已全部下齊序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人跟進(jìn)人1備料控制1 物控員負(fù)責(zé)把采購(gòu)排產(chǎn)明細(xì)下發(fā)給倉(cāng)庫(kù)物控員備料員2 倉(cāng)庫(kù)備料員須以實(shí)物備料的形式結(jié)合周計(jì)劃及日 計(jì)劃提前一周按單按車(chē)間把物料備出來(lái)備料員計(jì)劃員3 .備料員負(fù)責(zé)把欠料信息以欠料表的形式下發(fā)給采 購(gòu)、運(yùn)營(yíng)部、及生產(chǎn)部備料員督導(dǎo)專(zhuān)員4 計(jì)劃員及采購(gòu)員對(duì)備料員提供上來(lái)的信息進(jìn)行核 實(shí)以及安排工作計(jì)劃員運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理2欠料異?？刂? 欠料表至少提前 2天提交給運(yùn)營(yíng)部，由運(yùn)營(yíng)部和 采購(gòu)核實(shí)后的，確定各款欠料跟進(jìn)的處理方式， 跟進(jìn)并督促相關(guān)部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行處理備料員運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理2.欠料表經(jīng)采購(gòu)核實(shí)后，采購(gòu)部的工作重點(diǎn)在解決 欠料表上欠料異常，欠料表作為采購(gòu)日計(jì)劃 的重

8、要依據(jù)采購(gòu)員運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理3首件確認(rèn)1.上線前至少提前1天完成首件組裝確認(rèn)各主管隨線品管2.首件制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配 套方面異常）要及時(shí)提報(bào)給運(yùn)營(yíng)部解決異常（咼效、 快速、有效、有針對(duì)性地解決異常）各主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理4現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)1.在上線前1個(gè)小時(shí)，各主管再次確認(rèn)是否齊料、 首件是否正常、所有的異常是否解決各主管車(chē)間經(jīng)理5領(lǐng)料控制1、車(chē)間物料員上線前提前至少1天到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，再次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常物料員備料員1、若有異常立即開(kāi)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單給運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理， 運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)是否形成采購(gòu)日計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理督導(dǎo)專(zhuān)員1、發(fā)現(xiàn)物料有異常的，計(jì)劃員立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2、保證生產(chǎn)線不會(huì)

9、停工待料計(jì)劃員運(yùn)營(yíng)部經(jīng) 理第四、督導(dǎo)督導(dǎo)1、由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理與督導(dǎo)辦對(duì)上述工廠生管管理進(jìn)行反復(fù)查，查反復(fù)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰2、所有生管所涉及到的報(bào)表均要加入三要素法3、具體內(nèi)容：序號(hào)組合拳內(nèi)容執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行人督導(dǎo)要點(diǎn)1生 產(chǎn) 會(huì) 議生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)營(yíng)部與會(huì)人員1、 與會(huì)人員如有遲到，處以責(zé)任人處罰10 元/次2、與會(huì)人員未準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議資料就來(lái)開(kāi)會(huì)， 處以責(zé)任人處罰 5元/次3、 與會(huì)人員如有曠會(huì)，處以責(zé)任人處罰20 元/次生產(chǎn)異常專(zhuān)題會(huì)運(yùn)營(yíng)部與會(huì)人員1、 與會(huì)人員如有遲到，處以責(zé)任人處罰10 元/次2、與會(huì)人員未準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議資料就來(lái)開(kāi)會(huì)， 處以責(zé)任人處罰 5元/次3、 與會(huì)人員如有曠會(huì)，處以責(zé)任人處罰20 元

10、/次2日計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員1、如車(chē)間不按計(jì)劃生產(chǎn)由計(jì)劃員對(duì)相應(yīng)車(chē) 間主管開(kāi)出處罰單處以 5元/單2、出現(xiàn)欠物料的情況由車(chē)間主管對(duì)計(jì)劃員 開(kāi)出處罰單處以5元/單3、出現(xiàn)異常沒(méi)提報(bào)由計(jì)劃員對(duì)車(chē)間主管開(kāi) 出處罰單處以5元/次3備料制運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員1、督導(dǎo)專(zhuān)員發(fā)現(xiàn)已回復(fù)但沒(méi)能按回復(fù)時(shí)間 回廠物料開(kāi)處罰單給相應(yīng)采購(gòu)責(zé)任人處 以2元/項(xiàng)2、未經(jīng)首件確認(rèn)就上線大貨生產(chǎn)時(shí)品質(zhì)部 處以車(chē)間主管處罰 5元/單4異常處理與攻關(guān)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員1、運(yùn)作中相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)異常 10分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單否則處罰5元/次第五、考核考核1、由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理與督導(dǎo)辦對(duì)上述工廠生管管理進(jìn)行反復(fù)查，查反復(fù)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰2、所有生管所涉及到

11、的報(bào)表均要加入三要素法3、具體內(nèi)容：1考核方式選擇的控制1、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核，天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日 計(jì)劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核2、點(diǎn)對(duì)面的考核，在某一時(shí)間段，根據(jù)公司側(cè)重點(diǎn)不同，通過(guò) 一個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)一個(gè)管理面的考核，公司業(yè)績(jī)壓力下放2考核人員選擇的控制1、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核重點(diǎn)在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工2、點(diǎn)對(duì)面的考核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中 層管理及以上人員3考核指標(biāo)的控制（少而精）1、考核必須以數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成做為唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)間 段，重點(diǎn)考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)做出調(diào)整，每次確定新指標(biāo)必須在上一個(gè)考核的達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善為前提。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等

12、）第六、異常處理與攻關(guān)異 常 處 理 與 攻 關(guān)一、目的：為了提升公司技術(shù)水平，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)的形式解決公司技術(shù)工藝存在的瓶頸點(diǎn)，從而最終達(dá)到 提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的二、涉及人員：運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、攻關(guān)點(diǎn)的選?。?.嚴(yán)重影響日計(jì)劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點(diǎn)2.攻關(guān)選擇的是點(diǎn)，而不是面3.攻關(guān)不能盲目，攻關(guān)不等于日常常規(guī)管理序 號(hào)內(nèi)容責(zé)任人監(jiān)督人1日常生產(chǎn)過(guò)程中口紅車(chē)間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理口紅車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理2日常生產(chǎn)過(guò)程中唇彩車(chē)間主管發(fā)現(xiàn)異常

13、品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理唇彩車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理3日常生產(chǎn)過(guò)程中配料車(chē)間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理配料車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理4日常生產(chǎn)過(guò)程中粉類(lèi)車(chē)間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理粉類(lèi)車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理5日常生產(chǎn)過(guò)程中包裝車(chē)間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理包裝車(chē)間主管運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理6生產(chǎn)部經(jīng)理接到生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單后對(duì)異常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)生產(chǎn)部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理7生產(chǎn)部經(jīng)理針對(duì)出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)解決異常生產(chǎn)部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理8督導(dǎo)專(zhuān)員跟進(jìn)生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)完成情況督導(dǎo)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理9異常處理由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理主導(dǎo)跟進(jìn)，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決不能 當(dāng)場(chǎng)解決的或需要多個(gè)部門(mén)一起解決的，由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn) 異常專(zhuān)題會(huì)議運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理督導(dǎo)專(zhuān)員10運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理與其他部門(mén)討論并分配相關(guān)部門(mén)處理異常的作務(wù)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理相關(guān)部門(mén)經(jīng)理11相關(guān)責(zé)任部門(mén)針對(duì)任務(wù)表態(tài)并提出對(duì)任務(wù)完成所需的協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理1