科技科技人員培訓(xùn)管理制度

1、科技人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的員工培訓(xùn)工作， 提升技術(shù)研發(fā)人 員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實 力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工。第三條管理職責(zé)分工（1） 人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn) 活動的計劃制訂、實施和控制。（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行 培訓(xùn)的實施與反饋評價工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、 崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)等，具體如下表所示。科技人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)

2、對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方 式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解 和熟悉公司，盡快融入公 司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1.公司概況、企業(yè)文化組 織結(jié)構(gòu)、管理層人員2 .公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3 公司各項規(guī)章制度4.所任職位業(yè)務(wù)知識與技 巧授課、 參觀、 操作指 導(dǎo)岡位技能培 訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工 作質(zhì)量和效率，減少工作 失誤1 .岡位技能2.相關(guān)知識技能拓展授課、 操作指 導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動 人員為工作輪換、橫向調(diào)整和 晉升作準(zhǔn)備1 新崗位基本情況2 新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培 訓(xùn)專業(yè)技術(shù) 工作人員提咼專業(yè)技能，提咼公司 整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的 專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、 操作

3、指 導(dǎo)部門內(nèi)部培 訓(xùn)部門內(nèi)部 員工為滿足實際工作需要， 對 員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實 用的培訓(xùn)部門內(nèi)各項工作、流程培 訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培 訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能 力員工自身相關(guān)知識、技能自我培訓(xùn)第二章培訓(xùn)資源管理第五條培訓(xùn)講師檔案管理科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師， 由人力資源部建立 培訓(xùn)講師檔案。第六條 公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師， 各級主管人 員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費， 視每年培訓(xùn)的次數(shù) 而定。第七條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù) 算確定，公司通過培訓(xùn)效

4、果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第八條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文 字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取1）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)（2）公司重大事件案例。（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。（4）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第十條 外部培訓(xùn)教材的引入（1）公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材 由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。（2）公司員工參加外派公開課程的， 應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材 的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。第十一條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、 購置、維護(hù)和管理由公

5、司人力資源部負(fù)責(zé)。 第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。（2）培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù) 算費用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。第三章 培訓(xùn)計劃制訂與實施第十三條 培訓(xùn)需求調(diào)查（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年 11 月份向各部門 （包括技術(shù)中心）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨 時培訓(xùn)需求調(diào)查。2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要 求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表” ，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第十四條 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)

6、理的指導(dǎo)下， 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn) 行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。第十五條 制訂年度培訓(xùn)計劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù) “年度培訓(xùn)需求調(diào)查表” 反饋 的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計劃”和“年度培 訓(xùn)預(yù)算”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。第十六條 年度培訓(xùn)計劃實施 （1）培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動，按月份向部 門公布課程安排情況， 部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作， 讓員工有充足的 時間參加培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做 好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。第十七條 計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行 當(dāng)需要臨時增加培訓(xùn)項目時， 由

7、需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提 出培訓(xùn)申請，填寫 “培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批， 領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。第十八條 培訓(xùn)過程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄， 保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章 培訓(xùn)考核與效果評估第十九條 培訓(xùn)效果評估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。 （1）培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核） 。（2）培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。（3）現(xiàn)場操作。（4）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） 。（5）工作改善計劃或方案。（6）分享、授課或主持研討會。（7）工作業(yè)績考核。第二十條 培訓(xùn)效果評

8、估調(diào)查 培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表” ，對本次培訓(xùn)課程的 安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評估。第二十一條 培訓(xùn)考核 （1）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行。 （2）學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。第二十二條 培訓(xùn)成果運用 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、 技能應(yīng)用于工作中， 培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第五章 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第二十三條 員工培訓(xùn)權(quán)利1）在不影響工作的前提下， 員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)（2）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各 項待遇。第二十四條 員工

9、培訓(xùn)義務(wù)（1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。（2）培訓(xùn)結(jié)束后， 員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運用到日常工 作中去。（3）參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間， 確需占用工作時間 參加培訓(xùn)的員工， 應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明， 報本部門和人力資源部 批準(zhǔn)。（4）員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培 訓(xùn)期間到期的， 應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同， 其生效日期為前一份合 同期滿之日。（5）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。在一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費用在 5 000元以上的。 第二十五條 外部培訓(xùn)人員義務(wù)（1）外出培訓(xùn)人員返回后， 須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資 料，連同考核成績、 結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源 部存檔。（2） 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講 習(xí)材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第六章 培訓(xùn)檔案管理第二十六條 培訓(xùn)檔案管理（1）人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師 檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類 培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。（2）人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫“員工培訓(xùn)記錄表” ，