行政管理部門量化考核指標

1、序號1總經(jīng)理辦公室的績效量化考核指標（供選擇的考核指標 ）2考評項目及指標計分標準信息 信息信息采信息采信息采必備條件說明考評指標權(quán)重管理制度的制訂與修采集者 采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源在年度績效考核前一周，制度建設：按照年度檔案年度數(shù)據(jù)督察員到檔案室查證制度存訂完成率達到 100% ，得督察計劃完成有關管理制度室 制 度 績 效 考 查證法檔資料，或詢問檔案室管理人X %滿分；由于工作人員責員或考的制訂與修訂工作，完存檔資核前一或現(xiàn)場員，筆錄存檔情況， 采集考核任，每有一項制度未完核員成率 100%成，扣X分料周筆錄法信息。數(shù)據(jù)查證法、 現(xiàn)場筆錄法見第五章五 -（一 ） 、 （ 三 ）

2、制度執(zhí)行：對有關管高層主管對管理制度年度在年度績效考核前一周，理制度的執(zhí)行進行監(jiān)執(zhí)行滿意率達到XX%督察督察員對高層主管進行問卷高層績效考問卷督、檢查和指導，高層X %以上，得滿分；滿意率員或考調(diào)查，采集考核信息。 調(diào)查問主管核前一調(diào)查法主管對管理制度執(zhí)行的每降X %，扣X分；滿核員周卷設計及調(diào)查方法見第五章滿意率達到XX %以上意率每增X %，加X分五 -（ 四 ）續(xù)表考評項目及指標信息 信息信息采信息采信息采必備條件序號考評指標權(quán)重計分標準采集者 采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源說明日程安排：根據(jù)每位在每月最后一周，督察員高層主管的周工作計高層主管滿意率達到督察每月對高層主管進行滿意率問卷

3、劃，協(xié)調(diào)安排好高層主高層問卷3X %XX % 以上，得滿分；滿員或考最后一調(diào)查，采集考核信息。 滿意率管各項活動，高層主管主管調(diào)查法對活動安排的滿意率達意率每降X %，扣X分核員周=滿意和比較滿意人數(shù)/問卷調(diào)查人數(shù)X 100%到XX %以上序號456考評項目及指標計分標準考評指標權(quán)重信息采集者信息采集點信息采集時間信息采 信息采 必備條件集方法 集結(jié)果 所需資源說明完成率達到 100% 、差 文件起草：按照高層錯率為 0、滿意率達到XX %以上，得滿分；每高層問卷起草各種文件、請示、督察每月有一項材料未按時完成，主管和調(diào)查法報告和通知等材料，完X %員或考最后一扣X分；每出現(xiàn)一個差中層主或數(shù)據(jù)

4、成率 100% ；差錯率為 0 ；核員周錯，扣X分；滿意率每降管查證法主管要求的時間和內(nèi)容高 層 主 管 滿 意 率 達到X %，扣X分；滿意率每XX %以上增X %，加X分會議記錄：要求各種 會議均有記錄，記錄格 式規(guī)范，記錄內(nèi)容真實 無遺漏，完成率100% ；差錯率控制在X%以內(nèi)稿件校核：各種上報 文件和材料的校核、編 號、上報、抄報以及送 發(fā)單位名稱的差錯率為會議記錄完成率100% 、差錯率控制在督察每季X % 以內(nèi)，得滿分；每會 議 抽樣X %員或考度最后有一次會議無記錄，扣記錄本檢查法核員一周X分；差錯率每增X % ,扣X分每月問卷各種上報或發(fā)送材料督 察或每季高層調(diào)查法X % 無差

5、錯，得滿分；每出員或考度最后主管或抽樣現(xiàn)一個差錯，扣X分核員一個工檢查法作日在每月最后一周，督察員對高層主管進行完成率、滿 意率問卷調(diào)查；對高、中層 主管進行差錯率問卷調(diào)查， 并對有關差錯進行查證，采 集考核信息在每季度最后一周，督察 員抽樣檢查某一次會議記 錄，核實會議記錄內(nèi)容,采集完成率和記錄差錯情況的考 核信息。抽樣檢查法見第五 章五 -（ 五 ）在每月或每季度最后一個 工作日，督察員對高層主管進 行問卷調(diào)查，采集考核信息， 或直接抽樣檢查文件， 采集考核信息考評項目及指標序號考評指標權(quán)重文件傳遞：按照各種文件傳遞時間要求，完7 x %成文件傳閱工作，完成率 100% ；差錯率為 0公關

6、工作：做好有關政府部門、社會團體的公關工作，使申請、審批或協(xié)x %8調(diào)等工作順利進行， 避免公司損失，高層主管滿意率達到xx %以上印鑒保管與使用：嚴格遵守印鑒保管、使用x %9規(guī)定，保管與使用差錯率為 0會務工作：在會議召開前X天，完成各種會議準備工作，完成率計分標準信息采集者信息采集點信息采集時間信息采 信息采必備條件所需資源說明集方法集結(jié)果文件傳遞完成率達到每月在每月或每季度最后一個高層問卷100% 、差錯率為0，得督察或每季工作日，督察員對高層主管主管和調(diào)查法滿分；由于管理人員的員或考度最后和有關部門主管進行問卷調(diào)有關部或抽樣責任，每出現(xiàn)一次拖延核員一個工查，或抽樣檢查文件，采集門主管

7、檢查法或差錯，扣X分作日考核信息高層主管滿意率達到在每季度最后一周，督察xx % 以上，得滿分；督察每季員對高層主管進行問卷調(diào)查，高層問卷滿意率每降X%，扣X員或考度最后米集考核信息。 滿意率=滿意主管調(diào)查法分；滿意率每增X% ,核員一周和比較滿意人數(shù) / 問卷調(diào)查人加X分數(shù)X 100%每月高層在每月或每季度最后一個印鑒保管和使用未出督察或每季主管和問卷工作日 ,督察員對高、 中層主現(xiàn)差錯，得滿分；每出員或考度最后中層主調(diào)查法管 進行 問 卷 調(diào)查 ,米集考核現(xiàn)一次差錯，扣X分核員一個工管信息作日差錯率為 0、完成率達到 100% 、滿意率達到每季高層在每季度或每月最后一個XX % 以上，得滿

8、分；在督 察 主 管 和 度 或 每問卷工作日，督察員對高、中層X %A C會議期間，每發(fā)現(xiàn)一個差員或考月最后10100% ；差錯率為 0；高、中層主調(diào)查法主管進行問卷調(diào)查，采集考錯，扣X分；每有一項工核員一個工中 層 主 管 滿 意 率 達到管核信息作未元成，扣X分；滿意作日XX % 以上率每降X %，扣X分檔案資料管理：各種元成率 100%、元整率會議資料、規(guī)章制度及100% 、差錯率為 0，得滿年度數(shù)據(jù)在年度績效考核前一周，督察檔案有關需要存檔資料，在分；每有一次差錯，扣X績效考查證法督察員到檔案室進行查證或X %A A員或考室存檔11規(guī)定時間內(nèi)存檔，完成分；元成率或元整率每降核前一或抽

9、樣抽樣檢查。完整率 =實際歸檔核員資料率 100% ；歸檔資料的完X %，扣X分；完成率或周檢查法件數(shù)/應當歸檔件數(shù)X 100%整率 100% ；差錯率為 0完整率每增X %，加X分續(xù)表骨口.考評項目及指標信息序號考評指標計分標準網(wǎng)站管理：按照高層主權(quán)重采集者管對網(wǎng)站信息更新的要求，進行更新和維護，高層主管和全體員工12做到查找信息和檢索方便，高層主管和全體員工對網(wǎng)對網(wǎng)站信息內(nèi)容及管理督察站信息內(nèi)容及管理滿意率達到XX %以上X%的滿意率達到XX%以上，得滿分；滿意率每員或考經(jīng)費控制：各項經(jīng)費核員13開支控制在預算范圍之降X %，扣X分；滿意內(nèi)，超支經(jīng)費額為 014服務滿意率；組織內(nèi) 其他部門

10、對總裁辦公室率每增X %，加X分工作人員服務態(tài)度滿意率達到XX %以上各項經(jīng)費開支控制在15交辦任務：完成領導 交辦的臨時工作任務，預算范圍之內(nèi)， 得滿分；督察主管領導的滿意率達到X%未 經(jīng) 有 關 高 層 主 管 批 員或考XX %以上準，經(jīng)費每超X%，扣核員X分滿 意 率 達 到 X X %督察以上， 得滿分； 滿意率X%每降X %，扣X分；滿員或考核員意率每增X %，加X分主管領導的滿意率達到XX %以上，得滿分；督察X%滿意率每降X%，扣X員或考信息采集點信息采集時間信息采 信息采集方法 集結(jié)果必備條件所需資源說明如果網(wǎng)高層6月問卷在 6 月、 12 月最后一周，站管理不主 管 和 和

11、 12 月調(diào)查法督察員對高層主管和全體員在本部全體員最后一或抽樣工進行抽樣問卷調(diào)查， 采集考門，此項工周檢查法核信息不考核年度在年度績效考核前一周，財務績效考現(xiàn)場督察員到財務部詢問管理人部核前一筆錄法員，筆錄經(jīng)費開支情況，采集周考核信息年度在年度績效考核前一周，各部績效考問卷督察員對各部門主管進行滿門主管核前一調(diào)查法意率問卷調(diào)查， 采集考核信息周在 6 月、 12 月最后一周，6月現(xiàn)場督察員詢問辦公室主任的主主管和 12 月筆錄法管領導，筆錄交辦工作的滿領導最后一或問卷意率，或?qū)ζ渲鞴茴I導進行分；滿意率每增X% ,核員周加X分調(diào)查法冋卷調(diào)查，米集滿同、率考核信息高層主管和全體員工對現(xiàn)場公務車服

12、務質(zhì)量的滿意6 月和在 6 月、 12 月最后一周，督督察員筆錄法率達到XX %以上，得主管領12 月最察員對高層主管和全體員工16 公務車管理或考核或問卷滿分；滿意率母降X% ,導后一進行抽樣問卷調(diào)查， 采集考核員調(diào)查扣X分；滿意率每增周信息X %，加X分法辦公室主任簽字：上級主管領導簽字 ：二）總經(jīng)理辦公室副主任的績效量化考核指標案例及模板表 6-2總經(jīng)理辦公室副主任績效量化考核指標（供選擇的考核指標）考評項目及指標信息信息信息采信息采信息采必備條件類別序號計分標準說明考評指標權(quán)重采集者采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源部門見總經(jīng)理辦公室業(yè)務績效量化考核指標指標（見 6-1 ）部門之間的協(xié)在

13、每年 6 月、 12 月最后一部門之間協(xié)調(diào)：每年調(diào)與合作滿意率督察各有周，督察員對各有關部門主管理與本部門業(yè)務有關6 月和問卷達到XX %以上，得員或考關部門管進行滿意率問卷調(diào)查，采責任1 部門協(xié)調(diào)與合作的X %12 月最 調(diào)查法滿分；滿意率每降核員主管集考核信息。問卷調(diào)查設計指標滿意率達到XX%后一周X %，扣X分；滿意及調(diào)查方法見第五章五-（ 四 ）以上率每增X %，加X分類別序號考評項目及指標信息2c計分標準類別3 序號考評指標權(quán)重采集者4工作期間勞動紀違反勞動紀律行為次數(shù)為 0，得滿分；律：在工作期間遵上班時間每發(fā)現(xiàn)一督察守勞動紀律和有關X %人次打牌、打麻將、員或考制度，違反勞動紀打

14、電子游戲行為，扣核員律行為次數(shù)為 0X分廉政建設：嚴格 黨員、領導干部違 執(zhí)行廉政建設有關 紀行為和事件為 0 ， 督 察 規(guī)定。部門的黨員、X % 得滿分；每出現(xiàn)一次 員或考領導干部違紀行為違反廉政建設有關核員和事件為0規(guī)定，扣X分考評項目及指標信息計分標準考評指標權(quán)重采集者員工出勤率達到員工出勤：部門XX %以上、 人均遲員工出勤率達到到次數(shù)不超過X次，督察XX % 以上，部門 X % 得滿分；出勤率每降 員 或 考信息信息采信息采信息采必備條件說明采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源督察員隨時到總經(jīng)理辦公工作抽樣制訂制隨時室檢查，采集考核信息。抽現(xiàn)場檢查法度樣檢查法見第五章五-（ 五）年度在

15、年度績效考核前一周，黨務績效考數(shù)據(jù)督察員到紀檢部門查證黨務紀檢管核前一查證法紀檢管理記錄，采集考核信理記錄周息。查證法見第五章五-（ 一 ）續(xù)表信息信息采信息采信息采必備條件說明采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源隨時；抽樣有明確考勤年 度 績 檢查法督察員隨時檢查員工出勤記錄效 考 核 和數(shù)據(jù)的 考 勤 制 情況，采集考核信息人均遲到次數(shù)不超過X次X %,扣X分；人均遲到次數(shù)每超一次, 扣X分核員前一周度 查證類別 序號續(xù)表考評項目及考評指標管理 責任 指標上報資料：按規(guī)定時間完成各種報指標計分標準信息信息信息采信息采信息采必備條件權(quán)重采集者采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源各種材料的上報完成率

16、100% 、差錯有關各種現(xiàn)場督察說明表、報告、工作總結(jié)、計劃、規(guī)劃等材料的上報工作， 完成率 100% ；差 錯率為 0率為 0，得滿分；每職能部資 料 要 筆錄法X %員或考有一項未按時上報，門的管求 上 報 或數(shù)據(jù)核員扣X分；每出現(xiàn)一個理記錄時間 查證法差錯，扣X分出席率達到XX%集體活動： 按時 參加各種活動 和會議，并遵守會議 和活動的規(guī)定和紀律，出席率達到XX %以上；違反規(guī)定和紀律的次數(shù)為 0遵紀守法：嚴格 遵守國家法律、法 規(guī)，執(zhí)行黨和國家 有關政策。在年度 考核期內(nèi)，部門員 工違法違規(guī)事件為率每降X %，扣X分；督察會議會議現(xiàn)場X %員 或 考 及活動及活動每有一人次未遵守規(guī)督

17、察法核員現(xiàn)場時間內(nèi)定和紀律的（如會議期間鳴鈴、打瞌睡等），每人次，扣X分部門員工違法違年度規(guī)事件為 0，得滿分；督察管理績效考數(shù)據(jù)X % 每出現(xiàn)一次違犯國員或考記錄核前一查證法以上、違規(guī)違紀次數(shù)為 0，得滿分；出席家法律、法規(guī)和政策 核員的事件，扣X分周在各種資料上報時間結(jié)束 時，督察員到有關部門詢問 有關人員，筆錄有關信息， 或查證各種上報資料，采集 考核信息?，F(xiàn)場筆錄法、數(shù) 據(jù)查證法見第五章五-（ 一 ）、（三 ）督察員到會議現(xiàn)場督察記 錄，采集考核信息。現(xiàn)場督 察法見第五章五-（ 二 ）。出席率 = 實際參加會議人數(shù) / 應參加 會議人數(shù)X 100%在年度績效考核前一周， 督察員到有關部

18、門查證管理 記錄，采集考核信息0類別 序號 續(xù)表管理責任8考評項目及指標計分標準信息指標考評指標權(quán)重采集者9制度執(zhí)行：嚴格部門員工違反制遵守本組織的各種度次數(shù)為 0，得滿分；督察規(guī)章制度。部門員X %每出現(xiàn)一次違反規(guī)員或考工違反制度次數(shù)為章制度的行為和事核員0件，扣X分信息信息采信息采信息采必備條件說明采集點集時間集方法集結(jié)果所需資源督察員隨時檢查辦公室的工作抽樣隨時制度執(zhí)行情況，采集考核信現(xiàn)場檢查法息部門內(nèi)員工協(xié)作團隊建設：本部滿意率達到XX %督察每年門內(nèi)員工協(xié)作、合作以上，得滿分； 滿意員或考本部6 月和問卷滿意率達到XX%員X % 率 每降 X % ， 扣 X門員工12 月最調(diào)查法核員

19、以上分；滿意率每增X % , 加X分后一周完成率 100% ，得崗位管理：每個滿分；每缺一份崗位崗位有規(guī)范的崗位說明書，扣X分；每督察計劃數(shù)據(jù)說明書，并按照人X % 有一份說明書沒有員或考人力要求完查證法10力資源部要求時間達到規(guī)定要求，扣X核員資源部成時間或現(xiàn)場和標準完成說明書更新，完成率 100%分；未按時完成說明書更新，扣X分筆錄法在每年 6 月、 12 月最后一周。督察員對部門內(nèi)員工進行問卷調(diào)查，采集考核信息崗 位 說 在計劃要求完成時間，督 明 書 編 制 察員到人力資源部查證崗位 是 部 門 主 說明書編制和更新按時完成管 的 一 項 情況，并詢問有關人員，筆基本職責 錄說明書編制

20、質(zhì)量有關信息續(xù)表考評項目及指標信息 信息 信息采 信息采 信息采 必備條件類別管理責任指標序號考評指標 績效管理：按照要 求時間完成本 部門績效考評 方案設計，并組織實 施。人力資源部對11考評方案設計及組 織實施滿意率達到XX %以上；員 工投訴，部門主管 敗訴率為 0 獎金或績效工資 分配：按照規(guī)定時 間完成本部門分配 方案設計。人力資 源部對分配方案設12計及組織實施滿意 率 達 到 X X % 以上；員工對分配不 公投訴，部門主管 敗訴率為 0以上，得滿分；滿意督 察率 每降 X % ，扣 X 員 或 考分；滿意率每增X% ，核員加X分；部門主管每采集點集時間 集方法 集結(jié)果要求考評方

21、人力數(shù)據(jù)案完成資源部查證法時間和和仲裁和現(xiàn)場年度績記錄筆錄法效考核前一周分配方人力數(shù)據(jù)案宀完成資源部查證法時間和和仲裁和現(xiàn)場年度績記錄筆錄法效考核要求前一周計分標準權(quán)重 采集者X % 按時完成考評方X% 案設計、部門主管敗 訴率為 0、人力資源部滿意率達到XX %以上，得滿分； 滿意 督 察率 每降 X % ， 扣 X 員 或 考分；滿意率每增X %，核員力口X分；部門主管每有一次敗訴，扣X 分；未按時完成方案 設計，扣X分 按時完成分配方案設計、部門主管敗 訴率為 0、人力資源部滿意率達到XX %有一次敗訴，扣X分；未按時完成方案設計，扣X分說明 所需資源明確逐 在考評方案完成時間，督 級考

22、核原 察員到人力資源部查證考核 則，即員工 方案完成情況；在年度績效 的考核是考核前一周，督察員到人力 部門主管資源部查證仲裁記錄和詢問 的一項基有關人員，筆錄滿意率信息 本職責在分配方案完成時間，督 獎金或 察員到人力資源部查證績效 績效工資 工資分配方案完成情況；在 分配是部 年度績效考核前一周，督察 門主管的 員到人力資源部查證仲裁記 一項基本 錄和詢問有關管理人員，筆 職責錄滿意率信息續(xù)表類別 管理 責任 指標考評項目及序號考評指標 能力建設：按照指標計分標準信息信息信息采信息采年度培訓計劃，組權(quán)重采集者采集點集時間集方法13織完成有關文秘方 面的培訓任務；完 成績效反饋面談對培訓計劃

23、完成率 達到 100% 、能力提下屬員工提出的下高 目 標 完 成 率年度學習任務和能力提高目標，完成100% ，得滿分；每年度率 100%工作改進：績效X %有一項培訓計劃未督察員 或 考核員培訓績效考數(shù)據(jù)14反饋面談時，對員 工提出的下年度績完成，扣X分；每有記錄核前一查證法效改進計劃，完成率達到 100%一名員工未完成績周思想工作：做好本效反饋面談提出的部門員工的思 想工作。 主管領導學習任務和能力提15和 部 門 員 工 對 思想 工 作 滿 意高目標，扣X分率達到XX %以上每個員工的績效改進計劃完成率達督察績效每年到 100% ，得滿分；6 月和抽樣X %員 或 考 改進計完成率每

24、降X %，扣核員劃12 月最調(diào)查X分；完成率每增后一周X %，加X分信息采 必備條件集結(jié)果 所需資源說明在年度績效考核前一周，督察員到培訓部查證培訓記錄，采集考核信息。能力提高目標完成率 = 部門員工實際達到的能力目標工 計劃 達 到 的100%/部門員能力目標x在每年 6 月、 周，督察員按照員工績效改 進計劃，抽樣檢查改進計劃12 月最后一落實情況，采集考核信息。完成率=部門員工實際完成績效改進計劃數(shù) / 部門員工績效改進計劃完成數(shù)X主管領導和部門 員 工 滿 意 率 達 督 察 主 管 每年在每年 6 月、 12 月最后一100%6月和12月最后一周到X X %以上，得滿領導和X %員或

25、考分；滿意率每降X % ,部門的核員扣X分；滿意率每增員工X/° >問卷周，督察員對主管領導和部調(diào)查法門內(nèi)員工進行冋卷調(diào)查類別 管理 責任 指標 個人 能力 指標考評項目及指標信息 信息信息采信息采 信息采必備條件序號計分標準說明考評指標權(quán)重采集者 采集點集時間集方法 集結(jié)果所需資源安全事故為 0 、未安全管理：明確發(fā)現(xiàn)安全隱患， 得滿明確界本部門每個崗位的分；每發(fā)現(xiàn)一次安全現(xiàn)場定各等級安全責任，并與考隱患未報告或未采督 察 安 全督察員隨時對各崗位進行督察法事故的標16核掛鉤，檢查落實X%取措施，扣X分；發(fā)員 或 考 管理記隨時檢查，或查證安全管理記錄，或數(shù)據(jù)準。明確安到位，

26、確保工作范生安全事故， 按照一核員 錄采集考核信息查證法全責任目圍內(nèi)安全事故為 0 ，級、二級、三級事故，安全隱患為 0分別扣X分、X分、標X分完成上年度績效獲得培訓結(jié)業(yè)證考評反饋面談時，或有關培訓考核、 考提供培年度現(xiàn)場在年度績效考核前一周，主管領導對辦公室試通過的證明， 得滿督察訓經(jīng)費和培訓績 效 考 筆錄法督察員到培訓部詢問管理人1主任提出的下年度X%分；未參加該項內(nèi)容員或考時間或外記錄核前一或數(shù)據(jù)員，筆錄培訓結(jié)果，或查證需要學習的基本知培訓，不得分； 考核核員出參加培周查證法培訓記錄，采集考核信息識，如公共關系管或考試未通過， 該項訓機會理不得分完成上年度績效獲得培訓結(jié)業(yè)證考評反饋面談

27、時，或有關培訓考核或提供培年度現(xiàn)場在年度績效考核前一周，主管領導對辦公室考試通過的證明， 得督察訓經(jīng)費和培訓績 效 考 筆錄法督察員到培訓部詢問管理人2主任提出的下年度X%滿分；未參加該項內(nèi)員或考時間或外需要學習提高的技容培訓， 不得分； 考核員 記錄核前一或數(shù)據(jù)出 參 加 培 員，筆錄培訓結(jié)果，或查證續(xù)表能，如協(xié)調(diào)溝通能 力在年度考核期 內(nèi)，自學X本有關 本職業(yè)務方面的書 籍，如公文寫作等該項不得分核或考試未通過，該項不得分提交學習記錄本年度 和學習體會，能夠證 督察 學習績效考 X % 明自己已完成自學員或考筆記本核前- 任務，得滿分；否則核員 或文章周查證法培訓記錄，采集考核信息訓機會在

28、年度績效考核前一周，數(shù)據(jù)督察員查證學習筆記本和文'查證法章，采集考核信息續(xù)表信息 信息 信息采 信息采 信息采 必備條件類別骨口.序號4考評指標 參加本單位統(tǒng)一 組織的政治學習 活動， 在年度考核 期內(nèi)出勤率達 到 XX % 以上個人能力參加本單位統(tǒng)一指標5組織的各種業(yè)務知識6及工作技能培訓活動， 在年度考核期 內(nèi) 出 勤 率 達 到 XX % 以上員工完成個人職 業(yè)生涯規(guī)劃年度計 劃學習任務考評項目及XX計分標準權(quán)重參加政治學習出采集者督察勤 率達 到 X X %以X %上，得滿分； 出勤率員或考每降X %，扣X分核員指標簿參加業(yè)務學習出察督采集點 集時間 集方法 集結(jié)果 政 治 年

29、 度學習活 績 效 考 數(shù)據(jù)動簽到 核 前 一 查證法周年度培訓勤率達到X X %績 效 考 數(shù)據(jù)上，得滿分； 出勤率每降X %，扣X分完成計劃學習任務，得滿分； 每有項學習任務未完成，員 或 考 和活動核 前 一 查證法核員簽到簿員 或 考 或考試每年數(shù)據(jù)12 月第查證法說明所需資源在年度績效考核前一周，督察員到黨委辦公室查證簽到簿，采集考核信息在年度績效考核前一周，督 察員 到 培 訓 部查 證 簽到 簿，采集考核信息組 織 內(nèi) 通常是每年 12 月第 2 周人未 開 展 此 力資源部組織開展對員工職項工作，不 業(yè)生涯規(guī)劃學習任務的考試核員 記錄考核 或考核，采集考核信息 上級主管領導簽字

30、： 辦公室主任的管理責任考核指標項目設計、辦公室主任的個人能力考核指標項目設計，可根據(jù)本崗位的具 體職責、發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點進行適當增減、歸并或選擇。辦公室副主任簽字：注：1.總經(jīng)理辦公室的業(yè)務考核指標項目設計、2. 每個考核指標的權(quán)重，即每個指標給多少分。3. 每項指標的計分標準，可根據(jù)本組織的實際情況設定，如滿意率每降1% ，扣 分；滿意率每增1%，加 分等。二、人力資源部及部門部長的績效量化考核指標一）人力資源部的績效量化考核指標表 6-3人力資源部的績效量化考核指標（供選擇的考核指標）考評項目及指標信息 信息 信息采信息采 信息采必備條件計分標準說明考評指標權(quán)重采集者 采集點 集時

31、間集方法 集結(jié)果所需資源制度建設： 按照年在年度績效考核前一周，督度計劃完成人力資源管管理制度制訂的完理制度的制訂與修訂檔 案 年 度 數(shù)據(jù)察員到檔案室查證制度存檔工作，完成率 100%成率達到 100% ，得滿督察制度執(zhí)行：對人力室制度績效考 查證法資料，或督察員詢問檔案室管資源管理制度的執(zhí)行X %分；由于工作人員責員或考進行監(jiān)督、檢查和指存檔資核前一 或現(xiàn)場理人員， 筆錄存檔情況，采集導，高層主管對管理任，每有一項制度未完核員制度執(zhí)行滿意率達到料周筆錄法考核信息。 現(xiàn)場筆錄法、數(shù)據(jù)XX % 以上成，扣X分查證法見第五章五 -（ 一 ） 、（三 ）口號高層主管對管理制度執(zhí)行滿意率達到年度督察

32、XX % 以上，得滿分；高層績效考問卷X %員或考滿意率每降X %，扣X主管核前一調(diào)查法核員周在年度績效考核前一周， 督察員對高層主管進行問卷調(diào)查，采集考核信息。 問卷調(diào)查分；滿意率每增X % , 加X分法見第五章五 -（ 四 ）人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施完成 率 100% 、 高序號45按計劃時間完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃制訂與修訂，并按計劃組織完成人X %才戰(zhàn)略規(guī)劃實施工作，完成率 100% ；高層主管滿意率達到XX%以上計劃宀完XX % 以上，得滿分；工作數(shù)據(jù)督察成時間由于工作人員責任，每統(tǒng)計報查證法員或考和年度有一項規(guī)劃未完成，扣表 和 高和問卷核員績效考X分；滿意率每降X % ,層主管調(diào)查法核前一工作層

33、主管滿意率達到扣X分；滿意率每增周X %，加X分考評項目及指標計分標準考評指標權(quán)重信息 信息信息采 信息采 信息采集時間 集方法 集結(jié)果人才招聘 :按照年度人才招聘計劃時間和數(shù)量完成人才招聘工作，完成率 100% ；用人單位對招聘人才素 質(zhì)與能力的滿意率達到XX %以上完成率 100% 、滿意招聘率達到XX %以上，得計劃宀完工作數(shù)據(jù)滿分；由于工作人員責督察成時間統(tǒng)計報查證法X % 任，未按數(shù)量完成招聘員或考和年度表和用和問卷任務，不得分； 滿意率核員績效考人部門調(diào)查法每降X %，扣X分；滿核前一意率每增X %，加X分周采集者 采集點員工培訓： 按照年度培訓計劃完成培訓任務，完成率達到 100

34、%；參訓人員對教材、授完成率達到100% 、滿意率達到XX% 以培訓上，得滿分；由于工作培訓計劃時 數(shù)據(jù)督察X % 人員責任， 每有一項計 員 或 考 記 錄 和 間 和 每 查證法在工作計劃完成時間， 督察規(guī) 劃 所 員查證工作統(tǒng)計月報； 在年度 需 經(jīng) 費 和 績效考核前一周， 督察員對高 有關條件 層主管進行滿意率問卷調(diào)查， 采集考核信息續(xù)表必備條件說明所需資源人員經(jīng)費 預 算 、 在招聘要求完成時間， 督察 辦 公 場 員查證工作統(tǒng)計月報； 在年度 地 、 單 身 績效考核前一周， 督察員對用 宿 舍 、 招 人部門進行滿意率問卷調(diào)查，聘 所 需 經(jīng) 采集考核信息費在培訓計劃完成月最后

35、一培訓費個工作日， 督察員查證培訓記 用 、 培 訓錄；在每個培訓班結(jié)束當日，劃未完成，扣X分；滿核員課、培訓針對性和收獲滿意率達到XX%以上意率每降X %，扣X 分；滿意率每增X %, 加X分參訓學個培訓和問卷員班結(jié)束調(diào)查法當日時間、培督察員對參訓學員進行滿意訓場地率問卷調(diào)查，采集考核信息序號續(xù)表計分標準說明考評指標權(quán)重采集者采集點集時間集方法 集結(jié)果所需資源績效管理： 高層主管如果考滿意率達到XX%對各部門和部門主管督察高層考評核 業(yè) 務 不 在考評結(jié)束一月之內(nèi)， 督察以上，得滿分； 滿意率問卷績效考評方案設計、 績X%員或考主管人結(jié)束一在 人 力 資 員對高層主管進行滿意率問每降X %，扣X分；滿調(diào)查法效考評組織實施滿意核員員月之內(nèi)源 部 ， 此 卷調(diào)查，采集考核信息意率每增X %，加X分率達到XX %以上項不考核薪酬分配： 高層主管滿意率達到XX%和員工代表對薪酬分以上、差錯率為 0，得滿在每年職代會期間， 督察員高層了解當配方案的科學性、 公平分；由于分配方案設計督察對高層主管和職工代表進行主管和職代問卷地同類單性、激勵性和對外競爭X%問題，滿意率每降X % ,員 或 考問