車間班組長(zhǎng)工資管理制度

1、佛山市順德區(qū)同興業(yè)實(shí)業(yè)有限公司管理崗位薪酬體系之制造部車間班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制更改號(hào)： A/0文件編號(hào)： TXY-WR-20140701002編 制：行政人事部會(huì) 簽：審 核：審 批：日 期： 2014 年 11 月 1 日管理崗位薪酬與業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度管理崗位 ：制造部車間班組長(zhǎng) ）更改號(hào)： A/0文件編號(hào)： TXY-WR-20140701002一、目的 為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和上進(jìn)心，從各方面進(jìn)行綜合考核，使 班組長(zhǎng)的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)件效率、生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng) 7S

2、管理和焊工 技能評(píng)定達(dá)標(biāo)率（培訓(xùn)提升）等各方面綜合考評(píng)。三、具體管理辦法1 、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資 =基本工資加班工資 + 月度生產(chǎn)效益工資 + 月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 + 質(zhì)量考核獎(jiǎng)金 + 月度 計(jì)劃完成率考核 + 現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理考核獎(jiǎng)金 + 車間負(fù)責(zé)人考核獎(jiǎng)金 + 部門負(fù)責(zé)人考核獎(jiǎng)金2 、考核指標(biāo)（ 1 ）、基本工資：班長(zhǎng)基本工資基數(shù)按： 800 元 / 月計(jì)算，以實(shí)際出勤掛鉤；組長(zhǎng)基本工資基數(shù)按：800 元/月計(jì)算，以實(shí)際出勤掛鉤，具體方法為：實(shí)際基本工資收入 =基本工資基數(shù)/公司公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)。考核單位：行政人事部（2）、加班工資：加班工資是基本出勤以外的出勤工資

3、。按基本工資基數(shù)的1:1 方式核算。3）、月度生產(chǎn)效益工資： 月度生產(chǎn)效益工資是按本班組當(dāng)月實(shí)際的生產(chǎn)量為考核依據(jù)，本月實(shí)際產(chǎn)量的多少與本班負(fù)責(zé)人 的收入完全掛鉤，以推動(dòng)班組管理者重視每日產(chǎn)量多少。具體方法為：焊接班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資工時(shí)（含加班工時(shí)）焊接組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資時(shí)（含加班工時(shí)）配件班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資（含加班工時(shí)）配件組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資（含加班工時(shí)）彎管班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資= 本班組當(dāng)月焊工計(jì)件工資總額= 本班組當(dāng)月焊工計(jì)件工資總額= 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額= 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額= 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額X 6% /應(yīng)出勤工時(shí)X實(shí)際出勤X 5% /應(yīng)出勤工時(shí)X實(shí)際

4、出勤工X3% /應(yīng)出勤工時(shí)X實(shí)際出勤工時(shí)X 2% /應(yīng)出勤工時(shí)X實(shí)際出勤工時(shí)X 7% /應(yīng)出勤工時(shí)X實(shí)際出勤工時(shí)含加班工時(shí)）3）彎管組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資（含加班工時(shí)）機(jī)加班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資（含加班工時(shí)）機(jī)加班組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資（含加班工時(shí)）包裝班班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資 時(shí)（含加班工時(shí)）包裝班組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效益工資（含加班工時(shí)）考核單位：行政人事部月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金：= 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額= 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額= 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額= 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額= 本班組當(dāng)月計(jì)件工資總額x 6% /應(yīng)出勤工時(shí)x實(shí)際出勤工時(shí)x 6% /應(yīng)出勤工時(shí)x實(shí)際出勤工時(shí)x 5% /應(yīng)出勤工時(shí)

5、x實(shí)際出勤工時(shí)x 6% /應(yīng)出勤工時(shí)x實(shí)際出勤工x 5%/應(yīng)出勤工時(shí)x實(shí)際出勤工時(shí)月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金是考核本班組當(dāng)月員工單位工時(shí)產(chǎn)出。本月單位工時(shí)產(chǎn)生的計(jì)件工資水平，與 本班負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動(dòng)班組管理者重視本班組每日工時(shí)耗用與實(shí)際產(chǎn)出的效益水平。具 體方法為：焊接班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金=（當(dāng)月班組焊工計(jì)件工資總額/當(dāng)月班組焊工出勤總工時(shí)）x系數(shù)為 50% x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)） 。焊接組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金=（當(dāng)月班組焊工計(jì)件工資總額/當(dāng)月班組焊工出勤總工時(shí)）x系數(shù)為 40% x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)） 。配件班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （x 個(gè)人當(dāng)月出勤總

6、工時(shí)當(dāng)月班組計(jì)件工資總額（包含加班工時(shí)）。/ 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）x系數(shù)為50%配件組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額/ 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）x系數(shù)為40%x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。彎管班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額/ 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）x系數(shù)為50%x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。彎管組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額/ 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）x系數(shù)為40%x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。機(jī)加班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額/ 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）x系數(shù)為50%x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班

7、工時(shí)）。機(jī)加班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額/ 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）x系數(shù)為40%x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。包裝班長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額/ 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）x系數(shù)為50%x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）。包裝組長(zhǎng)：月度生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 = （當(dāng)月班組計(jì)件工資總額/ 當(dāng)月班組出勤總工時(shí)）x系數(shù)為40%x 個(gè)人當(dāng)月出勤總工時(shí)（包含加班工時(shí)）考核單位：行政人事部（4） 、質(zhì)量考核獎(jiǎng)金：月度質(zhì)量考核獎(jiǎng)金基數(shù)為：500元/月；月度質(zhì)量考核指標(biāo)為，合格率：99.5%。具體方法為：月度質(zhì)量獎(jiǎng)金 =（實(shí)際達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)（%）-99.5%） * 50

8、0+500/應(yīng)出勤天數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)實(shí)際達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)（ %） = 當(dāng)月本班合格總數(shù)量（件） / 當(dāng)月送檢總數(shù)量（件） 注：當(dāng)月不合格數(shù)包括，檢堵檢漏過(guò)程中產(chǎn)生的不合格數(shù)、包裝看管過(guò)程產(chǎn)生的不合格數(shù)、客戶投 訴的不合格數(shù)、焊接過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)、成品檢驗(yàn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)?？己藛挝唬褐圃觳科焚|(zhì)管理中心5）、月度計(jì)劃完成率考核：月度計(jì)劃完成率考核獎(jiǎng)金基數(shù)為：500元/月；月度計(jì)劃完成率考核指標(biāo)為，合格率：99.5%。具體方法為：月度計(jì)劃完成率 =本月每日按時(shí)實(shí)際完成排單計(jì)劃批次數(shù)/本月排單計(jì)劃批次總數(shù)X 100% ；月度計(jì)劃完成率獎(jiǎng)金 =（實(shí)際達(dá)成排單計(jì)劃指標(biāo)（%） -99.5% ）* 500+5

9、00/ 應(yīng)出勤天數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)劃每日統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃中心每日公布當(dāng)日排單完成率。考核單位：制造部生產(chǎn)計(jì)劃中心6）、現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理考核獎(jiǎng)金：<1> 、6S 管理，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣罰：月度現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理考核獎(jiǎng)金基數(shù)為： 200 元/月；具體考核方法為：焊接班組（A班）現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為 10項(xiàng)，享受考核基金的 100% ; 焊接班組（B班）現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為 10項(xiàng)，享受考核基金的 100% ;配件班組現(xiàn)場(chǎng)管理（7S)檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為8 項(xiàng)，享受考核基金的100% ；彎管班組現(xiàn)場(chǎng)管理（7S)檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)

10、準(zhǔn)為6 項(xiàng)，享受考核基金的100% ；機(jī)加班組現(xiàn)場(chǎng)管理（7S)檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為6 項(xiàng)，享受考核基金的100% ；包裝班組現(xiàn)場(chǎng)管理（7S)檢查，當(dāng)月累計(jì)不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為8 項(xiàng)，享受考核基金的100% ；上述不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各班組區(qū)域、物料實(shí)際情況評(píng)定，當(dāng)月檢查累計(jì)超出標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣10 元。<2> 、安全事故管理：根據(jù)治療費(fèi)用扣罰：焊接班組（ A 班）：如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰 20 元一起，如有人員受傷門診治療，扣 罰 30 元一起； 如需住院治療， 根據(jù)治療費(fèi)用扣罰； 醫(yī)藥費(fèi) 2000 元以下， 扣罰 100 元一起； 3000 元以下，扣罰 200 元一起；

11、 3000 元以上，扣罰 300 元一起。焊接班組（ B 班）：如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰 30 元一起，如有人員受傷門診治療扣罰50 元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi) 1000 元以下，扣罰 100 元一起； 3000 元以下，扣罰 200 元一起； 3000 元以上，扣罰 300 元一起。配件班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰30 元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi) 3000 元以下，扣罰 100 元一起； 5000 元以下，扣罰 200 元一起； 5000 元以上，扣罰 300 元一起。彎管班組： 如當(dāng)月發(fā)生

12、安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰20 元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi) 4000 元以下，扣罰 100 元一起； 6000 元以下，扣罰 200 元一起； 6000 元以上，扣罰 300 元一起。機(jī)加班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰20 元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費(fèi)用扣罰；醫(yī)藥費(fèi) 4000 元以下，扣罰 100 元一起； 元以下，扣罰 200 元一起； 6000 元以上，扣罰 300 元一起。包裝班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷，扣罰 30 元一起，如有人員受傷門診治療扣罰 元一起； 如需住院治療， 根據(jù)治療費(fèi)用扣罰； 醫(yī)藥費(fèi) 1000 元以下， 扣罰 100 元一起； 元以下