財(cái)務(wù)管理講義第章成本費(fèi)用管理

1、第七章成本費(fèi)用管理第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述、成本費(fèi)用的概念（一） 產(chǎn)品的價(jià)值包括三個(gè)部分：c+v+m :材料費(fèi)、折舊費(fèi)工資費(fèi)利潤c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物。已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值（c）勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值（v） 勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值（m）（二）經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中用貨幣形式來表示，就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和（2001. 10,單選 7）企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，其貨幣表現(xiàn)是（）A. 企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用 B .企業(yè)成本費(fèi)用C. 社會(huì)生產(chǎn)費(fèi)用 D 社會(huì)保障費(fèi)用【答案】C （三）成本和費(fèi)用的區(qū)別廠計(jì)算范圍不同：企業(yè)對(duì)產(chǎn)品丿計(jì)算期間不同：生產(chǎn)周期對(duì)會(huì)計(jì)

2、期間（2006.10，多選27）下列對(duì)成本和費(fèi)用的表述，正確的有（）A. 成本計(jì)算在先，費(fèi)用計(jì)算在后B. 費(fèi)用是按照整個(gè)企業(yè)計(jì)算的，而成本是對(duì)象化的費(fèi)用C. 費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間劃分的，一般指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)D. 成本是按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分的E. 當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期完工產(chǎn)品的成本是一致的【答案】:BCD( P358 )二、成本費(fèi)用的作用（一）成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。一一生產(chǎn)部門（二）成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。一一采購部門（三）成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。管理部門（四）成本費(fèi)用是制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要

3、依據(jù)。一一銷售部門產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)當(dāng)大于成本費(fèi)用。三、成本費(fèi)用的分類（一）按是否計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本分類產(chǎn)品成本應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費(fèi)用JI期間成本Y嚴(yán)寸內(nèi)長期資產(chǎn)投資的支岀應(yīng)計(jì)入資本支出的費(fèi)用 JII對(duì)外投資的支出（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，是把屬于同類性質(zhì)的全部費(fèi)用歸集在一起，而不考慮它們的具體用途和發(fā)生地點(diǎn)。三）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類L直接材料 直接工資產(chǎn)品成本其他直接支岀制造費(fèi)用期間費(fèi)用衛(wèi)務(wù)貴用單售費(fèi)用(四)其他分類直接費(fèi)用1、按照費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本 的方法分間接費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用2、按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系分為固定費(fèi)用可控費(fèi)用3、按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制分為不可控費(fèi)用(2003

4、. 10,單選 11)下列項(xiàng)目中可以計(jì)入產(chǎn)品制造成本的是A. 管理費(fèi)用直接工資C.銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】B(2004.10，單選11)下列應(yīng)計(jì)入企業(yè)制造費(fèi)用的成本項(xiàng)目是（A. 廠部管理人員的工資B .直接生產(chǎn)人員的工資C.生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的工資D 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資【答案】：C （ P363 ）（2003. 10,多選24）管理費(fèi)用中的稅金包括A.房產(chǎn)稅 B .印花稅C.車船使用稅D 土地使用稅E.資源稅【答案】 ABCD（2002. 10,多選30）在下列各項(xiàng)中，能夠造成企業(yè)管理費(fèi)用變化的有（）A.匯兌損失減少B 土地使用費(fèi)增加C.企業(yè)房產(chǎn)稅減少D .企業(yè)壞賬損失增加E.廣告費(fèi)增加【答案

5、】BCD（2004.10，單選10）企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用是A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B 管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D 經(jīng)營費(fèi)用【答案】：A （ P364）四、成本費(fèi)用管理的意義和原則（一）成本費(fèi)用管理的意義1、降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。2、有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，為國家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）成本費(fèi)用管理的原則（論述）1、正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍。（1）劃清收益性支出與資本性支出的界限。（2 ）劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限。（3）劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與收益分配性支出的界限。2、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同 生產(chǎn)成果的

6、關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。3、 正確處理生產(chǎn)消耗同 生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。（全過程、全員管理）（1 ）成本管理要深入生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，挖掘節(jié)約消耗的潛力。（2）成本管理要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域中去。（3）建立成本分級(jí)分口管理責(zé)任制，從制度上保障成本管理與生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)合。（2001. 10，多選25）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，要求正確區(qū)分各種支出的界限，主要是（）A. 生產(chǎn)經(jīng)營性支出與勞動(dòng)服務(wù)性支出的界限B. 生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限C. 生產(chǎn)經(jīng)營性支出與收益分配性支出的界限D(zhuǎn). 收益性支出與資本性支出的界限

7、E. 權(quán)益性支出與債務(wù)性支出的界限【答案】BCD（2002. 10，論述39）如何進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用分類？請(qǐng)分析這些分類方法各自的作用。（2006.10，單選16） 一般情況下，不得列入企業(yè)成本費(fèi)用的開支是（）A. 存貨盤虧、毀損和報(bào)廢B. 為購置和建造固定資產(chǎn)發(fā)生的支出C. 企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)D. 技術(shù)開發(fā)費(fèi)【答案】：B （金 3，364，260 ）（2005 . 10，論述39）聯(lián)系實(shí)際談?wù)劤杀竟芾淼幕疽?。（P367）第二節(jié)成本預(yù)測一、成本預(yù)測的內(nèi)容（一）概念：成本預(yù)測：是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品或 某個(gè)項(xiàng)目、方案的

8、 成本水平、成本目標(biāo) 進(jìn)行預(yù)計(jì)和測算。（二）成本預(yù)測的步驟1、初選目標(biāo)2、現(xiàn)有成本及差距3、目標(biāo)成本分解4、提出方案5、分析經(jīng)濟(jì)效果6、正式目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本的預(yù)測（一）制定初選目標(biāo)成本1、根據(jù)價(jià)格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)算公式：預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)測單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金-預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤2、選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。3、根據(jù)本企業(yè) 上年實(shí)際平均單位成本 和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求的 成本降低任務(wù) 測算目標(biāo)成本。 計(jì)算公式：單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實(shí)際平均單位成本X（ 1-計(jì)劃期預(yù)測成本降低 %（2001. 10,簡答34）簡述企業(yè)目標(biāo)成本及其制定方

9、法。（2005.10，單選12）制定企業(yè)目標(biāo)成本時(shí)，只適用于制定可比產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法是（）A. 選擇市場先進(jìn)定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本作為目標(biāo)成本B. 從國內(nèi)外同類型產(chǎn)品成本中選出先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本C. 在價(jià)格、利潤確定前提下倒算目標(biāo)成本D. 根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃期成本降低率測算目標(biāo)成本【答案】:D （ P420）（二） 成本初步預(yù)測現(xiàn)有成本根據(jù)前3年可比產(chǎn)品成本資料測算預(yù)測期可比產(chǎn)品成本。（三）目標(biāo)成本的分解1、按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。2、按產(chǎn)品的創(chuàng)造過程分解。3、按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解。（四）各部門、各單位提出各種成本降低方案1、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開展價(jià)值分析，努力節(jié)約原材料、燃料和人

10、力等消耗。2、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，合理組織生產(chǎn)。3、嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，努力降低管理費(fèi)用。解釋價(jià)值分析：（1 ）功能成本分析：功能成本分析也叫價(jià)值分析，其目的是以最低的總成本 可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品效益。（2）功能與成本之比，構(gòu)成了功能成本比值（也稱價(jià)值）。公式：說明：功能多，成本低，比值就高；功能少，成本高，比值就低。（3）提高功能成本比值的途徑： 在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本。 在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能。 提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本。 成本增加不多，而產(chǎn)品功能有較大的提高。 消除過剩功能，而成本有較大降低。（五）對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果問：每項(xiàng)費(fèi)用

11、的降低率是不是就是產(chǎn)品成本的降低率？（電視與遙控器）1、測算直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。（材料消耗定額的高低）（材料價(jià)格的變動(dòng)）材料消耗定額和材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)，計(jì)算公式如下：材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)影響成本降低率=1- （1-材料消耗定額降低 % X（ 1 土材料價(jià)格變動(dòng)的% X材料費(fèi)用占成本的%2、 測算直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。（勞動(dòng)生產(chǎn)率）（平均工資）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過平均工資增長影響成本降低率1平均工資增長%=1-X直接工資費(fèi)用占成本的 %1勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 %工時(shí)消耗定額降低超過平均工資增長影響成本降低率=1-（1-工時(shí)定額降低%）X （1 +平均工資增長） X直接工資費(fèi)用占成本的 %3

12、、測算制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。生產(chǎn)增長超過制造費(fèi)用增加影響成本降低率,1制造費(fèi)用增加% 樸5曲F t F ,，=1制造費(fèi)用占用成本的%1生產(chǎn)增長%4、測算廢品損失變動(dòng)對(duì)成本的影響。 廢品損失減少影響成本降低率=廢品損失減少X廢品損失占成本的 %（六）選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本綜合以上計(jì)算結(jié)果，即可求得計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本總降低率。即可算岀計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本總用總降低率與按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本相乘， 降低額。練習(xí)：教材383頁第三節(jié)成本費(fèi)用計(jì)劃、成本計(jì)劃的作用和內(nèi)容（一）成本計(jì)劃的作用1、成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。2、成本計(jì)劃是

13、建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。3、成本計(jì)劃是編制其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。（二）成本計(jì)劃的內(nèi)容1、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。該項(xiàng)計(jì)劃是編制全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。2、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃。-可比產(chǎn)品成本全部產(chǎn)品成本分為M-不可比產(chǎn)品成本主要反映以下內(nèi)容：（1 ）全部可比產(chǎn)品的總成本及其降低率和降低額。（2 ）每一種可比產(chǎn)品的單位成本和總成本，以及總成本的降低率和降低額。3、期間費(fèi)用預(yù)算。二、成本費(fèi)用計(jì)劃編制的要求與步驟（一）編制成本計(jì)劃的要求1、要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)。2、要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接。3、要采取群眾路線的方法。（二）編制成本計(jì)劃的步驟1、在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)

14、上，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。2、確定計(jì)劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制指標(biāo)。3、編制各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。4、財(cái)務(wù)部門審核各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。（二）匯編全廠成本計(jì)劃1、編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃2、編制全部產(chǎn)品成本計(jì)劃3、編制期間費(fèi)用預(yù)算第四節(jié)成本費(fèi)用控制一、成本控制概述（一）成本控制的概念1、成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的

15、目標(biāo)范圍之內(nèi)。（2004.10，單選12）在生產(chǎn)企業(yè)成本控制組織體系中，處于成本管理中心環(huán)節(jié)的是（）A. 廠部管理 B 車間管理C.班組管理 D 生產(chǎn)者自律管理【答案】：B （ P398 ）2、基本程序:（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)（2 ）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（3 ）確定差異（4 ）消除差異（5 ）考核獎(jiǎng)懲（二）成本控制的標(biāo)準(zhǔn)1、目標(biāo)成本設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成本2 、計(jì)劃指標(biāo)成本計(jì)劃階段3、消耗定額生產(chǎn)階段的4、費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營管理費(fèi)用的開支(2003.10,單選 12)以下不可以作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)的是（)A.實(shí)際指標(biāo)B.計(jì)劃指標(biāo)C.消耗定額D費(fèi)用預(yù)算【答案】A(2003.10,多選28）成本控制的基本程序包括（）A.制定

16、成本控制標(biāo)準(zhǔn)B .執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C.確定差異D消除差異E.考核獎(jiǎng)懲【答案】 ABCDE（2004.10，簡答33）簡述企業(yè)成本控制的基本程序。（F395 ）（三）成本控制的手段1、憑證控制2、廠幣控制3、制度控制二、建立以成本責(zé)任為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用控制體系（一）成本費(fèi)用責(zé)任中心：只有費(fèi)用，沒有收入1、 可控成本：成本費(fèi)用責(zé)任中心可以控制的成本為可控成本。（負(fù)責(zé)的對(duì)象）2、可控成本的3個(gè)條件：責(zé)任中心能夠通過一定的方式 了解將要發(fā)生的成本； 責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量；責(zé)任中心能夠通過自已的行為對(duì)成本 加以調(diào)節(jié)和控制。女口：車間的材料費(fèi)用：材料消耗（可）與采購價(jià)格（不可） 生產(chǎn)車間的折舊費(fèi)（可）與班組的

17、折舊費(fèi)（不可） 采購部門：材料采購成本與可控的經(jīng)費(fèi)支出，都是可控成本（二）分類1、按管理范圍分：（生產(chǎn)車間與分廠）（倉庫）（管理部門）2、按管理層次分：（車間，班組，個(gè)人）（倉庫，保管人員）（管理部門與管理人員）一般職能部門：費(fèi)用總額控制工作創(chuàng)造性強(qiáng)的部門：彈性費(fèi)用預(yù)算控制三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和壽命周期成本的控制（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制首先要（確定目標(biāo)成本）（二）產(chǎn)品壽命周期成本控制1、包括（購買成本）（使用成本）購買成本（生產(chǎn)成本）：設(shè)計(jì)成本、開發(fā)成本、制造成本、非制造成本 運(yùn)行維護(hù)成本（使用成本）：運(yùn)行成本、維修成本、保養(yǎng)成本2、二者關(guān)系：例如購買品牌電腦與攢機(jī)電腦的成本區(qū)別品牌：購買成本高，而

18、運(yùn)行維護(hù)成本低攢機(jī)：購低，而運(yùn)高原則：402頁。運(yùn)行維護(hù)成本的降低大于購買成本的提高運(yùn)行的提高小于購買成本的降低四、材料采購成本控制（材料費(fèi)用成本控制）（簡答）（一）嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量1、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝2、制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度3、控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中材料損耗4、回收廢舊材料，搞好綜合利用（二）努力降低采購成本1、嚴(yán)格控制材料購買價(jià)格2、加強(qiáng)材料采購費(fèi)用管理3、合理采用新材料和廉價(jià)代用材料（2003. 10，簡答33）簡述材料費(fèi)用控制中采購成本控制的環(huán)節(jié)與方法。五、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用控制（簡答）（一）實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理、明確責(zé)任單位（二）制定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)

19、用指標(biāo)（三）嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支1、采用費(fèi)用手冊(cè)，實(shí)行總額控制2、建立必要的費(fèi)用開支審批制度3、建立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度第五節(jié)成本費(fèi)用分析與考核、全部產(chǎn)品成本分析（一）降低額與降低率計(jì)劃降低額=計(jì)劃產(chǎn)量* （上年實(shí)單-計(jì)劃單位）實(shí)際降低額=實(shí)際產(chǎn)量* （上年實(shí)單-實(shí)際單位）計(jì)劃降低率=計(jì)劃降低額/（計(jì)劃產(chǎn)量*上年實(shí)單）實(shí)際降低率=實(shí)際降低額/（實(shí)際產(chǎn)量*上年實(shí)單）（二）影響因素：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品單位成本影響降低額：3個(gè)影響降低率：沒有產(chǎn)品產(chǎn)量，也就是說產(chǎn)品產(chǎn)量不影響降低率，但影響降低額 降低率=（上年實(shí)單-計(jì)劃單位）*計(jì)劃產(chǎn)量 / 上年實(shí)單*計(jì)劃產(chǎn)量二、主要產(chǎn)品單位成本分析

20、（一）主要產(chǎn)品單位成本的基本分析1、原材料費(fèi)用的分析計(jì)劃成本=計(jì)劃產(chǎn)量*計(jì)劃成本實(shí)際成本=實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際成本數(shù)量變動(dòng)影響：（實(shí)際產(chǎn)量-計(jì)劃產(chǎn)量）*計(jì)劃成本單價(jià)變動(dòng)影響：實(shí)際產(chǎn)量* （實(shí)際成本-計(jì)劃成本）2、工資及福利費(fèi)的分析單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響=（實(shí)際工時(shí)-計(jì)劃工時(shí)）*計(jì)劃工費(fèi)每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響=實(shí)際工時(shí)* （實(shí)際工費(fèi)-計(jì)劃工費(fèi)）3、制造費(fèi)用的分析構(gòu)成分析重點(diǎn)分析（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析1、材料利用率的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響2、產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響三、成本費(fèi)用的考核（一）成本費(fèi)用的考核指標(biāo)主要產(chǎn)品單位成本可比產(chǎn)品成本降低率全部產(chǎn)品成本降低額百元產(chǎn)值成本行業(yè)平均先

21、進(jìn)成本（二）成本責(zé)任中心的考核200312. （ 200301單）下列應(yīng)計(jì)入企業(yè)成本費(fèi)用開支的項(xiàng)目是（）A.企業(yè)被沒收的財(cái)物B.企業(yè)支付的職工教育經(jīng)費(fèi)C.企業(yè)對(duì)外投資的支出D.企業(yè)的捐贈(zèng)支出13. （ 200301單）下列屬于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本的項(xiàng)目是（）A.制造費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.銷售費(fèi)用14. （ 200301單）下列各項(xiàng)中，不屬于.成本控制手段的是（）A.廠幣控制B.憑證控制C.人事控制D. 制度控制25. （ 200301多）下列指標(biāo)中，既能進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析，又能進(jìn)行不可比產(chǎn)品成本分析的綜合性指標(biāo)有（ ）A.主要產(chǎn)品單位成本B.可比產(chǎn)品單位成本C.全部產(chǎn)品成本降低額D.百元產(chǎn)值成本E.行業(yè)平均先進(jìn)成本26. （ 200301多）下列項(xiàng)目中，屬于企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的有（）A. 已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)B