車間生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、車間生產(chǎn)工作計(jì)劃車間生產(chǎn)工作計(jì)劃工作計(jì)劃頻道車間生產(chǎn)工作計(jì)劃，供大家參考。各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指 導(dǎo)工作， 現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題， 表示衷心的感謝。 下面根據(jù) 通 知的要求，將我單位 1-7 月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年 工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。由于我公司 95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì) 市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì) 我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直 下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件 的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的

2、許多客戶 也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量 降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力 度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī) 配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單 儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降 耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面， 上半年， 主要指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值萬元 ,1-7 月份累計(jì)完成 產(chǎn)值萬元，比去年同期增長(zhǎng)萬元。2、收入方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元 ,1-7 月份累計(jì) 實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期增

3、長(zhǎng)萬元。3、利潤(rùn)方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) - 萬元，如按去年政策， 將利息萬元視同利潤(rùn)， 本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) - 萬元。 1-7 月份累 計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) -63 萬元, 將貸款利息萬元視同利潤(rùn)， 實(shí)際經(jīng)營(yíng)利 潤(rùn)- 萬元，比去年減少萬元。4、貨款回收方面： 7 月份回款萬元， 1-7 月份累計(jì)回款 萬元。5、應(yīng)收賬款方面： 7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為萬元比 年初萬元降低萬元。6、工資發(fā)放方面： 1-6 月份中，正式工人均月工資為 l208 元，臨時(shí)工人均月工資為 800 元，除 3 月份人均發(fā)放獎(jiǎng) 金元， 5 月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金 200 元，其它月份未發(fā)放任何月 獎(jiǎng)。針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析

4、了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一 起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造 成了被動(dòng)。 為此， 我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)， 目前， 公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)， 內(nèi)部只占 3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很 大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用 較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材 料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶

5、來了很 大的沖擊。 特別是在電費(fèi)方面， 由于今年取消了峰谷電考核， 每度電比去年上漲了元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng) 開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將 逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷 售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng) 開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下 半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提 下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn) 值 2500 萬元，銷售收入 2300 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

6、50 萬元，應(yīng) 收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真 做好以下幾項(xiàng)工作。首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí) 安全。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì) 所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管 理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次 的檢查測(cè)試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保 安全用電。三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)

7、節(jié)的有效監(jiān)控。加 強(qiáng)中夜班班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理 人員跟班作業(yè) ; 重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行 車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車 間班前會(huì)， 要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、 巡回檢查、 設(shè)備檢修、 交 * 等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問 題。其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào) 研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門 會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重 點(diǎn)。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金 占用。我們將加大回款力度，

8、盡快回籠資金 ; 堅(jiān)持材料采購(gòu) 小批量、快周轉(zhuǎn) ; 根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行 調(diào)換 ; 嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量 ; 對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處 理。二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提 高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益''， “質(zhì)量就是企業(yè)的生命''的理念 ; 專兼職質(zhì)量檢查員要及 時(shí)反饋和解決問題 ; 加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 ; 認(rèn)真對(duì)待客戶在 質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必 要開支。我們將通過提高成品率降低成本 ; 從產(chǎn)品試制上認(rèn) 真研究如何降低成本 ; 加大成本考核力度 ; 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)

9、 用支出 ; 嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi) ; 對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào) 配裁減。四是加大市場(chǎng)開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我 們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 ; 重點(diǎn) 保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工 產(chǎn)品市場(chǎng) ; 堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客 戶，確保銷售渠道暢通 ; 爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將 在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān) 察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑” 工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán) 境。最后，要積

10、極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的 要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股 的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善 公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要 把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對(duì) 公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利 開展打下良好的基矗三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集 團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本 , 導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。 鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及 公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還年已交納的折舊費(fèi)萬 元、退回 05 年已交的貸款利息萬元及今后每月不再提取貸 款利息。二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲 使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要 設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面