2019年發(fā)電站運行部安全工作總結

1、年發(fā)電站運行部安全工作總結XX 年對水電站來說是不平凡的一年在黃河公司正確領導 下全體員工的共同努力下順利實現了水電站首批全部五臺機 組的商業(yè)化運營在這一年中運行部在發(fā)電運營分公司的正確 領導下始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導以 安全生產為基礎以 “安全生產年” 活動為契機進一步加強基礎管理工 作建設積極開展各項安全生產管理工作積極配合電站設備檢修、 投運 等工作全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產目標順利實現 了電站首批五臺機組全部接管圓滿完成了各項安全生產工作任務、XX年安全生產工作總結 一）各項生產指標完成情況（截至 11月 30日）XX 年水電站發(fā)電量 89.5

2、3 億千瓦時完成了年計劃 （94.33 億千瓦時）的 94.91%共辦理各類工作票 2109張執(zhí)行操作票 1139張 合格率均為 100執(zhí)行開停機操作 900臺. 次發(fā)現設備缺陷 347條運 行部未發(fā)生障礙、 人身輕傷等不安全事件實現年內安全運行三個一百 天連續(xù)安全運行 1013 天二）認真開展“安全生產年”活動不斷完善安全生產管理制度加強基礎管理建設層層落實安全生產責任制XX 年是電站首批最后一臺機組安裝、投產、移交將實現 電站首批機組全部投產運行由于現場機電設備安裝與投產機組生產 交叉進行現場存在很多不安全隱患運行部在分公司的領導和 支持下結合實際進一步完善了保證人身、 保設備安全措施的管

3、理規(guī)定堅守一線扎實奮進克服困難在認真做好已投產機組安全運行的同時 積極配合 1 號機組的調試、投產實現了最后一臺機組的順利接管工作 并結合電站生產需要進一步進行相關制度的修編工作使其更加具有 操作性更加符合現場實際其中修訂完善了 運行部設備巡回管理制度運行部定期工作管理制度 等 3 部管理制度根據電站生產運行實際 需要及時調整值班管理模式成立了操作組值班模式調整為六個值守 組加兩個操作組的值班模式相應制定了運行部應急管理制度 運 行部 oncall 運行管理辦法等 4 部生產管理制度規(guī)范了值班相關制 度明確了各崗位人員安全生產責任制始終堅持領導干部二十四小時 值班制落實主任現場跟班制各級管理人

4、員實行走動式管理深入現場 切實解決工作中存在的具體問題堅持重要操作管理人員到位制度實 施有效監(jiān)督結合電站生產工作實際和電站特點有針對性的提 出相關工作要求并監(jiān)督落實在日常工作中嚴格執(zhí)行生產獎懲制度獎 懲明確堅持令出必行確保了生產指揮流程暢通三）推進規(guī)范化管理工作嚴抓“兩票三制”理順工作流程保證安全生產穩(wěn)步進行運行部人員組成情況比較特殊工作思路差異較大規(guī)范生產管理工作是又一個難點運行部組織全體人員學習分公司及運行部 的各項管理制度讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、 統(tǒng)一的行動開展各項運行工作進一步規(guī)范各項管理工作理順工作流 程運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規(guī)程作業(yè)杜絕不按規(guī)程作業(yè)的

5、現象發(fā)生嚴格落實“兩票三制”完善標準工作程序規(guī)范工作票、操作 票的執(zhí)行標準進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作重點抓好工作票、 操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作實行全過程跟蹤全過程管理并制 定了標準檢修工作措施票標準開停機操作票推行運行標準化作業(yè)杜 絕誤操作事故結合電站設備實際情況進行 巡回管理制度修訂進 步規(guī)范設備巡回管理工作使其更具備操作性按照設備情況制定了實 施有效的巡回路線圖并按規(guī)定進行巡回檢查使巡回工作及時、全面、 無漏點的開展將定期巡回與機動巡回相結合有針對性的對重要設備 進行重點巡回從而提高巡回質量和效率嚴查反習慣性違章在操作票 的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面在值班

6、紀 律方面巡回檢查的質量方面可能出現的習慣性違章現象進行預防和 經常性的檢查例如：通過檢查現在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、 信號不敏感現象在巡回檢查到位以及巡回質量檢查方面也存在有巡 回檢查不夠仔細等現象以及對發(fā)現的問題不能及時登錄設備缺陷卡 以及地線去向卡的正確登記等問題針對以上現象進行了有效地整改 提出了防范措施有效保證了安全生產工作順利開展（四）推廣安全風險預控管理細化設備管理深入隱患排查工作提咼設備穩(wěn)定經濟運行水平興*電站設備多、分布廣設備維護管理難度大運行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理深入進行隱患排查工作和設備分析 工作結合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設備運行

7、分析通過進行設備分析查找、總結設備運行的客觀規(guī)律認真做好設備 運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作掌握各主輔設備各參數運行趨勢輔 助設備啟停間隔等數據通過分析第一時間發(fā)現設備存在的問題及時 進行調整或聯(lián)系處理及時發(fā)現 3 號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等 較大隱患及時聯(lián)系得到處理發(fā)現各類隱患 442 項（包括設備缺陷 347 項）及時聯(lián)系消除較大隱患及時制定相關防范措施組織學習落實并上 報發(fā)電分公司提出整改建議對全廠設備的標識、 標號進行了全面檢查 對于掉落的標識、標號重新粘貼；統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設備標識、 標號及時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備； 對二次電源開關依照二次電源圖 和端子圖進行仔細的核對粘貼

8、正確的標識、 標號通過設備標識完善工 作的進行保證了運行工作的安全進行通過不懈努力在電站運行管理 方面取得了較為顯著的成績保證了機電設備安全穩(wěn)定運行五）積極配合電站檢修工作規(guī)范現場應急管理全力做好電站安全生產工作運行部積極配合電站設備首次檢修工作力爭檢修工作規(guī)范化、流程化在檢修工作前運行部制定檢修工作包制定了標準檢修工作措 施票細化檢修工作流程檢修完畢后及時組織人員總結討論檢修工作 中的得失制定相應防范措施和整改措施逐項整改并積極協(xié)調發(fā)電分 公司提出建議理順檢修工作關系提高檢修質量使設備可靠性和檢修 管理水平有了進一步提高全年完成機組 c 級檢修 5 臺. 次線路檢修、 預試3條.次配合750

9、kv開關各項試驗、消缺8臺.次參與事故處理、 搶修 2次配合各類設備清掃、 預試、檢查百余次參與 1 號機投產試驗 和 2 號機的再次投產操作正確率 100%通過檢修及時發(fā)現了設備較大 安裝遺留隱患 11 項并得到及時處理或制定有效措施有效提高了設備 可靠性水平主汛期期間把做好防汛安全運行作為重中之重認真落實 各項措施積極配合電站做好防汛工作成立了以運行部主任為隊長全 體人員為隊員的防汛突擊隊落實防汛責任制針對不同時期的運行特 點制定了“機組大發(fā)期間工作規(guī)定”、 “汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定 6 部運行維護工作有針對性、有重點的開展組織進行設備參數分析管 理及時進行設備運行方式和工況調整及時聯(lián)系

10、缺陷處理提高了設備 可靠水平保證了汛期機組滿發(fā)、 穩(wěn)發(fā)為全年發(fā)電任務的完成奠定了堅 實的基礎加強現場應急管理工作根據現運行實際需要編寫了應急處 置方案 9 部修編了應急處置方案 13 部并結合水庫水位變化和設備運 行需要及時進行果卜相關處置方案修訂 3 次加強處置方案演練工作 和培訓組織進行果卜處置方案、 防汛專項處置方案和計算機監(jiān)控系統(tǒng) 故障應急處置方案的演練 5 次并組織人員分別參加了西北電網迎峰 度夏反事故演習和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習各值 也通過值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力在年內發(fā)生 的兩次設備事故中運行值班人員及時果斷的處理正確無誤的操作使 事故得到及時有效控

11、制值班、 應急人員緊急事故處理能力得到有效檢六）強化安全管理豐富培訓內容提高人員綜合素質運行部定期召開月度安全生產專題會分析工作中遇到的問題暢談得失提出工作中良好的實踐方法互相取長補短提高運行部、 班組管 理水平及時組織進行事故通報的學習和發(fā)生的不安全事件分析討論 會通過討論分析舉一反三吸取教訓結合實際進行隱患排查對照自身 提出工作建議和防范措施提高安全防范意識的同時提高運行管理水 平認真組織開展春查、 節(jié)日檢查、 秋冬季檢查等各項安全檢查做到檢 查有重點有計劃有落實有整改針對不同檢查工作重點逐一進行排查 發(fā)現問題能整改的及時進行整改不能及時整改的制定整改計劃落實 責任人限期整改需要上級部門、

12、 發(fā)電分公司協(xié)調整改的上報整改建議 充分發(fā)揮安全檢查實效作用開展以 “安全發(fā)展預防為主” 為主題的“安 全生產月”活動和以“抓質量水平提升、促發(fā)展方式轉變”為主題的 質量月活動通過板報、標語宣傳相關規(guī)章、制度、文件的學習安規(guī)、 運規(guī)和相關知識的考試、 答題等各種形式進行安全知識質量意識的培 訓通過各類安全檢查、 安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工 的安全意識運行部將規(guī)章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓 計劃中采用集中講課分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果 切實提高人員制度執(zhí)行力和應急處置能力積極引導員工樹立感恩意 識清醒認識電站的重要地位提高工作效率工作質量為電站的 安全穩(wěn)定運

13、行打下了基礎七）加強調度聯(lián)系工作切實做好調頻、調壓、調峰和調水工由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響一年中電站水庫水位經歷了降水位到升水位兩個階段的水庫運行階段年初至 7月底大半年時 間維持在2400m的低水位運行期期間受到水位影響2號機組撤出備用 三臺機組長期運行機組工況較差負荷調節(jié)范圍小運行部及時制定 “水 位2400m時運行注意事項”組織各值討論學習積極聯(lián)系調度及時調整 機組負荷和運行方式在保證水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機 電設備的安全穩(wěn)定運行隨著大壩澆筑高程的不斷提高和 1 號機組投 產需要7月10日起水位逐步抬升維持在2419至2421m范圍運行抬升 過程中認真進行各設備的巡視檢查細致進

14、行參數分析工作積極聯(lián)系 調度和相關部門進行溝通保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機電設備 穩(wěn)定運行按照庫水位控制要求積極做好水位的調度、 聯(lián)系匯報通過水 情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況并以此為依 據及時聯(lián)系調度進行機組運行方式和負荷的調整保證了水力資源的 合理利用未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件全年聯(lián)系調度泄水 閘門提門泄水兩次歷時 117.6 小時保證了水庫水位在規(guī)定范圍運行 水位升、降過程中及時聯(lián)系進行機組相關試驗掌握各水位下機組運行 參數并根據試驗結果制定運行方式安排對機電設備狀態(tài)做到可控、 在 控隨著 5 臺機組全部投產運行電站擔負起全網第一調頻任務 為了更好的執(zhí)行此項任

15、務運行部認真組織學習 西北電力系統(tǒng)調度規(guī) 程組織全員進行專題分析查找調頻工作的制約因素制定調頻工作要 求及時聯(lián)系發(fā)電分公司進行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改使之更加適合 調頻工作需要為了保證機組負荷率各值在保證高水位運行的前提下 積極聯(lián)系調度調整負荷合理安排運行方式提高機組經濟運行水平圓 滿完成全年發(fā)電任務全年電站 750kv 母線電壓合格率和頻率合格率 均為 100%八）存在的問題和整改措施：1 、運行部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)水平有待進一步提高XX 年是電站投產運行的第二年運行部各項工作已初步實 現規(guī)范化管理、標準化作業(yè)但與公司的要求與先進電站管理經驗還有 一定差距運行部將在今后工作中不斷健全管理體

16、制夯實管理基礎完 善管理制度不斷探索創(chuàng)新管理提高管理水平使之更加適應高電壓、 大 容量電站的管理需要2 、人員素質有待進一步提高運行部人員業(yè)務水平參差不齊工作作風習慣差異較大通過學習培訓和現場實踐操作業(yè)務水平和工作經驗都有了很大提高但是依然 存在業(yè)務不精能力不強的現象加強業(yè)務培訓深入開展個性化培訓提 高人員整體水平更加適應“少人值班、無人值守”工作需要3 、工作流程管理和協(xié)調管理有待進一步提高XX 年是電站生產管理各單位、部門全面介入的第一年經 過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細工作關系逐步理順但 流程與組織的協(xié)調依然不是十分順暢進一步優(yōu)化管理流程理順生產 關系依然是今后管理工作的重點4

17、 、工作現場隱患較多設備健康水平有待提高主要表現在以下幾個方面：1 ）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大嚴重影響人員巡盤工作； 部分功能然需 要進一步完善2 ）自動化元件故障率較高可靠性較差；3 ）現場防人身傷害措施不完善如：快速門閥門操作平臺等4 ）現場資料不完善部分圖紙、 資料為英文版本缺乏規(guī)范的翻譯 版本對設備的熟悉掌握存在一定隱患二、XX年工作思路XX 年隨著電站首批五臺機組全部投產運行電站主體主、 輔設備系統(tǒng)將全部交付投運將是實現電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科 學發(fā)展的關鍵一年完善基礎管理工作建立健全各項管理制度理順管 理流程在這一年中將起到關鍵作用結合此特點運行部將做好以下重 點工作：1 、進一步完善基礎管理制度理順管理流程結合現場實際需要建立完善符合電站生產需要的相關管理制度進一步規(guī)范各項管理工作細化標準化作業(yè)流程努力推動運行部管理 水平的提高積極協(xié)調發(fā)電分公司和相關部門進一步理順管理流程積 極促進電站各項管理工作和諧發(fā)展2 、加強培訓管理進一步提高人員綜合素質結合電站生產需要、個人需求和公司發(fā)展需要針對個人不同特點進一步推行個性化培訓開展多種形式的培訓工作努力