人事管理及薪酬制度

1、三鑫勞務(wù)人事治理及薪酬制度一、為增強(qiáng)三鑫勞務(wù)公司人事治理,明確人事治理權(quán)限及人事治理程 序,使公司及其直屬工程部、獨(dú)立核算工程部的人事治理工作有依遵循, 特制定本制度.二、本規(guī)定適用三鑫勞務(wù)公司除臨時(shí)工人及承包班組以外的所有治理 人員和合同工人.三鑫勞務(wù)所轄直屬工程部、獨(dú)立核算工程部參照本制度 制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么.三、所有上崗治理人員在履行責(zé)任前均需簽訂協(xié)議勞動(dòng)合同四、董事長及其領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)成員是三鑫勞務(wù)公司人力資源治理的最 高權(quán)力機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)：1、依據(jù)三鑫勞務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)和組織人事架構(gòu),擬 定并適時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位配置、人員 編制,董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、提議部

2、門主管人選,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后按程序 任命；3、審批部門主管以下員工的選用、任免、考核包括轉(zhuǎn)正和績(jī)效、 崗位調(diào)整、調(diào)度、晉升、培訓(xùn)、離職等；4、依據(jù)董事會(huì)確定的崗位工資區(qū) 間和評(píng)定方法,擬定員工的工資方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；5、依據(jù)公司的 戰(zhàn)略、目標(biāo)確定獎(jiǎng)懲方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；6、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng) 治理制度、治理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位責(zé)任.7、 負(fù)責(zé)組織制定公司的開展規(guī)劃,編報(bào)公司年度工作方案和工作總結(jié),指揮、 催促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況.8、不斷完善公司內(nèi)部治理,建立現(xiàn)代 企業(yè)治理制度,努力培育企業(yè)文化,提升公司治理水平,不斷提升公司經(jīng) 營效益,改善職工工資福利

3、待遇.五、工程部經(jīng)理及工程經(jīng)理人事治理程序、權(quán)限依據(jù)工程部的人事權(quán) 責(zé)規(guī)定執(zhí)行.工程部的人事權(quán)責(zé)：1、擬定本部門副職以下員工的需求方案按程序報(bào) 審；2、負(fù)責(zé)本部門員工的考勤和考核、請(qǐng)休假的審核；3、建議本部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)本部門副職以下員工選用進(jìn)行物色和把關(guān)；4、擬定本部 門培訓(xùn)需求,對(duì)本部門新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)交底；5、對(duì)本部門員工晉升、 調(diào)整、離職進(jìn)行把關(guān)；6、協(xié)助人力資源部門進(jìn)行工作分析,確定本部門員 工責(zé)權(quán)和工作流程；7、團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)本部門員工,合理安排工作,落實(shí)完成 本部門分解下來的工作目標(biāo)；8、根據(jù)本部門工作目標(biāo),擬定本部門獎(jiǎng)懲罰 法按程序報(bào)批后協(xié)助落實(shí).9、保險(xiǎn)福利治理：負(fù)責(zé)公

4、司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利 的審核、申報(bào).10、勞動(dòng)關(guān)系治理：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的處 理.六、但凡違規(guī)安排員工上崗的,無論職務(wù)上下都必須承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任.七、工作守那么和行為準(zhǔn)那么：遵守、執(zhí)行?三鑫勞務(wù)治理制度 -各項(xiàng)治理 規(guī)章制度手冊(cè)?；八、薪酬根據(jù)市場(chǎng)化原那么,公司提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,以吸引、保存、 鼓勵(lì)優(yōu)秀人才；薪酬福利治理原那么：(1)外部均衡原那么：公司的薪酬福利政策將與同區(qū)域、同行業(yè)、 同崗位的薪資水平保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).(2)內(nèi)部均衡原那么：即因崗而異,公司依據(jù)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià) 值(本崗位所創(chuàng)造價(jià)值)制定工資標(biāo)準(zhǔn),以充分表達(dá)不同崗位的不同責(zé)任 和作用.(3)個(gè)人均衡原

5、那么：即因人而異,公司根據(jù)員工個(gè)人的不同水平、 業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等確定其薪資水平.治理人員及員工工資福利標(biāo)準(zhǔn)：鑒于行業(yè)工作特點(diǎn),公司的薪酬制定 標(biāo)準(zhǔn)為按考勤計(jì)算或按承包單價(jià)計(jì)算兩種方式；按考勤計(jì)算或按承包單價(jià) 計(jì)算的,內(nèi)均含各種假期、社會(huì)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇等所有補(bǔ)貼、津貼費(fèi) 用.如有需要公司辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的需書面申請(qǐng),費(fèi)用從工資中扣除.保險(xiǎn) 金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個(gè)人承擔(dān),由單位承擔(dān)的局部已補(bǔ)貼在 工資內(nèi).公司為所有治理人員及工人統(tǒng)一購置工傷保險(xiǎn),具體按工傷保險(xiǎn) 治理制度辦理.九、治理人員及普通工人考勤：?jiǎn)T工無論職務(wù)上下,不管工人還是管 理人員均應(yīng)考勤(工人及班組按單價(jià)承包的除外)；出

6、勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為計(jì)發(fā) 工資評(píng)選先進(jìn)、調(diào)資晉級(jí)的重要依據(jù).依據(jù)不同的工作地點(diǎn),工作性質(zhì), 對(duì)員工實(shí)行不同的考勤方式：相對(duì)固定在辦公室上班的員工原那么上應(yīng)以管 理平臺(tái)簽到的方式考勤；工作地點(diǎn)不固定,時(shí)間不穩(wěn)定的工人以治理人員 書面考勤為準(zhǔn).公司各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部有責(zé)任抽查員工考勤記錄的真實(shí)、準(zhǔn) 確和及時(shí)性,并對(duì)虛假、錯(cuò)誤、不及時(shí)的考勤人進(jìn)行批評(píng)、教育直至50-300 元罰款.考勤原那么：1、標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間前30分鐘上班、標(biāo)準(zhǔn)下班時(shí)間下班為正常 上下班.上班后30分鐘簽到算遲到；超過30分鐘上班計(jì)曠工半天；早退按 同樣方式計(jì)算.2、曠工一天扣三天工資；遲到、早退每次扣工資 30元；遲 到30分鐘以

7、上按曠工半天計(jì)扣一天工資；因遲到到達(dá)曠工時(shí)間而成心不上 班者加扣一天工資；一個(gè)月累計(jì)遲到、早退 10次以上或三個(gè)月累計(jì)20次以上或半年累計(jì)30次以上者,予以辭退；3、因出差、請(qǐng)假、外出辦事等不 能按時(shí)簽到、登記考勤的,必須告知考勤人員.公出、出差者考勤人員按 正常出勤統(tǒng)計(jì)并在考勤記錄上予以說明；未辦理任何手續(xù)又無法證實(shí)出勤 者,按曠工處理；因交通堵塞等特殊原因不能及時(shí)簽到,允許以 方式 向部門主管告假；情況解除后及時(shí)簽到并持主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的證實(shí)交考勤管 理人員,30分鐘內(nèi)可以不計(jì)遲到,30分鐘至2小時(shí)內(nèi)按事假半天計(jì),影響上 班兩小時(shí)含以上應(yīng)算事假一天,同時(shí),同樣的情況不允許出現(xiàn)兩次, 上述特殊原

8、因一月不能超過三次；前一工作日下班時(shí)間晚于零時(shí),經(jīng)部門 主管同意并報(bào)考勤治理員備案,次日可適當(dāng)延遲上班時(shí)間.4、為掩蓋遲到、早退、曠工等事實(shí)而成心損壞考勤,破壞記錄數(shù)據(jù)者,雙倍賠償損失, 罰款300至3000元并予以開除；5、曠工：凡發(fā)生以下情況均以曠工處理： 用不正當(dāng)手段,騙取、涂改或偽造請(qǐng)休假證實(shí)；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn),不 到公司上班；不服從公司調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者；未經(jīng)批準(zhǔn)、未辦理離 職手續(xù),擅自離職者；連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累計(jì)曠工七天或三個(gè)月累計(jì) 曠工十五天或六個(gè)月累計(jì)曠工二十天,予以辭退.曠工一天扣三天工資.凡因上述嚴(yán)重違犯考勤記錄而被公司辭退的,公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自

9、離職者,公司將同時(shí)追究由此給公司造成的其它損失.所有原始考勤資料在由人力資源部統(tǒng)一保存.考勤原始記錄保存期為一年,期 滿后經(jīng)批準(zhǔn)予以銷毀.十、工資級(jí)別的調(diào)整遵循績(jī)效治理考核原那么1、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致,三鑫勞務(wù)的目標(biāo)會(huì)層層 分解到個(gè)人,根據(jù)員工的工作目標(biāo)方案,予以考核.2、績(jī)效治理也是對(duì)過程的治理,公司會(huì)不斷地檢查目標(biāo)、方案的執(zhí) 行并進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反響.通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的 治理幫助員工提升績(jī)效.3、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任密切相關(guān),員工個(gè)人工作績(jī)效包括員工在工作 崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果,這是員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)和價(jià)值的表達(dá).4、績(jī)效與回報(bào)有關(guān),績(jī)效優(yōu)秀者,在薪酬

10、、培訓(xùn)、晉升等方面會(huì)得 到優(yōu)先考慮.凡月度、年度考核成績(jī)不佳者,將被相應(yīng)扣除本月度、年度 的相應(yīng)考核工資,取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格；亦可能面臨降職、 降薪或解除勞動(dòng)合同的處理.5、績(jī)效考核周期：根據(jù)具體情況選擇按月度、季度、年度或工程周 期進(jìn)行考核,具體考核時(shí)間由員工上一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排并實(shí)施.6、面談制度 直屬上司要與員工進(jìn)行績(jī)效面談,共同填寫考核表, 對(duì)員工的工作方案執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作水平等進(jìn)行綜合考核評(píng)估.十一、員工級(jí)別及治理人員選拔員工編制類別：依據(jù)員工所在崗位的屬性,公司員工的編制分為治理 人員編制和工人編制兩類.1、工人是指在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)作業(yè)的員工,包括各工種班

11、組、工人 及勤雜人員.2、治理人員是指在三鑫勞務(wù)各部門、各工程部從事協(xié)調(diào)效勞、行政管 理、技術(shù)治理、生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督等與生產(chǎn)經(jīng)營治理有關(guān)的崗位工作的員工. 包括公司董事會(huì)成員及其各工程的工程經(jīng)理及下屬的各施工工長、平安員、材料員等參與治理的人員.治理人員選拔任命：公司對(duì)治理人員的選拔任命需經(jīng)過申請(qǐng)、考察、 審議、公示、任命五道程序.1、公司對(duì)治理人員的選拔采取員工主動(dòng)申請(qǐng)和員工所在相關(guān)部門考察 申請(qǐng)相結(jié)合的方式.但凡認(rèn)為符合治理人員選拔條件的員工均可向所在部 門主管或所在公司人力資源部門提出書面選拔考核申請(qǐng),同時(shí)各部門主管 也可通過對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)的考核獨(dú)立提出選拔申請(qǐng).2、由人力資源

12、部組織實(shí)施考察,被選拔干部需填寫?治理人員任命考 察表?并提交相關(guān)資料.原那么上部門副職以上或關(guān)鍵崗位被選拔人員要書 面承諾被選用后,由于自身原因不作為、亂作為、瀆職失職,愿意賠償公 司培養(yǎng)本錢和時(shí)機(jī)本錢.3、經(jīng)提交經(jīng)理辦公會(huì)審議通過決定提升或晉升,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；4、員工進(jìn)行任命前由公司人力資源部進(jìn)行公示,公示時(shí)間為七天；5、如公示沒有異議,由董事長審批辦公室下發(fā)任命文件,人力資源部 完善相關(guān)的人事檔案.員工因職務(wù)晉升調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的,從晉升次月起開始執(zhí)行新的工資標(biāo) 準(zhǔn).十二、調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,被調(diào)發(fā)開工不得違抗調(diào)令, 無特殊理由或無故違抗正常調(diào)動(dòng)不到崗者,視為曠工處理

13、,由此離職者視 為違約,必須賠償公司違約金及因個(gè)人違約行為給公司造成的損失,具體 金額由相關(guān)部門核定；員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部流動(dòng).奉命調(diào)動(dòng)的員工,在接到調(diào)令后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好移交手續(xù),按期到達(dá)新工作崗位.調(diào)離現(xiàn)崗位的員工在新任者未到之前,其現(xiàn)崗位的 責(zé)任和職能由主管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)指定的專人代理.員工在調(diào)動(dòng)過程中涉及職位調(diào)整的,依據(jù)公司辦公室下發(fā)文件執(zhí)行； 涉及薪資調(diào)整的,依照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示予以調(diào)整.十三、獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)有以下行為或表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的形式分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等.1、忠于職守、遵紀(jì)守法、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度能起到模范帶頭作用; 2、超額完成工作

14、任務(wù),到達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)使公司經(jīng)濟(jì)效益顯著者； 3、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或治理制度有所建議,經(jīng)采納施行卓有成效者；4、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),預(yù)防事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損 失有功者；5、業(yè)余自學(xué),不斷提升業(yè)務(wù)水平,在公司任期間獲取更高層次學(xué)歷或 專業(yè)證書,且能在實(shí)際工作中發(fā)揮所學(xué)知識(shí)為公司創(chuàng)造效益者；6、熱心為別人效勞,有具體事例,受到社會(huì)、客戶和員工稱贊者；7、敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為；8、對(duì)社會(huì)做出奉獻(xiàn),使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；十四、公司對(duì)有以下行為員工的視情節(jié)予以懲罰,懲罰的方式有通報(bào) 批評(píng)、警告、罰款和開除等：對(duì)上級(jí)指示或命令,無故未能按期完成,影響公司利益者；工作嚴(yán)重失職,對(duì)

15、公司造成損失者；對(duì)同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；成心泄露公司商業(yè)機(jī)密致使公司利益損失者；散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者； 擅離職守、煽動(dòng)怠工致使公司利益蒙受損失者； 未經(jīng)公司許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損者； 在公司任期間,受刑事處分者；違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度且屢勸不改者；假設(shè)員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的,將追究當(dāng)事 人法律責(zé)任.十五、所有獎(jiǎng)懲由員工所在部門上報(bào)資料經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可實(shí)施. 十六、勞動(dòng)合同的解除和終止員工和公司協(xié)商一致的可以解除勞動(dòng)合同.員工合同到期本人拒絕續(xù)簽的,應(yīng)以提前一個(gè)月以書面形

16、式通知人力資源部,部門主管和人力資源部應(yīng)與其本人溝通,挽留其續(xù)聘但仍不愿意 續(xù)約的應(yīng)在合同到期時(shí)終止勞動(dòng)合同.原那么上,在工程部含因臨時(shí)任務(wù)成立的工作小組工作的人員,項(xiàng) 目沒有結(jié)束時(shí),無論合同是否到期均不能因個(gè)人原因辭職,強(qiáng)行離職以曠 工論處,除不享受工程責(zé)任承包獎(jiǎng)金外,還要追究擅自離職帶來的經(jīng)濟(jì)損 失.本公司員工因合同未到期,而申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的,辭職 員工需提前一個(gè)月向直接主管遞交辭職報(bào)告,主管領(lǐng)導(dǎo)須在五天之內(nèi)請(qǐng)示 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并給予批復(fù),如批復(fù) “同意辭職,那么應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)為其辦理離 職手續(xù).如批復(fù)“不同意辭職,直接主管應(yīng)予以解釋和勸導(dǎo),同時(shí)辭職 員工還可以將辭職報(bào)告遞交到上一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部；特殊情況 可直接上報(bào)總經(jīng)理.原那么上對(duì)執(zhí)意 “辭職人員工應(yīng)準(zhǔn)許其在一個(gè)月后離 開公司.“辭職員工的離職手續(xù)應(yīng)按勞動(dòng)合同的約定辦理.辭職員工在辭職申請(qǐng)沒有審批完或未到辦理完離職手續(xù)的期間,務(wù)必 履行自己的工作責(zé)任,否那么視為員工違約,約定違約責(zé)任和違約金工人 500元、治理人員1000元,并追究由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失.本公司員工因違反公司的規(guī)章制度和有違紀(jì)行為、或工作績(jī)效低下不 能擔(dān)任本職工作崗位的、或請(qǐng)假超過三個(gè)月、或連續(xù)曠工五日以上者和全 年累計(jì)曠工十日以上